1、浙江紹興縣建筑業(yè)“十一五”回眸和“十二五”展望這是一串令人振奮的數(shù)據(jù)!這是一份圓滿的答卷!“十一五”期間,浙江省紹興縣建筑業(yè)累計完成總產值3206億元,其中在省外完成2209億元,境外完成施工產值3.9億美元;建筑業(yè)增加值累計達到667億元;累計取得利稅197億元。同比“十五”期間,分別增長207%、286%、684%、194%和240%。建筑業(yè)在該縣國民經濟中的地位連年攀升,已成為第二大支柱產業(yè)。這一驕人業(yè)績,清晰折射出建筑業(yè)科學發(fā)展的“紹興速度”;這一業(yè)績,清晰記錄了5年來建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展歷程;這一業(yè)績,見證了紹興縣建筑業(yè)一年一個臺階,同時也為“十二五”開局之年打下堅實的發(fā)展基礎。 產值持續(xù)
2、攀升地位日益提升 “十一五”期間,尤其是從2007年以來,紹興縣建筑業(yè)迎來再發(fā)展的春天。 2007年,該縣建筑業(yè)完成總產值574億元,提前超額完成“十一五”發(fā)展目標;2008年,建筑業(yè)完成總產值652億元,居浙江省縣級建筑經濟第一位;2010年,全縣建筑業(yè)完成總產值840億元,居浙江省的縣(市)第二位。“十一五”期間,建筑業(yè)企業(yè)在該縣累計上繳稅費23.34億元,年均增長13.22%,其中2010年實繳地稅6.23億元,同比增長28.35%,占該縣地稅總額的18.11%。建筑業(yè)作為勞動力密集型產業(yè),吸納了眾多農村富余勞動力,有效緩解了社會就業(yè)壓力。2010年末,全縣建筑業(yè)從業(yè)人員達到37.8萬人
3、。 在以“611”工程為代表的縣城建設大潮中,紹興縣建筑業(yè)企業(yè) 領銜充當建設主力軍,通過努力,將全社會大量的固定資產投資,物化為配套完善的基礎設施、工業(yè)廠房、公共建筑和住宅小區(qū),為國際紡織之都、現(xiàn)代商貿之城的加快建成作出了積極的貢獻。同時,廣大建筑業(yè)企業(yè)通過外出施工,不但推動了工程所在地的經濟發(fā)展,擴大了紹興縣知名度,而且在積累數(shù)量可觀的利潤收入之后,積極在縣內開展房地產開發(fā)和建材加工等資本經營活動,促進當?shù)亟洕挠趾糜挚彀l(fā)展。 企業(yè)做大做優(yōu)競爭實力增強 “十一五”期間,全縣建筑業(yè)企業(yè)規(guī)模不斷擴大,整體素質不斷提升。 資質是叩開市場的“金鑰匙”,近年來,紹興縣建筑企業(yè)苦練內功,全力尋求資質的突
4、破。5年來,累計晉升建筑業(yè)企業(yè)資質66家,從而使全縣建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)達到204家,其中特級4家、一級26家、二級59家、三級53家、勞務企業(yè)62家。專業(yè)覆蓋房建、市政、鋼結構、水利、防腐、裝飾、消防等21個門類。 隨著實力的提升,紹興縣建筑企業(yè)不斷孜孜追求高品質產品和文明施工的理念享譽大江南北。5年來,累計創(chuàng)建省級以上優(yōu)質工程304項,其中“魯班獎”等國家級優(yōu)質工程70項,創(chuàng)優(yōu)業(yè)績在全省名列前茅。同時,高端市場也取得較大突破,承建了北京奧運會鳥巢工程、五棵松體育館幕墻工程,上海世博會法國館、陽光谷、上海靜安寺交通樞紐工程,廣州亞運會標志性建筑新電視塔(配套)等一批形象工程。上海時代金融中心、上海
5、環(huán)球金融中心、國家圖書館二期、合肥 東怡金融廣場、杭州“日出錢塘”、河北機場航站樓等一批體現(xiàn)“高、大、難、新”特點的重大項目都有紹興縣建筑人的身影。 加快拓展步伐經營提速增量 近年來,紹興縣建筑業(yè)立足浙江、上海、江蘇主戰(zhàn)場,積極實施“走出去”戰(zhàn)略,主動融入國際國內兩個市場,大力拓寬經營區(qū)域,在全國形成了強大的輻射力和競爭力,迎來了建筑業(yè)發(fā)展的“艷陽天”。目前,基本形成以長三角市場為主體,北京、湖北、安徽、江西市場為中心點,國內其他市場和境外市場為兩翼的“一主多點雙翼”的市場格局,業(yè)務遍及全國30個省、直轄市、自治區(qū)和日本、阿聯(lián)酋、阿爾及利亞、新加坡、奧地利、老撾、葡萄牙等7個國家,建立10億元
6、以上區(qū)域性市場15個。2010年全縣建筑企業(yè)在省外施工產值超100億元的中心市場有江蘇和上海,分別達到128億元和103億元。 “十一五”期間,全縣建筑業(yè)企業(yè)資本經營活動提速增量,取得傲人成果。不少企業(yè)在做強主業(yè)的同時,紛紛涉足房地產、建材業(yè)、經濟農業(yè)、礦產業(yè)等產業(yè),瞄準市場行情,加強資本運作,重視投資活動。截至2010年底,全縣兼營房地產開發(fā)或建材加工的建筑業(yè)企業(yè)已經達到30余家。龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)采取購并企業(yè)、重組資產等手段,積極培育外地產業(yè)基地,延伸產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略縱深,實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。比如,寶業(yè)集團整體收購了湖北省建筑總公司所屬12家國有企事業(yè)單位;精工鋼結構公司成功組建了湖北精工楚天鋼結
7、構公司等。 實施人才戰(zhàn)略夯實科技基礎 5年來,紹興縣建筑業(yè)大力實施人才戰(zhàn)略,通過內部培養(yǎng)、外部招聘、校企合作等方式,加快人才引育,構筑人才高地,優(yōu)化隊伍結構。“十一五”期間,共培育注冊一級建造師761人、二級建造師1789人。截至目前,全縣建筑企業(yè)擁有各類中高級專業(yè)技術人員9000余名、本科以上高學歷人才6400余名,并通過大量的工程實踐,造就了一大批“專、精、尖”的高素質項目管理人才。 在政策的引導和支持下,企業(yè)科研投入不斷加大,科技成果不斷摘取,建筑經濟中的科技含量不斷提高?！笆晃濉逼陂g,共獲得專利和省級以上工法、QC成果、科研項目329項;共主編、參編行業(yè)標準12項。 奏響發(fā)展強音開創(chuàng)
8、“十二五”新高度 “十二五”時期,紹興縣建筑業(yè)將深入貫徹落實科學發(fā)展觀,以轉變建筑業(yè)經濟增長方式為主線,以整頓規(guī)范建筑市場秩序為抓手,以體制創(chuàng)新和科技進步為動力,通過市場機制和產業(yè)政策引導,進一步提升行業(yè)整體素質和競爭能力。紹興縣建筑業(yè)發(fā)展目標是著力培育若干個產值超百億元的特大型企業(yè);加快培育一批工程總承包企業(yè);積極發(fā)展一批國際市場競爭能力較強的外向型企業(yè),建筑業(yè)集群競爭力明顯提升,建筑業(yè)專業(yè)化、綜合化、外向化水平明顯提高,在國內外市場的影響力明顯增強。著力打造以大企業(yè)為龍頭的國家級建筑產業(yè)標準化研發(fā)中心和鋼結構技術研發(fā)中心,建筑業(yè)科技發(fā)展水平躋身全國城市前列。著力提升建筑業(yè)企業(yè)隊伍整體競爭能
9、力,努力達到產業(yè)規(guī)模擴大化、產業(yè)結構合理化、項目管理現(xiàn)代化以及市場秩序規(guī)范 化的目標?！笆濉逼陂g,紹興縣建筑業(yè)總產值將以840億元為基數(shù),年均遞增15 %,到2015年翻一番,力爭突破2000億元;建筑業(yè)增加值以177億元為基數(shù),年遞增15%,到2015年翻一番,力爭突破400億元。實現(xiàn)利稅以2010年43億元為基數(shù),年遞增15%,到2015年突破90億元;在縣內實繳稅費達到年均6.5億元以上。 在發(fā)展戰(zhàn)略上,紹興建筑業(yè)將突出向建筑工業(yè)化、經營多元化、管理現(xiàn)代化、市場國際化、企業(yè)品牌化、人才高端化邁進?！笆濉睍r期,建筑企業(yè)要加強建筑工業(yè)化技術的開發(fā),提高建筑施工技術裝備水平,提升施工現(xiàn)
10、場裝配和機械化生產能力,通過模塊化設計、工廠化制造、集成化施工,形成建筑工廠化生產和施工能力,顯著提高建筑業(yè)的勞動生產率。大力推進住宅產業(yè)化的實施和應用,加速建筑工業(yè)化進程。 實施經營多元化戰(zhàn)略是建筑企業(yè)提高經營效益,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。建筑企業(yè)要樹立“大建筑”理念,通過戰(zhàn)略合作、收購兼并、控股參股等資本運作,走多元化經營之路。 實施管理現(xiàn)代化戰(zhàn)略是建筑企業(yè)提升管理水平,形成核心競爭力的現(xiàn)實基礎。建筑企業(yè)要以現(xiàn)代企業(yè)管理制度為目標,深化企業(yè)管理方式的改革,建立健全以產權關系為聯(lián)結紐帶、以資產經營為手段、以法人治理結構為特征的管理體制和運作機制。 實施市場國際化戰(zhàn)略是建筑企業(yè)拓展市場空間,
11、提升國際競爭力的客觀需要。建筑企業(yè)要充分利用浙江省政府和紹興市政府對建筑業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的優(yōu)惠政策,抱團出擊,加快推進由專業(yè)項目分 包向施工總承包乃至項目總承包轉變。通過新設、收購、控股等方式,在境外投資設立工程承包企業(yè),獲取當?shù)馗黝愅稑顺邪Y質。繼續(xù)開拓東南亞等傳統(tǒng)市場,重點開拓非洲、中東地區(qū)等新興市場,積極開拓歐美等高端市場。 實施企業(yè)品牌化戰(zhàn)略是建筑企業(yè)提高工程質量,加快市場拓展的重要支撐。建筑企業(yè)要樹立“精細管理,每建必優(yōu)”的意識,走“質量興業(yè)”之路。 實施人才高端化戰(zhàn)略是建筑企業(yè)開展科技創(chuàng)新、加快轉型升級的重要保障。建筑企業(yè)要注重引進和培養(yǎng)高層次的技術和管理帶頭人,強化不同層次、不同崗位的職業(yè)技能培訓,努力提高建筑從業(yè)者整體素質和能力,為實現(xiàn)建筑業(yè)發(fā)展方式的轉變提供智力支持和保障。
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