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1、建筑企業做好青年工作的有效方式探討摘 要：當前，受社會、經濟等宏觀環境，以及工作艱苦、流動性強等企業環境的影響，建筑企業青年員工表現出追求個人幸福感、缺乏奉獻精神等問題，對建筑企業青年工作也因此呈現出前所未有的難點，如何順勢而為，開展針對性的工作，為建筑企業經營和管理保駕護航，必須從思想上、個人發展上、尊重和信任上幾管齊下，方能培育、使用、激勵好青年員工。 關鍵詞：建筑企業管理 青年工作 企業文化 職業生涯 引言 青年工作在現代企業管理中有著十分重要的地位和作用。尤其在建筑企業中，青年員工占較大比重，他們是企業的新生代和后備軍，是保證企業實現可持續發展的重要力量。如何在當前形勢下做好青年工作，2、充分發揮青年的聰明才智和事業激情，對企業的改革穩定和長遠發展有著重要意義。 1.建筑企業青年員工的特點 建筑企業因其行業性質，具有著流動作業、環境艱苦、工作時間不固定的特點，而青年均為“75后”以后出生，獨生子女居多，他們生活在一個相對和平穩定、物質優越、經濟繁榮的年代，對建筑企業的這些特點難以長期適應。根據某建筑企業離職青年員工的統計，排在離職原因前三位的全部是環境因素：1）艱苦的工作環境，2）流動性和長期駐外，3）工作時間不合理，其次才是薪酬和個人發展因素。 從宏觀形勢看，隨著我國經濟體制改革的不斷深化和對外開放的進一步擴大，市場經濟對物質利益的強調和對最大利潤的追求，再加上高額的房價和居3、高不下的生活成本等因素，青年員工身上呈現出鮮明的優勢和不足。他們個性張揚獨立，追求自由；自尊心較強，敢于挑戰權威，有活力，做事果敢；眼界開闊、學習能力強、接受新事物快，創新意識強，渴望實現自我價值。另一方面，他們強調以自我為中心，欠缺責任感、合作性較差；強調實惠，追求物質享受；心理脆弱，抗壓能力差，缺乏吃苦精神且喜走捷徑；心理易波動、情緒變化大；強調生活幸福感，不肯犧牲付出；對企業忠誠度不高，主要關心自己職業生涯。 2.做好建筑企業青年工作的有效途徑 針對當今青年最喜歡的管理方式，有的調研機構經過大量的問卷和訪談得出結論，位于前列的有以下幾種：指導式管理；結果導向，有自己的創新空間；分工明確，4、責任清晰；寬松自由工作氛圍；管理制度和方式人性化、開放化；民主化、科學化和公平化；創新、超前。 而針對80后員工希望企業提供什么，位于前列的有以下幾條：良好的溝通環境；健康向上的企業文化和團結奮進的工作氛圍；完善的培訓規劃；適合自己的學習平臺；發展機會和晉升空間；合適的薪酬待遇；社會福利等基本保障；舒適的辦公環境。 根據建筑企業性質及青年特點，建議采用如下管理措施： 2.1加強對青年的思想教育 積極引導青年樹立正確的責任意識，增強使命感和緊迫感的塑造；并注意提高青年對組織的忠誠度，使青年員工意識到個人的成長離不開企業的培養教育，以促進青年員工在平凡的崗位上踏實肯干，在企業遇到困難時不拋棄，充分5、發揮個人的熱情和聰明才智，為企業發展貢獻青春力量。 2.2工作中注重對青年的技術培養和能力提升 1) 健全完善的青年人才培養機制 首先，加強對青年人才的技術培訓，幫助他們增長專業知識，掌握專門技術，提升業務能力，營造一個促使他們盡快發展的良好環境。其次，通過開展“指導人計劃”、“導師計劃”等行之有效的工作，積極發揮“傳、幫、帶”作用，幫助青年員工更快成長。 2) 建立合理的激勵機制 青年員工十分重視社會、企業的認可。企業應積極鼓勵青年員工自主創新，并在分配政策和獎勵制度上對青年人才給予適當傾斜。只有尊重他們的創新成果，才能激勵其創造更多的技術成果。 3) 改善管理，加強對青年的情商教育 工作壓6、力過大、人際關系不和諧、組織內部管理機制不合理、領導方式有偏差等因素不僅會使青年產生挫折，也容易使組織中的矛盾激化。企業在做青年工作時，應對青年的工作環境進行多方位考慮，及時了解青年員工之間的人際問題，善于疏導，使青年之間、青年與領導之間建立良好的人際關系，為青年創造良好的工作環境。 4) 敢于壓擔子，加強職業生涯輔導 要敢于使用、放心使用年輕人，獎項、榮譽等要多向青年員工傾斜。在員工已經熟練掌握現崗位工作的情況下，可適當采用提高要求、擴大工作范圍、豐富工作內容、輪崗、業務交流、適度授權等方式，以增加壓力和挑戰的方式增強員工的積極性。此外要重視對青年的職業生涯輔導，幫助青年更快成長。 2.3 7、生活上加強對青年的人文關懷 富士康的“連環跳”現象警示了現代企業人文關懷的重要性。企業不僅需要規范的管理，更需要以人為本的胸懷和文化。 1)重視青年心理訴求，有針對性地幫助青年解決工作及生活中出現的各種實際困難，設身處地、真心誠意、實實在在地為青年辦實事，幫助青年克服消極情緒，淡化不滿情緒，平衡心理，最大限度地激發青年自尊心中的積極因素。建筑企業男多女少，青年員工找對象困難，企業應積極熱心，通過聯誼會、聯系媒體交友專場等形式為青年牽線搭橋。 2)建立互動交流機制，定期順暢溝通。建筑企業點多面廣，如不及時溝通，青年很容易被“角落”和“邊緣”。要傾聽青年的困惑和煩惱，及時疏導，鼓舞士氣使不良情緒得8、以宣泄；并通過溝通傳達企業正面消息，鼓勵青年樹立信心，奮發向上，促進自我完善和發展。具體溝通方式包括面談、電話、手機短信、郵件、微博、QQ群等。 溝通中要注意把握幾條原則：一是尊重，直線經理要對青年表現出足夠的尊重，不僅是上司，也是青年的伙伴；二是理解，先了解然后才能理解；三是信任，信任是溝通的基礎，“用人不疑，疑人不用”；四是要學會傾聽，在同事/上級中，有時我們只需要做一名聽眾，傾聽即專注而耐心，合理反饋，用心靈去感受；五是贊美，要學會贊美他人。 3）通過多種方式組織一些適當的文體娛樂活動或聚會，豐富青年業余文化生活，每逢節日，企業應對其表達關懷和關愛，使青年感受到組織的溫暖，增強青年對企業的歸屬感。 以上建議措施，一方面是企業層面要加強管理和宣傳，更重要的是作為核心作業單位的項目部，尤其是外地項目部，因其距離偏遠，更要積極負起責來，團結和激勵好青年員工，提高青年凝聚力。 3.結語 青年是企業發展的希望，在當前多變的環境下，建筑企業應認真思考，針對青年員工特點，研究與之相適應的管理模式。要指導青年結合自身實際規劃好職業生涯，不斷提高業務能力和水平，并加強與溝通輔導，引導和激發他們的熱情，實現青年成長和企業發展的共贏。