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1、年第一次辦公例會 年4月5日 新業(yè)務(wù)工程部 2 項目整體分布情況 公司在建新業(yè)務(wù)項目29個， 涵蓋了PPP、EPC、施工總 承包多種模式，其中華南新 業(yè)務(wù)數(shù)量占比達(dá)半數(shù)以上。 西部大區(qū)：2個 華東大區(qū)：4個 華南大區(qū)：16個 華中大區(qū)：3個 北方大區(qū)：4個 3 序號序號 項目名稱項目名稱 單位單位 項目模式項目模式 項目狀態(tài)項目狀態(tài) 合同額（萬元）合同額（萬元） 17816921781692 1 溫州機(jī)場貨運(yùn)區(qū) 華東 施總 主體 11491 2 青島動車小鎮(zhèn) 施總 準(zhǔn)備 / 3 徐州保障房 PPP+施總 準(zhǔn)備 150000 4 靖江文化中心 施總 0以下 72562 5 億和精密工業(yè)焊裝廠 華2、中 施總 主體 4600 6 湖北國利汽車座椅廠房 施總 0以下 16000 7 鄂州中心醫(yī)院改造項目 施總 主體 1634 8 西安陸港紫金街區(qū) 西部 施總 準(zhǔn)備 20000 9 深廣產(chǎn)業(yè)園 EPC 準(zhǔn)備 119921 10 鲘門展示中心 華南 EPC 主體 4500 11 深業(yè)賽格人行天橋 施總 主體 10038 12 肇慶市體育中心改造 施總 主體 27831 13 華大基因 EPC 主體 220889 14 肇慶大橋擴(kuò)建工程 EPC 0以下 44906 15 三亞觀光塔 EPC 主體 14340 16 南山政府改造 施總 主體 6562 17 南山區(qū)檔案館 施總 準(zhǔn)備 41010 183、 重慶車庫 PPP+EPC 0以下 3000 19 大理滇西物流商貿(mào)城 施總 主體 16759 20 南山醫(yī)院 施總 0以下 141663 21 南山新三橋（留仙、玉泉、花卉小鎮(zhèn)） 施總 準(zhǔn)備 2745 22 韶關(guān)解放路天橋 施總 準(zhǔn)備 1559 23 柳州文化廣場 PPP+施總 0以下 218500 24 韶關(guān)雙子塔 EPC 0以下 26000 25 陽光廠二期 施總 0以下 23324 26 四平百貨大樓 北方 施總 0以下 121288 27 石家莊國際展覽中心 PPP+鋼構(gòu) 0以下 450000 28 赤峰幼兒園 EPC 0以下 5540 29 赤峰新區(qū)車庫 EPC 準(zhǔn)備 5030 24、3月份重點(diǎn)工作完成情況 1 4月份重點(diǎn)工作安排 2 目錄 Contents 4 2、3月份重點(diǎn)工作 完成情況 1 Part 5 6 一、項目管理 類別類別 次數(shù)次數(shù) 項目名稱項目名稱 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 記錄記錄 推進(jìn)會 5次 三亞絲路之塔、陽光廠二期、柳州 文化中心、廣安渠江云谷項目、靖 江文化中心等5個項目 推動項目策劃的編制和評審，統(tǒng) 一項目管理方向和思路、項目前 期重點(diǎn)工作梳理 推進(jìn)會會議紀(jì)要 5份 巡查 10次 華大基因、肇慶舊改、韶關(guān)雙子塔 等10個項目 了解項目主要運(yùn)行情況，梳理項 目存在的問題和提出解決措施， 指導(dǎo)下一步工作。 項目巡查簡報10 份 駐點(diǎn) 3次 三亞絲路之塔、柳5、州文化中心、華 大基因等三個項目 針對目前項目存在的問題和困難， 提出解決方案、協(xié)調(diào)總部及大區(qū) 相關(guān)資源對項目支持。 項目駐點(diǎn)累計48 天、每次駐點(diǎn)人 員1-4人。 1、檢查推進(jìn) 陪同領(lǐng)導(dǎo)召開項目推進(jìn)會5次，不定期開展項目巡查10次，駐點(diǎn)推進(jìn)3次，有效推動了項目履約進(jìn)度。 7 一、項目管理 每次推進(jìn)會和巡檢后，均編制會議紀(jì)要或簡報，并跟進(jìn)落實(shí)。 1、檢查推進(jìn) 8 二、組織建設(shè) 1、總部層面 一季度新業(yè)務(wù)工程部引入外部專業(yè)人才4名，內(nèi)部調(diào)入人員4名，現(xiàn)有管理人員共計16名，基本 實(shí)現(xiàn)崗位職能的覆蓋。 體系管理體系管理機(jī)電管理機(jī)電管理工程管理工程管理幕墻施工管理幕墻施工管理計劃管理計劃管理技術(shù)協(xié)調(diào)6、技術(shù)協(xié)調(diào)設(shè)計協(xié)調(diào)設(shè)計協(xié)調(diào) 工程總監(jiān)工程總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)機(jī)電總監(jiān)機(jī)電總監(jiān) 部門執(zhí)行總經(jīng)理部門執(zhí)行總經(jīng)理 部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理 橋梁項目管理橋梁項目管理 9 體系管理體系管理 分管分管社招社招轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗分管分管轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗分管分管社招社招轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗分管分管轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗 譚金州李鵬程 陶正龍 王坤 （兼） 占琳 董元芳 （兼） 占琳曾航董元芳譚金州 王貴成 涂達(dá)遼 （兼） 涂達(dá)遼 王彬 分管分管李威偉 轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗李天宇 分管分管符寶丹 轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗 薛繼申 王彬（兼） 社招社招林帆 轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗 王貴成 （兼） 裝配式建裝配式建 筑管理筑管理 轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗?fù)踬F成 橋梁管理橋梁管理 幕墻管理幕墻管理 機(jī)電管理機(jī)電管7、理 設(shè)計協(xié)調(diào)設(shè)計協(xié)調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)工程管理工程管理 新業(yè)務(wù)工程部組織體系新業(yè)務(wù)工程部組織體系 管理板塊及人員管理板塊及人員 計劃管理計劃管理 10 二、組織建設(shè) 2、大區(qū)層面 五個大區(qū)均完成新業(yè)務(wù)工程部的設(shè)立及分管副總、部門負(fù)責(zé)人的任命。除西部大區(qū)外，其余大區(qū) 普通管理人員已陸續(xù)到崗。 區(qū)域公司區(qū)域公司 分管副總分管副總 部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人 定崗人數(shù)定崗人數(shù) 備注備注 華東大區(qū) 陳愛東陳愛東 鄭洋鄭洋 9 9 基本完成?；就瓿?。 華中大區(qū) 張曉明張曉明 高杰高杰 8 8 基本完成?；就瓿?。 華南大區(qū) 熊建設(shè)熊建設(shè) 蘇首領(lǐng)蘇首領(lǐng) 8 8 基本完成，部分未到崗。基本完成，部分未到崗。 北方8、大區(qū) 吳洪濤吳洪濤 霸虎霸虎 1010 基本完成?；就瓿?。 西部大區(qū) 朱邵輝朱邵輝 潘邦健潘邦健 - 暫未完成。暫未完成。 11 二、組織建設(shè) 3、項目層面 完成項目部標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)的編制，為新業(yè)務(wù)項目組織架構(gòu)的設(shè)置提供指導(dǎo)。 說明： 1. 此圖為EPC項目組織機(jī)構(gòu)最完善形式，剔除設(shè)計條線崗位及部門即為總承包項目組織機(jī)構(gòu)最完善形式。 2. 實(shí)際設(shè)置時【常規(guī)設(shè)置部分】的崗位均應(yīng)配置相應(yīng)的人員，但可針對項目的規(guī)模（特大型、大型、中型、小型）設(shè)置兼職人員， 【酌情設(shè)置部分】可根據(jù)項目施工內(nèi)容決定是否設(shè)置。 12 三、制度流程 1、定崗定責(zé) 完成總部、大區(qū)新業(yè)務(wù)工程部部門職責(zé)及崗位職責(zé)修編，明確了業(yè)務(wù)9、定位及內(nèi)涵。 13 三、制度流程 2、示范引路 一季度共推行1項指南、1個辦法、3個范本。 示范引路 XX項目 策劃會議推 進(jìn)指南 XX項目 實(shí)施計劃書 范本 XX項目 策劃書 范本 新業(yè)務(wù)項 目計劃管理 辦法（征 求意見稿） 大區(qū)生產(chǎn) 例會項目經(jīng) 理匯報模板 14 三、制度流程 3、監(jiān)督檢查 針對新業(yè)務(wù)項目的特點(diǎn)，編制了新業(yè)務(wù)檢查評分表（生產(chǎn)履約部分）。 15 四、業(yè)務(wù)培訓(xùn) 1、理論學(xué)習(xí) 部門組織了葉問系列培訓(xùn)計劃管理體系與新業(yè)務(wù)臺賬管理培訓(xùn)。 16 四、業(yè)務(wù)培訓(xùn) 2、觀摩實(shí)踐 組織編制了華大基因樣板觀摩策劃方案初稿。 4月份重點(diǎn)工作 安排 2 Part 17 18 4月份重點(diǎn)工作 序號序號10、 事項事項 完成時間完成時間 協(xié)同部門協(xié)同部門 1 組織開展深圳在建項目觀摩會 4月15日 華南大區(qū) 2 組織召開新業(yè)務(wù)履約聯(lián)席會 4月30日 總部各部門 3 持續(xù)跟進(jìn)落實(shí)各項推進(jìn)會要求 4月30日 各大區(qū) 4 準(zhǔn)備經(jīng)濟(jì)活動分析會資料 4月30日 - 5 組織開展新業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，并推進(jìn)各大區(qū)落實(shí) 4月30日 人力資源部 6 編制并發(fā)布新業(yè)務(wù)試點(diǎn)示范項目實(shí)施方案 4月30日 企業(yè)策劃部 7 完成制度和范本意見的修訂和發(fā)布 4月30日 企業(yè)策劃部 8 開展新業(yè)務(wù)項目4月份巡視檢查，推動大區(qū)新業(yè)務(wù)部組織建設(shè) 4月30日 各大區(qū) 9 配合商務(wù)部，啟動新業(yè)務(wù)項目承包試點(diǎn)工作 4月30日 商務(wù)管理部 10 聯(lián)動信息化管理部，推動廣聯(lián)云系統(tǒng)在各大新業(yè)務(wù)項目實(shí)施 4月30日 信息化管理部 19