建筑工程公司半年工作總結(jié)Tag內(nèi)容描述：
1、月度計(jì)劃完成情況說明:1本報(bào)表填寫上月26日當(dāng)月25日修理組人員工作情況.2工作內(nèi)容不同的人員可分欄填寫.3機(jī)修組長對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行自我評(píng)定,必要時(shí)說明理由.4該報(bào)表將作為機(jī)修組考核的依據(jù),未能及時(shí)準(zhǔn)確如實(shí)填寫,未能按時(shí)完成修理計(jì)劃將取消紅旗。
2、0.250.511.513圍墻外圍墻:材質(zhì)尺寸湖南建工藍(lán)色標(biāo)準(zhǔn)組合字體輔助圖形0.250.51.51.5內(nèi)圍墻:材質(zhì)尺寸湖南建工藍(lán)色標(biāo)準(zhǔn)組合專用口號(hào)0.250.510.5臨時(shí)圍墻:式樣尺寸湖南建工藍(lán)色標(biāo)準(zhǔn)組合0.20.510.5圍墻維護(hù):損。
3、人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全及保證公司燃?xì)獍踩?yīng).二安全生產(chǎn)檢查 燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查分為經(jīng)常性檢查定期檢查和綜合性檢查,分別由班組級(jí)部門級(jí)和公司級(jí)完成;1由班組級(jí)完成經(jīng)常性檢查其中包括崗位檢查巡回檢查和重點(diǎn)檢查三種形式,分別對(duì)不同崗位負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行。
4、前必須進(jìn)行檢查,不符合安全規(guī)定的不準(zhǔn)使用. 五搬運(yùn)機(jī)器,必須查明重量尺寸裝卸地點(diǎn)后,才能操作. 六裝運(yùn)各種材料物件時(shí)嚴(yán)禁超載超高超寬超長.裝運(yùn)構(gòu)件時(shí),必須選好頭木,掛好緊線器,防 止物件倒塌造成事故. 七車輛未停穩(wěn),嚴(yán)禁人在車輛上操作或上下。
5、要 通知指令 向承包單位發(fā)出 份 內(nèi) 容 簡 要 各 種 報(bào) 告 總 承 包 單 位 提 交 的 份 內(nèi) 容 簡 要 簽 證 工程付款 份 內(nèi) 容 簡 要 四川省建設(shè)廳制四川省建設(shè)廳制。
6、施工 圖審查批準(zhǔn)單位 , 施工單位 , 監(jiān)理單位 . 二 監(jiān)督人員配備: 該工程項(xiàng)目的監(jiān)督工作, 由監(jiān)督工程師 等 人組成的監(jiān)督組承擔(dān),聯(lián)系電話: 三監(jiān)督工作方式:對(duì)參與建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為監(jiān)督,按基本 建設(shè)程序和施工進(jìn)度,采用監(jiān)督抽。
7、測報(bào) 告份,進(jìn)場驗(yàn)收記錄份. 2基層處理 裱糊工程基層處理質(zhì)量符合要求. 施工記錄份. 3各幅拼接 裱糊后各幅拼接橫平豎直,拼接處 花紋圖案應(yīng)吻合,不離縫,不搭 接,不顯拼縫. 4壁紙墻布粘貼 壁紙墻布粘貼牢固,沒有漏貼 補(bǔ)貼脫層空鼓和翹邊。
8、質(zhì)量保修書 監(jiān)督站責(zé)令整改問題的執(zhí)行情況 已完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容,工程質(zhì)量符合有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),特申請(qǐng)辦理工程竣工驗(yàn)收 手續(xù). 項(xiàng)目經(jīng)理: 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人: 法定代表人:施工單位公章 年 月 日。
9、要競爭對(duì)手年報(bào)披露情況,完善 指標(biāo)對(duì)比分析研究. 開展戰(zhàn)略執(zhí)行情況分析,持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略體系 二深化團(tuán)隊(duì)績效管理 一一 承上承上:對(duì)接股份公司績效考核工作:對(duì)接股份公司績效考核工作 組織對(duì)股份公司部門2016年管理和服務(wù)綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并上報(bào) 。
10、屠總總部基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)三會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)專題會(huì),馬總申屠總總部基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè) 部及各單位基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)代表參加了會(huì)議.會(huì)上總結(jié)了部及各單位基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)代表參加了會(huì)議.會(huì)上總結(jié)了20162016年工作,并對(duì)年工作,并對(duì)20172017年工作進(jìn)行部署。
11、017年法律糾紛案件管理考核會(huì) 會(huì)議現(xiàn)場交流 23月重點(diǎn)工作 一體系建設(shè)一體系建設(shè) 2 2月16日,參加了公司2017年大投資系統(tǒng)專題會(huì),法律事務(wù)部在會(huì)上作了如何 支持服務(wù)投資工作的發(fā)言,進(jìn)一步明確了大投資系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的工作思路. 投資系統(tǒng)專題。
12、 指標(biāo) 實(shí)際 指標(biāo) 實(shí)際 指標(biāo) 實(shí)際 1 華東 0 0 0.01 0 2 0 2 華中 0 0 0.01 0 2 0 3 西部 0 0 0.01 0 2 0 4 華南 0 0 0.01 0 2 0 5 北方 0 0 0.01 0 2 0 6。
13、一季度已完成引進(jìn)數(shù)個(gè)一季度已完成引進(jìn)數(shù)個(gè) 計(jì)劃完成率計(jì)劃完成率 新業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù) 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 新業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù) 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 新業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù) 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 1 1 華中大區(qū)華中大區(qū) 2020 2020 3 3 1 1 1515 55 2。
14、極主動(dòng)溝通,做好參 謀,謀,集中開展全司干部任職調(diào)整集中開展全司干部任職調(diào)整160160余人次,余人次,完成了總部各部門負(fù)責(zé)人的調(diào)整任命,并以業(yè)務(wù)完成了總部各部門負(fù)責(zé)人的調(diào)整任命,并以業(yè)務(wù) 崗位為切分依據(jù),做好現(xiàn)有人員的溝通與調(diào)配.崗位為切。
15、 在四個(gè)大區(qū)進(jìn)行了同步上線,經(jīng)過一個(gè)月的運(yùn)行,各大區(qū) 已基本適應(yīng)線上報(bào)銷業(yè)務(wù). 01 業(yè)財(cái)一體化 信息化管理部 4月份計(jì)劃: 繼續(xù)對(duì)西部大區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場支持,持續(xù)到月底,同時(shí)籌 備華中大區(qū)的推廣上線工作. 累計(jì)培訓(xùn)26場 商務(wù)組3場 財(cái)務(wù)組11。
16、781692 1 溫州機(jī)場貨運(yùn)區(qū) 華東 施總 主體 11491 2 青島動(dòng)車小鎮(zhèn) 施總 準(zhǔn)備 3 徐州保障房 PPP施總 準(zhǔn)備 150000 4 靖江文化中心 施總 0以下 72562 5 億和精密工業(yè)焊裝廠 華中 施總 主體 4600 6。
17、 項(xiàng)目技術(shù)策劃管理 項(xiàng)目總平面管理 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 圖紙會(huì)審及變更管理 施組和方案管理 技術(shù)管理巡檢 現(xiàn)場技術(shù)服務(wù) 工程資料管理 施工影像管理 試驗(yàn)測量管理 技術(shù)總結(jié)管理 深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理 新業(yè)務(wù)深化設(shè)計(jì)管。
18、 華中 西部 華南 北方 投資業(yè)務(wù)指標(biāo) 有效跟蹤項(xiàng)目金額 跟蹤項(xiàng)目信息 2017年全司投資帶勱建造合同額力爭突破100億元,目前在手跟蹤項(xiàng)目預(yù)計(jì)合同額 660億元,其中有效跟蹤項(xiàng)目合同額預(yù)計(jì)424.5億元. 單位:億元 1. 柳州會(huì)展二三期。
19、外單位相關(guān)外單位 目前跟進(jìn)情況目前跟進(jìn)情況 聯(lián)系人聯(lián)系人 華南大區(qū) 深圳福田區(qū)生態(tài)兩廊 4.5億 福田城管局 北林苑深圳市交通規(guī)劃研究 中心 已經(jīng)和區(qū)書記匯報(bào),效果良好,等待下 一步指示. 唐齊超13590470383 深圳福田區(qū)風(fēng)雨連廊 。
20、深廣深廣渠江云谷項(xiàng)目渠江云谷項(xiàng)目10.610.6億元億元 一季度重點(diǎn)工作回顧 中標(biāo)重點(diǎn)項(xiàng)目中標(biāo)重點(diǎn)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施 2 2月月2424日,華中大區(qū)中標(biāo)第十一屆全國少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)的主辦場地日,華中大區(qū)中標(biāo)第十一屆全國少數(shù)民族傳統(tǒng)體。
21、0 21.7 12.9 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 0 50 100 150 產(chǎn)值完成情況 年度指標(biāo) 實(shí)際完成 完成比例 一季度公司共完成產(chǎn)值22.4億元,完成年度指標(biāo)的15.8,同比下降3.9;華南大區(qū)完成較。
22、及博物館項(xiàng)目 23月份工作完成情況 置業(yè)公司 1 自用辦公區(qū)及地下車庫投入使用 一中建鋼構(gòu)大廈及博物館項(xiàng)目 自用辦公區(qū)移交物業(yè)管理,正常投入使用,同時(shí)地下室設(shè)備房及 停車庫由物業(yè)接手,進(jìn)行日常的管理與運(yùn)作. 置業(yè)公司 2 收尾及細(xì)部整改工作。
23、人人,其中總院,其中總院2525人人. 1. 完善組織架構(gòu) 加強(qiáng)體系建設(shè) 公司現(xiàn)已取得了建筑行業(yè)公司現(xiàn)已取得了建筑行業(yè)建筑工程人防工建筑工程人防工 程工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì).程工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì). 1. 完善組織架構(gòu) 加強(qiáng)體系建設(shè) 1. 完善組織架。
24、且中標(biāo)額指標(biāo)完成率為各大區(qū)最佳且中標(biāo)額指標(biāo)完成率為各大區(qū)最佳. 數(shù)據(jù)截至:數(shù)據(jù)截至:20172017年年0303月月3131日日 營銷指標(biāo)營銷指標(biāo) 大區(qū) 中標(biāo)項(xiàng)目 中標(biāo)額 億元 指標(biāo)億元完成比 華中 暫無 0 20 西部 暫無 0 10 。
25、nts 一季度主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況一季度主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況 2017年4月辦公例會(huì)財(cái)務(wù)資金部 01 一一季度主要指標(biāo)完成情況 1.1.主要指標(biāo)完成情況主要指標(biāo)完成情況營業(yè)收入營業(yè)收入 單位單位:億元億元 營業(yè)收入完成情況營業(yè)收入完成情況 。
26、完善;控制程 序及標(biāo)準(zhǔn)文件完善;考核機(jī)制建立等工 作. 1綠建4本手冊(cè)3月已正式發(fā)布; 2安裝手冊(cè)編制完成,計(jì)劃二季度發(fā) 布; 2各版塊內(nèi)容正在持續(xù)建設(shè)中. 組織開展質(zhì)量月活動(dòng) 178月策劃活動(dòng),包括啟動(dòng)儀式亮點(diǎn) 活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)等各階段策劃。
27、程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間:該項(xiàng)目自 xxxx 年 7 月 7 日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員. 工程完成情況:工程目前已經(jīng)完工,施工單位正在自檢消缺,項(xiàng)目將于 12 月底驗(yàn)收 2 南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓宿舍工程: 工程名稱:同上 工程規(guī)模:總投。
28、062006年,是國家十一五計(jì)劃的第一年,也是正域集年,是國家十一五計(jì)劃的第一年,也是正域集 團(tuán)新的三年規(guī)劃的開局之年.相對(duì)于國家整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)向團(tuán)新的三年規(guī)劃的開局之年.相對(duì)于國家整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)向 好的大環(huán)境而言,今年的房地產(chǎn)和建筑行業(yè)卻正面。
29、服組客服組方面:方面: 1按時(shí)催繳管理費(fèi)用,上半年收繳率為 56; 2接收及完成公共和業(yè)戶報(bào)修 268 次,投訴 2 單,建議咨詢 4 單; 3截止今年 6 月份已發(fā)放入伙通知書 237 份,辦理入住手續(xù) 165 戶,未 辦理入住手續(xù) 72。
30、1.2 適用范圍本工作手冊(cè)適用于第二項(xiàng)目部 2010 年承建工程的質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全等各項(xiàng)管理工作.1引用標(biāo)準(zhǔn)和文件2.1 華龍公司質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 第二版2.2 華龍公司三合一管理體系的各程序文件. 第二版2.3 華。
31、蓋井圈雨水篦子等鋼構(gòu)件制安分項(xiàng)工程監(jiān)理381.2 明開磚混結(jié)構(gòu)電力檢查井分部工程監(jiān)理42磚混結(jié)構(gòu)電力檢查井降水排水施工分項(xiàng)工程監(jiān)理42磚混結(jié)構(gòu)電力檢查井土方開挖回填分項(xiàng)工程監(jiān)理42磚混結(jié)構(gòu)電力檢查井底板頂板鋼筋綁扎分項(xiàng)工程監(jiān)理42磚混結(jié)構(gòu)電。
32、職責(zé)1主持項(xiàng)目工會(huì)全面工作.2針對(duì)項(xiàng)目部總體目標(biāo),努力完成當(dāng)期工作任務(wù),協(xié)助有關(guān)部門作好相關(guān)工作.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部企務(wù)公開和職代會(huì)職工大會(huì)的日常工作,檢查項(xiàng)目部民主管理和民主監(jiān)督的實(shí)施情況.4負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行,做好集體合。
33、0預(yù)留洞中心線位置mm10尺寸mm10,05模板安裝允許偏差軸線位置mm5底模上表面標(biāo)高mm5截面內(nèi)部尺寸mm基礎(chǔ)10柱墻梁4,5層高垂直度mm不大于 5m6大于 5m8相鄰兩板表面高低差mm2表面平整度mm5一規(guī)范要點(diǎn):一規(guī)范要點(diǎn):1第。
34、合同洽談61111.分包勞務(wù)合同審批簽訂61212.分供分包合同交底71313.分包分供合同管理月結(jié)月清71414.分包勞務(wù)完工結(jié)算及審批71515.機(jī)械設(shè)備材料類合同詢價(jià)成本分析過程管理臺(tái)賬管理81616.機(jī)械租賃類結(jié)算評(píng)審81717.月。
35、歧總能在溝通中消除,每次難題也常常在集思廣益中即便我們店只有十多人化解.正因?yàn)橛羞@樣濃厚的公司氛圍和團(tuán)隊(duì)精神,才給了我在久居成長所需的養(yǎng)分.以下是對(duì)去年房地產(chǎn)銷售工作總結(jié):從自己那些已經(jīng)購房的客戶中,在對(duì)他們進(jìn)行銷售的過程里,我也體會(huì)到了許。
36、ART 01 16.5.20 16.4.30 16.4.22 16.3.31 15.12.31 16.6.22 16.6.30 16.5.1 16.4.6 16.4.13 朗香郡一標(biāo)一期預(yù)交付 朗香郡一標(biāo)一期預(yù)交付 御府預(yù)交付 御府預(yù)交付 。
37、X山風(fēng)景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵(lì)下,全體員工勇敢沉著應(yīng)對(duì)客觀的大環(huán)境,通過樹立信心狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量采取多種手段齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,努力克服重重困難,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),上半年的工作取得了一定的成績.現(xiàn)總結(jié)如下:一 20。
38、格的確認(rèn)并負(fù)責(zé)具體事宜的辦理;5負(fù)責(zé)按照合同要求編制工程預(yù)結(jié)算書,及時(shí)辦理項(xiàng)目工程價(jià)款的確認(rèn)竣工結(jié)算和項(xiàng)目審計(jì)工作;6負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位編制月度年度和項(xiàng)目竣工結(jié)算計(jì)量報(bào)告,并代表公司對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行審核認(rèn)定;7負(fù)責(zé)所有物資的招議標(biāo)采購進(jìn)廠驗(yàn)。
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