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1、第 1 頁(yè)，共 1 頁(yè) 審核： 最后更新時(shí)間: 編制人：吳豪 版本:1.0 流程編號(hào)：LC_YW010303 業(yè)務(wù)主管部門：技術(shù)部 單位：中建三局股份公司工程總承包公司流程名稱：技術(shù)標(biāo)書編制流程 技術(shù)標(biāo)書編制流程 公司領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部 否 技術(shù)標(biāo)主管 2組織、編制標(biāo)前策劃 技術(shù)標(biāo)編制工作策劃 技術(shù)標(biāo)編制小組 6參與現(xiàn)場(chǎng)踏勘 技術(shù)標(biāo)主管 4對(duì)技術(shù)標(biāo)編制小組進(jìn) 行交底 技術(shù)標(biāo)編制小組 7編制技術(shù)標(biāo) 開始 交底記錄 資料信息主管 1接收招標(biāo)資料、 工程圖紙 是 不通過(guò) 通過(guò) 5組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘 不通過(guò) 客戶關(guān)系主管 備注：總部職能部門對(duì)二級(jí)單位實(shí)行授權(quán)管理，業(yè)務(wù)不經(jīng)總 部，操作方式公司總部操作程序一2、致，僅是組織層級(jí)不同；二 級(jí)單位可參照公司總部流程開展工作，對(duì)于重大工程技術(shù)標(biāo)需 報(bào)公司技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。 不通過(guò) 技術(shù)標(biāo)主管 不通過(guò) 通過(guò) 3技術(shù)負(fù)責(zé)人審 核 技術(shù)標(biāo) 評(píng)審記錄 14移交技術(shù)標(biāo)資料 11技術(shù)負(fù)責(zé) 人審核 13公司技術(shù)分 管領(lǐng)導(dǎo)審批 技術(shù)標(biāo)編制小組 技術(shù)標(biāo) 技術(shù)標(biāo)文件 12是否屬于 重大工程 技術(shù)標(biāo)主管 9修改技術(shù)標(biāo) 8 組織開展技術(shù)標(biāo)評(píng)審 10技術(shù)標(biāo)主管 審核 通過(guò) 結(jié)束 通過(guò) 1 LC_YW010303 技術(shù)標(biāo)書編制流程技術(shù)標(biāo)書編制流程說(shuō)明文件說(shuō)明文件 序號(hào)序號(hào) 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 步驟描述步驟描述 時(shí)間時(shí)間 輸入文件輸入3、文件 輸出文件輸出文件 開始 公司市場(chǎng)營(yíng)銷部確定對(duì)某一工程投標(biāo) 1 接收招標(biāo)資料、 工程 圖紙 技術(shù)標(biāo)主管 投標(biāo)主管 技術(shù)部 技術(shù)標(biāo)主管接收市場(chǎng)營(yíng)銷部資料信息主管移 交的招標(biāo)資料、工程圖紙等投標(biāo)資料 1 天 2 組織、 編制標(biāo)前策劃 技術(shù)標(biāo)主管 投標(biāo)主管 技術(shù)部 技術(shù)標(biāo)主管研讀圖紙、招標(biāo)文件，編寫技術(shù) 標(biāo)編制工作策劃。（由分公司組織完成的項(xiàng) 目技術(shù)標(biāo)編制工作策劃，在正式投標(biāo)工作啟 動(dòng)后 5 日內(nèi)報(bào)公司技術(shù)部備案。） 1 天 技術(shù)標(biāo)編制 工作策劃 3 審核 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)部經(jīng)理 技術(shù)部 技術(shù)負(fù)責(zé)人審核技術(shù)標(biāo)編制工作策劃，通過(guò) 進(jìn)入第 4 步，不通過(guò)返回第 2 步 1 天 技 術(shù) 標(biāo)編 制 工作4、策劃 4 投標(biāo)交底 技術(shù)標(biāo)主管 投標(biāo)主管 技術(shù)部 針對(duì)技術(shù)標(biāo)編制的重要性、格式、內(nèi)容、完 成時(shí)間、分工等要求對(duì)技術(shù)標(biāo)小組進(jìn)行交底 1 天 技 術(shù) 標(biāo)編 制 工作策劃 交底記錄 5 組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘 客戶關(guān)系主管 客戶經(jīng)理 市場(chǎng)營(yíng)銷部 根據(jù)招標(biāo)文件要求聯(lián)系建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé) 人，組織我司投標(biāo)人員現(xiàn)場(chǎng)踏勘 1 天 6 參與現(xiàn)場(chǎng)踏勘 技術(shù)標(biāo)編制小 組 技術(shù)標(biāo)編制小 組 技術(shù)部 根據(jù)招標(biāo)文件要求組織投標(biāo)人員現(xiàn)場(chǎng)踏勘 1 天 7 編制技術(shù)標(biāo) 技術(shù)標(biāo)編制小 組 技術(shù)標(biāo)編制小 組 技術(shù)部 編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 原 則 開 標(biāo)前 5 天 交底記錄 技術(shù)標(biāo) 2 8 組織技術(shù)標(biāo)評(píng)審 資料信息主管 信息資源主辦 市場(chǎng)營(yíng)銷5、部 組織技術(shù)部評(píng)審，重大工程先進(jìn)行內(nèi)部初步 評(píng)審，并邀請(qǐng)公司專家參與評(píng)審。 1 天 技術(shù)標(biāo) 技術(shù)標(biāo)評(píng)審 記錄 9 修改技術(shù)標(biāo) 投標(biāo)施工組織 設(shè)計(jì)編制小組 投標(biāo)施工組織 設(shè)計(jì)編制小組 技術(shù)部 組織投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制小組根據(jù)評(píng)審記 錄對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改 2 天 技 術(shù) 標(biāo)評(píng) 審 記錄 技術(shù)標(biāo) 10 審核 技術(shù)標(biāo)主管 技術(shù)標(biāo)主管 技術(shù)部 審核投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制小組修改后的投 標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)， 通過(guò)進(jìn)入第 11 步， 不通過(guò) 返回第 9 步。 1 天 技術(shù)標(biāo) 技術(shù)標(biāo) （審核 后） 11 審核 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)部經(jīng)理 技術(shù)部 審核投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制小組修改后的投 標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)， 通過(guò)進(jìn)入第 12 步， 不通過(guò) 返回第 9 步。 1 天 技術(shù)標(biāo) 技術(shù)標(biāo) （審核 后） 12 是否屬于重大工程 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)部經(jīng)理 技術(shù)部 判定工程是否屬于重大工程， 是則進(jìn)入第 13 步，否則進(jìn)入第 14 步。 / 13 審定 技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo) 公司總工程師 公司領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)組織公司專家對(duì)投標(biāo)施工組織 設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審， 通過(guò)進(jìn)入第 14 步， 不通過(guò)返 回第 9 步。 1 天 技術(shù)標(biāo) 技術(shù)標(biāo)評(píng)審 記錄 14 移交技術(shù)標(biāo)資料 技術(shù)標(biāo)主管 投標(biāo)主管 技術(shù)部 技術(shù)標(biāo)主管將最終版投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)移交 市場(chǎng)營(yíng)銷部 1 天 技術(shù)標(biāo) 結(jié)束