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1、祥祥生生集集團團機機電電總總承承包包單單位位考考察察評評分分匯匯總總表表單單位位名名稱稱考考察察結結論論合合格格/不不合合格格考考察察參參與與人人員員公司考察和項目考察分別填寫，取并集考考察察時時間間填寫一個，默認相同，可修改，如不同，取最晚序序號號評評分分項項目目名名稱稱得得分分權權重重最最終終得得分分備備注注1公司考察30%2項目考察（各項目得分算術平均）70%2.1考察項目1名稱2.2考察項目2名稱祥祥生生集集團團機機電電總總承承包包考考察察評評分分表表-公公司司考考察察階階段段分分供供方方名名稱稱公司/團隊考考察察時時間間考考察察人人員員公公司司合合作作意意愿愿強烈/一般/無公公司司經(jīng)2、經(jīng)營營模模式式直營/項目責任制/承包制公公司司擅擅長長業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)按照統(tǒng)一標準填寫商商務務資資料料、業(yè)業(yè)績績復復核核是否與申報資料一致，業(yè)績真?zhèn)涡耘袛喙舅靖哺采w蓋城城市市階階段段維維度度指指標標權權重重考考察察關關注注點點得得分分（五五星星制制）公公司司考考察察公司架構（10%）公司及項目架構是否齊全10%關注點：公司架構描述是否清晰，股權結構是否清晰，是否匹配我司對公司及項目的要求。關關注注點點在在模模板板中中固固定定顯顯示示，在在手手機機短短/頁頁面面中中，浮浮框框勞務情況（20%）勞務組織形式表述清晰10%關注點：勞務組織形式：小班組/大勞務/自有勞務；公司對勞務管控輕工/包工包料形式。3、勞動力來源及穩(wěn)定性10%關注點：勞務工人主要來源地，勞務在農忙、中秋等時期的穩(wěn)定性。公司業(yè)績（20%）公司承接業(yè)務能力（近三年作為參考）10%關注點：查看近三年業(yè)務承接量及規(guī)模，結合項目團隊的承接能力對公司業(yè)務承接做判斷；同時關注公司業(yè)務覆蓋范圍（城市）。知名開發(fā)商合作規(guī)模10%關注點：是否有同主流開發(fā)商（當?shù)厥袌鯰OP10,全國TOP10)合作經(jīng)歷;同主流開發(fā)商合作規(guī)模（承接建筑面積）、合作深度（戰(zhàn)略合作）、合作時間長短。公司管理體系（35%）公司對項目質量安全檢查體系15%關注點：是否有工程質量檢查體系，檢查是否落地，檢查項設置是否合理；是否經(jīng)歷過第三方檢查，第三方檢查成績；安全文明標準化4、；公司對項目資金支持和管控措施15%關注點：是否專款專用，項目主要考核利潤指標，項目自身可使用資金額度，出現(xiàn)搶工、墊資等情況公司對項目的支持。公司維保體系是否健全5%關注點：是否有專門的維保部門及團隊，維保團隊接收項目時間和方式。公司技術能力（15%）公司通用技術管理15%關注點：是否有企業(yè)標準和規(guī)范，重大技術方案是否有公司審核把關，有大型商業(yè)項目各安裝專業(yè)經(jīng)驗且具備BIM專業(yè)能力應用，有大型特種機場設備安裝經(jīng)驗。拍拍照照附附件件*考察人員公司（logo處）合影拍拍照照附附件件公司考察照片（提醒）如：1、公司辦公室環(huán)境：2、榮譽證書；3、公司工程管理、工藝等方面總結性資料；每張照片增加“照片描5、述”公公司司考考察察得得分分0 0說明：1、評分采用1-5分制評分，每一分項根據(jù)得分的線性排列乘以權重得到最終的分數(shù)。2、推薦人不參與評分，最終得分取各評分人打分之平均分3、公司考察得分低于60的單位不再納入下一步項目考察環(huán)節(jié)4、公司考察合格后方能進入項目考察階段，最終得分為公司考察+項目考察得分的總分祥祥生生集集團團機機電電總總承承包包考考察察評評分分表表-項項目目考考察察階階段段分分供供方方名名稱稱項項目目名名稱稱考考察察時時間間考考察察人人員員開開發(fā)發(fā)商商項項目目施施工工階階段段階階段段維維度度指指標標權權重重考考察察指指標標項項目目考考察察項目團隊（15%）項目綜合團隊管理能力10%管6、理能力、現(xiàn)場管控能力、專業(yè)度管理人員配備情況5%管理人員配置是否齊全、合理工程質量(45%)設備安裝質量45%設備安裝規(guī)范，橋架、管道、風管、方封堵等工藝規(guī)范綜合管線質量線纜敷設整體規(guī)范、標示清晰、捋線固定整齊美觀，線路清晰成品保護1、安裝完成設備、線纜材料、箱體等成品保護良好系統(tǒng)調試成果質量1、各系統(tǒng)完善功能正常滿足規(guī)范及業(yè)主要求；2、商業(yè)排煙通風無串風現(xiàn)象；3、商業(yè)空調噪音低且溫度均衡；4、配電系統(tǒng)平衡；6、雨污排水暢通，無滲漏；7、商場、車庫照明無炫光、廣照均衡；8、應急照明強起正常。安全文明施工（10%）安全生產5%臨邊洞口防護、防火及施工用電管理、外架防護、支撐體系、安全通道設置等符7、合要求（重大安全問題不在本打分范圍，計入?yún)R總表“一票否決”）；文明施工5%工完場清、標示標牌、道路、材料堆放、臨時設施符合要求；項目管理（30%）過程資料15%界面及工序移交是否規(guī)范、清晰；抽查作業(yè)層的隱蔽驗收記錄及材料報驗和進場臺賬。往來資料15%抽查總包、監(jiān)理、建設單位三方往來函件，以及監(jiān)理會議紀要等資料照照片片附附件件*1、項目考察人員合影*2、質量風險：現(xiàn)場項目工藝優(yōu)秀做法與問題照片等；*3、安全文明：工地整體安全文明情況，用電、各分布區(qū)等情況；*4、文檔管理：項目合同原件；三方來往函件；施工組織方案、混凝土澆搗令同現(xiàn)場實際對比等；5、其他如：項目辦公環(huán)境等項項目目考考察察得得分分說明8、：1、評分采用1-5分制評分，每一分項根據(jù)得分的線性排列乘以權重得到最終的分數(shù)。2、推薦人不參與評分，最終得分取各評分人打分之平均分3、評分項不適用或未參與評估不打分，該項所占權重按比例攤至其他項項項目目經(jīng)經(jīng)理理姓姓名名項項目目業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)考考察察關關注注點點項項目目1 1考考察察得得分分項項目目2 2考考察察得得分分關注點：通過交流，重點了解項目經(jīng)理、生產經(jīng)理、技術負責人的管理能力以及對項目情況、技術細節(jié)熟悉程度，了解核心項目團隊的配合情況。要要有有新新增增項項目目考考察察頁頁面面關注點：項目團隊人員配置是否同公司考察內容中匹配。關注點：參考考察指標的內容，質量合格的項占總檢查項目的比例計算得分9、。關注點：參考考察指標的內容，合格的項占總檢查項目的比例計算得分。祥祥生生集集團團機機電電總總承承包包考考察察評評分分表表-項項目目考考察察階階段段關注點：查看界面及工序驗收各方簽字是否完成，作業(yè)層隱蔽驗收關注資料的完整性和及時性；材料進場與現(xiàn)場實際進度是否匹配。關注點：重點關注回復的及時性以及指令的執(zhí)行情況；隨機抽查連續(xù)3次監(jiān)理例會會議紀要，核對紀要所述事務落實執(zhí)行情況和連續(xù)性；以及與其他單位的配合情況。0 0祥祥生生集集團團背背景景調調查查表表1因非甲方原因導致被甲方清退出場如如出出現(xiàn)現(xiàn)該該類類問問題題，勾勾選選后后結結合合文文字字描描述述表表達達清清晰晰。2不接受甲方核心招標條件（如付款方式、開發(fā)貸、業(yè)主改造協(xié)議、技術要求等）3無法提供主要業(yè)績證明（如合同、中標通知書等）4未專款專用導致工人聚眾討要工資5出現(xiàn)過轉包行為6出現(xiàn)重大安全事故或項目存在重大安全風險7近2年內被政府主管部門就安全文明進行通報批評8近2年內出現(xiàn)因質量問題導致群訴事件9被前10地產列入黑名單或者祥生其他地區(qū)公司列入黑名單10公司近五年無類似項目經(jīng)驗11有過任何惡意索賠案例12與庫內單位存在關聯(lián)關系13其他問問題題項項描描述述結結論論xxxxxxxxxxxxx合格/不合格