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1、施工與設計協(xié)調(diào)溝通方案1、設計管理的重要意義為實現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標，總承包商必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求。深化設計作為設計管理的重要內(nèi)容，對實現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學、可行、合理的工藝深化設計，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進度，還可以降低工程造價。2、圖紙會審、設計交底及深化設計收到施工圖紙后，我們將立即組織有關部門及有關工程技術人員認真學習、研讀圖紙，了解圖紙重點和實施難點，了解設計意圖和設計要求，及時提出有關圖紙的優(yōu)化意見，由總承包單位匯總后提前轉(zhuǎn)給設計院。在業(yè)主的組織下，進行圖紙會審會議和技術交底會議的組織工作，參加上述設計會議，做好會審記錄技術交底記2、錄的確認工作，并將設計單位確認的圖紙會審記錄及時送報業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到有關分包商。深化設計是設計管理的重要內(nèi)容。進行技術監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設計圖報請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設計院批準，再行施工。在機電安裝，設計院機電設備管道及線槽綜合布置圖的基礎上進一步完善補充，以指導該階段的施工。避免施工過程中因管、線打架或各專業(yè)不一致而導致的返工、拆改等工作。在施工過程中，出現(xiàn)圖紙變更、洽商是必然的，如果處理的好，可以進一步改善工程的使用功能，但如果處理不及時，將會給工程施工帶來延誤，影響工程的正常進行，因此，對圖紙的變更洽商要進行認真管理。我們將采取如下措施：及時組織各專業(yè)人員進行圖紙審核，力爭在施工3、之前將圖紙中存在的問題解決；在每個分部分項工程施工之前，組織各專業(yè)人員進行綜合會審，重點對各專業(yè)之間的平面和空間關系、施工順序、使用功能等方面進行審核，對存在的問題及時與業(yè)主、設計和監(jiān)理進行聯(lián)系，協(xié)商解決；及時與業(yè)主進行溝通，了解業(yè)主在使用功能、美觀等方面的需求變化，根據(jù)業(yè)主需要在該工序施工之前，進行變更；對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后，責成專職人員繪制方案圖，并提交設計院進行審核。3、與設計單位的配合科學合理的設計與圖紙及時連續(xù)的供應是工程順利竣工的前提條件，因此，做好設計配合工作至關重要。根據(jù)工程總體安排及時向設計單位提供圖紙需求計劃，以便設計單位合理安排出圖順序與時間；收到圖紙后，立即即對圖紙進行全面的審查，對在學習圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進行匯總整理，并及時提交給業(yè)主及設計單位，在業(yè)主組織下，參與設計交底與圖紙會審；對深化設計的部分內(nèi)容進行初步審查，并將有關深化設計成果上報業(yè)主和設計院審核批準；嚴格按照設計圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請示設計單位同意；及時向設計單位書面提出施工圖設計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并按設計單位修正或補充的施工圖指導施工；按要求作好圖紙保密工作；對現(xiàn)場設計者代表提供必要的辦公與生活條件。