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1、FXNJFXNJ- -CBCB- -ZYZY- -0505 成本優(yōu)化管理成本優(yōu)化管理指引指引 1.1. 目的目的 1.11.1 為規(guī)范中化方興置業(yè)（南京）有限公司（以下簡稱“方興南京” ）成本優(yōu)化工作，提高成本優(yōu)化 管理和控制，特制定本管理指引。 2.2. 適用范圍適用范圍 2.12.1 本指引適用于方興南京公司。 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.1.3.1. 成本管理部 a.a. 負(fù)責(zé)對項目所發(fā)生的成本進(jìn)行分析， 明確成本優(yōu)化的金額、 方向， 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門、 人員通報。 b.b. 日常工作中督促、提醒、進(jìn)行具體測算并根據(jù)測算結(jié)果提出優(yōu)化建議，并采取主動行為優(yōu)化項目 成本，需要時進(jìn)行部門2、間的協(xié)調(diào)，跟進(jìn)優(yōu)化建議后的測算。 3.2.3.2. 其他各部門：針對相關(guān)的成本優(yōu)化及時進(jìn)行總結(jié)，梳理成本優(yōu)化的具體途徑和方法。 4.4. 管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1.4.1. 成本優(yōu)化管理理念的灌輸成本優(yōu)化管理理念的灌輸: :向公司管理層、各平級部門明確成本優(yōu)化管理的概念、目的，獲得 公司全體對成本優(yōu)化管理工作的支持。 4.2.4.2. 成本優(yōu)化的對象成本優(yōu)化的對象: :以項目（或獨立分期）為優(yōu)化對象。 4.3.4.3. 成本優(yōu)化的總結(jié)成本優(yōu)化的總結(jié) a.a. 通過對每一次成本優(yōu)化進(jìn)行分析，測算成本優(yōu)化數(shù)據(jù)，建立成本優(yōu)化檔案； b.b. 定期(每月或每季度)向公司管理層和各部門通報成本優(yōu)化動態(tài)信3、息、做出比較； c.c. 根據(jù)對成本優(yōu)化各情況的分析，梳理其方法，為以后的項目工作提供參考數(shù)據(jù)； d.d. 通過審核，達(dá)到獎勵標(biāo)準(zhǔn)時，可提請公司領(lǐng)導(dǎo)層針對成本優(yōu)化的發(fā)生變化情況對相關(guān)部門和人員 進(jìn)行獎勵。 4.4.4.4. 目標(biāo)成本制定中成本優(yōu)化的應(yīng)用目標(biāo)成本制定中成本優(yōu)化的應(yīng)用 4.4.1.4.4.1. 制定目標(biāo)成本時，根據(jù)對前期成本優(yōu)化數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，合理采用可行的經(jīng)驗和方法，提高 成本優(yōu)化，形成合理的目標(biāo)成本。 4.5.4.5. 成本優(yōu)化方式成本優(yōu)化方式 4.5.1.4.5.1. 合理優(yōu)化成本是降低項目成本有效的方法， 有賴于公司各部門的共同參與。 具體的措施包括： a.a. 針對方案中明顯的設(shè)計失誤（如：錯、漏、碰、缺或超成本指標(biāo)）進(jìn)行成本優(yōu)化； b.b. 在原方案無明顯設(shè)計失誤的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新進(jìn)行成本優(yōu)化； c.c. 通過適度減少、更換配置標(biāo)準(zhǔn)，在不影響安全和必要的使用功能及品