方案優(yōu)化房地產(chǎn)Tag內(nèi)容描述：
1、后,經(jīng) 國圁資源行政主管部門測(cè)量確定癿建設(shè)用地圁地面積準(zhǔn)確界限由圁地供 應(yīng)圖標(biāo)明,共由兩個(gè)部分組成:代征地面積圁地使用權(quán)丌屬亍開収商, 圁地證上面也丌體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目凈用地面積圁地證面積 建筑物占地面積:建筑物所占有戒使用癿圁地垂直投影面積,計(jì)。
2、1.優(yōu)化原則1.1與定位要求相匹配:須考量設(shè)計(jì)是否與擬開發(fā)物業(yè)的產(chǎn)品定位交房標(biāo)準(zhǔn)及地域特點(diǎn)相匹配,避免功能溢價(jià);1.2以客戶價(jià)值為中心:通過比較不同設(shè)計(jì)方案所帶來的品質(zhì)效果效益售價(jià)成本含物業(yè)管理運(yùn)營成本,兼顧長期利益和短期利益的平衡,從中選。
3、構(gòu)調(diào)整修訂 1.目的1.目的 優(yōu)化施工圖紙,深化園林施工圖無法達(dá)到深度的節(jié)點(diǎn)細(xì)部. 2.適用范圍2.適用范圍 適用常規(guī)園林施工圖紙無法達(dá)到之內(nèi)容.包括游泳池設(shè)備優(yōu)化深化圖園林鋼 結(jié)構(gòu)優(yōu)化深化圖園林特殊建筑構(gòu)筑優(yōu)化深化圖園林雕塑小品及預(yù)制裝飾。
4、根據(jù) 2012 架構(gòu)調(diào)整修訂 1.目的1.目的 在項(xiàng)目方案擴(kuò)初施工圖設(shè)計(jì)階段,制訂限額設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo),指導(dǎo)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)多方案比較或者召開專家評(píng)審等的辦法,使結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在保證安全和耐 久使用的前提下,將土建結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土等結(jié)構(gòu)含量控。
5、以便能夠穩(wěn)定銷量,獲得更多的產(chǎn)出. 一般客群會(huì)員忠誠客群 優(yōu)秀購物中心會(huì)員體系調(diào)研 環(huán)宇城未來展望 環(huán)宇城會(huì)員現(xiàn)狀分析 Contents 目錄 優(yōu)秀購物中心會(huì)員體系調(diào)研 1 大悅城 萬象城 萬達(dá)廣場 凱德 水游城 會(huì)員卡類型 預(yù)享卡繽紛卡。
6、本進(jìn)行分析, 明確成本優(yōu)化的金額 方向, 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門 人員通報(bào). b.b. 日常工作中督促提醒進(jìn)行具體測(cè)算并根據(jù)測(cè)算結(jié)果提出優(yōu)化建議,并采取主動(dòng)行為優(yōu)化項(xiàng)目 成本,需要時(shí)進(jìn)行部門間的協(xié)調(diào),跟進(jìn)優(yōu)化建議后的測(cè)算. 3.2.3。
7、開. 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本即預(yù)算成本,是項(xiàng)目成本的第一稿,也是項(xiàng)目成本控制的上限.早期的地產(chǎn)公 司在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)根本沒有目標(biāo),或是目標(biāo)太粗,起不到成本控制作用.其原因是在施工圖出 來后,沒有能夠進(jìn)一步對(duì)施工圖做概預(yù)算,得到項(xiàng)目的目標(biāo)成本.該目標(biāo)。
8、福利體系介紹 英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案 英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案 萬科績效體系考核總體框 架 注:五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤公司資源回報(bào)率銷售收入客戶滿意度員工滿意度 萬科KPI考核:基于戰(zhàn)略得 到KPI指標(biāo) 指標(biāo)。
9、項(xiàng)目,具有深厚的戰(zhàn)略管理組織管 理組織變革管理理論和HR管理理論的理論功底和豐 富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn). 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 課程框架課程框架 外部分析 宏觀行業(yè)對(duì)手顧客 內(nèi)部分析 周期經(jīng)營管理資源 戰(zhàn)略 框架 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略路徑 戰(zhàn)略支。
10、aline Group, 2010 A.第一部分 沈陽萬宸設(shè)計(jì)公司遼河左岸規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化建議 B.第二部分中原地產(chǎn)關(guān)于遼河左岸C地塊商業(yè)建議 C. 第三部分 中原地產(chǎn)關(guān)于遼河左岸C地塊規(guī)劃建議總結(jié) 3 29 32 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 頁碼頁碼 。
11、項(xiàng)目,具有深厚的戰(zhàn)略管理組織管 理組織變革管理理論和HR管理理論的理論功底和豐 富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn). 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 課程框架課程框架 外部分析 宏觀行業(yè)對(duì)手顧客 內(nèi)部分析 周期經(jīng)營管理資源 戰(zhàn)略 框架 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略路徑 戰(zhàn)略支。
12、流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 流程流程 KPI 責(zé)任部門責(zé)任部門崗位崗位 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 及時(shí)提供測(cè)算數(shù)據(jù)優(yōu)化建議 實(shí)施成本控制在目標(biāo)成本內(nèi) 流程關(guān)鍵點(diǎn) 流程關(guān)鍵點(diǎn)流程關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)說明關(guān)鍵點(diǎn)說明 支持文件支持文件 設(shè)計(jì)前期概念設(shè)計(jì)總體規(guī) 劃設(shè)計(jì)實(shí)施。
13、結(jié)構(gòu)成本控制現(xiàn)狀 1. 工程量計(jì)算階段; 2. 招投標(biāo)控制階段; 3. 規(guī)劃設(shè)計(jì)控制階段; 4. 項(xiàng)目定位控制階段. 6 在現(xiàn)階段,大部分房地產(chǎn)公司的巖土結(jié)構(gòu)成本 控制屬于12階段,本次培訓(xùn)的目的就是房地產(chǎn)公司 的成本控制能提到第3階段 。
14、制冷機(jī)風(fēng)機(jī)盤管光大國際中心 末端電制冷全風(fēng)管鍋爐供暖世茂奧臨 水環(huán)熱泵市政供暖科技財(cái)富中心洛克時(shí)代 國瑞大廈 水環(huán)熱泵燃?xì)忮仩t中國國際新聞中心 電制冷冰蓄冷國貿(mào)中心新疆大廈 高溫?zé)岜脺貪穸泉?dú)立控制天津站清華節(jié)能樓 建筑能耗系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)與評(píng)估 。
15、點(diǎn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方 案,關(guān)注客戶需求,做出來的產(chǎn)品客戶才買賬. 關(guān)注點(diǎn)關(guān)注點(diǎn) 1 1:玄關(guān):玄關(guān) 1.1.玄關(guān)要關(guān)注老人和小孩回家的場景玄關(guān)要關(guān)注老人和小孩回家的場景 2.2.老人推童車回家老人推童車回家 5 個(gè)行為拆分個(gè)行為拆分 3.3.入戶。
16、 集團(tuán)與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項(xiàng) 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 深圳,僅供碧桂園內(nèi)部使用 2 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 2010 賽普版權(quán)深圳 第一階。
17、資源戰(zhàn)略 第2頁 202172 設(shè)計(jì)卓越集團(tuán)未來的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場設(shè)計(jì)卓越集團(tuán)未來的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場 內(nèi)部人員的要求,同時(shí)注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法內(nèi)部人員的要求,同時(shí)注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。
18、控提高品質(zhì)等幾個(gè)方面進(jìn)行深入研究,訃真總結(jié)相蘭規(guī) 范和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)部分優(yōu)秀做法進(jìn)行歸納統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),以圖提高工作效率,保證 產(chǎn)品穩(wěn)定性.幵希望在此基礎(chǔ)上丌斷更新,從而實(shí)現(xiàn)各類項(xiàng)目中癿同類細(xì)節(jié)能逐 步達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提升. 前言 Copyrig。
19、 12 2.5 地庫外輪廓 . 15 2.6 地庫出入口 . 17 2.7 場地豎向設(shè)計(jì) . 21 3 主體設(shè)計(jì) . 22 3.1 停車位與通車道 . 22 3.2 柱網(wǎng)及層高設(shè)計(jì) . 23 3.3 防火與疏散設(shè)計(jì) . 28 3.4 流線設(shè)。
20、山白水,靜享一片養(yǎng)生秘境 由內(nèi)而外臻善管理,妍放家族生命 首席權(quán)威專家,匯貫中西領(lǐng)先科藝 配圖配圖健康中心外景圖健康中心外景圖 P1P2 天然稟賦天然稟賦,呈獻(xiàn)自在姿態(tài),呈獻(xiàn)自在姿態(tài) P3P4 世界級(jí)亞健康治療與養(yǎng)生基地世界級(jí)亞健康治療與養(yǎng)。
21、線 統(tǒng)攬示范區(qū),園林環(huán)境和項(xiàng)目配套等買點(diǎn)貫穿其中, 容易吸引顧客按動(dòng)線移動(dòng),從而減少客源流失. 入口圍擋 銷售圍擋指引區(qū)入口品牌昭示區(qū) 泛會(huì)所 主題體驗(yàn)區(qū) 沿途緩沖區(qū) 體驗(yàn)館 1.1案例:太倉碧桂園優(yōu)化參觀動(dòng)線設(shè)置 迪士尼主題示范區(qū)打造:上。
22、終實(shí)現(xiàn)高溢價(jià)高利潤. 2商務(wù)條件嚴(yán)控,勸退強(qiáng)勢(shì)的聯(lián)合操盤方 競拍過程中我方要求摘牌,拿地后對(duì)影響操盤效率且融資無明顯優(yōu)勢(shì)的合作方進(jìn)行勸退,節(jié)約過程管理成本,開放凈工期189天. 經(jīng)驗(yàn) 亮點(diǎn) 踏準(zhǔn)周期高效運(yùn)營 桐鄉(xiāng)秋華項(xiàng)目市場上行前獲取, 年。
23、珀銅質(zhì)C3418 建議金凱登鋅合金 衛(wèi)生間門鎖 原用 奧珀銅質(zhì)C3418T 建議金凱登鋅合金 推拉門拉手 原用 奧珀銅質(zhì)SL916PS 建議金凱登鋅合金 一扇門配件 門吸,合頁 原用 奧珀 建議金凱登 3座廁主客衛(wèi) 原用 TOTOCW894。
24、合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個(gè)字 建議部門:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究部 成本測(cè)算: 字體單價(jià):1000元 采用發(fā)光機(jī)片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計(jì)算, 單個(gè)項(xiàng)目可節(jié)省9000元. 注:以上測(cè)算不含后期維護(hù)與運(yùn)營成本, 僅供參考. BJ240。
25、來的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場設(shè)計(jì)卓越集團(tuán)未來的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場 內(nèi)部人員的要求,同時(shí)注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法內(nèi)部人員的要求,同時(shí)注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 卓越的競爭對(duì)手和其它。
26、行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作, 確定各類型項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn), 審核核算部門編制的各階段 成本測(cè)算并根據(jù)測(cè)算結(jié)果提出優(yōu)化建議; 3.1.2 根據(jù)經(jīng)審批的設(shè)計(jì)成果,編制下一階段的成本控制目標(biāo)及控制建議. 3.23.2 地區(qū)公司核算部地區(qū)公司核算部 3.2.1。
27、記錄 申請(qǐng)部門申請(qǐng)部門 相關(guān)部門會(huì)簽相關(guān)部門會(huì)簽 集團(tuán)企業(yè)管理中心集團(tuán)企業(yè)管理中心 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 。
28、1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發(fā)布工作. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司相關(guān)部門相關(guān)部門 3.2.1 執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進(jìn)與完善建議。
29、核算部門編制的各階段 成本測(cè)算并根據(jù)測(cè)算結(jié)果提出優(yōu)化建議; 3.1.2 根據(jù)經(jīng)審批的設(shè)計(jì)成果,編制下一階段的成本控制目標(biāo)及控制建議. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司核算部核算部 3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化工作;編制各項(xiàng)目各階段的成本測(cè)。
30、 AD AD 0, s uv l CC u c eu ECPM cv Debug 2000 7.8. 7 s 7 OO 7 7 MO 7 7 7 d 7 K 03053 7 7 7 s 7 CCd t 21 v tc P M t r r t。
31、1綜合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個(gè)字 建議部門:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究部 成本測(cè)算: 字體單價(jià):1000元 采用發(fā)光機(jī)片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計(jì)算, 單個(gè)項(xiàng)目可節(jié)省9000元. 注:以上測(cè)算不含后期維護(hù)與運(yùn)營成本, 僅供參考. BJ2。
32、錄報(bào)告目錄 1. 項(xiàng)目工作進(jìn)展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 4. 集團(tuán)與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項(xiàng) 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 深圳,僅。
33、管理意識(shí)不強(qiáng),流程管理缺少權(quán)威性 制度管理體系未建立,缺少必要的培訓(xùn)和監(jiān)督 人力資源管理 人力資源管理職能未充分發(fā)揮,缺少人力資源規(guī)劃 未建立績效考核體系,不能有效激勵(lì)與發(fā)展員工才能 應(yīng)建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并加強(qiáng)管理 薪酬體系有待改善,薪。
34、東 冬 映 紅 棗 業(yè) 股 份 山 東 福 科 多 生 物 科 技 股 份 xx控股 xx置業(yè)股份 項(xiàng) 目 公 司 A 項(xiàng) 目 公 司 B xx集團(tuán) 項(xiàng) 目 公 司 C 項(xiàng) 目 公 司 財(cái) 務(wù) 預(yù) 算 管 理 xx 置 業(yè) 有 限 公 司 。
35、享價(jià)值 愿景:打造百年精典企業(yè) 使命: 典: 精: 價(jià)值觀: 有良心有社會(huì)責(zé) 仸感 綠色典范 服務(wù)典范 行業(yè)典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會(huì)因?yàn)槲覀兊拇嬖?而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華的企業(yè) 品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展。
36、議. 3 目錄 一原有績效體系運(yùn)行問題一原有績效體系運(yùn)行問題 二績效優(yōu)化方案二績效優(yōu)化方案 4 原有績效體系運(yùn)行問題 績效管理體系的核心思想沒有貫徹到位績效管理體系的核心思想沒有貫徹到位 過程控制本身是一種手段,但是使用不當(dāng)就會(huì)流于形式過程。
37、源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)測(cè)量分析和改進(jìn)等過程進(jìn)行規(guī)定的程序.例如,文件控制程序管理評(píng)審程序固定資產(chǎn)管理控制程序采購控制程序不合格控制程序等.n按照其性質(zhì)還可以分為管理性程序和技術(shù)性程序兩類.概念區(qū)分企業(yè)價(jià)值鏈n企業(yè)活動(dòng)是由一系列價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成的,各種價(jià)。
38、式,目前擴(kuò)展十分迅速 圍繞開發(fā)業(yè)務(wù)逐步形成多種業(yè)務(wù)的子公司組合4業(yè)務(wù)發(fā)展快組織劃分專業(yè)化導(dǎo)向不足且多變從而xx房地產(chǎn)的運(yùn)營系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)未來業(yè)務(wù)高速發(fā)展的需求 目標(biāo)體系不明,預(yù)算制定及控制責(zé)任集中于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),沒有落實(shí)于職能部門,事后彌補(bǔ)多。
39、 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化。
40、無需油漆處理,環(huán)保性高.產(chǎn)品缺陷:表面復(fù)的pvc聚氯乙烯膜易氧化老化,碰撞裂痕不易修補(bǔ).免漆門:兔漆門就是不需要再油漆的木門.當(dāng)前市場上的兔漆門大多數(shù)都是PVC貼面門.它是把復(fù)合門和模壓門最外面采用PVC貼面真空吸塑加工工藝而成的.碧桂園。
41、階段回顧項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)及組織組織調(diào)調(diào)研1.1 項(xiàng)目計(jì)劃及啟動(dòng)1.2 組織現(xiàn) 狀調(diào)研實(shí)實(shí)施輔導(dǎo)輔導(dǎo)4.1 方案實(shí)施計(jì)劃4.2 方案實(shí)施的持續(xù)溝通和培訓(xùn)研討薪酬體系優(yōu)優(yōu)化3.1 薪酬體系審計(jì)及薪酬策略明晰3.2 優(yōu)化固薪結(jié)構(gòu)3.3 優(yōu)化基于業(yè)績表。
42、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)兩個(gè)方面,通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)實(shí)際工作案例分析進(jìn)行總結(jié)與思考,但是結(jié)構(gòu)成本往往是客戶最不關(guān)注的成本.前期設(shè)計(jì)管理階段結(jié)構(gòu)成本控制的質(zhì)量,直接影響整個(gè)項(xiàng)目的收益情況.本指引從結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)兩個(gè)方面,通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)實(shí)際工作案。
43、席置業(yè)顧問首席置業(yè)顧問 1承擔(dān)銷售任務(wù);承擔(dān)銷售任務(wù); 2組織內(nèi)部培訓(xùn),與團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn);組織內(nèi)部培訓(xùn),與團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn); 3在營銷策劃方面提供建議;在營銷策劃方面提供建議;4在銷售管理方面提供建在銷售管理方面提供建議議5指導(dǎo)新員工開展工作;指。
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