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綠城房地產開發管理代建公司運營模式研究報告2018年（40頁）.pdf

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上傳人：大寶編號：50025 2021-01-30 40頁 1.59MB

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1、綠城代建模式研究 2018年6月綠城管理業務體系介紹綠城代建模式簡介綠城代建模式及案例研究結論與啟示 PART 1 綠城代建模式簡介綠城代建模式簡介綠城房地產建設管理集團（簡稱綠城管理）是綠城中國代建業務的主體，是綠城中國的全資子公司，也是綠城中國五大業務板塊之一。2015年，綠城中國整合綠城鼎益、綠城時代等平臺，成立綠城管理集團，成為綠城品牌和代建管理模式輸出的主體。目前，綠城管理是國內規模最大的的房地產代建企業，2017年底，管理項目190個，全年銷售金額430億元 430 190 4453 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 2、4500 5000 銷售額（億元）合約管理項目數量（個）建筑面積（萬平方米）圖：綠城管理2017年底主要數據圖：綠城中國五大業務架構數據來源：綠城中國年報、同策研究院綠城中國生活服務生活集團開發建設房產集團管理集團小鎮集團金融資產集團發展歷程綠城管理源于宋衛平2008年提出的“綠城品牌和團隊”實現業務創新的理念，2009年，形成綠城代建輕資產化發展的理論模型，2010年，成立綠城房產建設管理有限公司，啟動代建業務，2015年，綠城收購綠城鼎益和綠城時代，成立綠城管理集團，2016年，綠城管理重組藍城的代建業務，形成了綠城管理現有架構，并擴大了規模，成為國內規模最大3、的輕資產運營集團 2008年2009年2010年2015年2016年宋衛平首次提出依托綠城品牌和團隊實現業務創新的指導理念綠城房產建設管理有限公司成立，綠城啟動代建業務綠城管理對藍城進行重組，將藍城的代建業務整合進綠城管理集團，形成了綠城管理現有的綠城鼎益、綠城時代、藍城代建三大主體經過反復研究與論證，形成了以“品牌輸出、管理輸出”為特征的新業務模式，到2009年6月，形成 “綠城代建”的理論模型綠城收購綠城鼎益和綠城時代，成立綠城管理集團項目分布 208 個 4377 萬平方米受托管理項目總建筑面積 3034 億元預計銷售額 2214 萬平方米在建面積根據綠城管理官網顯示，綠城代建業務截至2018年3月31日，已經進入全國19個省、市，和一個海外城市，項目主要分布在沿海地區、中部地區和新疆；旗下受托管理項目208個，總建筑面積超4377

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