日韩a∨精品日韩在线观看,老人船上弄雨荷第十二集原文,国产欧美日韩VA另类在线播放

物業管理公司商業廣場項目分析（22頁）.ppt

下載文檔

物業資料

上傳人：大寶編號：51483 2021-02-01 22頁 4.36MB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 物業管理公司商業廣場運營工作手冊制度及招商文件全套資料合集

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

25 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 22

下載文檔

1、鄭州中原萬達廣場項目分析鄭州中原萬達廣場項目分析市場部 2010年11月目錄目錄戰略分析萬達戰略解析萬達戰略簡析萬達戰略布局萬達產品策略解析產品鄭州中原萬達廣場中原萬達廣場土地素質分析項目分析營銷推廣結論與建議戰略分析萬達戰略解析萬達戰略解析萬達集團,中國“訂單式”商業地產的開拓者，亞洲最大的不動產持有者。萬達第三代產品萬達第三代產品-城市綜合城市綜合體（體（HOPSCA），），2010年將在十五座年將在十五座城市齊亮相。城市齊亮相。到2010年年底萬達足跡將遍布全國50余座城市。萬達足跡遍及全國21個省、31個重點城市，投資興建了37個萬達廣場。2、項目主要布局在東部沿海發達地區與一二線重點城市。戰略布局分兩階段：戰略布局分兩階段：第一階段為2000年2006年期間，萬達布局為重點城市核心地段，如北京 CBD萬達廣場、天津和平路萬達廣場。第二階段2006年至今，一二線城市的副中心或新區中心，如天津河東萬達廣場、鄭州中原萬達廣場。萬達城市布局圖萬達城市布局圖萬達戰略布局萬達戰略布局戰略轉變的因素：土地成本：城市核心區域土地成本高，競爭壓力大；副中心或新區中心土地成本相對較低，丏升值潛力大。規劃配套：副中心不新區中心觃劃起點高，城市配套完善，適于營造高品質項目。城市進程：中國中心城市承載能力已超出其負荷能力，現3、高端人群選擇向副中心或新區中心遷徙，從而為商業地產項目提供了優質客群。地理空間：副中心不新區中心土地儲備量大，利于產品組合，降低開發風險。政府政策：國家統籌城鄉發展，構建和諧社會。在城市副中心不新區中心建造城市綜合體，符合國家及地方發展觃劃，易于獲得國家政策支持。第一代（2000-2002) 第二代 (2002-2004) 第三代 (2004至今）產品種類純商業純商業城市綜合體選址核心商圈黃金地段核心商圈黃金地段城市副中心、新區中心觃模 5萬平方米 15萬平方米 4080萬平方米業態販物功能組合販物功能組合丌夜城加集成功能組合主力商家超市+家電+影院超市+建材+家電+影院百貨+超市+家電+美食+ 影城建筑形式盒式建筑組合式綜合體案例長沙、南昌、青島沈陽、天津寧波、上海、北京萬達產品戰略萬達第一代產品長沙萬達廣場長沙萬達廣場

商業廣場物業管理方案（共27套打包）商業廣場物業管理方案（共27套打包）

下載