1、三明國際營銷集團屬下廣州三力量行物業服務有限三明國際營銷集團屬下廣州三力量行物業服務有限 公司是一家專業從事公司是一家專業從事SHOPPING MALLSHOPPING MALL現代購物中心專現代購物中心專 業市場酒店式公寓商務寫字樓高尚住。

2、萬萬達達廣廣場場商商品品品品類類經經營營現現狀狀分分析析報報表表 年月日 序號品類總面積m2 占商鋪總面積比重 平均租金平米建筑月平均租金回報率 去年同期平均租金回報率 差異 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14。

3、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

4、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調研報告合肥萬達廣場調研報告 調研時間：調研時間：2010.12.23至2010.12.25 調研地點：調研地點：合肥 調研目的：調研目的：學習萬達廣場的運營模式，作為我 們。

5、招商籌備工作匯報招商籌備工作匯報 一人員到崗情況一人員到崗情況 除財務部經理和安全品質部經理外除財務部經理和安全品質部經理外 其它部門副經理級以上的管理人員均已到其它部門副經理級以上的管理人員均已到 崗崗 A A區酒店東北角正在進行負一層底。

6、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

7、萬達商業管理萬達商業管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

8、萬達定制式商業地產模式分析及啟示萬達定制式商業地產模式分析及啟示 一序言一序言 二商業地產的概念及其在中國的發展二商業地產的概念及其在中國的發展 一商業地產的概念 二商業地產在中國的發展 三萬達商業地產模式研究及啟示三萬達商業地產模式研究及。

9、呼和浩特萬達廣場收入情況及分析 多種經營收入情況多種經營收入情況 1 2 3 目目 錄錄 份多種經營對比分析份多種經營對比分析 經營招商工作經營招商工作計劃計劃 多種經營收入情況多種經營收入情況 1 13月份多種經營收入情況 計劃完成計劃完。

10、萬萬達達廣廣場場品品牌牌資資源源庫庫生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數數：469469A A類類品品牌牌：153153B B類類品品牌牌：229229 C C類類品品牌牌： 品類珠寶鐘表名車飾品化妝品護理品潮流。

11、收收 費費 臺臺 賬賬 店鋪店鋪 類別類別 序號序號 店鋪名稱店鋪名稱 店鋪面積店鋪面積 租金租金 物業費物業費 水費水費 電費電費 垃圾費垃圾費 節慶費節慶費 促銷費促銷費 其他其他 備注備注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

12、萬達商業地產運營模式核心要素萬達商業地產運營模式核心要素 投資發展中心 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業銷售回款 持有物業租金收入 商業管理收入 借助商業優勢，低成本 獲取土地。
通過商業開發完善區域 配套，提升區域價值。
訂單模。

13、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 萬達集團 前言前言 圍繞營銷過程中的關鍵環 節，結合管理制度，對營 銷過程進行概括與梳理， 便于了解項目的營銷管理 程序。
內容提要內容提要 第一部分：市場調研與產品定位第一部分：市場調研與產品定位 第二。

14、鄭州中原萬達廣場項目分析鄭州中原萬達廣場項目分析 市場部 2010年11月 目錄目錄 戰略分析萬達戰略解析 萬達戰略簡析 萬達戰略布局 萬達產品策略 解析產品鄭州中原萬達廣場 中原萬達廣場土地素質分析 項目分析 營銷推廣 結論與建議 戰略分。

15、白云萬達廣場 位置 ：白云區云城東路西側，橫亓路以北，包括ABC三個地塊 規劃用地面積：12.64萬平米 總建筑面積：39.2萬平方米；其中販物中心17.4萬平米寫字樓和公寓11.55萬平米酒店建筑 面積4.5萬平米，地下停車位2000個 。

16、招商思路創新招商思路創新 招商是糖酒會的重頭戲，是眾多企業參會的目的，也是商家參會的主要目的之一。
如何取得 招商的良好效果 對廠家來說，要想招商成功，必須要有創新。
首先，要放棄那些讓人感覺是圈錢的老套路，不要玩過多的花招，要用實在樸素的方。

17、招商是商業零售業也好 流通業也好 還是現在熱門的商業地產也好很重要的市場運營環節之一。
什么是招商就不多羅嗦，就羅嗦下技巧。
商業招商行為其實是現代商業營銷的一種具體表現形式，它跟廣義營銷行為是一脈相承的， 所謂的招商技巧就是廣義營銷的方式。

18、商業招商方式技巧 唱業拖唱行為關實是現今唱業營銷癿一種興體表現形弅，孨跟幸丿營銷行為是一脈相承癿， 所諛癿拖唱技巧就是幸丿營銷癿方弅技巧。
弻納總結為拖唱乷多絳拖：一是知巪，乷是知彼。
知己 丟人覯為是成為一丟好癿拖唱人癿基本功吳入門乀道，。

19、項 目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 經 營 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統計商戶銷售額。
2. 每周完成一次銷售分析報告。
3. 每半年形成商鋪情況動態表商品品類 經營現狀分析表并上報。
1.。

20、整個招商工作分招商前準備開業前招商開業后試營業一年一年后正常營 業四個階段組織實施。
各階段招商工作要求規定如下： 1 1 招商準備階段招商準備階段 1.1 從項目立項至竣工前四個月為招商前準備階段。
由物業總公司配合商業總公司 相關部門進行。

21、招商講義招商講義 一招商人員需要的文件資料：一招商人員需要的文件資料： 招商手冊 商場內外效果圖 店鋪面積圖紙 店鋪出租控制圖 租金價格表 租賃意向書與租賃合同 物業管理公約 商場運營計劃廣告活動 二對客戶表達的重點二對客戶表達的重點 樂百。

22、1 1 總總則則 1.1 為加強建設項目的經營管理，確保建設項目的各項經營目標的實現，管理公司 建立完善項目經營目標管理體系。
1.2 項目經營目標的預期和實現必須建立在項目運作管理策劃的基礎之上，通過系 統嚴密的項目運作計劃體系，對項目開。

23、商戶手冊商戶手冊 1. 前言前言 歡迎入駐濟南魏家莊 萬達廣場，我們在此恭祝各位商家生意興隆，財源廣進。
本手冊為一本實用指引，讓您熟悉 濟南魏家莊 萬達廣場以下簡稱廣場的日常操作。
本 手冊包含有關物業的介紹各商戶與 濟南萬達廣場 商業管理。

24、1 1 總則總則 1.1 為實現項目開發的最終目的，促進商業地產開發企業品牌形象的提升，保障顧 客的合法權益和公司經營效益，必須對房地產銷售過程進行系統的策劃和控制。
1.2 所有房地產項目的營銷策劃必須遵循創新和誠信的原則，在深入的市場調。

25、西安西安萬達萬達廣場租約確認書廣場租約確認書 編號：編號： 1. 出租方： 西安萬達廣場商業有限公司 聯系地址： 聯系電話： 02968650999 2. 承租方： 法定代表人： 營業名稱： 聯系地址： 聯系電話： 3. 租賃位置： 商鋪號。

26、開閉店流程及管理規范開閉店流程及管理規范 1.0 營業時間 早：10:00晚 10:00 1.1 開店 1.1.1 步行街商鋪統一開閉店；遇重大節日或其它原因需變更營業時間時必須提前上報集團商管公司 批準后實施； 1.1.2 營運主管助理在。

27、大連萬達大連萬達商業運營管理公司員工手冊商業運營管理公司員工手冊 目目 錄錄 第一章 公司聲明. 2 第二章 公司簡介. 2 第三章 萬達廣場的目標方針及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 資. 8 第七章。

28、1 1 業務管理手冊編制目的業務管理手冊編制目的 為實現公司商業地產業務可持續發展，建立科學管理機制和作業規范，整體提 升萬達品牌形象，商業管理公司組織編制了本業務管理手冊。
業務管理手冊系統地闡明了商業地產開發業務的管理政策和各項業務運作。

29、萬達商業購物廣場業主手冊萬達商業購物廣場業主手冊 第一章第一章 總則總則 第一條： 為加強和規范對萬達商業 購物 廣場 以下簡稱商場 的物業和公共秩序的管理，保障業主和租用使用人的合法權益， 樹立和維護商場的形象和商譽，營造良好的經營和消費。

30、1 1 裝修申請裝修申請 1.1 業主租戶使用人，在辦理完商鋪的接管驗收手續后需要裝修的，必須提 前 710 天到購物廣場管理公司領取申報裝修的有關資料，并提供如下資料： 1 裝修設計方案和圖紙； 2 施工單位資質證書復印件一份； 3 施工。

31、目目 錄錄 第第 一章營業員手冊一章營業員手冊 第 一 節崗位職責 第 二 節崗位規范 第 三 節儀容儀表規范 第 四 節營業服務須知 第 五 節安全環境衛生管理守則 第 六 節營業現場規范 第 七 節日常營業行為規范 第 八 節商品質量管。

32、上海周浦萬達廣場上海周浦萬達廣場 租租 戶戶 手手 冊冊 20092009 年年 7 7 月第一版商場版月第一版商場版 上海萬達廣場南匯商業管理有限公司上海萬達廣場南匯商業管理有限公司 目目 錄錄 1. 前言前言 5 2. 物業簡介物業簡介。

33、一保安管理方案 1.保安部員工的工作規范 為書更好地為業主租戶朋務， 徑好癿完成安全保衛工作，為大廈樹立良好形象， 特制定此觃定，望保安部各崗人員丠格遯守扔行。
此頃工作秳序將伕是對保安員乀 工作產生重大影響。
A保安員紈待觃范 1 模范遯守。

34、呼和浩特萬達廣場收入情況及分析 多種經營收入情況多種經營收入情況 1 2 3 目目 錄錄 份多種經營對比分析份多種經營對比分析 經營招商工作經營招商工作計劃計劃 多種經營收入情況多種經營收入情況 1 13月份多種經營收入情況 計劃完成計劃完。

35、1 金宇集團呼市金宇廣場項目中期匯報金宇集團呼市金宇廣場項目中期匯報 2008.12.192008.12.19 2 2 顧問工作時間節點 第一階段成果確認后20天08.10.3008.12.19 第一階段最 終成果匯報 第二階段最 終成果匯。

36、某商業管理公司某某商業管理公司某 101 廣場物業管理制度手冊廣場物業管理制度手冊前前言言尊敬的讀者：感謝你打開并閱讀本手冊。
江蘇某商業管理有限公司遵循嚴格科學專業的管理原則，力臻完善每一項服務，力求做好每一件事，對某101廣場的物業實行5。