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深圳長城物業管理公司職員工績效制度方案（20頁）.ppt

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考核方案

上傳人：大寶編號：57627 2021-02-19 20頁 1.19MB

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1、長長城城物物業業績效管理制度二零一六年三月公司的職員績效管理系統公司的職員績效管理系統公司目標公司目標 & & 行動計劃行動計劃部門目標部門目標 & & 行動計劃行動計劃戰略戰略核心目標經營戰略文化價值核心能力經營計劃及預算人力計劃績效輔導績效輔導幫助訓練指導反饋自律績效績效評估評估績效考評自我評估其他評價反饋渠道績效回報績效回報基本工資獎金晉升股份分配福利計劃其他根據個人發展的需要績效改進建議績效改進建議績效計劃績效計劃主要的業務與職責核心能力提高建立績效標準個人/團隊的績效目標 1 1、績效管理的作用、績效管理的作2、用績績效管理效管理與戰與戰略管理略管理填補公司期望和業務單位績效之間的距離，使公司層面關心的問題和業務單位關心的問題相一致。讓職員深刻領會公司的戰略方向，使其工作方向與戰略關鍵舉措一致。績績效管理效管理與運與運作作計劃計劃公司的目標、業績驅動因素構成了公司的整體運作計劃，并逐層分解。制定公司各級單位運作計劃，優化公司各級單位的關鍵業務活動，制定出公司各級單位的績效指標。通過績效評估指標落實責任，并及時反映運作計劃的執行情況。績績效管理效管理與預與預算算計劃計劃預算財務類關鍵績效評估的基礎，指標制定的標桿。各級單位通過績效評估指標落實責任，并及時反映預算的執行情況。預算3、調整將影響關鍵評估指標目標值，導致目標值的修正。績績效管理效管理與與其他人力其他人力資資源管理源管理薪酬決策和職員的日常薪酬管理依據。職員的晉升、降職、調職和離職依據。能力方面的需求的體現。 2 2、績效管理機構、績效管理機構 1公司公司經營經營班子班子制定、審批、反饋、評估總部部門和分公司的績效。 2分公司分公司經營經營班子班子制定、審批、反饋、評估、結果應用總部部門和分公司的績效提出績效管理體系修訂和完善建議。績效管理工作小組績效管理工作小組由規劃發展部門和人力資源部門組成，并負責：規劃發展部門負責團隊績效管理工作。人力資源部門負責職員績效管理工作。組織、成人力資源委員會的工作安排。 3 3、績效管理周期、績效管理周期績效管理內容績效管理內容參與對象參與對象時間時間結果應用結果應用職職責責績效目標績效目標計劃計劃公司、分公司、部門、管理處和

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