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永昌物業服務公司英倫莊園績效考核評分及獎懲方案（18頁）.doc

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考核方案

上傳人：大寶編號：57865 2021-02-20 16頁 82KB

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1、永昌物業英倫莊園物業績永昌物業英倫莊園物業績效考核評分及獎懲方案效考核評分及獎懲方案吳忠永昌物業服務有限公司（青銅峽分公司）二一二年十二月二十四日星期一 “英倫莊園“英倫莊園| |物業績效考核評分及獎懲方案（試行）物業績效考核評分及獎懲方案（試行）第一條：總則第一條：總則一、目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，指導所有員工朝著公司共同的目標方向行動、鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標準制定本辦法; 二、適用范圍：公司除經理之外的全體員工；三、原則：制度面前，人人平等。堅持“三講”、“三不講” 2、做到獎罰分明。講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧；被考核者被考核者考核者考核者考核復核考核復核四、考核人：根據公司組織結構圖，每位員工由其直接或間接上級對其考核。公司經理總體監督績效考核實施；公司副經理負責制度統籌、實施、推進；見下表：五、考核時間安排：考核周期為普通員工按月考核、主管及以上員工實行季度考核。日常進行記錄，并最終于每一周期次月 1-5 日進行匯總統計、績效面談；六、六、考核內容：包括公司規章制度執行情況及各崗位工作任務的完成效果。第二條、考核實施第二條、考核實施一、一、考核評分辦法：考核評分辦法：每月考核起評分為 100 分/人3、，根據獎懲制度通則相應加減評分，實行考核分直接與績效獎掛鉤、間接與職務級別工資掛鉤原則，即在一個考核周期內根據績效得分當期一次性兌現績效獎，綜合三個考核周期的績效表現對職務級別工資做相應調整。其中，績效獎發放見下表：序號序號考核得分考核得分績效獎績效獎備注備注主管以下主管以下主管及以主管及以工程部主管、安全部主管、客服部主管、環境部主管、財務部主管主任水電技術員工程部主管主任安全部班長、安全員安全部主管主任客服領班、前臺、行政后勤等客服人員客服部主管主任綠化員、保潔員環境部主管主任會計、出納上上 1 120 分以上 200 400 2 101-119 100 3 100 50 4 89 分以下 0 在連續三個考核周期內，如得分都在 120 分以上，從次月起工資上調兩個級別；得分都在 100 分以上，從次月起工資上調一個級別；得分都在

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