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1、工程變更管理辦法 為了加強(qiáng)工程變更管理，控制工程造價(jià)，優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)精品工程，特制定本辦法。一、工程變更的分類：1、一類變更，指單項(xiàng)工程變更估算投資在3萬元以內(nèi)（含3萬元）。2、二類變更，指單項(xiàng)工程變更估算投資在3-20萬元以內(nèi)（含20萬元）。3、三類變更，指單項(xiàng)工程變更估算投資在20-50萬元以內(nèi)（含50萬元）。4、四類變更，指單項(xiàng)工程變更估算投資在50萬元以上。二、工程變更立項(xiàng)審批權(quán)限和審批時(shí)限（一）審批權(quán)限1、一類變更由項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同審查后，報(bào)項(xiàng)目管理公司備案，并抄報(bào)城投公司分管副總。2、二類變更由項(xiàng)目管理公司組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同審查后，由城投公司總工程2、師審定，報(bào)城投公司分管副總審批。3、三類變更由城投公司總工程師組織項(xiàng)目管理公司、合同法律事務(wù)部、計(jì)劃資金部、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理等有關(guān)單位共同審查后，報(bào)城投公司分管副總審批。4、四類變更由城投公司分管副總組織項(xiàng)目管理公司、合同法律事務(wù)部、計(jì)劃資金部、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理等有關(guān)單位及外聘專家共同審查后，報(bào)城投公司總經(jīng)理審批。以上變更的審批過程由城投公司總工程師、分管副總或總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)。（二）審批時(shí)限1、一類變更、緊急工程變更的立項(xiàng)審查,由項(xiàng)目經(jīng)理確定，立即將變更情況報(bào)告項(xiàng)目管理公司總工程師或者分管副總經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在事后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)報(bào)變更手續(xù)。2、二類、三類變更的立項(xiàng)審查,在項(xiàng)目管理公司收到變更立項(xiàng)3、申請(qǐng)單后710個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)并審批完畢。3、四類變更的變更立項(xiàng)審查, 在項(xiàng)目管理公司收到變更立項(xiàng)申請(qǐng)單后15天內(nèi)上報(bào)并審批完畢。三、工程變更的流程圖按照附圖：宜昌市城投公司工程變更程序圖辦理。四、工程變更的管理工程變更的條件和價(jià)格的確定詳見有關(guān)合同條款。項(xiàng)目經(jīng)理得到變更指令或申請(qǐng)后，即應(yīng)著手進(jìn)行有關(guān)變更資料的收集。主要包括：1、變更前后的設(shè)計(jì)文件、資料、圖紙。2、有關(guān)方面的意見、信函，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理工程師之間來往的信函、會(huì)議記錄，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及政府有關(guān)部門的指示批示。3、工程變更前后該工程數(shù)量的差異，施工單位工、料、機(jī)配備以及現(xiàn)場(chǎng)條件變化的情況，據(jù)此評(píng)估變更費(fèi)用。4、施工單位提供的變更工4、程量清單，經(jīng)確認(rèn)無誤后方可決定采用何種單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)同一分項(xiàng)工程的所有變更必須按一個(gè)變更報(bào)送處理，不得分割項(xiàng)目，改變變更設(shè)計(jì)類別。5、項(xiàng)目經(jīng)理在收到變更信息后，應(yīng)盡快完成初審并將相關(guān)資料送交項(xiàng)目管理公司。根據(jù)工程變更的類別，由項(xiàng)目管理公司總工程師或城投公司分管副總召集四方聯(lián)席會(huì)議，形成由各方確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要。五、工程變更費(fèi)用審批1、工程變更目錄，列明所有與之有關(guān)的文件資料，并有序排列；2、工程變更立項(xiàng)審批表(見附表)3、工程變更通知或額外或緊急工程通知（見附表）；4、設(shè)計(jì)代表的變更設(shè)計(jì)圖；5、工程變更說明，作為工程變更令的重要附件，主要闡明變更原因、依據(jù)以及有關(guān)的文件、圖紙、資料，變更費(fèi)用確定的原5、則等；6、工程變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表（見附表）應(yīng)提交附件：變更前后的圖紙，業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要；設(shè)計(jì)部門對(duì)變更的意見；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、政府有關(guān)部門的指示、批示等文件；施工單位的估價(jià)清單；確定工程數(shù)量及單價(jià)的證明資料等。六、工程變更費(fèi)用的會(huì)簽工程變更費(fèi)用審批程序按工程變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表流程審核確認(rèn)(見附圖) 。 附件：1、宜昌市城投公司工程變更程序圖 2、工程變更立項(xiàng)審批表 3、設(shè)計(jì)變更通知 4、額外或緊急工程通知 5、設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表附件1宜昌市城投公司工程變更程序框圖提出變更立項(xiàng)申請(qǐng)初步審查、確定變更類別業(yè)主項(xiàng)目部收集資料、組織有關(guān)單位開會(huì)、有關(guān)項(xiàng)目管理公司組織并主持6、四方聯(lián)席會(huì)議會(huì)審，總工程師確認(rèn)、報(bào)分管副總審批城投公司總工程師組織并主持四方聯(lián)席會(huì)議會(huì)審、會(huì)審結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目管理公司備案批準(zhǔn)后，通知項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，通知項(xiàng)目部總監(jiān)辦下達(dá)變更令抄報(bào)有關(guān)方施工單位執(zhí)行一般變更較大變更重大變更業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位、有關(guān)附件2工程變更立項(xiàng)審批表 編號(hào)：項(xiàng)目名稱申請(qǐng)單位（部門）標(biāo)段變更部位變更類別變更原因變更內(nèi)容附件名稱估 計(jì) 增 減金 額施工單位： （簽字、蓋章） 監(jiān)理單位： （簽字、蓋章）設(shè)計(jì)單位： （簽字、蓋章）業(yè)主單位： （簽字、蓋章）附件3設(shè) 計(jì) 變 更 通 知工程名稱： 項(xiàng)目編號(hào)： 承包商單位表號(hào)致承包商代表 ：根據(jù)合同一般條款規(guī)定7、，現(xiàn)決定對(duì) 的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，請(qǐng)按變更后的圖紙或通知組織施工。變更項(xiàng)目增加內(nèi)容： 變更項(xiàng)目核減內(nèi)容： 附件：變更設(shè)計(jì)圖紙或通知 監(jiān)理工程師： 日期：簽收：承包商代表： 日期：本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。附件4額外或緊急工程通知工程項(xiàng)目名稱： 承包商： 致（承包商） ：茲委托你公司進(jìn)行不包括在合同范圍內(nèi)的額外/緊急工程的施工。工程內(nèi)容細(xì)節(jié)： 計(jì)價(jià)及付款方式： 監(jiān)理工程師： 日 期：（單位蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理意見： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期：（單位蓋章）承包商簽收： 承包商代表： 日 期：（單位蓋章）本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。附件5設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表工程名8、稱： 項(xiàng)目編號(hào)： 致 監(jiān)理單位依據(jù)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄 年 月 日第 號(hào)的變更，申請(qǐng)費(fèi)用如下表，請(qǐng)審核。項(xiàng)目名稱原 設(shè) 計(jì)變 更 后工程款增（+）減（-）工程量單價(jià)合價(jià)工程量單價(jià)合價(jià) 承包單位負(fù)責(zé)人： 承包單位：（蓋章） 日 期： 監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理單位：（蓋章）日 期： 項(xiàng)目經(jīng)理： 總工程師：建設(shè)單位：（蓋章）日 期：本表由承包單位填報(bào)，一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份現(xiàn)場(chǎng)簽證管理暫行規(guī)定一、總則1、加強(qiáng)對(duì)工程成本的有效控制，健全工程成本管理規(guī)章制度。2、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序，加強(qiáng)工程造價(jià)的事中控制。3、及時(shí)掌握簽證實(shí)施的費(fèi)用，避免工程結(jié)算糾紛，并能動(dòng)態(tài)反映工程9、造價(jià)。4、凡本項(xiàng)目管理公司所有工程項(xiàng)目的有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須遵守本制度。二、現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍1、在施工過程中出現(xiàn)由于施工條件變化，地下狀況（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線）變化，導(dǎo)致發(fā)生工程量或費(fèi)用增減、材料代換及其它變更事項(xiàng)。2、公司批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更實(shí)施情況。3、事后設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的返工和技術(shù)處理措施。4、城投公司根據(jù)工程需要另行安排施工合約以外的額外施工項(xiàng)目。5、經(jīng)城投公司領(lǐng)導(dǎo)同意且非施工方過錯(cuò)產(chǎn)生的停工、返工。6、緊急處理涉及安全、公眾形象且施工方?jīng)]有過錯(cuò)，經(jīng)城投公司領(lǐng)導(dǎo)同意予以費(fèi)用和工期補(bǔ)償?shù)捻?xiàng)目。7、施工合約約定應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)簽證形式結(jié)算的項(xiàng)目。三、現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序1、一般現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生前，工程項(xiàng)目部要10、求施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行立項(xiàng)，并填報(bào)簽證立項(xiàng)申請(qǐng)表，報(bào)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后統(tǒng)一編號(hào)下發(fā)至監(jiān)理和施工單位執(zhí)行；部分項(xiàng)目需緊急實(shí)施時(shí)，在實(shí)施前來不及辦理簽證立項(xiàng)申請(qǐng)的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意可以延期申報(bào)簽證立項(xiàng)，延期時(shí)間以三個(gè)工作日為限。2、在簽證立項(xiàng)所述工作發(fā)生完畢后一周內(nèi)施工單位必須上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證，逾期不予辦理。3、項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)簽證的實(shí)際執(zhí)行情況，施工完畢及時(shí)組織相關(guān)部門實(shí)地進(jìn)行勘驗(yàn)、核量（項(xiàng)目部計(jì)量計(jì)價(jià)人員參與），填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單并簽字蓋章，上報(bào)項(xiàng)目管理公司審定。4、項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄跟蹤審查，從接受施工單位簽證單到發(fā)還施工單位，整個(gè)周期不得超過兩周。四、現(xiàn)場(chǎng)簽證的基11、本要求1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍內(nèi)的簽字一律無效。2、現(xiàn)場(chǎng)簽證及其預(yù)算實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制，嚴(yán)禁過后補(bǔ)辦的做法。3、對(duì)所有簽證都要先立項(xiàng)、定價(jià)后實(shí)施的原則，只有特殊情況下才能例外，特殊情況是指必須馬上執(zhí)行而且延緩實(shí)施會(huì)造成更大損失的簽證。4、現(xiàn)場(chǎng)簽證要盡可能做到詳細(xì)，簽字確定必須實(shí)事求是，除簽證工程量計(jì)算式外，凡是能夠圖示的必須附上簡(jiǎn)圖，標(biāo)明幾何尺寸、標(biāo)高、面積或體積，不得含糊其辭，不得籠統(tǒng)簽注工程量，應(yīng)以方便造價(jià)審核部門進(jìn)行工程量計(jì)算為原則；凡是可明確計(jì)算工程量的內(nèi)容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；無法計(jì)算工程量的內(nèi)容，可只簽所發(fā)生的人工工日和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量12、，但應(yīng)嚴(yán)格控制，實(shí)際發(fā)生多少簽多少，不得考慮其他因素以增大數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)償；現(xiàn)場(chǎng)簽證中涉及障礙物拆除和措施性工程的，凡是過程中發(fā)生的材料或設(shè)備需要回收的（不回收的需注明），應(yīng)注明回收單位，并附回收單位出具的回收證明。5、負(fù)責(zé)簽證的三方代表，必須經(jīng)各方法人授權(quán)（其中甲方代表簽署辦理前必須經(jīng)公司內(nèi)部審核同意）。簽證單必須載明簽證時(shí)間發(fā)生的時(shí)間、部位、簽證的原因和范圍、確認(rèn)的工程量、簽證費(fèi)用或費(fèi)用計(jì)算規(guī)定；工程量要有計(jì)算公式，書寫采用簽字筆或墨水筆，字跡端正、語意清晰明確。5、一單一算的原則：一個(gè)簽證單必須應(yīng)對(duì)一份預(yù)算書，預(yù)算書由施工單位編制，成本預(yù)算管理人負(fù)責(zé)審核。6、一月一清原則：每月底，成本管理部13、要將本月所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證單進(jìn)行匯總，反映在成本動(dòng)態(tài)信息月報(bào)中，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、原件結(jié)算原則：現(xiàn)場(chǎng)簽證的結(jié)算必須有原件作為結(jié)算的基礎(chǔ)。8、存檔原則：簽證立項(xiàng)后項(xiàng)目管理公司保留一份原件以備查閱，施工完成后將現(xiàn)場(chǎng)簽證單原件一式四份，項(xiàng)目管理公司、合同部、監(jiān)理單位、施工單位各一份。附件： 1、簽證立項(xiàng)申請(qǐng)單2、現(xiàn)場(chǎng)簽證單附件1簽證立項(xiàng)申請(qǐng)單工程名稱： 簽證單編號(hào)：項(xiàng)目名稱承包單位立項(xiàng)事由申報(bào)時(shí)間計(jì)劃實(shí)施時(shí)間預(yù)計(jì)實(shí)施內(nèi)容及工期安排：承包單位預(yù)估費(fèi)用及計(jì)費(fèi)依據(jù)：（可另附頁） （簽章） 日期： 監(jiān)理單位審查意見： （簽章） 日期：項(xiàng)目經(jīng)理審查意見： （簽章） 日期：造價(jià)工程師審查意見： （簽章） 日期：14、項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理審查意見：（簽章） 日期：附件2現(xiàn)場(chǎng)簽證單工程名稱： 簽證單編號(hào)：項(xiàng)目名稱位置部位施工時(shí)間 年 月 日至 年 月 日附件頁原因附圖（可另附頁）：計(jì)算及說明：施工單位（公章）： 監(jiān)理單位： 建設(shè)單位：經(jīng)辦人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：監(jiān)理工程師：項(xiàng)目總監(jiān)：日期：現(xiàn)場(chǎng)管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：說明：1、現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在簽證發(fā)生七日內(nèi)辦理上報(bào). 2、簽證單原件一式四份，建設(shè)單位項(xiàng)目管理公司、合同部、監(jiān)理單位、施工單位各一份； 3、表格中每個(gè)空格都必須填寫清楚； 4、簽證單是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生情況的確認(rèn)，建設(shè)單位依據(jù)合同、招投標(biāo)等相關(guān)文件進(jìn)行結(jié)算。工程項(xiàng)目施工單位管理辦法 為了規(guī)范工程管理，加強(qiáng)工程15、建設(shè)過程控制，提高工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，控制工程造價(jià)，建設(shè)精品工程，特制定本辦法。一、施工單位項(xiàng)目部主要人員的出勤管理1、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人不得同時(shí)離開工地，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人離開工地2日以內(nèi)，必須征得業(yè)主經(jīng)理同意；離開2日以上，必須以書面形式向項(xiàng)目管理公司經(jīng)理請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開的，向業(yè)主支付每人1000元/日違約金。2、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人每月出勤率未達(dá)到95%的，按缺勤天數(shù)向業(yè)主支付每人1000元/日違約金。3、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、專職安全員等主要技術(shù)人員離開工地2日以上，必須向業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開的，向業(yè)主支付每人200元/日違約金。4、項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員16、（現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、專職安全員等）出勤率低于50%的，視同人員發(fā)生更換，按照合同相關(guān)條款處理。二、工程質(zhì)量管理1、施工單位未按施工圖及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工的，責(zé)令其返工，并向業(yè)主支付200020000元/工序違約金。2、因不聽從監(jiān)理指令而造成質(zhì)量問題的，責(zé)令其返工，并向業(yè)主支付200010000元/次違約金。3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案未經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部及監(jiān)理審批，擅自開工的，向業(yè)主支付10005000元/次違約金。4、使用不合格材料進(jìn)行施工的，責(zé)令其返工，并向業(yè)主支付200050000元/宗違約金。5、因施工質(zhì)量問題，被質(zhì)量監(jiān)督部門下達(dá)整改通知書的，責(zé)令其返工，向業(yè)主17、支付2000元/次違約金。6、施工中不注意保護(hù)已完成成品或半成品，而造成質(zhì)量問題或外觀缺陷的，責(zé)令其修復(fù)，并向業(yè)主支付200050000元/次違約金。7、業(yè)主在重新剝離或開孔檢查中，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不符的，計(jì)量決算中以最小尺寸進(jìn)行計(jì)量。8、未按投標(biāo)書承諾投入機(jī)械設(shè)備的，根據(jù)機(jī)械設(shè)備重要程度向業(yè)主支付500050000元/臺(tái)違約金。9、使用無證人員進(jìn)行上崗作業(yè)，且不聽從業(yè)主或監(jiān)理要求更換人員的，向業(yè)主支付500元/人違約金。10、上道工序沒有經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)可、簽證，就進(jìn)行下道工序施工的，向業(yè)主支付2000元/次違約金。11、工程竣工資料不符合規(guī)范要求或與實(shí)際情況不符的，責(zé)令其重新整理，并向18、業(yè)主支付1000020000元違約金。12、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的按合同相關(guān)條款處理。三、工程進(jìn)度管理1、施工單位總體實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，未經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)擅自開工的，監(jiān)理不予計(jì)量，向業(yè)主支付10005000元違約金。2、未按要求編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃的，向業(yè)主支付5000元/次違約金。3、機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力投入明顯不能滿足施工進(jìn)度要求，且沒有采取積極有效的趕工措施，造成工期延誤的。經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理工程師商議可以無條件地將部分工程量分割給其他施工單位施工，其結(jié)算單價(jià)由業(yè)主、監(jiān)理、新進(jìn)施工單位協(xié)商，價(jià)款從原中標(biāo)單位工程款中直接扣除。4、由于施工單位原因造成當(dāng)月實(shí)際完成工程量低于計(jì)劃工程量60%19、時(shí)，暫停支付當(dāng)月工程款。5、未能協(xié)助業(yè)主完成政治性緊迫施工任務(wù)的，向業(yè)主支付200010000元/次違約金。四、工程造價(jià)、計(jì)量支付的管理1、未按時(shí)申報(bào)工程進(jìn)度款，一律不支付工程款并不予借款，由此影響工程進(jìn)度的，向業(yè)主支付10005000元/次違約金。2、未按規(guī)定程序辦理工程變更手續(xù)自行施工的，不予變更和計(jì)量。3、施工單位不及時(shí)進(jìn)行報(bào)簽的，屬于工程質(zhì)量原因沒有簽證的，視為不合格工程，將重新檢驗(yàn)，并向業(yè)主支付50020000元違約金；屬于工程計(jì)量原因沒有及時(shí)簽證的，事后不予補(bǔ)簽和計(jì)量。4、虛報(bào)工程量超過審核工程量5%的，向業(yè)主支付虛報(bào)工程量雙倍的違約金；虛報(bào)工程量超過審核工程量10%及以上的，向業(yè)20、主支付虛報(bào)工程量5倍的違約金。五、安全文明施工管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)布置安全防護(hù)設(shè)施（包括圍擋）的，視其情節(jié)輕重，向業(yè)主支付100010000元/次違約金。2、施工現(xiàn)場(chǎng)未按要求懸掛安全文明施工告示牌、施工警示牌、工程概況牌等標(biāo)牌的，向業(yè)主支付10005000元/次違約金。3、安全文明施工受到相關(guān)職能部門下達(dá)整改通知書或處罰的，向業(yè)主支付100010000元/次違約金。4、存在不安全文明施工行為，且不按業(yè)主、監(jiān)理要求及時(shí)整改的，向業(yè)主支付100010000元/次違約金。5、存在不安全文明施工行為，且受到新聞媒體曝光批評(píng)的，向業(yè)主支付10005000元/次違約金。6、發(fā)生安全事故的，按合同相21、關(guān)條款處理。六、違約金的執(zhí)行與繳納1、在工程施工日常管理中，業(yè)主項(xiàng)目部依據(jù)本辦法，對(duì)施工單位的違約行為進(jìn)行處理；項(xiàng)目管理公司在月檢或抽檢中發(fā)現(xiàn)違約的現(xiàn)象，依據(jù)本辦法進(jìn)行處理。處理通知報(bào)城投公司項(xiàng)目分管副總審批后，由項(xiàng)目管理公司統(tǒng)一下發(fā)違約金支付通知書。2、施工單位接到違約金支付通知后，5個(gè)工作日內(nèi)將違約金繳納至項(xiàng)目管理公司，否則暫停撥付工程進(jìn)度款。七、獎(jiǎng)勵(lì)措施施工單位提出合理化建議，使工程工期得以縮短，工程質(zhì)量得以提高，投資得到節(jié)省。業(yè)主將按該部分直接經(jīng)濟(jì)效益的320%獎(jiǎng)勵(lì)給施工單位（獎(jiǎng)勵(lì)比例業(yè)主視實(shí)際情況確定）。施工單位優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)，工程質(zhì)量獲得市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的，按合同相關(guān)約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。八、獎(jiǎng)懲措施與招投標(biāo)工作的銜接公司根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況，建立施工單位優(yōu)良或不良行為記錄檔案，該檔案與公司今后工程項(xiàng)目招標(biāo)工作掛鉤。