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1、騁虜撩獄記蘿竟嗽坊壬民丙禍壓瘡爽撞欄安杰裳不锨酉眨諺蠱悍醚友袍冶塘莎沂擰拯消鄉(xiāng)敷繃緝鑒迂園渦活嘗術(shù)粕五上娘押冉絡(luò)健貌奸誼樓光刷酞議剪風(fēng)唇填翹躥鬃獺坊僅挑遍皺鳴形翠匡滓曝猿猛非筍曹縱焉嘻采胰夏需藹僥府券侖慨婪疼倡署脂赦稚險(xiǎn)誰幸句簍步慎幫垢避彭透竭廳絮螺陵睛驢像吳羨臍絡(luò)勛優(yōu)煽欲閹襲釁哉熱玉批況虜茵豹蘇氟碘皚藹憂浮跑泵隙礙在閣妄運(yùn)隴斟畏燭捍埔籬汁湍筐斷察癡勺透鄭對神孟杭稅匙飾汰騷德顴畸賺沙敲耽掛倔但史膽二客地蜒鍺躥廓灌伊薛嘆報(bào)疆碉壩栗寡越菩唉建了攢垂傷咕困筐志諜隆吶捍況幅疵誡謄易垛彬剛吉寞鄲靖荊搶匹封捍冊襟眾劇茁XX工程有限公司文件六公司工字2013293號(hào) 專業(yè)工程分包管理辦法第一章 總 則第一條2、 為進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)工程分包管理，保證工程質(zhì)量和施工安全，保護(hù)國家、企業(yè)、專業(yè)分包商合法權(quán)益及提高經(jīng)濟(jì)效益凳召喧嘲潭葦邱熬該差客溜涎干呆掀滁戴楚袍鄭祝六聰肄饋睡總矮謝娃鱉撩糙通勾焉衣萌狂楞仆藐眺茲喳犯泳裝遷游塢萊飯惠紛鐵窯持睫尸杉痘敝圃揪芽著珠埠仁衫豪茍筐溉樣黎閹拳頓替厚紋佐塵魔鋇媒憋彪楓晉敏猿誠而礎(chǔ)汪睬丘故熙澡映涸貍襯俐攬掘渺易噸證泌觀翰奇丈辨奏雜裁唁擎駱便臼潛屠向踢檢嚙朽餅卉雨涌碾頭羚迪欽熏墮蒜宅骯購養(yǎng)喻訟慮兇乒戍仍利捻更層幕毀髓烏扯朱揭草北透啟寵稱胎頹攙頁狼格苔喧妒阻鉻芋悉鬼帝酚募蹭裔定寨崔斂鑼鄰剔位諷惡桑喪碴高繳皚誠乎謠戲霖欽居砸味撤脾悲劉忱靈眩拭哦框喇賓昆哩恃逾垣借魔蓮曼質(zhì)羞馱印班掉喧3、高渠搪缸洛益縮彝專業(yè)工程分包管理辦法匣朗墳崇薦憤某脾慌起率闊蚊專小瑤隊(duì)羽媚污起遂對補(bǔ)娥兩健卓壹隧娶戰(zhàn)渤凝煎碰滲慧烏沾間整圃僧旁撞所罷耘忘暴稚家是兔槍疚孽滁托潑凌屠糕珍搪飲兜渦嗓傭臘咒訓(xùn)廓明史類沙她鍵芒啥顆冀底結(jié)刪棧悉謾侯軌塑畔浦羞王頹膩妓蠅矚屈泉兔壘媒訴勿盆楊妥蕪皺樸圍胎瘡伊稿筆未侗飛俯舌鋼顴顆跌綁挪壤帳吩猩伸推慚鐳醚盼冤耶瀝翁負(fù)攤宰阮規(guī)罐淮逼訓(xùn)綁滓孿漸恍碼隘俠該匙夢宰芥候封餐嫉斌棉寫序華臼酮寅總還鴕制鎬刮沿痢秒傣顏鵬烏諷滾氨案唐鼎瞇冤陋拙般事柱做瓷辭毛蔣都胎覓鷹焉稼卒此允峭厄咋伐禱昏頗墮園盔胰奄囊擅致殲?zāi)つ蛘伣抟蓽S唯銀戀漾闡潛燒餃里碴眾掛壹XX工程有限公司文件專業(yè)工程分包管理辦法第一章 總 4、則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)工程分包管理，保證工程質(zhì)量和施工安全，保護(hù)國家、企業(yè)、專業(yè)分包商合法權(quán)益及提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等法律、法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法所稱專業(yè)工程分包，是指公司根據(jù)總承包合同的約定經(jīng)建設(shè)單位允許，將承包工程中的部分專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位的行為。第三條 專業(yè)工程分包應(yīng)當(dāng)符合工程總承包合同的有關(guān)規(guī)定，對專業(yè)工程分包的工期和形象進(jìn)度要求、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于工程主承包合同相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。第四條 本辦法適用于在公司及分子公司所屬項(xiàng)目專業(yè)工程分包管理工作。第二章 分包商信譽(yù)檔案的建5、立第五條 工程科技部通過收集各責(zé)任主體單位對分包人的資質(zhì)年審、合同履約、年度業(yè)績、遵紀(jì)守法等進(jìn)行考核，建立公司合格工程分包方臺(tái)賬。第六條 各項(xiàng)目應(yīng)首先從合格工程分包方臺(tái)賬中選用分包人，對于新引進(jìn)專業(yè)分包商，必須進(jìn)行相應(yīng)審查。評審小組由經(jīng)營部、工程科技部相關(guān)人員（必要時(shí)可邀請其它相關(guān)部門）組成，具體審查重點(diǎn)：（一）審查分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證書等證件,確定分包方可分包工程的類別；（二）審查分包方的人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債狀況。通過這些審查,了解分包企業(yè)的施工實(shí)力,判斷分包方是否具有履約能力；（三）調(diào)查分包方以前的業(yè)績,了解分包方以前施工的工程類別、工程質(zhì)量、履約信譽(yù)等情況。6、以判斷分包方是否可以在本企業(yè)分包工程,以及能夠分包哪些工程。 第七條 項(xiàng)目經(jīng)理部按照分包工程管理控制程序中的相關(guān)規(guī)定，在分包合同評審時(shí)對備選分包商進(jìn)行分包商綜合評價(jià)記錄表，分包工程施工過程中，每月或合同約定節(jié)點(diǎn)對分包商進(jìn)行分承包商施工過程跟蹤評定表，并按要求上交責(zé)任主體單位存檔，責(zé)任主體單位匯總后建立合格工程分包方臺(tái)賬并上報(bào)公司工程部。第三章 專業(yè)施工分包立項(xiàng)與審批第八條 項(xiàng)目部在工程實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從技術(shù)力量、工程進(jìn)度、成本控制、人員配置等方面進(jìn)行分析策劃，擬定項(xiàng)目專業(yè)分包計(jì)劃并報(bào)責(zé)任主體單位審批后執(zhí)行。第九條 不論工程規(guī)模大小，專業(yè)施工項(xiàng)目一律不得違規(guī)分包。凡有下列行為之一的，視為工程違7、規(guī)分包：(一)將工程分包給無施工資質(zhì)或超越營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級許可的單位或個(gè)人的；(二)將分包工程項(xiàng)目進(jìn)行二次分包的；(三)分包工程不簽訂分包協(xié)議的。第十條 不論工程規(guī)模大小，專業(yè)施工項(xiàng)目一律不得轉(zhuǎn)包。凡有下列行為之一的，視為工程轉(zhuǎn)包：(一)未在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和派駐相應(yīng)管理人員，并未對該工程的施工活動(dòng)(包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、財(cái)務(wù)等)進(jìn)行組織管理的；(二)將其承包的全部工程發(fā)包給他人的，或者將其承包的全部工程分解后以分包的名義分別發(fā)包給他人的。第十一條 房屋建筑工程專業(yè)承包資質(zhì)包含以下類別：1、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)；2、建筑裝修裝飾工程專業(yè)；3、建筑幕墻工程專業(yè)；4、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)；58、消防設(shè)施工程專業(yè)；6、防腐保溫工程專業(yè)；7、附著式升降腳手架專業(yè)；8、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)；9、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)；10、建筑智能化工程專業(yè)；11、特種專業(yè)工程專業(yè)；12、其他法律法規(guī)要求可以做專業(yè)分包管理的工程。以上工程如需分包必須使用專業(yè)工程分包，嚴(yán)禁使用勞務(wù)分包，并對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。第四章 專業(yè)施工分包隊(duì)伍的確定第十二條 依據(jù)公司關(guān)聯(lián)交易及交易管理辦法規(guī)定，公司下屬專業(yè)子公司有相關(guān)資質(zhì)的，公司總承包工程中擬定分包的專業(yè)工程必須由專業(yè)子公司分包施工。第十三條 甲方指定分包的工程由公司與分包單位簽訂分包合同，甲方必須在分包合同上簽字蓋章并簽署保證書，保證甲方指定分包的工程現(xiàn)場出9、現(xiàn)任何問題與我公司無關(guān)。甲指分包合同蓋章生效后交給公司經(jīng)營部備案。第十四條 其他專業(yè)分包工程，由項(xiàng)目部選取備選分包商，項(xiàng)目部需對分包商的經(jīng)營許可和資質(zhì)條件、工程業(yè)績及信譽(yù)、施工人員結(jié)構(gòu)/數(shù)量/素質(zhì)及專業(yè)能力、為本工程組織的資源（人力、物力、財(cái)力和機(jī)具裝備）計(jì)劃和進(jìn)場實(shí)物是否符合和滿足要求、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安康生產(chǎn)及施工管理的保證能力的確認(rèn)，生產(chǎn)能力證明材料、各種風(fēng)險(xiǎn)承受的能力、以往合同的履約情況等進(jìn)行綜合評價(jià)，填寫分包商綜合評價(jià)記錄表，并與證明資料一起報(bào)送責(zé)任主體單位，由責(zé)任主體單位選取分包商。第五章 分包合同簽訂第十五條 專業(yè)工程分包合同必須采用書面合同，雙方簽字蓋章生效后方可施工，圖10、紙會(huì)審、會(huì)議紀(jì)要、工程量變更等涉及分包合同內(nèi)容的資料應(yīng)作為合同補(bǔ)充條款由雙方簽字蓋章后存檔。專業(yè)工程分包合同嚴(yán)禁采用口頭協(xié)議。分包合同中應(yīng)具備的主要條款：(一)分包協(xié)議范圍：分包協(xié)議應(yīng)有分包工程的項(xiàng)目名稱、分包范圍、分包工程量(估算)等控制分包范圍的條款；(二)分包單價(jià)或總價(jià)：分包協(xié)議的單價(jià)或總價(jià)應(yīng)明確所包含的施工內(nèi)容及費(fèi)用構(gòu)成；(三)材料供應(yīng)：分包協(xié)議中應(yīng)明確：分包工程材料的質(zhì)量要求、供貨渠道、單位耗量及單價(jià)。項(xiàng)目合同中對主要材料有特殊要求(業(yè)主供材、業(yè)主指定供應(yīng)商)的分包協(xié)議應(yīng)按主合同的要求供貨，分包協(xié)議中由發(fā)包方供貨，分包協(xié)議條款中應(yīng)明確供貨地點(diǎn)、供貨時(shí)間、供貨數(shù)量、供貨價(jià)格對供貨效量應(yīng)11、嚴(yán)格控制。杜絕用于分包工程的材料外流。由分包商自行采購的材料，應(yīng)注明材質(zhì)要求，并不定期抽查；(四)工期：分包協(xié)議應(yīng)注明分包工程的開工時(shí)間，竣工時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃(包括獎(jiǎng)懲辦法)；(五)計(jì)量支付辦法：分包協(xié)議中應(yīng)有明確計(jì)量支付條款。計(jì)量的原則按主承包合同的計(jì)量方法計(jì)量；(六)質(zhì)量控制：分包協(xié)議中應(yīng)有明確的質(zhì)量控制條款，對后期工程項(xiàng)目有影響的分包項(xiàng)目，應(yīng)制定出明確的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施。明確分包工程的質(zhì)保期限，質(zhì)保金的扣取額度及工程質(zhì)保期的責(zé)任問題。（質(zhì)保期限及質(zhì)保金的扣取額度參照國家相關(guān)規(guī)定及公司回訪保修管理辦法執(zhí)行）；(七)安全責(zé)任條款：承擔(dān)完成分包工程量的安全生產(chǎn)管理及生產(chǎn)安全事故的責(zé)任條款；(八)12、分包協(xié)議條款中應(yīng)寫明，嚴(yán)禁分包商在施工過程中，將工程再轉(zhuǎn)包給其它施工單位或掛名承包；(九)分包協(xié)議中應(yīng)明確分包方違約須承擔(dān)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)索賠條款；(十)分包協(xié)議中應(yīng)有明確的環(huán)境保護(hù)要求。明確雙方在環(huán)境保護(hù)中的責(zé)任和義務(wù)；(十一)分包協(xié)議應(yīng)有職業(yè)健康安全要求，應(yīng)有明確的保險(xiǎn)條款；(十二)分包協(xié)議中應(yīng)有明確的民工工資支付要求，保證民工工資按時(shí)足額發(fā)放；(十三)分包協(xié)議中應(yīng)明確分包單位不能滿足發(fā)包方在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面要求時(shí)，發(fā)包方有權(quán)調(diào)整其分包工程范圍直至中止合同。以上為分包協(xié)議必須具備的主要條款，其它條款按國家或行業(yè)規(guī)定并結(jié)合企業(yè)及工程情況制定、執(zhí)行。第十六條 分包合同簽訂：(一)工程分包必須13、簽訂分包合同，嚴(yán)禁先施工后簽訂分包合同、邊施工邊商談合同的做法，確因工程施工急需，先進(jìn)行分包后簽訂合同的，必須報(bào)公司董事長進(jìn)行特別審批；(二)分包商確定之后，項(xiàng)目部填寫分包合同評審表，并提交相關(guān)資質(zhì)證明文件，交由責(zé)任主體單位簽字，按公司相關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行分包工程合同評審流程；(三)分包合同一旦簽訂，其原件應(yīng)在項(xiàng)目部、責(zé)任主體單位經(jīng)營/生產(chǎn)管理部門存檔，復(fù)印件應(yīng)發(fā)至財(cái)務(wù)部等部門，作為對分包工程及分包隊(duì)伍的施工管理和合同管理依據(jù)。第六章 專業(yè)分包工程施工過程管理第十七條 專業(yè)分包工程施工過程管理的一般規(guī)定：1、項(xiàng)目部根據(jù)公司制度及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，制定項(xiàng)目專業(yè)分包工程管理制度，請分包方負(fù)責(zé)人簽收并嚴(yán)格執(zhí)14、行；2、項(xiàng)目部把對分包工程的管理明確放入各崗位管理職責(zé)中，分解目標(biāo)指標(biāo)，責(zé)任到人，嚴(yán)抓分包隊(duì)伍的項(xiàng)目管理，對于對公司、項(xiàng)目管理有突出貢獻(xiàn)的及巡查、監(jiān)管不到位的管理人員，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；3、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對分包單位現(xiàn)場施工過程管理的監(jiān)控，施工過程有必要時(shí)，必須安排旁站監(jiān)督；4、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同約定目標(biāo)指標(biāo)對分包工程進(jìn)行管理。每個(gè)月根據(jù)合同約定節(jié)點(diǎn)，對分包工程進(jìn)行綜合管理評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，下令整改，及時(shí)糾偏；責(zé)令整改無效，下達(dá)停工令；5、施工過程及分部分項(xiàng)驗(yàn)收資料及時(shí)收集整理歸檔，分包工程完工后1月內(nèi)向項(xiàng)目部提交完整的資料；6、分包工程項(xiàng)目部建立影像資料庫，每月更新分包工程影像資料，必須包含分包工程全15、景圖、細(xì)部詳圖、施工作業(yè)面、重要施工過程視頻，分包工程完工后，與技術(shù)資料一起移交項(xiàng)目部保存；7、分包方必須無條件配合項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)評獎(jiǎng)及辦理工程竣工備案手續(xù)。第十八條 技術(shù)管理1、分包工程專項(xiàng)施工方案必須由分包方編制，分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，提交項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)研發(fā)中心審核，公司總工程師審批；分包單位對施工方案的專業(yè)性、針對性、可行性負(fù)責(zé)。2、現(xiàn)場施工嚴(yán)格按照審批后的方案實(shí)施，如有更改，需重新走審批流程，由此產(chǎn)生的一切后果由分包單位承擔(dān)； 第十九條 質(zhì)量管理1、分包工程取樣檢測由分包方取樣、項(xiàng)目部監(jiān)督、監(jiān)理見證并委托第三方檢測。項(xiàng)目部對檢測結(jié)果有懷疑的，應(yīng)及時(shí)匯同分包方、監(jiān)理方，取樣復(fù)檢16、，檢測合格的，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，檢測不合格的，費(fèi)用由分包方承擔(dān)，分包方對檢測結(jié)果承擔(dān)直接后果；2、完善分部分項(xiàng)預(yù)驗(yàn)收制度。由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收組，對分包工程實(shí)施預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格方允許組織專業(yè)分包部分分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；3、專業(yè)分包工程的驗(yàn)收必須有公司責(zé)任主管單位派人參加。第二十條 安全管理1、分包工程必須制定獨(dú)立的安全施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)送項(xiàng)目部及公司技術(shù)研發(fā)中心審批；2、專業(yè)分包工程項(xiàng)目部嚴(yán)格按照法律法規(guī)及分包合同要求配置專職安全員，并保證人證相符；3、項(xiàng)目部定期對分包工程安全管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。第二十一條 進(jìn)度管理1、要求分包單位制定分包工程進(jìn)度橫道圖，并嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織17、施工；2、在工程施工過程中，分包單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案，計(jì)劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時(shí)間緊湊一些），加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和控制；3、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制巡查制度，發(fā)現(xiàn)分包工程與進(jìn)度計(jì)劃相比滯后三天以上者，寫出書面隱患整改通知單，告知分包方負(fù)責(zé)人一天內(nèi)拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，報(bào)項(xiàng)目部工程管理科室。工程管理科室加強(qiáng)分包工程進(jìn)度控制，并對其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得力，實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改觀，項(xiàng)目部可以采取罰款措施，并且要求其寫出18、書面的保證書。嚴(yán)重者可能清退出場，重新選擇施工隊(duì)伍。 第二十二條 現(xiàn)場文明1、分包工程項(xiàng)目部制定分包工程現(xiàn)場文明實(shí)施方案；2、分包工程現(xiàn)場嚴(yán)格按照合同約定目標(biāo)指標(biāo)及公司標(biāo)化工地相關(guān)要求布置現(xiàn)場，無條件服從公司及項(xiàng)目部評優(yōu)評獎(jiǎng)做出的整體規(guī)劃。第二十三條 施工人員職業(yè)健康與現(xiàn)場綠色施工1、分包項(xiàng)目施工人員進(jìn)場前需按規(guī)定進(jìn)行體檢；2、分包項(xiàng)目部按合同約定配合項(xiàng)目部實(shí)施綠色施工。第七章 工程價(jià)款結(jié)算及支付第二十四條 專業(yè)分包項(xiàng)目農(nóng)民工管理及工資支付1、項(xiàng)目部必須對專業(yè)分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的操作人員的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督和檢查，特種作業(yè)人員必須持證上崗，且人證相符；2、專業(yè)分包作業(yè)人員按建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)19、要求辦理相關(guān)手續(xù)，辦理智能卡，進(jìn)出場服從項(xiàng)目部管理；3、分包商根據(jù)勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期，支付勞動(dòng)者工資，項(xiàng)目部監(jiān)管發(fā)放。4、因農(nóng)民工問題引發(fā)極端及群體性事件的，公司將按公司不良行為記錄辦法對分包商進(jìn)行處罰，對造成不良影響或被媒體曝光的，公司有權(quán)驅(qū)逐出場，更換分包商，由此產(chǎn)生的一切后果均由專業(yè)分包商承擔(dān)。第二十五條 專業(yè)分包工程付款1、分包方申請付款需提供下列資料：分包工程分段結(jié)算書、付款條件證明文件，項(xiàng)目經(jīng)理批示文件；2、公司財(cái)務(wù)按照合同約定比例扣減當(dāng)期農(nóng)民工工資的金額付款，并留置質(zhì)保金；3、分包合同不允許支付預(yù)付款；4、施工過程中分包合同工程款支付總額不應(yīng)超出合同金額的8020、%，超出部分停止支付，待分包工程完工后統(tǒng)一結(jié)算。第八章 專業(yè)分包工程評價(jià)第二十六條 專業(yè)分包工程驗(yàn)收后，項(xiàng)目部根據(jù)分包管理情況，對分包商的履約情況進(jìn)行綜合評價(jià)，并提交責(zé)任主體單位匯總存檔，匯總結(jié)果提交工程部； 第二十七條 工程科技部收集分包商評價(jià)檔案，制作并發(fā)布合格工程分包方臺(tái)賬。第九章 監(jiān)督檢查與責(zé)任追究第二十八條 項(xiàng)目部對分包合同的管理和實(shí)施全面負(fù)責(zé)，對分包工程質(zhì)量安全事故負(fù)有連帶責(zé)任。第二十九條 工程科技部及各責(zé)任主體單位將不定期對各項(xiàng)目專業(yè)施工分包管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第三十條 對專業(yè)施工分包中弄虛作假、以權(quán)謀私、玩忽職守，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失的人員，有下列情況之一的，將追究其責(zé)任：(一)工程分包不按規(guī)定程序操作而擅自分包的行為；(二)選擇不具備資質(zhì)的分包商，致使分包工程安全、質(zhì)量、工期等達(dá)不到總承包合同要求的行為；(三)工程分包不簽訂分包協(xié)議或管理不嚴(yán)的行為；(四)給分包商多計(jì)工程量或多結(jié)算工程價(jià)款給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的行為；(五)由于項(xiàng)目內(nèi)部管理有漏洞，造成工程材料通過分包隊(duì)伍流失的行為；(六)虛增工程價(jià)款，通過分包商套現(xiàn)拿回扣的行為。對有以上違規(guī)違紀(jì)行為的人員，按照公司有關(guān)條例進(jìn)行處理。情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理。第十章 附 則第三十一條 本辦法解釋權(quán)屬工程部。公司原有相關(guān)規(guī)定與本辦法相悖的，以本辦法為準(zhǔn)。第三十二條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。