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1、xx煤電集團有限責任公司黔西xx煤業有限責任公司黔金煤礦工程質量管理成果報告目錄一、小組概況1二、選題理由2三、現狀調查2四、工程質量目標值預定和可行性分析2五、原因分析3六、對策實施4七、效果檢查7八、效益分析8九、鞏固措施8十、體會及打算9十一、煤質管理工作標準及流程圖99一、小組概況QC小組名稱杭蘭一組活動名稱提高站車旅客運輸過程中的服務質量注冊時間2014年3月小組成員情況姓名性別年齡文化程度組內職務組內分工二、 選題理由1、礦井采掘工程質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是確保安全生產的前提，更是企業提高經濟效益的前提；2、我礦積極配合集團公司 “零”事故的要求，提升礦井采掘工程質量，保2、障生產安全；3、為促使我礦采掘工程質量管理工作向前邁進一個臺階，提高礦井采掘工程質量水平，鞏固安全生產基礎條件，特成立黔金煤業工程質量QC管理小組，長期監督管理礦井工程質量；4、礦井采掘工作面動態變化的環境，要想保證工作面的工程質量，必須要求現場管理實現動態達標。三、現狀調查結合08年全年工程技術部工程質量檢查結果分析，現我礦生產區隊在工程質量管理方面，開拓二隊及采煤一隊實施情況相對較差，而開拓一隊及采煤二隊由于技術人員及施工人員隊伍相對穩定，有經驗的老工人偏多，技術力量較強，因此工作面現場工程質量管理方面效果較好。因此，現在我們工程質量QC管理小組的主要任務就是盡快提升開拓二隊及采煤一隊工作3、面的現場工程質量，并總體提升我礦區隊現場工程質量管理，要求區隊互相交流學習，總結經驗，取長不短，促使我礦工程質量邁上一個臺階，鞏固礦井安全生產基礎。四、工程質量目標值預定和可行性分析1、目標值預定經我們QC小組長時間調查分析得出，只有進一步提升區隊工程質量管理意識，切實落實各項針對性的措施，并形成整套有效的工程質量管理制度，工程質量才能得到大幅度的提高。我們爭取在09年內實現全礦區隊工程質量上一臺階，并真正實現工程質量動態達優。 2、目標值可行性分析我礦結合年初區隊工程質量現狀，開拓二隊及采煤一隊工作面質量需要大幅度提升，而歸根結底分析，主要是區隊管理意識還不到位，因此現有任務是先提升其意識，4、從根本上挖除工程質量管理的詬病。（1）礦成立工程質量管理小組，有工程技術部帶頭管理，各生產科室積極配合。（2）繼續完善我礦工程質量考核辦法及考核標準，明確獎罰辦法。（3）在各個區隊安插工程質量管理聯絡員，加大生產科室與區隊的交流，共同提升質量管理。（4）加大工程質量管理的宣傳力度，開展工程質量相關活動，可以以娛樂的形式把工程管理思想滲入職工心里。（5）加強對區隊管理人員的統一管理，特別是區隊質量驗收員，要求提升驗收員自身思想及技術素質。（6）加強科室監管力度，對工作面工程質量實施動態監測，并對評比結果進行張貼，讓區隊與區隊之間有競爭意識。只要積極做好以上各項工作，我礦工程質量定會得到很大的改善5、，動態工程質量達優必將實現。五、原因分析 通過深入區隊及井下一線現場調研，與一線員工及管理人員進行交流以及查詢相關的資料，得出了區隊工程質量情況較差的原因，具體如下：1、職工在工程質量管理方面的思想意識淡薄，無法從自身上去改變工作面工程質量；2、礦工程質量管理水平還不夠，管理力度欠缺，制度執行不到位；3、采煤一隊及開拓一隊職工的自身素質上還有待提升，技術不夠熟練，現場施工不能一次到位；4、工程質量檢查還未完全做到閉合管理，檢查了可能得不到落實。六、對策實施實施一：完善工程質量管理制度，出臺工程質量獎罰細則。工程質量管理辦法：1、工程質量管理嚴格按照黔金煤業工程質量管理辦法及處罰細則執行并按相關6、條款進行處罰。2、工程技術部牽頭，組織生產、調度、安檢、通風、機電、勞資、供應，每月1日、11日、31(30)日對全礦井下各采掘工作面進行工程質量大檢查，并將參加人員及檢查驗收結果作好記錄，對于發現的隱患進行處罰及通報，并責令整改。3、工程質量檢查實行動態與靜態相結合的辦法，每月的1日、11日、31（30）日為固定靜態檢查，另外工程技術部隨時不定期的組織日常動態檢查，月底根據所有動態與靜態檢查的結果進行綜合評定。4、若發現任何一處隱蔽工程不合格，該工程視為不合格。5、工程技術部負責每月將工程質量考核結果報送企管部，企管部按考核結果結算工程工資。工程質量追究制：1、實行工程質量責任追究制及連帶責7、任制施工區隊的行政主管對其施工的工程質量實行責任追究制；參加驗收的人員對其驗收工程實行連帶責任制。2、工程技術部對所有已發生工程建立臺賬，保存原始記錄，并永久保存。3、在保證期內（錨網噴工程為6個月，架棚工程2個月）若發生質量問題，對施工區隊責任人進行責任追究，參入該工程驗收的人員實行連帶追究。4、已驗收的工程出現質量問題，若為錨網噴工程，在保證期內，出現漿皮開裂一外對責任單位處罰500元，責任人處罰200元，驗收人員處罰100元；漿皮脫落1m2及以上者，每處對責任單位處罰2000元，責任人處罰500元；驗收人員處罰300元，造成工程事故的進行重罰，并追究施工單位責任人及驗收人員的責任。考核及8、獎罰：1、工程質量檢查得分達90分以上為優良品；得分達70分（不含70分）至90分（含90分）之間為合格品；得分達70分及以下為不合格品。2、采煤工作面在每旬及日常動態檢查中均達到優良品者，月底工程工資按噸煤單價的1.2倍進行結算，并獎勵區隊5000元，主管隊長1000元，分管質量的副隊長800元；若每旬及日常動態檢查出現任何一次不合格品，則對區隊罰款2000元，主管隊長罰款500元，分管質量的副隊長罰款400元；若月底綜合評定為不合格品，則對區隊罰款10000元，主管隊長罰款2000元，分管質量的副隊長罰款1600元，不合格品不予結算工程工資，待整改復檢合格后，本月只按噸煤單價的0.7倍結算9、工程工資。3、開拓、掘進任何一個工作面在每旬及日常的動態檢查中都達到優良品者，月底工程工資按延米單價的1.2倍進行結算，并獎勵區隊3000元，主管隊長600元，分管質量的副隊長500元；若每旬及日常動態檢查出現任何一次不合格品，則對區隊罰款1000元，主管隊長罰款300元，分管質量的副隊長罰款200元；若月底綜合評定為不合格品，則對區隊罰款8000元，主管隊長罰款1500元，分管質量的副隊長罰款1200元，不合格品不予結算工程工資，待整改復檢合格后，本月只按延米單價的0.7倍結算工程工資。4、建立工程質量獎罰專項資金，用于獎優罰劣，月底由工程技術部統計每次參加工程質量驗收人員以及發現的質量問題10、和監督處理情況（人員以在工程質量驗收單位上簽名為依據），并給予檢查人員相應的獎勵。5、獎罰每月由工程技術部負責造表，經審批后執行。實施二：加強職工工程質量培訓工作，提高職工工程質量意識。1、要求采、掘區隊及相關輔助區隊每月組織員工進行不少于兩次工程質量管理方面的培訓，提高職工的工程質量管理意識。2、讓職工把自身安全與工作面工程質量結合起來，提升工人安全意識，從而促進工人對工作面工程質量的管理意識。3、定期對職工工程質量管理方面的知識進行考核，有勞資科統一監督，并對成績優秀的個人及區隊進行獎勵。4、加大礦內的宣傳力度，在礦宣傳欄內加入工作面工程質量相關內容，并定期組織相關活動，比如有獎問答，讓工11、程質量管理的意識深入職工心中。實施三：加強工作面現場監管力度。1、在按照工程質量管理辦法進行定期現場工程質量驗收外，還要不定期的組織人員進行工程質量抽查，對區隊工程質量按動態達標要求予以考核。2、科室技術管理人員需要經常到現場進行跟班指導，與一線職工經常交流，深入了解區隊人員及管理現狀，了解工作面施工條件，要有針對性的去提升工作面工程質量。3、加強工程質量隱患處理力度，要求區隊第一時間針對相關隱患進行處理，科室管理人員可根據現場處理情況，對工人實現現場獎勵，提高工人積極性。4、提高對區隊跟班技術隊長及驗收員的要求，提升其素質，要求其對工作面現場實現技術指導。實施四：對工程質量管理現階段存在問題12、的解決 1、區隊現有工程質量管理水平還比較低，因此需要安排科室技術管理人員到現場跟班指導。 2、礦上需要每周組織不少于兩次的工程質量管理議會，要求區隊管理人員及一線職工代表與科室管理人員相互討論，商議提升質量的辦法。 3、每旬開展定期的工程質量旬檢，并及時整理下發工程質量整改通知單，要求區隊按要求限期整改，并由工程技術部組織復查，檢查做到閉合管理。 4、及時結合工程技術部地質小組了解各個工作面地質條件變化情況，提前并有針對性的下發相關措施。七、效果檢查通過我礦工程質量QC管理小組全體成員及廣大職工的這半年來共同努力，技術管理人員及時提出了各項針對性的措施，且得以貫徹落實，我礦各區隊的工程管理質13、量有了質的提升。下面是半年來我礦四個區隊工程質量評比得分的變化曲線圖：通過數據分析，開拓二隊及采煤一隊雖然基礎比較差，但是通過半年來的加強管理，明顯有了很大的提升，評比得分能夠達到優秀；開拓一隊及采煤二隊也相應的有了小幅度的提升，整體效果十分明顯。八、效益分析1、加強工程質量管理前，工作面經常會因為工程質量得不到及時整改，造成工作面條件惡化，然后予以整改，這樣即費工又費材料，從而提高了礦上的生產成本；經過加強工程質量管理后，能提前采取相關措施，以最低投入保證工程質量，做到效益最大化。2、過去由于工程質量得不到保證，進而工作面無法實現安全生產，職工生命安全得不到保障，存在極大的隱患；通過質量整改14、以后，工作面工作環境改善，職工工作積極性也不知不覺的加強。3、工程質量改善后，在政府職能部門檢查中得到一定的認可，不因工程質量隱患影響礦上生產。九、鞏固措施通過開展本次工程質量管理活動，提高了我礦的工程質量管理水平，推進了工程質量標準化，為礦創造了顯著的經濟效益和社會效益。但為了鞏固現在所取得的成效，我礦工程質量QC管理小組決定采取了以下幾點來鞏固所取得的成績：1、認真總結這階段的管理工作經驗，形成一整套工程質量管理制度及考核方法，完善我礦的工程質量管理制度及獎懲辦法，在管理基礎上進一步提升。2、繼續深入職工中了解工作面現場施工情況，吸收職工現場的優秀經驗，完善我礦的工程質量管理技術。3、繼續15、嚴格把關，就工程質量管理中存在的問題，責令責任單位限期整改，并明確獎罰。4、嚴格執行工程質量管理獎罰制度。十、體會及打算（一）體會1、本次活動，我們小組成員分工協作，各展所長，充分發揮了各自的主觀能動性，提高了成員團隊協同作戰的能力。2、本次活動提升了工程質量管理水平，為我礦帶來了顯著的經濟效益和社會效益。3、本次活動增強了公司員工的工程質量管理意識，在安全管理上實現了“安全第一,預防為主”。在工作中突出全面管理，以安全生產為重心，以改革為動力，健全制度，制定措施，使公司的工程質量標準化達到了一個新的水平。4、通過開展本次活動，我們深入職工了解情況，貼近了科室與區隊之間的關系，方便與今后的工作16、開展。5、通過此次活動，加深了對工程質量標準化的認識以及工程質量標準化對于公司的價值及意義。（二）打算通過本次活動，我們在工程質量管理上取得了較好的成績，但是在礦井生產過程中，我們還會遇到更多的困難，需要及時去解決，所以我們QC管理小組成員將會持之以恒的繼續和完善工程質量管理活動，具體計劃如下：1、繼續完善我礦的工程質量管理制度及獎懲辦法，在管理基礎上進一步提升我們的管理質量。2、繼續深入職工中了解工作面現場施工情況，吸收職工現場的優秀經驗，完善我礦的工程質量管理技術。3、管理機構需要嚴格執行相關制度，對工程質量嚴格把關，不得在區隊思想上造成松懈。十一、煤質管理工作標準及流程圖附表一 采煤安全質量標準化標準及考核評分辦法附表二 掘進安全質量標準化標準及考核評分辦法附表三 黔金煤業工程質量管理流程圖