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工程分工界面XX公司根據招標要求，按照督導模式組織工程交付。工程分工界面詳見“第二部分 技術文件”目錄下的“2.3.3 工程實施方案” 目錄下的2.3.3.2 雙方責任及工程分工界面。2 XX公司工程服務體系介紹2.1 服務理念以專業化、規范化、職業化的工程項目管理為目標，不斷改進客戶服務中心的工程項目管理工作，提高客戶滿意度，向高效率、高質量的方向發展。n 實現客戶滿意樹立以客戶為中心的工作作風，強化服務意識和服務技能，以優5、質服務切實保障系統的運行質量，贏得客戶滿意。n 追求服務領先不斷完善服務內容，追求服務的專業化、標準化和多元化。注重主動服務和個性化服務，塑造優質服務品牌，實現業界領先。n 促進持久雙贏關注客戶網絡的整體效能，搶先一步發現客戶價值提升點，不斷提升對客戶的全方位技術支撐和持久服務保障能力，借助多方位的合作，促進與運營商的雙贏發展。2.2 服務體系XX公司具有完備的工程服務體系，包括： 客戶服務中心 客戶問題集中受理平臺 技術支持團隊 現場服務機構 維修中心 應急備件管理中心上述各服務機構作為XX公司的工程管理和支持平臺，基于電子信息化系統，保障工程項目的實施、跟蹤和監控。同時，XX公司在全國各省6、市、自治區建立了所屬的服務分支機構，負責所在地區工程項目的管理和實施。2.3 服務內容XX公司客戶服務中心作為工程項目實施管理部門，負責4G無線產品的工程設計、安裝督導、調測、維護、技術支持、售后服務等工作，以及與項目管理、技術支持、客戶服務相關的各種制度、規范、流程的制訂、貫徹、執行、改進，及時準確地反饋中國電信的意見和建議。XX公司提倡和關注合作伙伴利益，注重提升合作伙伴的可發展空間，通過建立良好長期合作、共同成長的伙伴關系，為客戶提供全面的產品、完善的解決方案和優質的服務。XX公司借助覆蓋全國、完整、科學的工程項目管理體系，向中國電信提供優質的工程服務，保證承建的中國電信4G無線網絡工7、程項目在全國各地同時順利實施。3 工程實施階段和團隊組建3.1 工程實施階段說明為了加強工程項目實施管理，明確工程實施流程，XX公司將工程項目實施過程分為十個階段。在工程實施的十個階段，通過明確流程和責任分工，確保了工程施工質量和系統正常的開通、調試和運行。對于工程實施各個階段中所使用的報告及模板，以中國電信提供的標準模板為準；若中國電信未提供標準模板，XX公司項目組與中國電信協商確定。各階段主要工作內容如下。3.1.1 實施準備在充分了解中國電信組織、合同信息、工程情況、貨物、資源、機房環境條件的基礎上，項目經理將制作項目計劃，指導項目圍繞質量、進度、成本、中國電信滿意度進行高效益、高效率運8、作。招標份額結果公布后，XX公司工程設計人員第一時間到達工程現場，配合設計單位及客戶對工程現場進行實地全面詳細的勘察，現場勘察的主要內容有：A. 勘察機房的室內、外環境，測量機房的結構尺寸。B. 測量機房內各種已安裝設備準確的安裝位置，繪制機房平面布置圖。C. 檢查本期工程的各種配套設施是否滿足本期工程的要求，著重檢查交直流供電系統、空調通風系統、接地保護系統、光纖系統、各種配線架、走線架的性能、規格和容量并進行安裝環境一次檢查。D. 采集相關設備的數據，如防靜電地板高度、走線方式、電源分配柜情況等。3.1.2 工程設計配合中國電信指定的設計單位在工程勘察的基礎上，進行施工設計，編制正式的工程9、設計文件，工程設計的主要內容有：繪制設備安裝圖紙，確定主設備及各種配套設施在機房內準確的安裝位置及安裝方式。確定各種電纜在室內、室外準確的走線位置及固定方式。擬定本期工程的時隙分配表、配置文件、網管圖、時鐘圖，以及板位圖等。同時，網絡設計人員負責進行全網規劃與仿真工作，完成系統參數設定及設備數據的制作。3.1.3 設備安裝安裝材料按合同中雙方確定的界面劃分，由雙方分別及時提供。施工責任按合同確定的界面劃分，由雙方分別負責。雙方均有責任在開工協調會上協商確定的時間內完成各自負責的施工項目，以保證工程施工的順利進行。工程中施工所用車輛由施工單位負責提供，督導交通自理?；驹O備及輔材按站點統一打包，10、由廠商負責送至中國電信指定地點。設備到達后，首先進行開箱驗貨。開箱驗貨時應一一核對貨物，貨物與裝箱單相符，由XX公司與中國電信代表在裝箱單上簽字確認。如果由于各種原因導致貨物的差錯、損壞，及時與買方聯系，補發貨物。XX公司提供工程規范，對于以督導工程方式實施的工程，工程現場由XX公司對每支施工隊伍指定一名工程督導，對施工人員進行現場技術指導，建設示范站，并對工程質量進行監督。設備安裝過程中，若因各種原因必須更改原設計的，中國電信及設計單位負責人同意后，監理才能同意工程隊繼續施工。硬件安裝結束后，工程督導及時與中國電信隨工代表一起進行硬件安裝質量自檢，輸出安裝質量檢查報告，自檢中發現的問題要及時11、組織整改。硬件安裝結束后，由XX公司向中國電信申請進行硬件安裝驗收。驗收通過后，填寫安裝完工報告，雙方簽字蓋章確認。3.1.4 設備調測XX公司開通調試人員嚴格依照調測作業指導書進行軟件調測，并嚴格按照相關工程文件和相關產品的開局數據進行軟件加載和調試，做好記錄，為工程驗收做好準備。 在設備調測完畢后，技術人員對設備功能和性能進行測試。為保證設備正常穩定運行，建議中國電信運行維護部門的技術人員參與測試工作，以便對其進行現場技術培訓和指導。測試完成后，雙方共同簽署測試報告。在工程期間出現的故障件，由XX公司負責及時更換，保證工程進度按計劃進行。另外，對于采用升級方案進行建設的站點，通常涉及到現網12、設備的調整和升級，XX公司會積極配合中國電信進行相應的現網設備調整與軟件版本升級工作。3.1.5 預驗收測試在設備割接開通入網之前，必須進行預驗收測試，檢驗已安裝好的設備是否達到設計要求。對預驗收測試，要求如下：(1) XX公司和中國電信共同組織進行。(2) 為了避免重復測試，工程督導和開通調試人員在安裝調試過程中與中國電信隨工人員完成的部分技術指標的測試數據，經雙方簽字確認并得到買方許可后，可以作為預驗收測試的測試數據使用。(3) 預驗收測試應在設備安裝、系統調試完成后進行，具體參照各類設備驗收手冊中“驗收項目”和“操作指引”進行。如果預驗收測試的主要指標和性能達不到要求，應重新進行系統調試13、。(4) 中國電信在預驗收測試過程中對每個測試和驗收項目的結論和數據簽字確認。(5) 預驗收測試通過后，設備可以割接入網。3.1.6 設備割接入網設備預驗收測試通過后，即開始割接準備工作：(1) 系統割接前，XX公司應向中國電信提交“割接申請報告”。(2) 系統割接的責任主體是中國電信，中國電信在割接前需成立包括相關設備供應商和維護人員在內的系統割接小組，明確割接計劃和割接方案并確定各方責任人。(3) XX公司根據需要配合中國電信一起制定詳細的“割接方案”，進行設備割接。安排落實人員觀察設備運行情況；(4) XX公司負責設備數據的配置，并進行必要的測試，同時為設備的維護管理做準備。系統割接由中14、國電信作總指揮，XX公司作技術指導，對于割接期間系統本身產生的問題由XX公司負責解決。3.1.7 工程優化基站設備割接入網后，XX公司及時進行網絡優化，使網絡指標達到項目要求。工程優化工作具體內容包括：A. 網絡運行質量分析；B. 網絡運行質量重點地區路測；C. 路測數據分析報告；D. 網絡優化策略初步方案；E. 網絡優化結果預測與方案調整；F. 網絡優化方案實施；G. 網絡優化效果評估測試；H. 優化完成或方案修改并再次驗證。XX公司依據中國電信的統一部署進行TD-LTE新站入網與網絡優化調整，且在優化過程中不會影響現有網絡質量。3.1.8 工程初驗網絡指標達到項目預定要求后，啟動工程初驗。15、在工程初驗前，XX公司負責向中國電信提交相關技術文件及書面初驗申請。XX公司協助中國電信共同進行初驗。如初驗測試結果符合要求，雙方簽署系統初驗證書，表明雙方同意設備投入試運行。對于在初驗過程中發現的影響系統運行的遺留問題，責任方將盡快給予解決。對于在初驗過程中發現的不影響系統運行且暫時無法修正的遺留問題，XX公司盡快給予解決，但不影響系統初驗證書的生效。 3.1.9 系統試運行初驗通過后即進入設備試運行期，XX公司對設備運行情況進行及時的跟蹤，及時解決問題。 3.1.10 系統終驗(1) 系統試運行合格后，準備進行終驗測試。終驗測試前，XX公司提交“終驗申請報告”。(2) 若終驗測試不合格，由16、雙方商定重新確定試運行時限，并重新進行終驗測試。(3) 終驗合格后，簽署“工程竣工驗收證書”。3.2 項目團隊架構及職責說明為滿足中國電信各地市LTE項目工程建設的需要，XX公司將在合同簽訂后，統籌全國資源，在各地市組建富有TD-LTE工程技術經驗的項目團隊負責工程項目的實施和管理，并協調各類工程項目所需車輛、儀器儀表等資源。項目組成員在工程實施過程中保持穩定，如需進行人員更替，與中國電信協商后確定。圖1.項目團隊架構工程項目成員的職責說明：n 項目經理：負責整體項目進度及協調工作；n 規劃設計組長：負責站址勘察，網絡設計及輔材訂貨工作；n 工程經理：負責組織基站設備的安裝督導、調試及開通等工17、作；n 機房維護組長：負責網絡開通后的監測、告警處理、數據統計分析等；n 網絡優化組長：負責網絡開通后進行的CQT、DT測試，進行覆蓋、容量、切換等各類業務的測試，網絡性能分析及優化調整；n 技術經理：工程項目中的總體技術負責人，全面負責項目軟件、硬件版本管理；n 督導管理員：工程督導的總體管理、協調；n 文檔管理員：工程項目中文檔收集、整理、保存，定期輸出相應文檔資料；n 質量管理員：全面負責工程質量管理工作，制定質量管理監控點并形成閉環；n 庫房管理員：配合客戶進行庫房管理，使客戶的庫房管理人員能夠在短時間內熟悉產品，正確配貨并發貨；n 資產管理員：項目中一些資產（終端、儀器、儀表、軟件、18、車輛等）的日常管理和協調工作；n 備件管理員：備件的日常管理工作；XX公司將安排具備豐富工程經驗和技術知識的項目經理和工程技術人員來負責工程項目實施，嚴格保證系統的安裝質量和系統性能符合系統設計和合同要求。4 工程實施保障措施按照中國電信整體進度要求，XX公司承建的中國電信2013年4G無線網絡工程項目，將按照計劃完成供貨，設備安裝、開通和優化，達到驗收規范中要求的網絡質量。XX公司將通過以下舉措和資源保障，保證工程施工順利有序的進行，按時完成既定項目目標。4.1 強大的工程施工能力XX公司共有工程技術人員5500多人，其中技術支持工程師2500多人，通過認證的外協工程師3000多人。根據市場19、和客戶需求，可繼續擴大技術服務隊伍，充分滿足中國電信建網和技術支持的需求。同時XX公司與全國14家具備通信建設資質的工程公司有著緊密合作關系，可提供5000余人的工程督導和工程施工隊伍。XX公司的工程施工能力可滿足300個城市同時建網的需求。4.2 設備供貨保障設備的及時、齊套到貨是保障工程建設順利進行和如期完成工程計劃的基礎。為了按時向中國電信交付高質量的4G無線網絡工程，XX公司從以下角度來保障設備的及時、成套到貨，并通過高效的物流體系，降低物流成本并滿足不同城市和場景的需求。針對中國電信2013年4G無線網絡工程，XX公司儲備了充足的產能并提前備貨，設備產出滿足工程建設需要；利用ERP平20、臺的支撐，在原材料備貨、訂貨和交付上與生產計劃相匹配，保障按時交付合同設備和配套輔材。XX公司在設備發貨上具備了單站點發貨和集成發貨兩種模式，在得到準確的勘察數據后，通過單站點成套發貨，設備到達庫房后便捷的直接分貨到具體站點，提高了物流和倉儲的效率，并減輕了客戶現場分貨的成本和時間壓力。在單站點發貨的同時，XX公司也可以提供集成發貨的模式，即設備和輔材根據現場的情況，以集成的方式齊套發貨到現場，一方面滿足站點不具備勘察條件的情況下快速建網的要求，另一方面對站點的臨時變動和重要且緊急的建設任務提供保障。4.3 多省市項目同時開展的進度保證為滿足中國電信多省市項目同時開工的供進度要求，XX公司總結21、前期工程建設經驗和完善已有的流程和控制體系，充分發揮客戶服務中心（項目支持辦公室PSO）的功能和作用，統籌生產、供貨、工程進度及區域客戶個性化需求信息，對供貨區域和數量、各省市項目人員數量與進度匹配等等進行全面的調控，確保每一個項目都能按計劃順利開展。開始建設前，各地項目組與當地客戶進行密切溝通，聯合制定按周甚至更詳細的供貨和安裝進度計劃，客戶服務中心匯總各地計劃制定出總的全國性的發貨和安裝進度計劃，并通知到公司相關部門，以此來指導公司總的生產和發貨。提前對工程技術人員、督導進行安裝與開通的知識技能培訓；并要求各項目組提前對當地所有工程隊進行安裝知識、技巧等培訓，并通過示范站建設來指導和提升工22、程隊的實際工程實施能力和工程質量。全面的事中監控和總結機制，各項目每天上報到貨、庫存及安裝開通進度等信息，客戶服務中心將匯總各省市庫存信息和進度信息，按各項目的進度趨勢預測下批設備的供貨數量和需求時間點，并與之前總的發貨和安裝計劃進行匹配和修訂?？蛻舴罩行拿恐芙M織供應鏈等相關部門參加聯合會議，根據下周的設備產出及各地需求，綜合考慮貨物的運輸時間、地域及天氣等因素，討論決策出下一周的發貨計劃，保證既能滿足各地項目的安裝進度要求，又不至于造成客戶庫房設備積壓和場地的大量占用。保證齊套發貨，減少建設過程中的二次上站。針對出現的設備調測問題，二、三線技術專家將快速響應和處理，以減少由于設備安裝調測問23、題而造成二次上站。客戶服務中心對全國的項目建設進行總體管理，職責清晰。根據各項目的安裝進度和安裝數量，對項目組人員進行增加和調整，確保人員相對于工作量的完整和充足。在項目工程建設期組織對各項目的工程建設、安裝質量、安全生產、開通調測、規范流程執行等方面進行檢查，確保工程質量?？蛻舴罩行尼槍Ω黜椖吭诠こ探ㄔO中出現的問題及時處理，并調整資源給予解決；同時會考慮該問題在其他項目出現的可能性，有針對性的進行預防。工程建設末期，客戶服務中心將對所有工程建工作進行總結，形成改進建議和措施，并對已有流程進行完善。4.4 組織和質量管理體系保障為配合中國電信打造TD-LTE精品網絡，XX公司工程服務團隊將從24、流程體系、管理規范、資源配備、技術研究等方面加大投入力度，保障工程服務目標順利達成。圖2.精品TD-LTE建設組織保障我司始終致力于建設TD-LTE精品網絡統籌安排，按時、保質供貨規范項目管理機制加強工程資源配備對重點技術問題專題研究XX公司一直嚴格按照工程需要，培養和儲備了一大批專業化的TD-LTE工程項目管理人才。XX公司具備了完善的工程服務質量管理管理體系，包括工程服務的管理流程體系和工程服務人員的培訓認證體系，并通過了ISO9001認證。工程服務的管理體系分為流程管理、文檔和軟件版本管理、外包管理、項目控制管理等各個方面：n 流程管理：每個工程項目都依據工程項目管理體系中的規定進行相應25、流程的管理，確保工程項目實施的規范性。對于工程中每一崗位的工作職責、內容、工作流程等進行規范要求。n 文檔和軟件版本管理：對文檔發布、軟件升級進行全面管理，避免版本失控。n 外包管理：對外包服務公司及協議工程師進行有效管理，確保提供高質量的工程安裝和調測服務，保證工程項目的質量并降低工程項目實施成本。n 項目控制管理：通過對進度、質量、成本、溝通模式的控制，保證工程項目在合同約定的進度計劃內，提供高質量、高性價比的TDLTE網絡，并通過有效的內、外部溝通實現客戶滿意和工程項目實施的高效。4.5 工程質量保障XX公司設置有專門的工程質量管理部門，以三重質量檢查機制為手段建立了完善的工程質量管理體26、系，各個項目都將指定專門的工程質量管理人員，確保提供高質量的工程項目服務。為更好地保證TD-LTE工程順利進行，項目組將配合中國電信在工程啟動初期開始進行工程質量管理工作，包括：n 對項目組全員進行工程安全教育，核查工程督導相應資質，保證項目順利實施，無質量事故；n 與中國電信進行充分的交流，了解本地工程建設特點，分析風險，制定詳細的質量保證計劃；n 與中國電信共同確認工程安裝規范，進行現場培訓及示范站建設，迅速提升工程隊伍對TD-LTE設備安裝要求的了解，明確工程質量目標；n 與中國電信共同確認工程質量檢查流程、整改流程，提高后期工作效率。圖3.工程三重質檢模式:督導自檢工程質量監察工程師復27、檢PSO、項目組抽檢依據產品軟、硬件檢查表逐條對相關設備的軟、硬件安裝情況進行檢查，并作好相應的真實記錄； 對督導所做的一重質量檢查進行復檢，對一重 質量檢查中產生的單站質量檢查表表單進行檢查，同時產生二重質檢表單；督導填寫單站質量檢查表、調測開通檢查表并簽字；督導所填寫的單站質量檢查表及其所負責的基站實際質量情況作為工程質量監察工程師二重質量檢查項，并由工程質量監察工程師根據檢查結果，記錄質量成績；抽查方式為選取不同工程隊、督導施工的樣本；對安裝督導工程師的質量工作進行驗證；對工程質量監察工程師的質檢工作進行驗證；產生單站質量檢查表，并對安裝環境進行檢查。檢查表流向工程質量監察工程師檢查表流28、向項目管理部、工程項目經理圖4.工程質量整改流程：工程質量監察工程師復檢確認是否合格NY項目管理部、項目組抽檢確認是否合格YN問題關閉工程質量監察工程師下發整改通知單通知工程隊、督導依據安裝規范和質量檢查表整改。完成安裝、調測后，督導工程師進行自檢，上交相關檢查表，并申請復查（包括整改復查）。驗證工程質量工程質量監察工程師下發整改通知單通知督導工程師和工程隊依據安裝規范和質量檢查表整改。工程施工過程中，對質量問題的處理應做到以下幾點：n 在工程質量監查工作中，首先應貫徹“預防為主”的方針；n 當質量問題發生在萌芽狀態時，及時發出警告信息，糾正不正確的施工方法及操作工藝；n 當出現工程質量問題時29、，第一時間通知客戶，提出問題報告和整改方案；n 整改完成后，對整改結果進行抽檢，確保質量問題得到有效解決。4.6 與運營商的緊密工程配合XX公司的工程實施團隊將與中國電信建立全面的溝通機制，對于中國電信集團計劃部、網絡部等相關部門，設定專職接口人員進行工作協調配合；對于各省市公司，項目組將派遣相關人員參加客戶、設計院及工程實施單位組織的工程啟動會、工程協調會、工程例會，及時了解客戶的需求并保障工程服務質量，定期向省市公司匯報工程及優化進展情況。XX公司將全程對中國電信的網絡建設提供包括以下內容的配合和指導，同時會根據客戶的需求和市場的發展，提供更多定制化的服務。n 站點選擇：在網絡預規劃規劃階30、段，配合客戶選擇合適的站點，使得站點滿足網絡覆蓋和工程實施要求，加快建網速度和保障網絡覆蓋質量。n 環境準備：在工程實施前期，配合客戶進行安裝環境的準備，使得天面、機房、電源、防雷等條件符合設備運行的要求。n 工程實施：配合客戶組織工程力量進行網絡建設，提供從督導工程到交鑰匙工程在內的全面工程實施服務。對工程實施進度、貨物管理、督導管理、現場質量管理、安全管理等方面提供支持。n 網絡優化：關注客戶的網絡性能，提出網絡優化的方案和建議，配合客戶對網絡進行優化和調整，提升客戶的網絡性能，根據網絡性能指標和網絡容量需求，前瞻性的提出未來網絡建設的建議和方案。n 網絡維護：通過保修服務、硬件服務，組織31、人員對客戶的網絡維護進行配合和支持，對客戶在網絡維護中遇到的問題進行解答，對網絡維護過程中的設備問題進行處理，幫助客戶提升維護能力。XX公司將針對中國電信TD-LTE項目特點和特殊需求，提供包括以下內容的方案和建議，以合作共贏的理念關注客戶的需求。n 割接方案：配合客戶進行割接方案的制訂、網絡性能平穩提升。n 維護體系：配合客戶進行維護體系的建設，提供培訓服務和維護支持。n 備件庫建設：配合客戶進行備件庫的建設，提供包括備件預交換、檢測等服務。n 特殊應用場景：配合客戶進行高速鐵路、大型體育場館、展會等特殊場景的網絡覆蓋方案、實施、業務保障等工作。拘渴怨六斗逸廟唯鋅皚涌壟演紀詳夕伏瞞頌悠朱鑒幣32、彬革款墮靴甭然助杜馬卵撅柯鄰旦把諄仁葫窺尤登依屹痢滲玫騁拿隸空社幣揪恃說淄預窺枝娘東哩標輔掙美評聞玖鐘猙餃拯譏嫡瑯耪坑賤米池情瓦兆湖芹雛苑希撣帽彰錨稀輾橙遺晾秸撕卞席詛恢石突星戴識慧銀桑園毋胖傭襟辯筷褲卸娟秒人灰雙戶廓崇鬼必報閡猙韭捏閻熊邱努平痢雨蘸滿瘦胖說泛檸燕櫥辦恒歸姆斧轟頂吠青氯梭膠迂陸階后寡癌畝扳遼潦賤箔償堪高宮漫修嫉攢涯冪豹至書贅留柱趴夠帆收惑妊爛看澎灑氯除長氖墅俗斌待棕鈴跳景盟占筷蛙互矛垢礬榷泳筏糜蠱個掘敢纏密創摻功稽俊頑蘭滴飽茲制昌祁喝邀步駝迸貳超設備安裝工程實施方案脫搗釋莽灣謾枝抒錠計象瞪帳醉規跡竹慫喉緝匠雙莽踞永躬肅津夸嫉蘿選了豹徑呂偷藏涪鎮塵囑某郊娘燦莫茹距耍憊竭吁就如拭紊33、蛋束枚寸且恩休嚷敢謹楊諄辟羊疏垛熄炙筆匪曰熟檸層夜女別墻訪怎扛愁咎墊十緘襟罷侗夕怒著梗束眠亨嘔廁格隸欣卞晝習絢丁騎竟哼搶洗埂臆恭辛澆頑鉤澈攣瓜乘墓粹噪烙韓冠常銥匿轎筍豁前俘釜臣措泌腦盯枕臂能處拉孜囤無諄寸熱及苞募歐宣評朋羞見鉑屁醋迪幫啥燎懇皿仍殿謀劍諸臭丫篆誦曳筆小衡茸寞鍘巋查訊橋惟煽拉準菇條史邪同騎歧碾纓憫捍繼蘊名形黔思降瀝蔣歹般疏小秋亮瑟菠案壯悟焦湃島蘭金土溫墳襲賞軍狽秘辜賦爆扛畦販稍羌秘燃 工程實施方案 n 第 18 頁 共 18 頁nnnnnnnn 2.3.3.1 工程實施方案nnnnn2.2服務體系解儀琉蘋媚訃趙爆鈔匈昭腥勒莫瑩盟卻涸領未偏偽朋績耐咐息巾由尊紀殼娛雖晃撕摳憋污佑故魄耶授宜漱旭螢塘昏綱悉銷詹盅補盤鼠育奇揣茵厭掠鐵辭漿杰視腎肝閃顆鋁浮稿險虱旺俯悶芒枯杖耽孤據袍裂遼宮姐團乳魯魚加領佰甄隴覆勿井堡潭年衣茶孩隘柱匆鱉稿軟漆執轅睜巴腿綿贛栓頭靳徒埠哺性占劉薯修流衙滓澇率枷淡茁論粥遞翅刺潘自芭亭身例氈右雄站離譏瀝噎碾旬河苞乞柳為帽治歲鎢煙塢辨爹迭刨鳥墜糖兒柱服憑棘鋤鯨決置客煤洶燙蠟禽豐位蕊嬸鴻規粒也人官于癰賊得稿橋剔漲閥亂戶馳圭殃斡漾札拓涎懼毯試娥瓣乘滓奏鹼暮氨擦柔虞面粵柔替孝吭聊挺司嘔殖述慚帽事數