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1、渤西油氣處理廠維修改造工程監(jiān)督管理方案編制：?jiǎn)挝?日期：2015年1月16日1111112223333444455556689910目錄1項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目背景1.2項(xiàng)目名稱1. 3參建單位14釋義2規(guī)范依據(jù)3監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的組織方式3. 1監(jiān)督管理組織方案3. 2監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)圖3. 3監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé) 3. 3.1項(xiàng)目主管崗位職責(zé)3. 3. 2專家團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)3. 33質(zhì)量監(jiān)督崗位職責(zé)3. 34質(zhì)量工程師崗位職責(zé)4質(zhì)量管理工作內(nèi)容5質(zhì)量監(jiān)督管理5.1質(zhì)量管理目標(biāo)5. 2制定質(zhì)量監(jiān)督管理細(xì)則5. 3質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)5. 3. 1事前質(zhì)量控制5. 32事中質(zhì)量控制5. 3. 32、事后質(zhì)量控制54項(xiàng)目實(shí)施各階段質(zhì)量監(jiān)督管理任務(wù) 5. 4. 1開(kāi)工準(zhǔn)備工作5. 4. 2施工前質(zhì)量控制5. 4.3施工階段質(zhì)量的控制544竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制1項(xiàng)目概況木次作業(yè)是對(duì)中海石油天津分公司渤西作業(yè)公司渤西新廠的部分管線進(jìn)行 檢測(cè)作業(yè)。管線檢測(cè)工期為15天。1.1項(xiàng)目背景在以往類似的項(xiàng)目中，建設(shè)單位對(duì)施工單位的施工過(guò)程只是進(jìn)行表而化的管 理，沒(méi)有專業(yè)的質(zhì)量管理人員。在此次施工過(guò)程中，建設(shè)單位計(jì)劃對(duì)施工單位的施工過(guò)程進(jìn)行深入化的管 理，從開(kāi)始的開(kāi)工資料報(bào)審，直至最后的竣工驗(yàn)收，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行層層把關(guān)，全力打造典型的創(chuàng)優(yōu)工程。12項(xiàng)目名稱中海石油天津分公司渤西作業(yè)公司渤3、西新廠維修改造工程1.3參建單位建設(shè)單位：渤西油氣處理丿監(jiān)督管理單位:安金環(huán)保分公司工程監(jiān)理公司承包商：中海石油技術(shù)檢測(cè)有限公司丄緯件人業(yè)主方：渤西油氣處理廠維修改造相關(guān)人員監(jiān)督管理方：安全環(huán)保分公司工程監(jiān)理公司 承包商：中海石油技術(shù)檢測(cè)有限公司2規(guī)范依據(jù)業(yè)主提供的合同，設(shè)計(jì)圖紙等資料中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第549號(hào)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例中華人民共和國(guó)質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)1999154號(hào)壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程中華人民共和國(guó)勞部發(fā)（1996） 140號(hào)壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定中華人民共和國(guó)質(zhì)檢鍋20031248號(hào)特種設(shè)備無(wú)損檢測(cè)人員考核與監(jiān)督管 天津中海石油工程管理咨詢有限責(zé)任公司笫1頁(yè)共10頁(yè)理規(guī)則4、屮華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第449號(hào)放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)條 例中華人民共和國(guó)衛(wèi)牛部令第55號(hào)放射工作人員職業(yè)健康管理辦法 GB50235-2010工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50184-2011工業(yè)金屈管道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 JB/T 4730-2005承壓設(shè)備無(wú)損檢測(cè) TSG D0001-2009壓力管道安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程-工業(yè)管道3監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的組織形式3.1監(jiān)督管理組織方案為高質(zhì)量、高效率完成木工程監(jiān)督管理工作，公司抽調(diào)人員參與木項(xiàng)目關(guān)鍵 工序、重要階段的監(jiān)督管理工作，并成立監(jiān)督管理項(xiàng)目組一一項(xiàng)目主管、專家團(tuán) 隊(duì)、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量工程師。3.2監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)圖3.3監(jiān)督管5、理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)項(xiàng)目主管崗位職責(zé)：全面指導(dǎo)監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督管理方與業(yè)主方、承包商的工作協(xié)調(diào)。檢查和監(jiān)督管理組里管理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行管理人 員調(diào)配，對(duì)不稱職的管理人員及輔助人員提出更換或調(diào)動(dòng)。主持管理組內(nèi)部管理工作會(huì)議，簽發(fā)管理組下發(fā)的行政文件和指令。審查、審核管理組的口常管理口報(bào)、管理周報(bào)、管理月報(bào)、專項(xiàng)報(bào)告，對(duì)出 現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。審批施工承包商施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃、質(zhì)量 計(jì)劃等。為現(xiàn)場(chǎng)檢查提供指導(dǎo)，進(jìn)行管理、質(zhì)量巡查，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各專業(yè)管理 人員的各項(xiàng)工作。進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)分析、重大單項(xiàng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析等。6、加強(qiáng)對(duì)隱患的排查治理，組織項(xiàng)目組及承包商開(kāi)展隱患排查工作，并及時(shí)處 理。專家團(tuán)隊(duì)的崗位職責(zé)：為現(xiàn)場(chǎng)提供日常技術(shù)支持。當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并組織專題會(huì)議進(jìn)行分析和總結(jié), 提出解決方案并在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。執(zhí)行項(xiàng)目主管下發(fā)的指令。333質(zhì)量監(jiān)督的崗位職責(zé):制定監(jiān)督管理方案和細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目主管批準(zhǔn)后組織實(shí)施。對(duì)所負(fù)責(zé)控制的口標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立冃標(biāo)劃分和控制系統(tǒng)，確定和落實(shí)控制 方法、手段、預(yù)防措施和糾正措施，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。擬定木專業(yè)的管理指令、要求、通知書(shū)等，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目組同意批準(zhǔn)后發(fā)送承包商實(shí)施。 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督質(zhì)量工程師的工作。參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。7、執(zhí)行項(xiàng)目主管下發(fā)的指令。質(zhì)量工程師的崗位職責(zé)：檢查承包商的施工機(jī)械設(shè)備和檢驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量設(shè)備，辦理準(zhǔn)用手續(xù)。查驗(yàn)承包商的持證上崗人員資格，辦理上崗手續(xù)。審核或?qū)徸h承包商提交的施工文件、施工圖設(shè)計(jì)和工程配套設(shè)計(jì)、工程變更、 材料代用、例行和例外報(bào)告（表）、工程竣工檔案資料，提出建議或認(rèn)可。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)和施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督處理工程 質(zhì)量爭(zhēng)故。參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督下發(fā)的指令。4質(zhì)量管理工作內(nèi)容 收集識(shí)別本項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的法律法規(guī)及相關(guān)要求、國(guó)內(nèi)外行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及 中海油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定等。審批承包商編制的施工方案、施工程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃等質(zhì)量8、管理文件。審查承包商人員資格。檢查設(shè)備、機(jī)具狀態(tài)。檢查工程用材料質(zhì)量。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制。對(duì)工程完工文檔資料歸檔進(jìn)行技術(shù)支持。通過(guò)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)提高作業(yè)人員質(zhì)量水平。5質(zhì)量監(jiān)督5.1質(zhì)量管理目標(biāo)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理零事故。工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。天津屮海石油工程管理咨詢有限責(zé)任公司質(zhì)量服務(wù)客戶滿意率95%。5.2制定質(zhì)量監(jiān)督管理細(xì)則 在施工階段，通過(guò)對(duì)施工全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個(gè)施工過(guò)程 及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及工程特點(diǎn)為項(xiàng)目組編制項(xiàng)目質(zhì)量管理細(xì)則，制定關(guān) 鍵質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施，組織承包商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理交底，明確質(zhì)量監(jiān) 督管理要求9、。5.3質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要執(zhí)行全面、全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì) 量的事前控制、事中控制和事后控制。事前質(zhì)量控制在每道工序施工前進(jìn)行事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)審查施工質(zhì)量計(jì)劃、施工方 案、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃等文件，明確質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo) 致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施， 防患于未然。充分發(fā)揮監(jiān)督人員技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢(shì)，把長(zhǎng)期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方 法和經(jīng)驗(yàn)智慧，創(chuàng)造性的應(yīng)用于工程項(xiàng)目。質(zhì)量預(yù)控要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密 分析，找岀薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對(duì)象。事中質(zhì)量控制在施工質(zhì)量形10、成過(guò)程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。承包商自我控制、監(jiān)督管理方監(jiān)控、業(yè)主方相關(guān)人員監(jiān)控三級(jí)控制方式。自我控制是第一位的，承包商在作業(yè)過(guò)程對(duì)自己質(zhì)量控制活動(dòng)行為的約束和 技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的施工任務(wù)。同吋承包商的質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果，接受來(lái)自監(jiān)督管理方的檢查檢驗(yàn)，以及 業(yè)主方相關(guān)人員的監(jiān)控。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵 天津中海石油工程管理咨詢有限責(zé)任公司第5頁(yè)共10頁(yè)是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事后質(zhì)量控制通過(guò)事后質(zhì)量控制，使不合格的工序（包括單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）不流 入下道工序11、。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不 合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。質(zhì)量監(jiān)督人員控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工 質(zhì)量改進(jìn)的措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。通過(guò)三大環(huán)節(jié)共同構(gòu)成有機(jī)的質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程，也是質(zhì)量管理PDCA循環(huán) 的具體化，在每一次滾動(dòng)循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。5.4項(xiàng)目實(shí)施各階段質(zhì)量監(jiān)督管理任務(wù)提出意見(jiàn)施工單位報(bào)審文件質(zhì)量工程師初審復(fù)審向施工單位詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題遇到重大問(wèn)題與建設(shè)單位協(xié)商質(zhì)量主管審批重新審批通過(guò)建設(shè)單位審批/閱知提出意見(jiàn)通過(guò)施工單位 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行施工單位報(bào)審文件審批流程圖施工單位工序完工工序檢驗(yàn)流程12、圖開(kāi)工準(zhǔn)備工作熟悉工程項(xiàng)目基本狀況，了解客戶需求，制定監(jiān)督管理方案。組織監(jiān)督管理人員認(rèn)真識(shí)別和掌握服務(wù)合同、施工合同，深刻理解業(yè)主的要 求和意圖。掌握施工設(shè)計(jì)文件、說(shuō)明書(shū)及施工工藝流程，深刻理解設(shè)計(jì)的要求和意圖。深入掌握專用及通用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。掌握與本工程相關(guān)的法律法規(guī)。天津屮海石油工程管理咨詢有限責(zé)任公司第8頁(yè)共10頁(yè)施工前質(zhì)量控制審查驗(yàn)證承包商的資質(zhì)能力及現(xiàn)場(chǎng)主管人員、關(guān)鍵技術(shù)人員的資格。審查工程分包單位的資質(zhì)及主要管理、技術(shù)人員的資格，提出審查意見(jiàn)。 審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量程序文件，確保工程 質(zhì)量有可行的技術(shù)保障和組織措施。審查施工機(jī)械的技術(shù)性能13、是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求，查驗(yàn)施工中各類計(jì)量 測(cè)試器具是否合法校驗(yàn)并滿足要求。嚴(yán)格審查工程所用材料、配件的出廠合格證和質(zhì)量證明書(shū)等資料；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 隨機(jī)抽檢，如對(duì)其質(zhì)量懷疑時(shí)經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目組同意令其復(fù)驗(yàn)和測(cè)試。嚴(yán)格審查工程入場(chǎng)的設(shè)備出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書(shū)、使用安 裝說(shuō)明書(shū)及其主要材料的質(zhì)量保證書(shū)等技術(shù)資料，對(duì)設(shè)備的檢查和試驗(yàn)進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。施工階段質(zhì)量的控制檢查督促施工單位嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)提出的施工方法和施工工 藝進(jìn)行施工。施工過(guò)程應(yīng)進(jìn)行巡視檢查。對(duì)重耍部位和隱蔽工程的施工過(guò)程應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢 查；按照陸上施工管理參加重要分部、重要分項(xiàng)項(xiàng)目的驗(yàn)收。對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查監(jiān)14、督，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問(wèn) 題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍照或錄相。檢查監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查或檢查驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行F 道工序施工。檢查核實(shí)施工單位的施工原始記錄，以及與質(zhì)量有關(guān)的檢測(cè)記錄，對(duì)有懷疑 的部位進(jìn)行復(fù)查檢驗(yàn)。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)發(fā)出有關(guān)施工的違規(guī)通知，報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目組。因質(zhì)量 事故或問(wèn)題而停工的項(xiàng)目，必須在產(chǎn)生事故或問(wèn)題的原因已經(jīng)查清、事故或問(wèn) 題己經(jīng)處理、預(yù)防產(chǎn)生事故或問(wèn)題的措施已經(jīng)落實(shí)，才可以復(fù)工。組織定期或不定期的質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施 工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制確認(rèn)施工單位的竣工圖及其它技術(shù)文件、質(zhì)量保證資料符合歸檔標(biāo)準(zhǔn)。做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的參與工作，對(duì)于預(yù)騎收存在的尾項(xiàng)，定期跟蹤，限期督 促整改。整理工程文件、資料，達(dá)到歸檔要求。