1、渤西油氣處理廠維修改造工程監督管理方案編制：單位:日期：2015年1月16日1111112223333444455556689910目錄1項目概況1.1項目背景1.2項目名稱1. 3參建單位14釋義2規范依據3監督管理機構的組織方式3. 1監督管理組織方案3. 2監督管理組織機構圖3. 3監督管理組織機構人員的崗位職責 3. 3.1項目主管崗位職責3. 3. 2專家團隊崗位職責3. 33質量監督崗位職責3. 34質量工程師崗位職責4質量管理工作內容5質量監督管理5.1質量管理目標5. 2制定質量監督管理細則5. 3質量控制的基本環節5. 3. 1事前質量控制5. 32事中質量控制5. 3. 3
2、事后質量控制54項目實施各階段質量監督管理任務 5. 4. 1開工準備工作5. 4. 2施工前質量控制5. 4.3施工階段質量的控制544竣工驗收階段的質量控制1項目概況木次作業是對中海石油天津分公司渤西作業公司渤西新廠的部分管線進行 檢測作業。管線檢測工期為15天。1.1項目背景在以往類似的項目中，建設單位對施工單位的施工過程只是進行表而化的管 理，沒有專業的質量管理人員。在此次施工過程中，建設單位計劃對施工單位的施工過程進行深入化的管 理，從開始的開工資料報審，直至最后的竣工驗收，嚴格按照國家相關的規 范標準進行層層把關，全力打造典型的創優工程。12項目名稱中海石油天津分公司渤西作業公司渤
3、西新廠維修改造工程1.3參建單位建設單位：渤西油氣處理丿監督管理單位:安金環保分公司工程監理公司承包商：中海石油技術檢測有限公司丄緯件人業主方：渤西油氣處理廠維修改造相關人員監督管理方：安全環保分公司工程監理公司 承包商：中海石油技術檢測有限公司2規范依據業主提供的合同，設計圖紙等資料中華人民共和國國務院令第549號特種設備安全監察條例中華人民共和國質技監局鍋發1999154號壓力容器安全技術監察規程中華人民共和國勞部發（1996） 140號壓力管道安全管理與監察規定中華人民共和國質檢鍋20031248號特種設備無損檢測人員考核與監督管 天津中海石油工程管理咨詢有限責任公司笫1頁共10頁理規則
4、屮華人民共和國國務院令第449號放射性同位素與射線裝置安全和防護條 例中華人民共和國衛牛部令第55號放射工作人員職業健康管理辦法 GB50235-2010工業金屬管道工程施工及驗收規范 GB50184-2011工業金屈管道工程施工質量驗收規范 JB/T 4730-2005承壓設備無損檢測 TSG D0001-2009壓力管道安全技術監察規程-工業管道3監督管理機構的組織形式3.1監督管理組織方案為高質量、高效率完成木工程監督管理工作，公司抽調人員參與木項目關鍵 工序、重要階段的監督管理工作，并成立監督管理項目組一一項目主管、專家團 隊、質量監督、質量工程師。3.2監督管理組織機構圖3.3監督管
5、理機構人員的崗位職責項目主管崗位職責：全面指導監督管理工作。負責監督管理方與業主方、承包商的工作協調。檢查和監督管理組里管理人員的工作，根據工程項目的進展情況進行管理人 員調配，對不稱職的管理人員及輔助人員提出更換或調動。主持管理組內部管理工作會議，簽發管理組下發的行政文件和指令。審查、審核管理組的口常管理口報、管理周報、管理月報、專項報告，對出 現的重大質量問題提出處理意見。審批施工承包商施工組織設計、技術方案、檢驗試驗計劃、應急計劃、質量 計劃等。為現場檢查提供指導，進行管理、質量巡查，監督、檢查和指導各專業管理 人員的各項工作。進行項目風險分析、設計變更風險分析、重大單項作業風險分析等。
6、加強對隱患的排查治理，組織項目組及承包商開展隱患排查工作，并及時處 理。專家團隊的崗位職責：為現場提供日常技術支持。當出現重大質量問題時，對現場進行調查，并組織專題會議進行分析和總結, 提出解決方案并在現場驗證，解決現場問題。執行項目主管下發的指令。333質量監督的崗位職責:制定監督管理方案和細則，經項目主管批準后組織實施。對所負責控制的口標進行規劃，建立冃標劃分和控制系統，確定和落實控制 方法、手段、預防措施和糾正措施，實現控制目標。擬定木專業的管理指令、要求、通知書等，經業主項目組同意批準后發送承包商實施。 組織、指導、檢查和監督質量工程師的工作。參加或組織有關工程會議并做好會前準備工作。
7、執行項目主管下發的指令。質量工程師的崗位職責：檢查承包商的施工機械設備和檢驗、檢測、測量設備，辦理準用手續。查驗承包商的持證上崗人員資格，辦理上崗手續。審核或審議承包商提交的施工文件、施工圖設計和工程配套設計、工程變更、 材料代用、例行和例外報告（表）、工程竣工檔案資料，提出建議或認可。進行施工現場和施工質量檢查，發現問題及時糾正，協助質量監督處理工程 質量爭故。參加或組織有關工程會議并做好會前準備工作。執行質量監督下發的指令。4質量管理工作內容 收集識別本項目質量相關的法律法規及相關要求、國內外行業標準規范以及 中海油企業標準管理規定等。審批承包商編制的施工方案、施工程序、檢驗試驗計劃等質量
8、管理文件。審查承包商人員資格。檢查設備、機具狀態。檢查工程用材料質量。對施工全過程進行質量監督控制。對工程完工文檔資料歸檔進行技術支持。通過質量意識和質量知識培訓提高作業人員質量水平。5質量監督5.1質量管理目標工程項目質量管理零事故。工程項目質量目標實現。天津屮海石油工程管理咨詢有限責任公司質量服務客戶滿意率95%。5.2制定質量監督管理細則 在施工階段，通過對施工全過程、全面的質量監督管理，保證整個施工過程 及其成果達到項目決策所確定的質量標準。依據工程項目質量目標及工程特點為項目組編制項目質量管理細則，制定關 鍵質量控制點及控制措施，組織承包商進行質量監督管理交底，明確質量監 督管理要求
9、。5.3質量控制的基本環節質量控制要執行全面、全過程質量管理的思想，運用動態控制原理，進行質 量的事前控制、事中控制和事后控制。事前質量控制在每道工序施工前進行事前主動質量控制，通過審查施工質量計劃、施工方 案、檢驗實驗計劃等文件，明確質量管理制度，落實質量責任，分析可能導 致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施， 防患于未然。充分發揮監督人員技術和管理方面的優勢，把長期形成的先進技術、管理方 法和經驗智慧，創造性的應用于工程項目。質量預控要求針對質量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密 分析，找岀薄弱環節，制定有效的控制措施和對象。事中質量控制在施工質量形
10、成過程中，對影響施工質量的各種因素進行全面的動態控制。承包商自我控制、監督管理方監控、業主方相關人員監控三級控制方式。自我控制是第一位的，承包商在作業過程對自己質量控制活動行為的約束和 技術能力的發揮，以完成符合預定質量目標的施工任務。同吋承包商的質量活動過程和結果，接受來自監督管理方的檢查檢驗，以及 業主方相關人員的監控。事中質量控制的目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故發生；控制的關鍵 天津中海石油工程管理咨詢有限責任公司第5頁共10頁是堅持質量標準；控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。事后質量控制通過事后質量控制，使不合格的工序（包括單位工程或整個工程項目）不流 入下道工序
11、。事后控制包括對質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正；對不 合格產品進行整改和處理。質量監督人員控制的重點是發現施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工 質量改進的措施，保證質量處于受控狀態。通過三大環節共同構成有機的質量控制系統過程，也是質量管理PDCA循環 的具體化，在每一次滾動循環中不斷提高，達到質量管理和質量控制的持續改進。5.4項目實施各階段質量監督管理任務提出意見施工單位報審文件質量工程師初審復審向施工單位詢問和落實主要問題遇到重大問題與建設單位協商質量主管審批重新審批通過建設單位審批/閱知提出意見通過施工單位 現場執行施工單位報審文件審批流程圖施工單位工序完工工序檢驗流程
12、圖開工準備工作熟悉工程項目基本狀況，了解客戶需求，制定監督管理方案。組織監督管理人員認真識別和掌握服務合同、施工合同，深刻理解業主的要 求和意圖。掌握施工設計文件、說明書及施工工藝流程，深刻理解設計的要求和意圖。深入掌握專用及通用的技術標準、質量檢驗評定標準。掌握與本工程相關的法律法規。天津屮海石油工程管理咨詢有限責任公司第8頁共10頁施工前質量控制審查驗證承包商的資質能力及現場主管人員、關鍵技術人員的資格。審查工程分包單位的資質及主要管理、技術人員的資格，提出審查意見。 審批承包商的施工組織設計、施工技術方案、施工質量程序文件，確保工程 質量有可行的技術保障和組織措施。審查施工機械的技術性能
13、是否符合施工組織設計要求，查驗施工中各類計量 測試器具是否合法校驗并滿足要求。嚴格審查工程所用材料、配件的出廠合格證和質量證明書等資料；進行現場 隨機抽檢，如對其質量懷疑時經業主項目組同意令其復驗和測試。嚴格審查工程入場的設備出廠合格證、質量檢驗報告、質量保證書、使用安 裝說明書及其主要材料的質量保證書等技術資料，對設備的檢查和試驗進行 現場監督。施工階段質量的控制檢查督促施工單位嚴格按照審批的施工組織設計提出的施工方法和施工工 藝進行施工。施工過程應進行巡視檢查。對重耍部位和隱蔽工程的施工過程應進行重點檢 查；按照陸上施工管理參加重要分部、重要分項項目的驗收。對施工的全過程進行質量跟蹤檢查監
14、督，隨時記錄施工中有關質量方面的問 題，并對發生質量問題的現場及時拍照或錄相。檢查監督施工單位嚴格執行上道工序不經檢查或檢查驗收不合格不得進行F 道工序施工。檢查核實施工單位的施工原始記錄，以及與質量有關的檢測記錄，對有懷疑 的部位進行復查檢驗。 發現質量問題，應及時發出有關施工的違規通知，報告業主項目組。因質量 事故或問題而停工的項目，必須在產生事故或問題的原因已經查清、事故或問 題己經處理、預防產生事故或問題的措施已經落實，才可以復工。組織定期或不定期的質量分析會，通報施工質量情況，協調有關單位間的施 工活動以消除影響質量的各種外部干擾因素。竣工驗收階段的質量控制確認施工單位的竣工圖及其它技術文件、質量保證資料符合歸檔標準。做好項目竣工驗收的參與工作，對于預騎收存在的尾項，定期跟蹤，限期督 促整改。整理工程文件、資料，達到歸檔要求。
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
