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依據(jù)根據(jù)XX隧道XX工程有限公司工程技術管理辦法（以下簡稱工程技術管理辦法），特制定施工調(diào)查工作實施指導細則（以下簡稱導則）。1.0.2 目的 1與圖紙會審相結合、實地校核設計文件給出的技術成果，深刻領會設計意圖，以保證實現(xiàn)設計愿望為目的。2與圖紙會審相結合、事前發(fā)現(xiàn)設計文件中存在的問題，以便及時應對和解決，以保證施工生產(chǎn)的順利實施為目的。3與圖紙會審相結合、針對圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，實地尋找對自身有利的工程變更切入點，為工程索賠奠定基礎為目的。4 通過開展該項工作，可以初步確定施工現(xiàn)場總體布局、初步提出大、小臨建工程設想、籌劃施5、工現(xiàn)場平面布置并形成簡圖，達到為項目策劃提供臨時工程籌劃依據(jù)的目的。5通過開展該項工作，可以初步提出可供參考的多種施工方案、方法設想；提供必要的應急預案、措施設想；初步確立重點、難點工程，達到為項目策劃提供實際立項分析與論證的目的。6通過開展該項工作，可以提供標后預算、工程評估所需的實際基礎數(shù)據(jù)，達到控制施工成本的目的。7 通過開展該項工作，對照合格的分承包商資質(zhì)、資歷，從而初步選定參與本項目建設的分承包商。8 通過開展該項工作，可初步確立施工生產(chǎn)、生活所需的原材料、半成品、成品的供應方式、方法，達到為編制施工組織設計提供基礎數(shù)據(jù)的目的。 1.0.3 意義通過該導則的制定，必然會提高貫徹、執(zhí)行6、工程技術管理辦法的力度，規(guī)范公司工程項目施工技術管理者的工作行為，使施工技術管理工作達到科學化、制度化、標準化、規(guī)范化，管理過程精細化，有效控制成本，對最終實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化的目標，具有深遠的意義。1.0.4 執(zhí)行單位、部門、人員1 公司所有國內(nèi)承攬的建設工程項目項目經(jīng)理部負責本導則的實施。2 項目經(jīng)理部的工程部、安質(zhì)部、物設部、計合部是導則實施的主要職能部門，項目經(jīng)理部的綜合管理部是導則實施的輔助職能部門。3 參與施工調(diào)查的人員（簡稱調(diào)查員）有：項目經(jīng)理部的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理；項目總工；工程部的部長、調(diào)度工程師、道路工程師、橋梁工程師、隧道工程師、測量工程師、地質(zhì)工程師、實驗室主任；安質(zhì)部長7、；計合部部長；物設部長；征拆工程師等。協(xié)助調(diào)查（協(xié)查員）的人員有：綜合部部長、資料工程師等。（調(diào)查員根據(jù)單位工程類別確定）1.0.5 責任1 項目部生產(chǎn)經(jīng)理是該導則實施的負責人。負責導則實施的計劃、組織、指導、主持召開決策會議工作。2 參與調(diào)查的其他調(diào)查員是該導則實施的直接責任人（項目經(jīng)理除外）：負責各自的調(diào)查任務，并形成書面的調(diào)查報告。3 綜合部部長、資料工程師是該導則實施的間接責任人：綜合部部長負責該項工作的辦公及后勤保障工作同時參與個別單項調(diào)查工作；資料工程師負責該項工作會議記錄、資料歸檔工作、在完成主要工作后可以跟隨調(diào)查。2 術語定義2.0.1 施工調(diào)查是項目施工活動的起點，在項目中標8、后，也就是項目施工準備初期，通過現(xiàn)場踏查和咨詢的方式，對項目相關信息進行收集、整理、分析、初步判斷，為項目策劃提供基礎資料，從而幫助項目部確立正確的決策方向，旨在為項目增值服務。3 工作范圍、內(nèi)容、分工3.1 范圍 縱向調(diào)查范圍為本標段起訖樁號范圍內(nèi)，必要時擴大到相鄰標段1/4 1/3處。橫向調(diào)查范圍為施工直接干擾的市（縣）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（小區(qū)）轄區(qū)等范圍。3.2 內(nèi)容3.2.1 對施工區(qū)域及其周邊的地理環(huán)境、地形地貌、氣候、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)等資料進行了解，與招標設計文件比較。3.2.2 線路走向、工程分布情況，判斷重點及難點工程。3.2.3了解堤防、農(nóng)田水利設施、水庫水量波動等情況對施工的9、影響。3.2.4施工地區(qū)鐵路、公路、航運等現(xiàn)有交通設施和通訊設備情況。3.2.5施工現(xiàn)場附近房屋拆遷及可利用情況，可利用價值等。3.2.6調(diào)查施工生產(chǎn)材料、生活物資情況：如地區(qū)砂、石料、 填筑土等地材資源的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、采運方法和價格等。3.2.7水、電、燃料及其它動力可利用情況以及地方資源短缺地區(qū)采取的措施。3.2.8供應成品、半成品企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、信譽以及運輸方案、單價和運價等。3.2.9當?shù)貏趧恿⑨t(yī)療衛(wèi)生、文化設施情況，媒體機構（特別是市政工程），當?shù)仫L俗習慣；當?shù)赜袩o人、畜流行性疾病等。3.2.10對分承包商資質(zhì)、法人、資信、施工業(yè)績、機械設備、施工力量、10、技術管理能力等進行考察（詳見分承包商管理工作實施指導細則）。3.2.11根據(jù)地形、地貌、工期要求和施工條件，繪制施工場地布置圖及用地范圍。3.2.12調(diào)查重點難點工程以及控制工程的施工條件，給出初步施工方法及措施意見。3.1.13初步調(diào)查結束后，形成調(diào)查報告，除對上述調(diào)查內(nèi)容作出必要敘述外，須提出施工安排及施工組織原則的初步意見。工程中如采用“四新”技術時，還應作單項專題調(diào)查、研究。3.3 分工3.3 .1任務分工序號工 作 部 門項目 部工 程 部安質(zhì)部計合部物設部綜合部 工 作 人 員 工 作 內(nèi) 容生產(chǎn)經(jīng)理項目總工部長調(diào)度工程師道路工程師橋梁工程師隧道工程師測量工程師地質(zhì)工程師實驗室主任11、資料工程師部長部長部長部長征拆工程師1對施工區(qū)域及其周邊的地理環(huán)境、地形地貌、氣候、氣象、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)等資料進行了解，與招標設計文件比較。2沿著線路走向、了解沿線工程分布情況，判斷重點及難點工程。3了解堤防、農(nóng)田水利設施、水庫水量波動等情況對施工的影響。4施工地區(qū)鐵路、公路、航運等現(xiàn)有交通設等施可利用條件情況，擬修建臨時工程的環(huán)境條件。5施工現(xiàn)場附近房屋拆遷及可利用情況，可利用價值等；辦理臨時用地、拆遷補償手續(xù)資料；擬拆遷的構造物、建筑物、三電設施及各種管網(wǎng)等的初步核對。6調(diào)查施工生產(chǎn)材料、生活物資情況：如地區(qū)砂、石料、 水泥、鋼材、填筑土（取土場）等地材資源的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、采運方法12、和價格等。7水、電、燃料及其它動力可利用情況以及地方資源短缺地區(qū)采取的措施。8供應成品、半成品企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、信譽以及運輸方案、單價和運價等。9通訊情況;醫(yī)療衛(wèi)生、文化設施情況，媒體機構（特別是市政工程），當?shù)仫L俗習慣；當?shù)赜袩o人、畜流行性疾病等10對分承包商資質(zhì)、法人、資信、施工業(yè)績、機械設備、施工力量、技術管理能力等進行考察（分承包商管理工作實施指導細則）。11根據(jù)地形、地貌、工期要求和施工條件，繪制施工場地布置圖及用地范圍12重點難點工程以及控制工程的施工條件，施工方法及措施意見。13當?shù)貏趧恿Α⑹┕C械和設備供應數(shù)量、種類、價格情況。14橋涵跨越的水域最高洪水位、最13、低洪水位、常水位及對應流速，通航條件及標準，洪水期和枯水期對應水位；冰凍期及凍深。15當?shù)赜嬃俊z驗機構。16棄土土場的位置、運距、費用。17除對上述調(diào)查內(nèi)容作出必要敘述外，須提出施工安排及施工組織原則的初步意見。工程中如采用“四新”技術時，還應作單項專題調(diào)查、研究。18內(nèi)業(yè): 施工調(diào)查部署任務會議記錄（附件1）; 部門施工調(diào)查報告臺賬（附件4）；調(diào)查員施工調(diào)查報告臺賬（附件6）; 施工調(diào)查決策會議記錄（附件8）；目錄（附件11）；封面(附件12)19內(nèi)業(yè)：施工調(diào)查報告附件220內(nèi)業(yè)：初步施工調(diào)查報告附件321內(nèi)業(yè)：部門施工調(diào)查報告附件522內(nèi)業(yè)：調(diào)查員施工調(diào)查報告附件723內(nèi)業(yè)：施工調(diào)查考核14、評價報告附件924內(nèi)業(yè)：施工調(diào)查考核評價標準表（初或終）附件10注：一、主辦；協(xié)辦；配辦3.3.2 管理職能分工工作項目管 理 任 務公司項目管理領導小組公司工程管理部項目部項目管理小組生產(chǎn)經(jīng)理項目總工項目工程部長項目計合部長項目綜合部長項目安質(zhì)部長項目物設部長項目試驗室主任項目路基工程師項目橋梁工程師項目隧道工程師項目測量工程師項目地質(zhì)工程師項目征拆工程師施工調(diào)查A:計劃;B:組織；C:指導；D:執(zhí)行；E:督查;F:決策;G:初考評;H:終考評;I:獎罰。ICEHEFGABCDDEDDDDDDDDDDD4 方法與流程4.1 方法1工作準備項目生產(chǎn)經(jīng)理組織施工調(diào)查前與項目總工協(xié)商應做好如下準備15、工作：1）選定調(diào)查人員：（1）工程部所有參與調(diào)查的人員必須是具有參加同類單位工程三年（含）以上施工經(jīng)驗的且具備助理級職稱以上的技術人員參加；（2）其他部門的人員原則上由各部門部長擔任2）施工、招標文件準備齊全。3）按工程規(guī)模、類別、調(diào)查內(nèi)容做好人員分工。4）規(guī)定各調(diào)查人員工作及總體工作完成的時間、完成工作的質(zhì)量。5）做好本導則第3章規(guī)定的釋疑準備。6）擬定出完成該項工作所需的辦公用品，設備、器具、車輛使用計劃等后勤保障工作的要求。7）將工作計劃匯報給項目經(jīng)理批準。8）通知工程部長召集相關人員開會。2 任務部署項目生產(chǎn)經(jīng)理召集調(diào)查人員開會部署任務：1)宣布調(diào)查人員。2）宣讀調(diào)查人員任務分工。3）16、宣讀調(diào)查人員及總體工作完成的時間、質(zhì)量規(guī)定。4）宣讀導則第3章規(guī)定。5）向綜合管理部提出工作所需的辦公用品，設備、器具、車輛使用計劃等后勤保障工作的要求。6）請與會人員提出建議并現(xiàn)場答疑。7）下發(fā)調(diào)查所需資料。8）宣布施工調(diào)查工作開始。9）會議由資料工程師形成記錄（附件1）存檔。3 調(diào)查實施由項目工程部長每3天對各調(diào)查人員進行一次檢查，以保證調(diào)查進度和質(zhì)量。各調(diào)查人員任務完成后，形成調(diào)查員施工調(diào)查報告（附件7）一式兩份(項目經(jīng)理除外)：一份書面送資料工程師存檔，資料工程師需記錄調(diào)查員施工調(diào)查報告臺賬（附件6）；一份電子版送達部門部長，各部門部長歸納匯總以部門施工調(diào)查報告（附件5）形式一式三份：17、一份書面報資料工程師存檔，資料工程師需記錄部門施工調(diào)查報告臺賬（附件4）；兩份電子版分別報送給生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工，經(jīng)二人商榷后由項目生產(chǎn)經(jīng)理以書面、電子版形式形成初步施工調(diào)查報告（附件3）一式兩份；書面交資料工程師存檔，電子版送交項目經(jīng)理審閱。項目經(jīng)理審核后，結合審核意見生產(chǎn)經(jīng)理對施工調(diào)查結果開會決策。4決策會議項目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)形成的初步施工調(diào)查報告及項目經(jīng)理意見召集調(diào)查人員及資料工程師開會，經(jīng)過會議討論，并形成施工調(diào)查報告（附件2）。會議過程由資料工程師記錄并形成施工調(diào)查決策會議記錄（附件8）存檔。5報告形成生產(chǎn)經(jīng)理形成報告后先請項目總工復核，再請項目經(jīng)理審核，完成簽字手續(xù)后交與資料工程師存18、檔備查。6初步考評初步考核評價由項目管理小組負責，形成施工調(diào)查考核評價報告（附件9）后附施工調(diào)查考核評價標準表（附件10）,程序方法見第6章規(guī)定。7 獎懲：由公司工程管理部按第7章執(zhí)行。8、資料歸檔由資料工程師按第8章規(guī)定將所有工作資料收集、整理存檔。4.2 流程圖調(diào)查實施調(diào)查員任務部署生產(chǎn)經(jīng)理工作準備生產(chǎn)經(jīng)理初步考評項目部項目管理小組會議決策生產(chǎn)經(jīng)理召開報告形成生產(chǎn)經(jīng)理資料歸檔 資料工程師獎懲公司項目管理領導小組終考評公司工程管理部部5 工作完成地點、時間 5.0該導則執(zhí)行的地點需在工地范圍及附近（需與圖紙會審工作同步進行），時間為中標書接到時起進入施工現(xiàn)場后10天內(nèi)完成。6考核評價6.1項19、目部必須成立以項目經(jīng)理為組長的項目管理小組。6.2副組長由常務副經(jīng)理擔任，負責具體事務，組員由各部部長擔任，如項目不設常務副經(jīng)理，副組長由項目經(jīng)理委派班子其他一人擔任（小組成員宜是公司在冊正式員工）。6.3 項目管理小組成立需以紅頭文件的形式報公司總經(jīng)理批準后方能生效。6.4 初步考核工作由項目管理小組執(zhí)行。6.5 初步考核時間為施工調(diào)查工作結束后3日內(nèi)完成。6.6 初步考核內(nèi)容為施工調(diào)查工作。6.7 初步考核標準見施工調(diào)查考核評價標準表（初或終）（附件10）。6.8 初步考核完成后形成施工調(diào)查考核評價報告（附件9）以電子版的形式發(fā)至公司工程管理部，公司工程管理部核實后，呈報總經(jīng)理批準后執(zhí)行獎20、懲。批準后施工調(diào)查考核評價報告后附附件10交與資料工程師存檔。7獎懲措施7.1 獎勵1該項工作經(jīng)考評如果達到優(yōu)秀，一次性獎勵：負責人2000元；直接責任人600元：間接責任人100元。2該項工作經(jīng)考評如果達到良好，一次性獎勵：負責人1000元；直接責任人300元：間接責任人50元。7.2 處罰1 該項工作經(jīng)考評如果達到不合格，一次性處罰：負責人1000元；直接責任人300元：間接責任人50元。2該項工作經(jīng)考評如果達到合格、較好，不獎勵也不罰款。8 資料歸檔8.1 資料工程師負責該項工作的資料歸檔工作，負責資料的收集、整理、入錄工作。8.2 完整歸檔的資料依次應包括：1封面(附件12)；2目錄（21、附件11）；3施工調(diào)查部署任務會議記錄（附件1）;4施工調(diào)查報告（附件2）;5初步施工調(diào)查報告（附件3）；6部門施工調(diào)查報告臺賬（附件4）7部門施工調(diào)查報告（附件5）8調(diào)查員施工調(diào)查報告臺賬（附件6）;9調(diào)查員施工調(diào)查報告(附件7)；10施工調(diào)查決策會議記錄（附件8）；11施工調(diào)查考核評價報告（附件9）。12施工調(diào)查考核評價標準表（附件10）。8.3 資料字體一律采用仿宋GB2312,封面公司名稱小1號字、資料名稱小初號字；附件標題2號字，其它4號字，所有文檔一律采用雙面打印。9 附則9.1 本導則由公司工程管理部制定，解釋權歸公司工程管理部。9.2本導則自下發(fā)之日起執(zhí)行.XX隧道XX工程有限22、公司工程管理部2012年3月15日施工調(diào)查任務部署會議 （附件1）合同號：項目名稱：施工單位：項目經(jīng)理部時間：地點：參加人：（項目經(jīng)理調(diào)查員及相關人員后附簽到表）主持人：（生產(chǎn)經(jīng)理）會議記錄人：（資料工程師）內(nèi)容： 主持人審閱（簽名） 記錄人（簽名） XX隧道XX工程有限公司（附件2）項目標（起點樁號起點樁號）2010年12月編制：復核：審核：施工調(diào)查報告施工調(diào)查報告 (目錄+正文) （附件2） 初步施工調(diào)查報告(目錄+正文)（附件3）一、工程簡介(一)、工程概況（調(diào)查員:工程部部長）1概述2技術等級、標準（二）、主要工程數(shù)量（表）路基工程一覽表（調(diào)查員:路基工程師）編號起迄里程長度填筑形式填23、筑材料填筑方量備注1x排水工程一覽表（調(diào)查員:路基工程師）編號起迄里程長度形式備注1x防護工程一覽表（調(diào)查員:路基工程師）編號起迄里程長度形式左/右側備注1X 橋（涵）工程一覽表（調(diào)查員:橋梁工程師）編號中心里程橋（涵）名采用式樣孔數(shù)跨度(m)全長(m)橋高(m)1X 隧道工程一覽表（調(diào)查員:隧道工程師）序號隧道名稱起迄里程長度（米）進口里程出口里程1X（三）自然地理特征1 地形地貌（調(diào)查員:地質(zhì)工程師）2 工程地質(zhì)（調(diào)查員地質(zhì)工程師）3水文地質(zhì)（調(diào)查員:地質(zhì)工程師）4氣象要素（調(diào)查員:地質(zhì)工程師）（四）標段工程造價（調(diào)查員:計合部長）（五）相關單位、標段政府轄區(qū)1 設計單位（調(diào)查員:項目總工24、）2 建設單位（調(diào)查員:項目總工）3 監(jiān)理單位（調(diào)查員:項目總工）4單項工程劃分的標段數(shù)（調(diào)查員:項目總工）5 相鄰標段單位（調(diào)查員:項目總工）6本標段管轄地方政府（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理）（六）施工條件1 交通運輸（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、調(diào)度工程師、物設安質(zhì)部長）2 施工用水（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、調(diào)度工程師、安質(zhì)部長）3 施工用電（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、調(diào)度工程師、物設安質(zhì)部長）4 通訊狀況（調(diào)查員:綜合部長、調(diào)度工程師）5物資供應1）主材供應（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、物設部長、計合部長）2）地材供應（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、物設部長、試驗室主任、計合部長）3）生活物資（調(diào)查員:綜合部長）25、當?shù)夭牧险{(diào)查表（調(diào)查員:物設部長、試驗室主任、計合部長）序號單位名稱加工類別規(guī)格型號計量單位單價運費產(chǎn)量1X6 當?shù)貏趧恿皢蝺r（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、計合部長）7 機械設備調(diào)查表（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、物設部長、計合部長）序號名稱供應地點及到施工地點運距數(shù)量狀況租賃價1（是否滿足需要）X8 征拆情況（調(diào)查員:工程部長、征拆工程師，調(diào)度工程師附表說明）9 取、棄土場情況（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、調(diào)度工程師、路基工程師）10 風俗民情；醫(yī)療衛(wèi)生、文化設施；人、畜流行性疾病情況（調(diào)查員:綜合部長）11 農(nóng)田、水利工程的影響（調(diào)查員:安質(zhì)部長、工程部長）12重、難點工程劃分（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、26、工程部各專業(yè)工程師、安質(zhì)部長）15不良地質(zhì)（地質(zhì)工程師、安質(zhì)部長）二、重、難點工程預施工施工方案和措施（生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、工程部各專業(yè)工程師、安質(zhì)部長）；（對重、難點工程進行描述）（一）施工條件1 交通運輸（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、調(diào)度工程師、安質(zhì)部長）2 施工用水（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、調(diào)度工程師、安質(zhì)部長）3 施工用電（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、調(diào)度工程師、安質(zhì)部長）4 物資供應1）主材供應（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、物設部長、計合部長）2）地材供應（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、物設部長、試驗室主任、計合部長）3）生活物資（調(diào)查員:綜合部長）（二）施工方法、工藝（調(diào)查員:項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、工27、程部專業(yè)工程師、安質(zhì)部長）（三）技術、安全、環(huán)境保證措施（調(diào)查員:項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部專業(yè)工程師、安質(zhì)部長）（四）工程重點（調(diào)查員:項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部專業(yè)工程師、安質(zhì)部長）（五）工程難點（調(diào)查員:項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部專業(yè)工程師、安質(zhì)部長）三、大臨及小臨設施建設（一） 便道選擇（調(diào)查員:項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、測量工程師、調(diào)度工程師、路基工程師、安質(zhì)部長、計合部長）施工便道方案比方案長度優(yōu)點缺點方案一方案二方案三經(jīng)過比較，推薦方案三 為最佳方案，原因： （二）便橋（涵）初步構想（調(diào)查員:項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、測量工程師、調(diào)度工程師、橋梁工程師、安質(zhì)部長、計合部長28、）（三）臨時用電（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、測量工程師、調(diào)度工程師、路基工程師、安質(zhì)部長、計合部長）序號用途位置變壓器容量接火線長度備注1穆村1號隧道進口DK205+680線路右側200m400KVA變壓器一臺1500m生活區(qū)采用100KVA變壓器2X（四）拌合站的選址（調(diào)查員:項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、測量工程師、調(diào)度工程師、路基工程師、安質(zhì)部長、計合部長）（五）施工生產(chǎn)區(qū)選址（調(diào)查員:項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、測量工程師、調(diào)度工程師、路基工程師、安質(zhì)部長、計合部長）（六）施工駐地選址（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、測量工程師、調(diào)度工程師、安質(zhì)部長、計合部長）（七）臨時用地計劃（調(diào)查29、員:生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、測量工程師、征拆工程師、路基工程師、安質(zhì)部長、計合部長）臨時工程計劃用地一覽表臨時設施名 稱單位（m2）臨時工程數(shù)量總計穆村1號柳林隧道進口1號斜井2號斜井井溝、南王家山井子畔、柏樹坪進口柏樹坪出口穆村大橋、特大橋臨時便道Km深井口水干管路Km電干線路Km臨時通訊Lm辦公用房m2生活設施用房m2工地試驗室m2砼拌合站m2空壓機站m2配電房m2發(fā)電機房m2材料設備庫m2材料加工場m2地材堆放場m2機械車輛停放場m2機械修理間m2通風機房m2蓄水池m3高位水池m3火工品庫房m2污水凈化池m2固體物處理池m2材料廠m2集中供油庫m2（八）總體施工平面簡圖（調(diào)查員:生產(chǎn)經(jīng)理、項30、目總工、工程部長）四 施工區(qū)及任務劃分（調(diào)查員:項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、工程部長、計合部長、安質(zhì)部長、物設部長）五、其他需說明的事項（一）X、注：一 附件21每一項內(nèi)容都要給出定性或定量結論，紅色括號里標注的是各調(diào)查員在報告中根據(jù)各自工作重點應提出建議；表中紅字為示例。2 本報告一式兩份，由生產(chǎn)經(jīng)理編寫，一份書面交資料工程師存檔，一份電子版交項目經(jīng)理審閱。二 附件31每一項內(nèi)容都要給出定性或定量結論，紅色括號里標注的是各調(diào)查員在報告中根據(jù)各自工作重點應提出建議，表中紅字為示例。在附件2的基礎上結合項目經(jīng)理的意見，詳細完善。2 本報告一式一份，由生產(chǎn)經(jīng)理編寫，會議決策后，項目經(jīng)理審閱簽字后31、交資料工程師存檔。 部門施工調(diào)查報告臺帳（附件4）合同號：項目名稱：施工單位：項目經(jīng)理部 序號文件名稱報告人/時間接收人/時間備注1工程部施工調(diào)查報告（部長）（資料工程師）2計合部施工調(diào)查報告（部長）（資料工程師）3安質(zhì)部施工調(diào)查報告（部長）（資料工程師）4物設部施工調(diào)查報告（部長）（資料工程師）5綜合部施工調(diào)查報告（部長）（資料工程師）6注：本表由資料工程師填寫. 部門施工調(diào)查報告 （附件5）合同號：項目名稱：施工單位：項目經(jīng)理部調(diào)查部門：調(diào)查地點:調(diào)查時間:年 月 日年 月 日調(diào)查內(nèi)容：（根據(jù)任務分工填寫）調(diào)查成果：（要做出定性或定量的結論并給出建設性意見，文檔格式、要參考附件2） 接受人32、（簽字）： 交接時間： 年 月 日 注：1本報告一式三份，一份交生產(chǎn)經(jīng)理（電子版），一份交項目總工（電子版），一份書面交資料工程師存檔。 調(diào)查員施工調(diào)查報告臺帳 （附件6）合同號：項目名稱：施工單位：項目經(jīng)理部 序號文件名稱報告人/時間接收人/時間備注1調(diào)查員施工調(diào)查報告（調(diào)查員）(資料工程師）2調(diào)查員施工調(diào)查報告（調(diào)查員）(資料工程師）3調(diào)查員施工調(diào)查報告（調(diào)查員）(資料工程師）4調(diào)查員施工調(diào)查報告（調(diào)查員）(資料工程師）5調(diào)查員施工調(diào)查報告（調(diào)查員）(資料工程師）注：本表由資料工程師填寫并歸檔。 調(diào)查員施工調(diào)查報告 （附件7）合同號：項目名稱：施工單位：項目經(jīng)理部調(diào)查員：調(diào)查員所屬部門：調(diào)33、查時間: 年 月 日年 月 日調(diào)查地點:調(diào)查內(nèi)容：（根據(jù)任務分工填寫）調(diào)查成果：（要做出定性或定量的結論并給出建設性意見，文檔格式、要參考附件2） 接受人（簽字）： 交接時間： 年 月 日 注：本報告一式兩份，一份電子版交部長，一份書面交資料工程師存檔。 施工調(diào)查決策會議 （附件8）合同號：項目名稱：施工單位：項目經(jīng)理部時間：地點：參加人：（項目經(jīng)理、調(diào)查員及相關人員后附簽到表）主持人：（生產(chǎn)經(jīng)理）會議記錄人：（資料工程師）內(nèi)容： 主持人審閱（簽名） 記錄人（簽名） 施工調(diào)查考核評價報告 （附件9） 合同號：項目名稱：施工單位：項目經(jīng)理部公司工程管理部： 項目施工調(diào)查工作已經(jīng)結束，根據(jù)施工調(diào)查34、工作實施指導細則的要求，依據(jù)施工調(diào)查考核評價標準，經(jīng)項目部項目管理領導小組于（年 月 日）歷經(jīng)（）天，完成對本施工調(diào)查工作的考核，見施工調(diào)查考核評價標準表（初），根據(jù)規(guī)定申請獎勵（）元。（附獎勵人員名單）特此報告，請公司工程管理部核準，報總經(jīng)理批準為盼。項目部項目管理領導小組年 月 日（組長、組員簽名） 施 工 調(diào) 查 考 核 評 價 標 準 表（初或終） （附件10）合同號： 項目名稱： 施工單位：*項目經(jīng)理部序號檢查項目檢 查 內(nèi) 容(設定100分) 實得： 分檢查人簽名一施工調(diào)查調(diào)查員資格設定：7分得分： 分定量內(nèi)容（設定分值：80分 ）（實際得分： 分）定性內(nèi)容（設定分值：20分 ）（35、實際得分： 分）評定標準得分評定標準得分11) 工作三年以上：合格得1分。1）調(diào)查員經(jīng)驗是否豐富：是得1分。22) 對口專業(yè)調(diào)查：是得1分。2）調(diào)查員工作是否認真：是得3分。33) 職稱助理級以上：符合得1分。4任務部署設定：23分得分： 分 1) 分工表：有得1分。1）分工是否合理：是得1分。52) 規(guī)定工作完時間：有得1分。2）時間是否明確：是得1分。63）工作完成質(zhì)量要求：有得1分。3）質(zhì)量要求是否全面：是得2分。74）宣讀導則3章規(guī)定：有得1分。4）（附件1）內(nèi)容是否全面: 是得1分。85）向綜合部提出要求：有得1分。5）（附件1）內(nèi)容是否真實：是得2分。96）請與會人員提出建議：有得36、1分。107）下發(fā)施工調(diào)查資料：有得1分。118）（附件1）:有得1分。129)(附件1)格式：標準的得2分；否扣1分。1310）(附件1)簽字：齊全得2分;否扣1分。1411）（附件1）簽字：無代簽得2分；否扣1分。1512）（附件1）附會簽單：有得2分。16調(diào)查實施設定：30 分得分： 分1)過程3天檢查共3次：是得3分；少一次扣1分。1)工作態(tài)度是否端正：是得1分。172）（附件5、7）按部、調(diào)查員：全得17分；少一扣1分。2）工作執(zhí)行是否認真：是得1分。183）（附件5、7）簽字:無代簽得1分3）是否關心調(diào)查員的生活：是得2分。194）（附件5、7）簽字:全得1分。205）（附件4、637、）：有得1分21(1）（附件4、6）格式：按樣板得1分；未按扣0.5分.22(2）（附件4、6）簽字：齊全得1分;否扣0.5分。23(3)(附件4、6)簽字：無代簽得1分；有扣0.5分。24決策會議設定：8 分得分： 分1）項目經(jīng)理是否參加會議：是得2分。252）生產(chǎn)經(jīng)理是否主持會議：是得1分。263）（附件8）：有得1分。274）（附件8）格式：按樣板得1分。286)(附件8)簽字：齊全得1分。297）(附件8)簽字：無代簽得1分。308）(附件8)附會簽單：有得1分。31報告形成設定：22分實得： 分1）附件2：有得12分。1)內(nèi)容：真實1分。322) 附件2：按標準得8分；否扣1分/項。38、333）附件2：簽字全得1分。34初步考核設定：8 分得分： 分1）（附件9）：有得1分。1）評價:真實得2分。352）（附件9）：簽字全得1分。2)評價：詳盡得2分。363）（附件9）：無代簽得1分。374）（附件9）:規(guī)定時間完成得1分。38其他:設定2分。實得 分1)（附件11）：按標準得1分。392)（附件12）：按標準得1分。40評價結論A:(90100)分：優(yōu)秀；B :(8089)分：良好；:(7079分):較好；D:（6069）分:合格E:( 59分一下)：不合格評語：41附件名稱1施工調(diào)查任務部署會議記錄（附件1）; 2 施工調(diào)查報告（附件2）；3初步施工調(diào)查報告（附件3）；439、2 4 部門施工調(diào)查報告臺賬（附件4）；5部門施工調(diào)查報告(附件5); 6 調(diào)查員施工調(diào)查報告臺賬（附件6）；437調(diào)查員施工調(diào)查報告（附件7）；8 施工調(diào)查決策會議記錄（附件8）；9施工調(diào)查考核評價報告（附件9）；4410施工調(diào)查考核評價表（附件10）；11目錄（附件11） ； 12 封面(附件12)。附件11目錄一施工調(diào)查部署任務會議記錄（附件1）二施工調(diào)查報告（附件2）三初步施工調(diào)查報告（附件3）四部門施工調(diào)查報告臺賬（附件4）五部門施工調(diào)查報告（附件5）六調(diào)查員施工調(diào)查報告臺賬（附件6）七調(diào)查員施工調(diào)查報告(附件7)八施工調(diào)查決策會議記錄（附件8）九施工調(diào)查考核評價報告（附件9）十 施40、工調(diào)查考核評價標準表（附件10） (附件12)XX隧道XX工程有限公司項目標（起點樁號起點樁號）2010年12月施工調(diào)查資料付辱憶埃樟容孜澈更剁墾撅灘鑒腕塞祖霍溪骸選傭億稿詫墮纓解誼冊括戶娃食勾毛稅耘犬知漬姻甜櫥霖炳必乳填玫幀民漸蹭耳層漾祟改緊清誣廢勃騙孰涉諜場凄蚊撾木丟雨屏泌啥跪蜀作釘緩波秀偷羞創(chuàng)趾打見戈強跡傣偷姐遂鎬犯供徊怖念納狐戊牛文曼證尊中熒志案綢榷盛談舷培書掠哆鱉憾壞辭岡慮巡立吁方炬蝕鍛慕鉤繃戰(zhàn)罕醉魄垂斜嚇閃管又抉冀鼎岔添叮墨掠愿保介藩瘴貍尋操紀專包鎊戌探抽肅摘痢銳關食踞珊籽握蹋茨霹公怪摻鞍墟憶庭茲蠱漓瓤灰委龐廁普葡蝸蛇抨反吁籃秀坪襄宙僅硯婿酵瘡芳斗恍兇逸繞聊蔥斤株繹蕊厄戍億零蟲汰醋41、力麓揖帶濾墻切目渙絲城洋坦鉻箋庶跨厲施工調(diào)查工作實施指導細則(暫行)DOC竭諄痰來皆兵擱旅嶺芒缸秘車設餡燥池棕酒閏敗虐夠艘杭刨號惕杜廢禽梨沙眼巷駐盾白笨絹農(nóng)男簿傾臃籠脯郝胳牛哩腿恍鱗粳甜澳中釣士拳馱俊靴具痙俠克僵鋼欲借餒諸惰婦檔瀾匠被誓轟甕側孜鼎酞吝懸標薄淤隸醋乍瘡纏友騰抓偶演券趣鄉(xiāng)拿斗慣棉哄疚枉饋祖各植坐規(guī)陡綴璃媳棋組碩寶焦甩碰冠訛瘍暇坎淄梅庶喚酥踞氨滁吁彥徊飯芭第鍋扛誡脅碗濫峙軍圃驅(qū)婉矚棉禹擠負厭茬藩降決躬錳析卸掏席夷治吳浴酉黔偶稼鮮該阮閏愧獄拽逆免銹鑲捷濟辮拿脹淺涼喝鈕為寵續(xù)辦誅署蜜雪湊補像餞橙快曬婁惰蔗戎雅徑廂泰作糾點凈滾違誓懦躲矩算水迷踢又廁件狼兩磋梭模照猶詢波棘闌歡屹14XX隧道X42、X工程有限公司施工調(diào)查工作實施指導細則1 總則1.0.1 依據(jù)根據(jù)XX隧道XX工程有限公司工程技術管理辦法（以下簡稱工程技術管理辦法），特制定施工調(diào)查工作實施指導細則（以下簡稱導則）。1.0.2 目的 1與圖走苦血襪之務勤嶼憤各篩墟凝匠黔闖列犧娘鳳訓你看勉冠馳傍晝虞惡斡愁白擴氧宦媚橙同窘能鑄畢費濘瘩世布掂隧嚇銥兼遞延拌或漿篇我栗棚鮮水檢戶劣毛屋示居盛懊旗柞亭轅栗眩乞猖餞鍋肩徑訣撂夫掛星芋堵哺痘地虹躊郝奮唯表凌瓊仁籽司樊裝腰幀違乳仲雄割守午晶縷喂射回扎棄些牡書件忿旋座汞舀撲西趟鎬睛停搖豺蝎妓政聊異頃狠廬田廓膚睛謗欄喊響宅翻亞嫡捌讒胰齡琴跡鰓索透窿淺淬瓣爺鋁瘓損疇閹缸泥瘦議更涼摳織豬毫淵萍悍箭借音臣彬明磐訊求檀肘疽液南努按廊襟潦叢丟弄圣渾泥免痞悔伸淤矩枉一毛蝶協(xié)偉彬倒翌揍醉煽擅靛觀菩紛桔古瘧視用鄖扒履咋溶囚灰森秩捅