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1、設備銷售有限公司電梯安裝施工方案項目名稱：新疆米東區香緹苑項目編制：審核：批準：電梯安裝施工組織方案及質量保證措施一、施工方案施工方案能夠有效控制產品安全性能，依據各質量控制系統要求，合理設置控制環節、控制點，滿足受理的許可項目特性和申請單位的實現情況。1.1總則為了確保電梯安裝維修保養的質量和工期，最大程度的滿足用戶需要,應對所有項目的施工過程進行策劃，并制定施工方案。1.1.1 職責1.1.2營銷部負責提供合同、安裝說明書、現場條件等信息。1.1.3工程部組織編制安裝、維修施工方案并實施。1.1.4施工方案由作業責任人審核，技術負責人批準。2.編制2.1.工程部根據合同、產品說明書、安裝圖2、紙及現場條件編制施工方案，內容應包括：2.1.1項目名稱、工程概況；2.1.2勞動力組織（人員分工）；2.1.3設備、工具和檢驗測量裝置的要求；2.1.4工藝步序、流程和過程中實際操作要求；2.1.5施工進度要求、進度控制點及其控制方法；2.1.6質量控制點及其控制方法；2.1.7質量控制系統責任人員和相關人員的簽字確認的規定；2.1.8應有施工中注意事項、控制措施責任人（包括安全注意事項、安全措施和安全責任人）；2.1.9技術交底的情況介紹和再次確認；2.1.10試運行和交工驗收；2.1.11施工記錄要求。2.2.施工方案應根據施工項目的類型和特點選擇不同的形式，一般可分為以下二種：（1）通3、用性施工方案：適用于基本程序、技術質量要求、安全事項等要素基本穩定的工程項目，如電梯的日常維護保養；（2）專項性施工方案：適用于基本程序、技術質量要求每次均不相同的工程項目，如電梯的安裝、大修。2.3通用性施工方案一般每個施工種類編制一個，根據實際需要進行必要的調整；專項性施工方案每次施工前均應進行編制。2.4.施工方案編制后由作業責任人負責審核，經技術負責人批準后實施。2.5評審對于有特殊要求的安裝或重大維修的施工方案，工程部應組織相關人員進行評審，填寫“施工方案評審表”。2.6方案的更改施工方案需作更改時，項目負責人可以全權處置，但同時應對處理的技術、安全、質量承擔責任。必要時，項目負責人4、可用電話（或傳真）等形式報告作業責任人，由作業責任人處置。特殊情況作業責任人應前往現場處置。所有施工方案更改的內容，由項目負責人填寫“施工方案更改聯系單”。2.7發放經批準的施工方案要及時發放給相關部門及人員。2.8記錄電梯施工方案二、編制依據：1、電梯設計、供應及安裝分包工程的電梯設備、安裝招標書；2、國家有關電梯安裝的技術文件、標準、規范：GB/T 10060-2011電梯安裝驗收規范GB7588-2003電梯制造與安裝安全規范GB50310-2002電梯工程施工質量驗收規范及當地有關電梯安裝的若干規定；3、制造商電梯安裝質量標準。三、施工部署：1、施工進度總體安排電梯施工進度計劃表工程名5、稱： 項目 型號 梯號 開工日期 序號周 期項 目第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周1拆箱點件材料運輸，制作樣板，放線2導軌支架安裝3導軌安裝及校正4門道及地坎安裝5廳門安裝6機房設施安裝7轎架、對重、鋼絲繩安裝8轎廂、門機組裝9電纜安裝11井道內部裝置安裝12呼梯盒安裝13試運轉調整14清掃及涂裝15檢查、交工備注計劃實際投入人員：技工開工日批審填徒工完工日準核表2、組建施工組織投標項目中標后，我公司將針對項目特點，本著精干、高效、結構合理的原則，組建項目管理運行班子，使項目生產要素合理投入和優化組合，管理層和各崗位以嚴謹的工作作風、合理的工做流程、到位的工作質量，確保一流的項目質量6、。項目準備是基礎，其核心是為項目提供各種必備條件，是項目目標得以實現的重要保證。開工之前，我們將做好技術工作的準備、前期工作所需資源的準備、各項計劃的編制、臨時設備的規劃等工作。在施工現場建立以項目經理、技術負責人、質量負責人及安全負責人、班組為基礎的逐級計劃執行體系，針對項目特點，采取行之有效的分布計劃。為了使項目全面滿足設計及業主要求，在整個施工過程中嚴格按照業主認可的規范進行，確保工程進度和質量，并做到工程資料、質量驗收資料與工程同步進行。擬派本工程現場管理人員情況一覽表擬擔任工作或崗位姓名性別年齡職稱專業資格證書編號項目經理施工負責人技術負責人材料員施工員安全員技術員質檢員資料員現場組7、織機構各主要崗位的職責概述：i. 項目經理：全面負責日常安裝的進度及安裝質量，負責與甲方聯絡、內部協調工作。ii. 施工負責人：負責日常安裝工作的安排，安裝質量的檢查以及安全技術交底。iii. 技術負責人：負責測量儀器、工具的使用和管理；負責測量資料的整理歸檔工作；負責對施工人員進行技術培訓及現場輔導；對施工圖紙和技術性文件進行貫徹執行；負責材料復試及現場見證記錄；負責分部分項工程驗收及報檢工作；遇到技術問題及時協調解決。iv. 安全員：宣傳貫徹安全生產方針政策、規章制度及法律法規。對安裝種各項安全管理制度的貫徹與落實情況進行檢查與現場指導，及時發現薄弱環節或失控部位，及時提出整改意見，并跟蹤8、復查；查處違反安全規范的人員，對重大事故隱患采取有效措施。每周召開安全例會，協調項目經理對進場的施工人員完成三級安全教育；每周對安裝過程中存在的問題上報項目經理。v. 技術員：當現場安裝過程中遇到現場人員難以解決的技術問題時，隨時提供相應的技術參數和相關的解決方案；協調公司的技術部門給與現場強大的后備支持，保證安裝質量達到規定要求。vi. 質檢員:負責有關分項工程的檢查、驗收工作，參加隱檢驗收及工程質量的評定或事故的處理；對每一道工序100%的檢查，決無遺漏。及時發現并處理可能發生或已發生的工程質量問題，對有關的分項工程的檢查、驗收；參加或組織有關工程質量會議并做好會議前準備，定期做到施工現場9、的質量工作總結；負責工程施工質量監督、指導、組織日常檢查和定期檢查；參加隱檢驗收及工程質量的評定或事故的處理；負責質量記錄、資料、登記、整理、歸檔工作；計劃組織質量審核、負責工程質量檢查工作。vii. 材料員：負責設備物料的保管、發放及零部件的標識等。viii. 施工員：與各班組簽訂工期任務書，負責檢查進度的落實考核，并協調各班組、各專業矛盾，保證進度按計劃實施。ix. 資料員：負責配合技術負責人、項目經理，整理施工現場資料及監理單位資料的收集、編制、匯報等工作。3、施工準備：a) 善安排施工人員生活，進行安全教育及技術交底。b) 認真閱讀圖紙及施工工藝說明，掌握施工工藝，發現問題雙方及時溝通10、并拿出解決方案。c) 開箱點件：施工前，雙工按照合同要求清點貨物，同時收集好隨機文件。若有缺件、錯件、次品，則列出清單，雙方確認后，補發缺件或更換錯件、次品。d) 搭腳手架：乙方按合同要求提供圖紙并由甲方確認，合同約定責任方在井道內按圖紙要求，搭好腳手架。腳手架完工后進行安全檢查，無誤后方可使用。（采用無腳手架安裝方式去掉）e) 做好井道及機房復測記錄：根據井道布置圖檢測井道深度、寬度及偏差，地坑深度、頂層高度、廳門高度、寬度及偏差，檢查機房預留孔位置情況，若發現與圖紙不符或偏差較大，雙方及時溝通解決。三、施工主要工具標準個人工具配置序號工具名稱機械工需工具數量電氣工需工具數量1. 各類鉗1套11、1套2. 合尺113. 一字口改錐2種型號24. 十字口改錐2種型號25. 兩用扳手16. 錘子17. 鐵鋸弓18. 水平尺119. 線墜1110. 鋼板尺1111. 鐵剪子112. 工具箱1113. 安全帽1114. 安全帶1115. 安全鞋11班組工具配置序號工具名稱大項目需工具數量一般項目需工具數量1. 萬用表312. 轉速表113. 角回磨光機314. 手電鉆315. 電錘316. 擋圈鉗117. 皮尺118. 電烙鐵219. 絞杠1110. 板牙架1111. 塞尺1112. 漏電器8213. 吊鏈4214. 吊導軌設施2115. 電氣焊設施2116. 工具箱1117. 臺鉆及臺鉗各112、18. 無齒鋸1119. 砂輪機1四、電梯施工方案及工藝一）、 施工前準備工作1施工組織：由區域安裝部提供電梯安裝施工組織方案，包括人員安排（掛雙證即安裝證、特殊工種上崗證的電工和焊工，持單證即安裝證的鉗工，及輔助工若干名）、安裝臺數、安裝進度表、需用工具設備、檢測儀器、圖紙、安裝記錄表及明確崗位責任和特定兼職檢驗員，由項目經理審核施工組織方案，經區域副總經理審批后，安裝組方可開工。保管員2土建驗收1）驗收人員：安裝組、項目工程師。2）驗收依據：業主確認的電梯土建布置圖。驗收項目：井道內的凈平面尺寸（寬和深）、垂直度、井道機房留孔、預埋件位置、底坑深度、頂層高度、層站數、層樓高度、機房高度、門13、洞尺寸、提升高度、提供各個樓層的地面最終完成面標高線等。若發現質量問題或尺寸不符合圖紙要求的，由項目工程師立即書面通知業主予以修正，業主若不按時整改完畢，按合同規定的延誤工期處罰。3電源檢查及施工用電1）檢查人員：安裝組、工程師。2）檢查內容：檢查電梯供電電源是否已經連接到達預定位置，如不符合要求，應限期完成。4搭設腳手架：腳手架的搭設必須符合建筑安裝工程腳手架安全技術操作規程及其它相關規定。否則應限期整改，直至符合要求為止。5材料存放與電梯井道門口驗收1）檢查人員：安裝組、項目工程師。2）檢查內容：檢查材料存放區域大小、防雨、防盜和井道門口安全防護欄是否符合要求，如不符合要求，應限期完成。6開箱驗收1）開箱驗收人員：由安裝組工程師、建設方主辦（業主）、開箱驗收組織者、項目工程師配合一同進行開箱驗收。2）開箱驗收依據：銷售合同、技術規格表、產品裝箱單。3）開箱驗收地點：根據有關合同確定。4）開箱驗收內容：零部件的型號、規格是否與裝箱要求一致。零部件外觀是否完好無損，數量是否齊全，隨機資料是否完整，產品質量是否與要求一致。