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1、施工組織設計的完整性1.1工程概況1.1.1工程簡介建設單位總承包單位工程名稱金陵飯店擴建工程大堂精裝修施工（塔樓1-3層、裙樓1層)工程地點南京市漢中路2號建筑規模172902.5M2投標范圍金陵飯店擴建工程大堂塔樓1-3層，裙樓1層精裝修及二次機電施工質量要求質量要求：符合國家質量驗收標準創優目標：獲得全國建筑工程裝飾獎，并配合土建及機電安裝總承包單位確保揚子杯，爭創魯班獎。工期要求120天（以發包人發出的開工通知中明確的日期計算合同開始工期）節點工期：塔樓1-3層工期為90天（以發包人發出的開工通知中明確的日期計算合同開始工期）安全要求不發生重傷及以上事故，不發生消防事故文明要求創建省級2、文明工地1.1.2施工現場情況及工程特點1、工程地理位置該工程位于南京新街口，南京市漢中路2號，位于現金陵飯店北側。裝修范圍如下：金陵飯店擴建工程大堂塔樓1-3層，裙樓1層精裝修及二次機電施工2、施工現場情況及工程特點我公司進場后會積極配合土建總包方做好現場管理，保證施工現場的清潔，保證安全文明施工達到招標文件的標準及總包單位及甲方的要求。我公司將會積極采取有效措施防止噪音擾民，使用環保材料采取科學施工方案減低環境污染。施工中推廣成品化安裝施工，減少現場的垃圾產生、噪音污染。積極推廣“四新”技術的應用。使用高效率、先進的生產施工機具，提高勞動效率，保證高標準的施工質量。踏勘現場的現場圖片3、工3、程特點（1）本工程材料運輸堆放比較困難，其次在現場的材料堆放管理上，由于進場的分包施工單位較多，所以在施工現場的材料堆放運輸等都會相互交錯影響，如處理不好的話，就會出現魚龍混雜的場面，所以要求各個專業承包單位的材料要設牌及護欄，派專人防護，同時堅決服從甲方的統一管理；鑒于現場場地比較狹窄，且現場堆放場地有限，我方將在進場后根據實際情況在已建好的樓層內搭或地下室設材料堆放場地，以減少材料的多次搬運，節約了材料的搬運時間。（2）本工程在施工樓層方面只能靠人力搬運解決，所以我公司在勞動力的安排上，加派輔助工來解決材料運輸麻煩的問題；大宗材料的搬運要做到二次搬運就要到位，一次性分散到各個樓層；而小型材4、料如五金件等材料可以分兩三個集中堆放點即可；同時材料的運輸如石材、細木工板和石膏板等，搬運時一定要注意成品保護，避免材料的損耗，對工程負責，對業主負責。（3）本工程的衛生間施工對防水有較高要求。施工時將嚴格按照規范及施工工藝操作，施工完畢后將進行24小時需閉水試驗。（4）本工程地面有石材地面，在施工中控制水平度相應較難。所以控制石材的平整度，高精度的統一標高就非常必要。本工程采用激光垂直準儀及激光旋轉示線儀測量放線，同時在柱面和地面要多做幾個標高控制點，保證區域內的水平標高達到高精度標準。（5）同樣根據本工程的施工特點，在施工現場的安全消防尤為重要，所有現場材料的加工都要按照規范執行，由于現場5、有木飾面，壁紙等可燃材料，所以現場要配備足夠的消防器具，同時在施工現場的各個角落要標明逃生平面和各類警示牌，來保證施工現場的安全消防。1.2投標相關的承諾1.2.1確保工期的承諾如本工程一旦中標，其投標工期將服從總承包單位制定的總進度計劃，并根據總進度計劃調整裝飾工程標段的實施進度計劃。1.2.2工程質量承諾質量要求：符合國家質量驗收標準創優目標：獲得全國建筑工程裝飾獎，并配合土建及機電安裝總承包單位確保揚子杯，爭創魯班獎。1.2.3工程安全文明承諾安全要求：不發生重傷及以上事故，不發生消防事故。文明要求：創建省級文明工地。1.3施工組織總體設計1、施工總體設計在滿足工程質量與工期要求的前提下6、，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優質、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為：1）認真貫徹執行“建筑法”及建筑施工驗收規范，做到有法可依，執法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。2）制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。3）組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。4）配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。5）確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。6）合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。7）做好與周邊環境的協調工作，為之提供一切盡可的方便服務。8）運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態管理。本工程計劃工期為120日歷天，（以7、發包人發出的開工通知中明確的日期計算合同開始工期），節點工期：塔樓1-3層工期為90日歷天（以發包人發出的開工通知中明確的日期計算合同開始工期）。甲方對工期要求極為嚴格，我方承諾嚴格按照甲方要求按期完成，因此如何確保該工程在規定的有限工期內保質保量完成本次招標范圍內的全部裝飾內容，是本工程施工管理的重點控制點。為此，須在施工前必須制定一套可行的施工總體方案部署，合理編制施工進度計劃、工期保證措施、質量保證措施及安全保證措施，確保材料、機械、勞動力等符合本工程工期要求。本工程裝飾施工過程中，與建設單位、監理單位及其他施工單位配合施工的內容很多。因此如何積極做好與建設單位、監理單位及各施工單位的協8、調配合施工，以有機組合起來形成整體建設力量，優質、高效地施工是本工程的關鍵。1.4施工段劃分1、施工段及流水段劃分：我公司為確保在業主規定的期限內保質保量的完成工作量，擬安排一個強有力的優秀項目部組織施工，并根據現場實際情況組織多個施工班組分大堂（裙房1層）工期120天，和塔樓1-3層（工期90天）兩大的施工流水段流水施工，各工序合理安排搭接穿插，加快施工進度，確保按期竣工。同時設置施工材料運輸及施工人員通道，便于其它單位人、材通過大堂進入相應標段施工。為了縮短工期，總體上采取大堂及塔樓同時進入，同時施工，具備條件區域先行施工的施工方式，在塔樓部位搭設人員通行及施工材料運輸通道后施工，嚴格按照9、工序間的施工程序關系，遵循專業配合（精裝修施工與機電安裝有機配合），先上后下（按照頂棚墻面地面的順序施工），先濕后干（先墊層、抹灰、刮膩子等濕作業，后吊頂、木制作、油漆等干作業），先粗后精（先剔鑿、找平等大面積粗裝，后油漆、貼飾、配件安裝等細部精裝），先外后內，（先外邊梁、外圍護，后內部空間），及早完成濕作業工序的施工原則。遵循施工分區相對獨立，專業施工合理穿插、盡量減少交叉干擾，協調管理統籌安排的原則，裝飾工程按大堂、塔樓、施工通道劃分為區域施工段，在塔樓各層內實行小流水段。根據區域段進度要求進場施工，各施工段之間采用鄰段逆向流水的施工方法，使各施工段的工作面盡量錯開，一方面可減少運輸矛盾，10、另一方面也便于協調施工，特別是注意大堂、塔樓和施工通道的施工的時間差，施工通道搭設應該滿足除地面以外，其它頂棚、立面都可以施工。尤其是做好施工通道與其它地面之間濕作業的交替施工，有利于保證施工工期與工程質量。為保證金陵飯店大堂及塔樓精裝修工程的工期，本工程各施工段同時進入平行開展施工，各施工段又按流水段順序進行施工。施工自上向下施工，包括吊頂、地面石材、墻面飾面等、乳膠漆、各種家具安裝等均自高層向低層施工，每道工序待施工并經監理驗收通過后進入下一層施工，待下一層施工并驗收通過后再返回上層施工，如此流水施工，避免了各工序之間的施工間隔，能很好的保證工期。1.5主要施工內容主要施工內容分部名稱工作11、內容天棚吊頂工程復雜石膏板頂棚天花墻、柱面工程石材干掛隔斷工程木飾面隔斷涂料油漆、裱糊工程墻紙軟包、硬包樓地面工程石材鋪貼門窗工程木門窗套；窗簾盒；消防栓箱暗門；鋼化玻璃移門；木門；移動隔斷門等其他工程石材陰刻；服務臺；石材洗漱臺；人造石窗臺板；硬木扶手帶欄桿欄板；衛生間小配件等電氣安裝工程電氣配管；電氣配線；燈具、插座、開關燈等給排水工程衛生潔具安裝等1.6施工準備 為了確保工程裝飾原材料的質量和工期, 機具（包括運輸機械）、材料、技術、勞動力等施工準備工作將是本工程施工管理中的一個重要的環節，準備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準12、備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數據和資料。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準備：1、工地勘察：工地勘察的一個主要目的是核對主體結構與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應反映給設計人員進行修正。在工地勘察的同時，也對擬裝修的建筑物周邊情況有進一步的了解，以便今后在材料進場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點的具體針對措施。2、會同業主、設計師對本裝飾工程提出合理化建議。對施工區的交接處影響裝飾效果的地方進行協調處理，以達到最佳裝飾效果。3、會同業主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核，以此確定本13、次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來問題。4、施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據復核的現場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和業主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業主或設計師認可后實施。5、根據施工圖紙，結合預算書項目，統計出各項施工項目單位數量表。這些數據是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據。6、將工程所需的材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據的選擇廠商產品，這樣做也起到控制材料開支的目的。7、編制施工進度計劃表：施工進度計劃表用以控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編14、排時按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學的編排在時間表內。8、在工程進入連續施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協調會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現場與圖紙不符等具體問題，接受業主和監理單位對施工質量的檢查和批評。對于業主和監理單位提出整改問題將及時安排人員糾正解決。9、施工人員的準備施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關健因素，因此組織優秀隊伍施工是第一因素，優秀的施工隊伍既是質量的保證，又是工期的保證。并加強裝飾操作人員的質量意識，將質量與經濟掛鉤，以提高操作人員的責任感。10、根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體15、交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統一調配，合理流動”承包合同組織勞動力優質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。11、施工機械設備準備工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備。挑選專業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：(1)貫徹機械化、16、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；(2)充分發揮現場所有機具設備能力，根據具體變化需求合理調整裝備結構；(3)優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的和配套的機具設備；(4)按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。12、施工材料準備制定材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數量和進場時間，如屬由廠商送貨上門的，應預先與廠商聯絡擬定送貨時間。材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴17、密性。堆放時應注意以下幾點：(1)不得影響施工的進行和反復搬遷，損材費工。.(2)選擇較高的地勢堆放。(3)分類碼放，便于取用。(4)易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。(5)易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。平板玻璃應在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應直立側放，否則受壓后會產生斷裂現象，石材等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃、木材板等應保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。13、施工部署及技術交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、櫥柜制作、泥水18、施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術、有經驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細統統都要管的窘境，可將精力放在作好工地的協調和監督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高的或者需要特殊處理的部位，應作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規范資料，以作為實施依據并共同研究出施工方案，使工程順利進行。1.7施工工序流程圖現場臨時設施搭設門窗工程施19、工準備熟悉施工圖紙材料準備機具準備技術、勞動力準備開 工圖紙深化技術交底地面基層處理吊頂封面板墻柱飾面細木工程其它配合施工開孔收邊燈具、潔具安裝清 潔 整 修竣 工 交 付水電施工 五金安裝安裝施工（布管、排線）吊頂龍骨安裝墻柱基層工程測量定位材料、機具進場油漆、乳膠漆產 品 保 護樓地面工程1.8施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我們將專門組建金陵飯店擴建工程大堂精裝修（塔樓1-3層、裙樓1層）的項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理，公司領導及技術負責人進行指揮，協助項目部在施工過程中的協調工作。根據本20、工程特點及招標文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。本工程決定統籌協調各分部、分項工程的施工。1.8.1施工部署原則我公司將結合本工程特點，從人、機、料、法、環等方面制定科學合理的施工部署，確保本工程工期、質量、安全、環境保護等目標的順利實現。本工程施工總體部署主要原則序號部署原則1人1）選擇綜合素質高、具有豐富同類工程施工經驗的項目管理人員組成工程項目經理部，代表我公司法人全面履約。2）選擇與我公司長期合作、勞動力充足、配合我公司創過杯的勞務隊伍，合理組織和安排，保證勞務隊人員不受節假日的影響。2機1）裝飾裝修施工機具本著高效、實用的原則最充足配置。2）項目設立施工機械動力設備21、保障工作小組，確保施工過程中機械設備能正常、穩定運行。3料1）為本工程施工準備資金專用帳戶，確保專款專用，保證工程材料及時、充足進場，并制定科學的進場計劃。2）主要材料全部采用工廠化加工，現場拼裝的方法，施工放線完成后，依據深化設計圖紙，確定加工尺寸。3）所有后場加工材料的運輸必須包裝，并且編號安排，現場配備鏟車運輸，根據事先確定好的材料編號，就近放置在施工位置最近的區域，避免二次搬用。4法1）施工方法必須具有科學性、安全性、經濟性，各分項工程施工方案的選擇必須重點以確保工期、質量、安全目標為基礎。2）深化設計必須精確，根據深化設計定制的材料加工尺寸必須精細，主要裝飾材料加工不允許有正誤差，以22、免造成施工累計誤差后，不能滿足設計要求。1.8.2施工總體部署根據本工程特點、承包范圍及招標文件有關要求，施工部署將統籌安排，既考慮各專業工序的銜接、各分項工程的工期搭接、專業分包工程有足夠的施工時間，又保證資源配備與進度安排相協調，此外還考慮配合業主制定設備采購計劃、專業分包進場時間計劃，做好與總承包單位和其他各專業工程的配合。我公司對本工程整體部署具體如下：在接到業主通知后立即進入施工現場，進場后首先展開的是深化設計的確認工作，投標階段已經做好的深化設計圖紙必須經過現場復核，檢查是否滿足材料的加工尺寸和施工工藝的要求，不符合的及時調整，然后將深化設計圖紙報原設計師確認，簽字認可后，按照深化23、設計展開現場布置和測量放線等工作，并根據現場情況合理劃分施工段。室內精裝修完成后配合總承包單位進行大樓保潔、分項驗收、工程竣工驗收備案工作，最后配合進行物業交接工作。1.8.3施工全過程控制1）施工準備階段（1）組建項目管理機構，迅速開展業主/總包方/設計方的對接協調和現場臨建設施布置工作。根據現場情況及總包方規劃，進行現場平面布置設計，合理計劃施工通道及料具管理。（2）根據現場實測情況，調整已完成的深化設計方案，使其滿足現場施工工藝要求，滿足材料后場加工要求。然后報原設計單位確認，簽字認可后，開始組織施工現場放線，所有線路必須閉合，并在線路上有主控線，次控線，三級控制線，其控制線縱橫直角排布24、，做到所有空間區域的線路閉合。（3）深化設計部、材供部、工程管理部建立充分溝通機制，合理的選取材料及施工工法。2）施工階段（1）主要材料全部按照深化設計圖紙的尺寸后場加工，材料加工必須精細，主要裝飾材料加工不允許有正誤差，以免造成施工累計誤差后，不能滿足設計要求。嚴格執行材料進場檢驗制度，對于大宗材料派專人進駐加工現場進行材料加工進度和質量預控。（2）施工采用樣板先行計劃，將所有的飾面做法和各材料的交接做法，作出一個樣板面，供設計師和業主確認，設計師和業主確認無誤后，再展開大面積施工。（3）對一線操作工人進行充分的交底工作，發揮樣板制的示范教育作用，盡量避免過程中因操作不當產生質量問題并影響施25、工進度。（4）建立設計/物資/施工管理的聯合協調機制，避免產生返工、窩工情況。（5）加強安全管理，對重大危險源進行實時監控，擬定專項安全技術方案，消除安全隱患，杜絕安全事故。3）竣工階段（1）實行分部位完工、清理、封閉措施，組織專門的人員進行竣工前檢查、整改工作。（2）對機電設備的調試工作預留充足的時間，盡早發現安裝方面的問題，避免對裝飾面層的不必要破壞。（3）采取妥善的成品保護措施，對重點部位、易損構件加強保護和管理，盡可能避免不必要的返工。施工全過程控制要素構成施工圖設計深化裝修材料報批材料使用計劃裝修方案編制測量放線確認施工隊伍確定合同簽定材料供應商確認施工準備階段專項方案編制施工進度計26、劃綜合交底隱蔽工程驗收生產協調會專業協調材料進場控制三檢制施工階段控制竣工申請竣工資料成品保護竣工清理竣工階段控制施工組織程序流程圖人員進場深化設計圖紙交底樣板間施工技術交底平面布置辦公物資進場測量、放線基層施工材料定樣面層施工竣工驗收測量、放線材料定樣樣板施工樣板間驗收1.8.4中標后的部署工作項目經理部的組建施工人員的選擇技術、合同交底施工圖的審核項目投資資本金準備物資需用量計劃的編制項目質量計劃編制物資準備項目成本計劃施工機械設備的配置項目資金需求計劃計量器具準備施工生產施工現場準備 1.8.5 進場后部署工作1）進行深化設計圖紙的確認深化設計圖紙完成經業主、監理審批后最終確認后才可以交27、底使用。2）進行現場測量放線組織優良的測量隊伍，使用高精度的測量儀器，密切配合總承包商進行綜合精確測量放線，測量依據總承包商提供的基本水準標高和本建筑基本縱橫主軸線進行閉合回路測量，并密切與外幕墻、電梯安裝和機電設備等專業密切配合。內裝修的測量放線除有完整的測量報告報業主、監理工程師審批外，還必須與已施工的外墻放線（縱橫線和水平標高）不發生矛盾。3）接受施工作業面在接到接收現場的通知后，做好接收現場的準備工作。對現場存在的問題以書面形式向業主發函，及時解決避免影響施工進度。接收工地時應注意以下方面：核實施工區域內墻面的抹灰、地面的墊層、電氣的配管穿線的保留情況、質量狀態進行全面復查并記錄；對施28、工區域內的安全防護設施（腳手管、密目網、安全網等）、消防設施（消防箱、消防栓、水龍帶等）數量、使用狀態仔細清點、查看，做好詳細記錄以備查閱； 對施工區域內的水準點進行復核；施工區域內的臨電接駁點、臨水接入點是否完善；樓梯間等部位的照明線路（36V低壓照明）是否齊全等。對現場存在的問題在交接單上記錄清楚，接收雙方確認簽字，各執一份。4）工人進場教育培訓工人入場后首先要進行“三級”安全教育：入場教育由公司相關部門進行入場安全生產、文明施工教育；現場教育由項目組織進行遵章守紀教育；班組教育由作業人員所在班組進行操作規程教育。教育時間不少于40小時；教育后須進行考試，85分以上者方可進場作業，教育面要29、求達到l00。其次，也要對工人進行技術培訓和交底工作。5）進行現場平面布置由于現場狹小，堆放材料困難，必須按照總包方規劃要求，進行現場平面布置設計，合理計劃施工通道及料具管理。1.8.6樣板先行，小樣開路1、樣板先行是施工中保障質量，避免該工序大面積施工后產生許多問題的有效措施，在每個樣板塊、樣板段實施過程中，均先上報設計師確認，待設計師確認后，我公司才組織大面積的施工。樣板實施的過程是發現問題，暴露問題并解決問題的探索過程，又是集思廣益，選取最優方案或措施的實踐過程。樣板先行即在各分項工程全面施工前，首先組織技術熟練的操作工人做出樣板天棚、樣板墻面及樣板地面，并上報設計師確認，待設計師確認后30、，我公司再組織大面積施工。特別是對于地面石材、墻面板材安裝，事先應根據板材規格、規范要求和圖紙設計要求時，組織施工班組全體人員進行現場觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質量標準，而且可以通過“樣板”，總結操作經驗，進一步向班組做較深層次的技術交底，對搞好按照樣板質量標準進行跟蹤檢查驗收，從而達到質量預控，少走彎路。針對本工程在施工過程中堅持實行樣板引路制度，施工前編制樣板計劃表，明確樣板施工部位，保證每一道工序施工前均以樣板作為質量驗收標準。所有樣板塊、樣板段，必須經技術負責人和質量經理驗收合格，報設計師、監理或業主代表確認后，方可大面積施工。按照深化設計說明，重點部位材料做1：1小樣，并報設計師31、確認后，再進行樣板施工。2、樣板塊小樣制作根據本工程的項目特點及質量目標，對各分項工程材料板塊采取先進行小樣制作、經設計師確認后再進行樣板段施工、經各方確認后再進行大面積施工的方法，保證各分區各分項的施工質量，確保整體工程的質量創優。3、小樣、樣板段復核流程重要部位材料按照深化設計說明，制作1：1小樣后先經項目部審核，再報設計師審核，待設計師簽字確認后，根據確認的材料小樣，再進行主要區域樣板段的施工，樣板段經設計、甲方、監理等各方驗收確認后，再進行大面積的施工。1.8.7材料檢測部署工作在材料進場前的十五日內將供貨合同報送甲方。業主直接指定分包方材料進場檢查檢驗報告及復試報告是否齊全。乙供材料32、進場檢查檢驗報告等資料是否齊全，報請監理單位驗收。對于室內環境污染控制影響較大的油漆、人造板及其制品、膠粘劑三類材料，必須抽樣送有資質的檢驗機構檢驗，檢驗結果必須達到建材環保指標的要求。1.9工程施工過程管理整個施工中，項目部貫徹實施公司50/80項目管理控制體系，對項目質量宏觀、微觀兩方面進行把握，制定了詳細的前期策劃，并對此進行動態的調整。在施工現場追求“無塵化、無噪音”的目標，為此工程積極推廣和應用公司成品化后場加工的模式，有效縮短工期，優化了工序結構，提高了施工質量。本項目運用公司最新項目管理概念50/80項目管理控制系統，對項目的宏觀、微觀兩方面進行闡述，主要體現在以下五個方面：1）33、 以質量為主線，對進度進行整體調控；2） 前期組織策劃對項目順利施工的前置重要性3） 小樣先行對項目質量的精確導向作用；4） 安全隨進度的推移，保護重心由“人”向“物”的轉變，從而深刻揭示安全對項目質量的保駕護航作用；5） 通過動態檢查，持續改進的方式不斷完善項目質量。1.9.1 50/80管理流程圖1.9.2“0”階段一個詳細、完整、切實可行的前期策劃，對于工程的成敗尤為重要。前期策劃目錄序號策劃內容策劃細節策劃目的1工程概況1.工作狀況及背景資料的收集；2.施工內容與范圍的細化對中標工程的施工有深入了解，充分理解業主對工程的預期目標，有利于工程的有序進行。2人員策劃1. 項目部（管理人員的34、安排）；2. 班組人員的安排；3. 班組人員的峰值安排；4. 搶工應急預案。明確管理人員職責，高效工作；合理安排班組工人，能夠應對搶工時人員的調度，確保工期如期完成。3質量策劃1. 項目工程管理目標制定；2. 進度管理目標及計劃；3. 施工難點分析與方案制定；4. 關鍵過程確定及控制措施。1. 明確工程需要達到的目標，使所有參建人員同意思想；2. 對進度過程中可能出現的問題進行預測，制定相關方案，確保工程進度在控制范圍；3. 分析出工程的施工難點，在大面積施工前做好樣品先行的工作，有效提高工程質量，減少不必要的返工損失；4. 對關鍵過程能夠進行動態跟蹤，把控施工過程中的難點重點。4材料策劃1.35、 材料供應商資源的收集及歸類；2. 材料清單的核實及制定；3. 材料到場計劃安排；4. 材料的確定及后場跟蹤制度；5. 材料驗收制度的制定。1. 對材料的到場有明確的計劃和目標；2. 保證現場的施工需求；確保到場材料和后場加工產品的質量，為施工質量提供保障。5工期策劃1. 關鍵工期節點的控制；2. 影響工期因素分析及方案制定。確保工期在項目部的可控制范圍，滿足建設方對工程工期的需求。6經營策劃1. 工程兩算對比表的制定及動態控制；2. 過程工程量確定及簽證工程；3. 工程資金進出月度計劃表；4. 工程現金流的控制與計劃。有效控制成本，確保工程建設資金合理安排，使工程順利進行，達到企業與業主雙贏36、的目的。7安全策劃1. 建立完善的現場安全管理班子；2. 制定詳細的工人、班組、項目部三位一體的安全獎罰制度；3. 制定工程安全重點的制度及應急預案；4. 制定明確的管理職責及動態巡查制度確保現場安全文明的有序施工，切實保障現場人員的安全健康和工作環境，實現預期安全目標。8后勤保障策劃制定各項工程所需要的后勤保障計劃解決工人吃、穿、住、行等后顧之優工人能夠安心施工，工程能夠順利完成9項目管理制度策劃制定項目部開展工作的各項相關制度（如：例會制度、作息制度、辦公室倉庫管理制度等）使項目部各項工作有序、有效地開展1.9.3“50”階段控制要點1、基層尺寸的控制（怎樣對石材、家具的尺寸整合）；2、基37、層的質量控制（面多點廣，怎樣檢查、控制、落實、整改）；3、材料的定貨，組織、運輸、（體量大定制）；4、需前期深化的圖紙（注意功能要求，滿足設備的尺寸規范要求）；5、人員的組織，勞動力安排；6、前期確定的關鍵點分析（考慮收口）；7、進場條件的總結；8、配合單位的控制要求（安裝、水電、空調）隱蔽項目；9、合同的簽定（人工、材料）質量時間；10、全員交底的回顧（重點監控點）；11、針對高層，統一材料的分配調撥；12、針對大型材料的垂直運輸，現場卸貨及包裝要求（龍骨、石膏板、石材、家具）及電梯配合；1.9.4“80”階段控制要點1、對隱藏項目的重點過程控制；2、對從基層施工到面層施工的監控，怎樣保證（38、材料、人員、資金）；3、配合單位（地板、廚柜、家具）要求（時間、技術）；4、材料損耗監控；5、甲供材的要求（上報、要求、損耗）；6、搶工過程中交叉施工注意點；7、成品保護（自身、其它單位）；8、針對性較強的面層特殊性的交底與貴重材料施工的專人交底；9、對施工工藝上（石材、家具、墻紙、乳膠漆）的關鍵收口及做法的總結；10、對進度上的措施怎樣糾偏的總結；11、在收尾過程中的控制（檢查、落實、復查再落實）材料要求，人員控制；12、整個管理上的總結（前期主抓，過程監控、重點收尾。）1.9.5“95”階段1、對于業主的移交，驗收標準；2、對于其它單位的配合及管理配合；3、甲供材的計劃；4、包死項目的簽證、變更。