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1、安全生產、文明施工檢查考核表工地名稱： 年 月 日 考核項目考 核 內 容應得分數實得分數備 注機構設置10分1.建立健全安全生產、文明施工組織機構。2.分工明確，落實崗位責任制。3.該機械能夠定期自檢自查，有記錄。523安全教育10分1.及時組織新工人入場安全教育，有受教育者簽字2.項目經理定期組織召開安全工作會議。3.對新工種、特殊工藝有安全技術交底。4.有板報，內容豐富有針對性。3232安全防護20分1.安全設施到位，防護及時。2.施工現場人員正確佩帶安全防護用品。3.“四口”“五臨邊”按規范防護，牢固可靠。4.安全物資妥善保管，沒有人為損壞。5.施工作業人員正確執行安全交底或安全方案。2、52553安全用電10分1.施工現場臨電架設安全符合JGJ-46-88規范要求。2.項目工地配備專業電工，持證上崗。3.項目工地指定專人巡查全工地的用電線路及設施。4.施工現場、生活區電源統一管我私接、亂接現象。3223安全資料10分1.安全技術方案，安全交底齊全。2.防護用品、合格證、準用證齊全。3.應具備的安全資料不缺項。433封閉管理10分1.施工工地，四周圍擋要符合規范堅固美觀實用。2.施工現場出入口設置大門，有單位標志。3.設置七牌一圖及安全標語。4.有門衛及門衛制度。3223施工現場10分1.施工平面圖規化合理，有排水網絡。2.道路平整暢通，場區無浮土、無積水。3.場區建筑材料，機3、具碼放整齊。4.建筑廢料、垃圾有固定堆放點并及時清理5.施工現場做到班后活完場地清。21322現場消防10分1.設置消防機構，職責分清有措施。2.配備充足的消防器材，規范可靠。3.在動火危險區動火，有審批、有監護人。334生活區10分1.宿舍堅固美觀，保持通風，符合有關要求。2.宿舍建立衛生制度，衛生狀況良好。3.生活區有專人清掃，做到清潔無垃圾。4.設置水沖廁所，做到無蠅、無雜物。5.職工食堂符合衛生管理有關標準。22222設 備 管 理 考 核 表工地名稱： 年 月 日 考核項目考 核 內 容應得分數實得分數備 注機構設置20分1.建立健全設備管組織機構。2.維修、操作人員配置滿足要求。34、.項目工地能夠召開設備管理會議有記錄內容。1055操作管理20分1.項目工地操作人員做到專機專人持證上崗。2.操作人員能夠按操作規程操作。3.能夠作到班前檢查試車、潤滑、班后清掃擦車，做好交接班記錄4.設備運轉良好，不帶病操作。5555維修保養20分1.項目工地配備專業維修人員，持證上崗。2.維修人員能夠做到日常檢查保養工作。3.設備維修及時，不帶病運轉。4.設備機件齊全，安全可靠。5555設備存放管理20分1.中小型機具安裝位置正確，地面砼硬化安全牢固。2.大型設備基礎牢固，行走式路基調整符合要求。3.中小型設備防護罩齊全有效。4.暫時不用的設備做到機容、機貌整潔，狀況良好。5555設備撤場5、20分1.項目部向設備科申報設備撤場申請及時。2.中小型設備及時撤場，不閑置。3.設備撤場前機容，機貌整潔，狀況良好。4.設備撤場保證設備完好，達到使用要求。5555安全生產、文明施工、設備管理責任承包辦法為嚴格執行國家的法律法規，較好的落實公司的各項管理制度，確保安全生產文明施工，設備管理工作始終保持受控狀態，特制定以項目部為總承包的管理辦法。一、安全生產，文明施工指標承包內容：1、項目經理接到工程進場通知后，組成項目班子即形成承包實體，且對整個工程施工過程中的安全生產，文明施工設備管理工作負全面管理責任。2、施工前根據總公司的要求，項目部應與安全科簽定目標管理責任書，制定本工程創建文明工地6、目標，（達標、市級或省級）項目部應嚴格按所定目標管理實施，所定目標未完成的按千分制管理辦法扣罰。3、施工中項目部應落實好崗位責任制，搞好自查自檢工作，否則因存在較大事故隱患，上級有關部門下達停工整頓書的每次扣1000元，安全科在日常檢查時，對較大隱患下達整改通知書的每項扣50元，未按限定時間整改完畢的每項扣500元，并停止該項的繼續施工。4、安全物資要有專人管理，對有亂堆亂放，日曬雨淋的安全物資，安全科除扣除項目部本月本項考核分數外，將下達整改通知書進行整改。施工時項目部應加強對安全網的保護，對人為損壞較嚴重的項目部應按價賠償，安全科負責購置新網，安全設施由項目部派專人管理，非專業人員改動防護7、設施造成事故的，項目部負一切責任。5、項目部應對招用的人力資源進行審查，應掌握被招用人員基本的政審和身體情況，嚴禁雇用老弱病殘或未滿18歲的人員，否則出現的后果由項目部負責。項目部要關心職工的食住條件，有專人負責日常的檢查管理，提高職工的飲食住宿質量。食堂應安裝合格的水表、電表，由項目部派電工協助保管定期的按工地水電實價收取，上交分公司財務，項目經理負責監督此項工作。分公司辦公室將不定期的抽查項目食堂，對飯菜質次價高，衛生較差，職工反映較大的食堂，將取消經營活動，并罰款500-5000元，查出偷用水電的行為將按當天使用數量，自經營活動開始起總天數的2倍費用收取。6、本著“安全第一，預防為主”的8、方針，加強日常的安全管理，嚴格控制工傷頻率，月工傷頻率控制在3以內，杜絕重大傷亡事故，工傷處理執行千分制管理內容。7、工地發生的治安案件應及時就近報公安機關處理，不得私自解決，以防后患。8、安全科每10天對項目考核一次，月總評分，工程結束后考核為百分制，90分以上為合格；80分以上為基本合格；80分以下（含80分）為不合格，對年總平均分數低于80分的對項目按千分制不合格工地每平米扣3元。從項目年終承包費中扣除。二、設備管理承包內容：1、項目部設備需用計劃的申報，中型設備應在安裝之前7日提出計劃，大型設備安裝前10天提出計劃，需租賃的大型設備在安裝前15日提出申請，小型設備使用前的2天通知設備科9、解決，計劃的數量應和工程實際用量相吻合。2、項目部計劃多余的設備或長期閑置不用的大中型設備經設備科查出后折合外租價乘天數，從項目承包費中扣除，暫不用的設備（10日外）項目部可寫出書面報停申請經設備科批準，但要保證設備的完好和存放條件，對亂停亂放的設備，設備科下整改通知書，對整改不及時的罰100-500元，并由設備科調出該工地。3、大中型設備的使用應專人專機持證上崗，手動工具經培訓后操作，對未派專人操作中小型設備的除下達整改通知書外，并停止該設備的使用，對未派專人操作造成后果的項目部負一切責任。4、項目工地應落實一名維修人員做好日常的中小型設備的檢查，保養，潤滑，保證設備運行良好，設備科日常檢查10、發現設備帶病運行或潤滑不良的下整改通知書并停止使用，未及時整改的罰100元，造成事故，或機件損壞的由項目部承擔一切費用。5、設備退場由項目部寫出設備退場申請，并經過檢修達到使用標準經設備科檢查批準后準許退場，大修的設備由安全科統一安排。6、項目工地應妥善保管中小型機具設備，如有丟失由項目部負責賠償。今后，各項目工地施工的各相關班組，項目工地不在提供電動、手動小型工具，自帶工具的由經營科給予使用補償，攤入成本。7、設備科每10天對項目部考核一次，月總一次年總平均分數，90分數以上的為合格，80分以上為基本合格，80分以下（含80分）為不合格，對長期管理差年總平均分數低于80分的項目部給予5000元-10000元的罰款，因管理不當造成較大設備事故的執行總公司千分制管理辦法。安全設備科建設工程發展股份有限公司一分公司文件文件編號：HSA 管06安全生產、文明施工、設備管理承包管理辦法編 制 人： 編制日期：年3月17日審 核 人： 審核日期：年3月19日批 準 人： 批準日期：年3月19日發放范圍： 分公司各項目部 實施日期：年3月20日發放單位印章：