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1、石油銷售公司工程建設項目施工圖會審管理細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX公司工程建設項目施工圖會審管理細則 第一章 總 則第一條 施工圖設計對加油站和油庫工程建設項目實施過程中控制投資，保證工程質量，保證工期，保證項目建成后順利投產和正常運行，取得良好經濟效益，起著重要作用。為保證施工圖設計質量，依照銷售公司工程建設管理手冊特制定XX公司工程建設項目施工圖會審管理細則（以下 簡稱細則）。第二條 本細則適用于XX公司（以下簡稱“公司”）所屬各分公司加油站和油庫以及管道工程建設項目，控股公司參照執行。第三條 加油2、站和油庫以及管道工程建設項目的建設單位及承擔該項目的設計、施工、監理、使用單位均應按本細則執行。第四條 本細則不代替設計單位對施工圖質量的檢驗和管理，不減輕設計單位對施工圖質量應承擔的責任。 第二章 職責劃分 第五條 公司工程建設管理處是施工圖會審的管理和指導部門，負責審查審批加油站和油庫建設項目的方案設計，負責一、二、三類（分類見工程建設管理辦法）施工圖會審，指導所屬各分公司、控股公司開展五類項目施工圖會審。第六條 工程建設管理處、投資計劃處、加油站管理處、倉儲分公司、質量安全環保處和信息化管理處是加油站和油庫建設項目的技術指導部門，參與加油站和油庫建設項目的方案評審，負責對加油站和油庫建設3、項目提出技術性指導建議。第七條 工程建設管理處代表建設單位負責組織一、二、三類建設項目的施工圖會審；各分公司、控股公司投資建設部門負責組織五類建設項目的施工圖會審。 第三章 施工圖會審的組織與管理第八條 方案評審：一、二、三類項目建設方案由工程建設管理處委托設計單位進行項目方案設計，并組織相關人員初審。初審通過，工程建設管理處組織投資計劃處、加油站管理處或倉儲分公司、質量安全環保處和相關分、控股公司投資建設部門、加管部門人員對方案進行評審，對涉及的修改內容由工程管理處要求設計院記錄并整改。評審通過，工程處填寫建設項目方案審查表（見附錄），并委托設計院進行施工圖設計。五類項目由分公司按照上述流程4、組織相關業務部門人員參加初審、評審，委托施工圖設計。第九條 施工圖會審：一、二、三類項目施工圖會審由工程建設管理處組織加油站管理處或倉儲分公司、質量安全環保處、信息化管理處和相關分公司投資建設、加油站管理等部門人員及設計、監理單位人員進行施工圖會審。五類項目由分公司組織相關業務部門與設計、監理單位人員進行施工圖會審。第十條 施工圖會審工作應在施工圖設計交底之后、單項工程開工之前進行，由工程管理人員和具有較高專業技術知識及豐富施工經驗的人員對施工圖進行會審，會審紀要備案存檔。 第十一條 建設單位的項目經理組織各專業開展施工圖會審，專業人員應是工程土建、工藝、安裝、電儀、自動化、水暖等專業技術人員5、，重點負責會審施工圖符合性、工藝要求和施工條件。 第十二條 設計單位由項目經理或項目設計經理和各專業負責人參加施工圖會審，并負責會審過程中的問題解釋。設計單位根據會審意見形成設計修改明細，并據此明細進行必要的設計修改。 第十三條 建設單位可以委托設計單位或有相應資格的監理單位承擔施工圖會審的組織工作，但受委托的設計單位不得代表建設單位會審本單位設計的施工圖。第四章 施工圖設計交底第十四條 交底的主要任務是：交待設計意圖；說明設計文件組成和查找辦法，以及圖例符號表達的工程意義；明確設計施工驗收應遵守的標準、規范；介紹同類工程的經驗教訓；解答建設單位和施工單位提出的問題等。 第十五條 建設單位組織6、設計單位向施工單位進行施工圖設計交底，監理必須參加。施工圖設計交底分項目交底和專業交底兩部分內容，原則上按主項分專業集中一次進行，若有特殊情況，可要求按施工程序分次進行。第十六條 施工圖設計交底的內容 （一）項目交底主要內容：貫徹執行可研或初步設計審查意見的情況、設計范圍、設計文件的組成和查找辦法、與界區外工程的關系和銜接要求、主要建安工程及概算；原料、產品及生產技術特點、與界區外工程的關系和銜接要求、對生產準備的要求，其它應當說明的：如同類工程的經驗教訓、自控水平、三廢處理及綜合利用等。（二）專業交底主要內容：設計范圍，設計文件的組成，圖例符號的工程意義，技術特點，對工程提出的特殊要求，技術7、特點，對工程(包括設備選型、選材、施工檢驗方法和試車程序等)提出的特殊要求，專業建安工作量及概算，設計與施工驗收應執行的標準規范，與其它專業的交叉和銜接，對設計遺留問題或待現場處理的問題的說明，其它應當說明的問題(如同類工程的經驗教訓等)。第十七條 施工圖設計交底由設計單位向建設單位和施工單位交底，施工圖設計交底由建設單位組織，交底地點宜在建設項目所在地。第十八條 建設單位項目經理接到施工圖設計文件后，應立即分發到承擔工程施工的各單位，以及建設單位的投資、安全、加管、調運、信息等部門，并組織對施工圖進行預審。第十九條 建設單位的項目經理匯總預審提出的主要問題，并以書面形式送達設計單位。 第二十8、條 設計單位接到建設單位預審意見后，應立即分發各有關專業人員，各專業設計負責人按照預審提出的問題編寫施工圖設計交底提綱，然后與建設單位項目經理商定施工圖會審時間。第五章 施工圖會審的內容與要求 第二十一條 施工圖會審包括符合性審查、工藝要求會審和施工條件會審三部分內容。（一）符合性審查指審查施工圖設計是否按照批準的可研或初步設計確定的原則和內容進行，有無與可研或初步設計不一致或重大修改。（二）工藝要求會審指施工圖設計能否滿足生產工藝要求，確保正常開工投產，安全平穩運行。（三）施工條件會審指施工圖設計實現施工的可能性，能否保證施工工序的正常進行和工程質量。（四）工藝要求會審和施工條件會審統稱技術9、性會審。 第二十二條 符合性審查的主要內容。（一）重大問題有無重大修改或超標：1生產總流程、總規模、總平面布置、總定員；2工藝裝置總的物料平衡及主要設備選型；3公用工程(水、電、道路及通訊等)的規模；4施工圖預算是否超過批復的總投資；5有無增加未經批準的引進設備、材料。（二）方案審批時確定的修改意見是否在施工圖設計中得以體現和落實。（三）有無不符合國家或股份公司規定，或事先未征得建設單位同意在施工圖設計文件中指定設備、器材的訂貨單位。 第二十三條 工藝要求會審的主要內容。（一）工藝及技術可靠性會審，包括：1工藝流程及物料平衡計算是否正確；2設備選型及重要工藝管道的選材、選徑及布置是否正確、合理10、；3采用的新技術、新工藝、新設備、新材料是否成熟、可靠、經濟合理，有無可行的技術保證和組織措施，尤其要審查有無利用項目進行與工程無關的新技術開發研究的試驗等情況；4燃料、水、電等輔助系統及原料、產品儲運系統是否配套，設計能力能否滿足生產正常運行要求，工藝、設備是否可靠；5是否滿足國家和股份公司關于環境保護、工業衛生、節能、抗震、消防、安全等有關法規和規定的要求；6設計依據的標準是否符合國家和股份公司規定，有無采用已停止使用的標準、規范，有無用錯標準；7重復利用的施工圖中，有無在其它工程建設項目中已發現的技術問題和錯誤未得到修改而繼續使用；8有無影響正常開、停工及防凍防凝等生產的重大問題的設計錯11、誤及漏項等。（二）操作適用性會審，主要包括：設備布置、工藝管道走向、閥門位置、儀表盤位、操作通道等是否合理，是否便于操作、監控和管理。 第二十四條 施工條件會審的主要內容。（一）查對圖紙、說明書、相關技術文件、材料表等是否齊全，是否與目錄相符，有無遺漏，有無設計漏項；施工圖中的技術條件、質量要求及推薦或指定的施工驗收規范是否符合國家和行業現行的標準和規范。（二）設計選材、選型是否合理，是否影響安裝；采用的新技術、新工藝、新設備、新材料與國內現階段施工條件及技術水平是否相適應。（三）專業圖之間，專業圖內各圖之間，圖與表之間的規格、型號、材質、數量、方位、坐標、標高等重要數據是否一致，是否有“錯、12、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之處。如：1土建預留孔、預埋件的規格、尺寸、坐標、標高和其它專業圖是否一致，有無遺漏；2各種外部管道、電纜、電線同站房(或操作室)內部各專業圖進出銜接是否一致，碰頭地點是否明確；3動設備隨機圖紙及出廠資料是否齊全，與設計施工圖紙是否一致，底座同土建基礎圖是否相符，靜、動設備的接管方位、坐標、標高、規格、材質是否與施工圖一致；4設備基礎、框架、鋼結構、平臺、電纜、電線支架、槽架等是否與工藝安裝圖、電氣儀表圖、設備安裝圖等一致；5設備、管道需要防腐、保溫、及其它特殊處理時，設計結構是否合理，技術要求是否可行。 第六章 施工圖會審步驟、方法第二十五條 施工圖會審在施13、工圖設計交底的基礎上進行，根據項目情況，加油站項目宜總體會審；油庫項目可分批會審，圖紙到齊后進行總體會審；施工圖會審原則在建設項目所在地進行。（一）施工圖應先經建設單位項目經理進行圖面出版質量及圖紙的完整性等內容進行檢查，合格后進行符合性及技術性會審。（二）施工圖會審應進行符合性審查，符合性審查通過后方能進行技術性會審。（三）油庫項目技術性會審分專業會審和綜合會審兩步進行。加油站項目技術性會審可綜合會審。第二十六條 專業會審由各專業組對施工圖按專業進行，會審方法如下：（一）弄清設計意圖，熟悉施工圖紙；（二）詳細查對圖紙細節，找出問題，做好記錄。由專業組技術負責人整理、匯總會審結果。第二十七條 14、綜合會審在專業會審的基礎上進行，是各專業之間的綜合協調會審，重點是解決各專業施工圖設計的交叉配合問題，會審方法如下：（一）各專業組提交專業會審記錄，對專業會審的問題作必要說明。（二）綜合組組織相關專業討論，會審專業相關圖紙，協調確定專業之間的問題，并匯總整理專業會審及綜合協調意見。（三）建設單位項目經理組織有關專業人員與設計單位協商，確定處理意見。落實處理結果后由主審單位填寫施工圖會審記錄表（見附錄2），做出會審紀要。第二十八條 一個項目（或單元）的施工圖會審宜一次進行，以避免多次會審出現人員變動、專業之間脫節等問題而不能保證施工圖會審的質量。若確因特殊情況必須分次進行會審，一般不應超過二次，15、且應具備以下條件：（一）確保參加會審人員的穩定。設計單位項目經理、專業設計負責人、施工單位技術負責人、拿總院項目負責人均應參加各次會審。（二）完善各種記錄、紀要，確保會審的專業銜接和連續性。施工圖會審之前應查看前次會審的所有記錄，弄清情況，理順前次會審與本次會審的銜接關系。第二十九條 會審紀要是會審的最終文件，對與會各單位均有約束力。會審結束前，應由設計單位代表同建設單位代表起草會審紀要，經各單位負責人討論確認后，在會上宣讀。會審結束后，建設單位應在兩周內將會審紀要發送有關單位，以便各單位密切配合工程建設。第七章 施工圖會審責任和結果處理第三十條 建設單位項目經理的責任：（一）按時組織施工圖會16、審，并對會審的工作質量負責。（二）協調解決施工圖會審中的有關問題。（三）提出會審意見和修改設計的建議，匯總會審意見，編寫施工圖會審紀要，向主管領導報告，并通知設計單位修改。（四）由于不負責任，未能按時提出審查處理意見，未能審查出應查出的設計質量問題，因而造成工程或施工損失的，負審查責任。 第三十一條 設計單位的責任（一）對交付的設計施工圖的質量負責。施工圖設計質量應符合國家和股份公司的有關規定。（二）在施工圖會審中查出的設計問題，除承擔設計修改的責任外，還按本規定的第三十六條進行經濟處罰。（三）參加會審，負責解釋設計文件及會審答疑。（四）認可需要修改的設計問題。填寫設計修改明細（見附錄3），并17、按時提交修改圖紙或設計變更通知單。屬于設計差錯引起的修改，不得延誤正常的工程建設工期。 第三十二條 施工圖會審結果由建設單位項目經理處理。處理方式如下：（一）符合性審查查出的問題，責成設計單位修改或重新設計且不另付設計費，并視對工程影響程度酌情進行處罰。屬于工程建設管理處、各分（控股）公司或油庫項目經理部同意的必要的對初步設計或可研方案重大修改的，按本規定第十條執行，重新開展方案評審。（二）根據會議紀要確定的設計修改，由項目經理保存備案，引起對初步設計或可研方案重大修改的，按規定第十條執行，重新開展方案評審。第八章 經費與獎罰第三十三條 施工圖會審工作的經費，從建設單位管理費中列支。第三十四條18、 對施工圖會審情況由項目經理向主管領導報告，對不按規定組織施工圖會審，造成損失的，將追究項目經理的責任。 第三十五條 施工圖會審結果作為考評優秀設計的條件之一，對于設計單位，作為公司工程建設項目設計市場準入條件之一。 第三十六條 公司與設計單位簽訂合同時，應明確施工圖會審的要求，經濟處罰條款應在設計合同中約定，對施工圖紙差錯率超過10或重大問題差錯率多于3的，應扣除設計費的110。第三十七條 施工圖技術性會審的圖紙差錯率計算公式如下： 有差錯的圖紙張數 圖紙差錯率= 100% 該次審查的圖紙總張數上式中的圖紙總張數為總圖、零部件圖及其它相關的總和(包括目錄、材料表、技術條件等文字設計文件，下同19、)。有差錯的圖紙張數為涉及所有總圖、零部件及相關圖紙的張數之和。其中有重大問題的圖紙差錯率仍按上式計算，式中分子為有重大問題的差錯圖紙張數。（一）屬于以下情況之一者為圖紙差錯：1施工圖中的一般性錯誤或遺漏；2設計原因造成的錯、漏、碰、缺。（二）屬于以下情況之一者為有重大問題的圖紙差錯：1導致造成(或預計造成，下同)10萬元及其以上的工程損失；2導致造成兩周及其以上的工期延誤。 第三十八條 施工圖會審中提出的旨在方便操作、利于施工和完善設計的建議性設計修改，不屬于圖紙差錯。第九章 附則第三十九條 本管理細則由工程建設管理處負責解釋。第四十條 自本文印發之日起，原XX分公司加油站建設項目施工圖會審20、管理細則（津銷2011172號）作廢。附錄：1建設項目方案審查表2施工圖會審記錄表3設計修改明細表附錄1建設項目方案審查表項目名稱： 審查日期： 年 月 日方案審查單位經辦人設計單位聯系人審查意見：審查人簽字： 附錄2施工圖會審記錄表工程名稱建設單位名稱單項（位）工程名稱圖紙名稱總圖或單元圖號會審日期會審記錄內容序號與方案設計的差異及說明審查處理意見建設單位參審部門監理單位設計單位代表（簽字）附錄3設計修改明細表工程名稱單項（位）工程名稱修 改 明 細序號圖紙名稱修改圖號主要修改內容修改方式計劃完成時間重新出圖設計變更通知單123456序號圖紙名稱修改圖號主要修改內容修改方式計劃完成時間重新出圖設計變更通知單78建設單位（工程建設管理處項目經理部、投資建設科）負責人（簽字）：年 月 日設計單位項目經理（簽字）： 年 月 日