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1、目錄1。項目概況11。1編制目的和依據11。1.2編制依據11.2工程概況12.項目施工部署22.1施工安排的總則22。2施工組織部署指導思想33。項目管理目標33。1工程質量33.2施工工期43.3安全生產44。文明施工55。項目施工管理55.1項目組織機構圖55.2主要人員簡介及職責分工65。3計劃投入的施工隊伍76。工程施工方案86。1土方工程86.1。1土方開挖 86。1.2土方回填86。2條形基礎施工8清理86。2.2混凝土拌制8混凝土的澆筑96.2。4養護96.2。5磚砌條基操作工藝 96.2。6應注意的質量問題96.3現澆砼結構施工106。3.1模板工程106.3。2鋼筋工程102、6。4砌筑工程116。4.1砌磚116。4.2砌墻126。4。3勞動力配置126。5腳手架工程施工136。5。1程外架的采用136。5拆除順序137.工期目標和施工進度計劃137。1工期目標137.2進度計劃編制說明147.3工程工期安排147.4進度計劃風險分析及控制措施14施工進度風險分析與防范對策147。4.2工期控制措施148.質量目標與管理148.1工程質量目標148.2質量保證措施14施工準備過程中的質量控制15施工過程中的質量控制 158。2。3質量持續改進 169。項目現場管理和施工平面圖169。1定位測量179。1.1本工程選用的測量工具為17軸線控制179。1.3復合坐標13、79。1.4使用儀器179。2搭設臨時設施17根據現場的實際情況179。2.2材料堆場、加工間布置179。3修建臨時道路和場地1810。文明施工措施和環境保護1810.1文明工地實施措施18組織措施18管理措施1810.2環境保護管理1910。2。1工作目標 20組織管理20附圖:21圖1現場施工平面圖21圖2施工計劃橫道圖221.項目概況1.1編制目的和依據1。1.1編制目的本公司在全面研究招標單位的招標文件、施工圖紙,并對工程環境、現場條件、氣候、市場供應能力進行調查研究之后,依據國家現行規范、規程及本公司的項目管理辦法、質量手冊、程序文件等資料編制而成。本施工組織設計在編制過程中，充分考4、慮了本工程的特點,結合本公司的施工經驗、施工能力、供應能力、設備裝備水平、管理水平等方面進行了綜合分析、統籌安排，并通過優化施工方案，使質量指標、價格指標、工期指標符合招標文件的精神，為中標后實施施工合同提供一個綱領性文件.編制依據(1)招標文件及答疑記錄；（2)企業管理層對招標文件的研究分析結果;（3)工程現場情況；（4）發包人提供的信息和資料；（5）有關市場信息；（6)企業法定代表人的投標決策意見;(7）國家關于建筑業的法律規章；（8)國家和行業現行施工驗收規范1。2工程概況本工程為幾家工廠合建的四棟住宅樓，每棟均為四個單元組合，每棟建筑面積均為3403m2，合計13612 m2，五層磚混5、結構。每棟建筑物均采取:甲乙-丙-丁、四單元組合,總長62。02m，寬10.22m，層高2。9m，全高15。29m，開間為2.7m、3.0m、3.3m三種.進深為4。8m、5。02m兩種室內m絕對標高從35。75m到35。90m,每兩棟相差0。15m，室內外高差均為0。60m。現場地勢高低不平，并有舊房屋拆除后的基礎，自然地坪為35.05至35.20，低于室外絕對標高.根據地質鉆探資料，現場地下水位較低，故基礎施工時基礎底部不會出現地下水，可不考慮排水措施。基礎持力層為粉質粘土.本工程為剛性基礎，天然地基,地基上為450mm后3：7灰土，磚砌大放腳。基地標高在2。2m至2。6m之間，0.90m6、處有一道鋼筋混凝土圈梁.建筑物按8度抗震設防設計,結構為磚墻承重，外墻370mm,內墻240mm,隔斷墻120mm,單元四個大角，樓梯間、內外墻交界處、樓梯間兩側墻均設抗震組合柱.每層設置圈梁。樓板為預應力圓孔板，屋頂板為加氣混凝土屋面板，預制混凝土挑檐板。屋面為二氈三油防水做法。本工程外檐以清水墻為主，僅檐口、樓梯間、陽臺欄板為干粘石面層，內檐除廚廁為1。2m高水泥墻群外,其余均為白灰抹面，120mm踢腳板，頂板勾縫噴漿，樓面為35mm豆石混凝土抹面，木門、鋼窗。本工程設備有上、下水,暖氣、照明,每個單元配水、電表一個。室外管線均接通至小區干線。2。項目施工部署2。1施工安排的總則1、在確保7、安全質量的前提下，加快施工進度，使本工程早日完工。2、在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似大型的、建設工程中積累的成功經驗運用到本工程的施工中,編制最合理、優化且符合文明施工要求的施工組織設計。3、挑選與我公司長期合作，具有合格資質等級的勞務隊伍參與本工程施工。4、在施工管理中充分發揮廣大工程技術和施工管理人員的聰明才智與積極性,以領先的技術為龍頭,建立完善的項目管理體系與質量體系，齊心協力完成本工程的建設任務.5、在進行施工場地內臨設、施工道路、材料堆場的規劃、大型施工機械的布置、施工部署、施工方法的確定時，將以提高施工進度、不與指定分包商發生任何沖突并且積極配合為原則，同時8、做到合理、經濟、安全且利于文明施工管理，以此進行施工場地的總體合理規劃。6、對于進出施工現場的主要大門通道，采用澆搗20cm鋼筋混凝土面層。7、加強施工準備，如大型施工機械配備、場地規劃、軸線復測，以使工程順利開工。2。2施工組織部署指導思想1、作為本工程承包方,我們將以土建工程為主，水電、設備安裝及裝飾工程采用統一計劃協調施工,加強總包單位對各分包單位協調配合。2、本工程上部工程可分為結構施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電安裝交叉進行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協調及計劃調度,緊密地組織成一體。3、本工程施工期間以工程進度及質量、安全文明施工為控制前提,一切施工協調管理即人、材、物9、應首先滿足以上先決條件,以確保結構施工總進度計劃達到要求.4、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統一到一個嚴密的施工進度網絡計劃中，各分單位應按總計劃組織施工.3.項目管理目標根據本工程的特點，結合我公司以往的施工經驗和現有的施工能力，為保證本工程順利施工，做到精心安排、科學組織、合理調配、統籌全局來確保如下管理目標的實現.3.1工程質量確保向業主交付合格工程。嚴格按照施工圖紙及國家施工驗收規范組織施工，按照我公司質量體系文件控制工程質量.中標后，項目經理將向業主遞交“工程質量責任書”，質量體系人員將分別向項目經理遞交“質量責任書”，建立工程質量管理終身負責制，全面貫徹國家強制性標準。3。2施工10、工期業主要求工期為280日歷天。我公司若中標，將采取有效措施確保合同工期完工。3。3安全生產認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行國家的安全施工文件及標準,加強安全管理，做到標準化、規范化、制度化.做好安全教育、安全培訓、安全技術交底、安全防護、安全檢查、勞動保護等各個環節的工作，杜絕死亡及重傷事故，輕傷事故頻率控制在千分之二以下。1、項目經理：全面負責施工現場的安全措施,安全生產等各種情況，保證施工現場的安全生產.2、項目副經理：直接對安全生產負責，并督促、安排各項安全工作，隨時檢查。3、技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中的不安全的技術問11、題。4、安全負責人：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，項目內安全活動及安全教育的開展，監督勞防用品的發放和使用。5、機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監督機械操作人員持證遵章作業，并對安全用電進行檢查.6、勞資負責人：保證進場施工人員的安全技術素質,控制加班加點，保證勞逸結合. 7、消防負責人:保證防火設備設施的齊全、有效，消滅火災隱患,對每天動火區域記錄在冊，開具動火證,組織建立現場消防隊和日常消防工作。8、施工工長:負責上級安排的安全工作的實施,進行施工前安全交底工作，監督并參與班組的安全學習.9、醫務人員：及時醫治各種疾病,保證施工人員的身體健12、康,對突發性安全事故，采取一定的應急措施。10、其它部門：財務部門保證用于安全生產上的經費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購合格的用于安全及勞防的產品和材料。4。文明施工嚴格執行公司及市有關部門的要求，創建文明施工工地和“用戶滿意工程”。創造良好的生產、生活環境，服從業主的統一管理和協調，采取有效措施，降低施工噪音和環境污染，盡量減少夜間施工,保證業主及附近居民正常的生產和生活不受干擾。建立健全安全崗位責任制，責任落實到人.加強安全意識教育，對所有新進場人員進行“三級安全教育”，對班組在施工前進行詳細的書面安全技術交底,并簽字齊全。特殊工種人員必須持證上崗，并13、保證證件的有效性,禁止無證上崗，違章操作現象。施工現場在主要施工作業點、危險區、工地主要通道都必須掛有安全宣傳標語或安全警示牌。現場人員堅持使用“三寶”，進入現場人員必須戴安全帽、穿膠底鞋，不得穿硬底鞋,高跟鞋、拖鞋和赤腳,高空作業必須系安全帶,外墻施工采用落地式雙排鋼管腳手架，外側采用全封閉密目網。作好“四口的防護工作，在樓梯口、預留洞口設置紅白相間的圍欄、蓋板、架網，正在施工的建筑物出入口和井字架進出料口,必須搭設板棚或網庫棚。作好“五臨邊的防護工作，設置1米以上的雙層護欄或搭設安全網。加強對機械設備的管理,作好常檢查常保養,垂直起重機械必須安裝力矩限位器,吊鉤必須安裝保險裝置，現場攪拌機14、須設安全防護棚,現場小型機械的安全裝置齊全.5。項目施工管理5。1項目組織機構圖項 目 經 理項目副經理技術負責人 工 程 技 術 部質 量 安 全 部料 具 供 應 部財 務 部合 同 管 理 部混 凝 土 班裝 修 班安 裝 班土 石 方 班鋼 筋 班瓦 工 班木 工 班5。2主要人員簡介及職責分工1、本工程將建設工程項目管理規范的要求建立項目管理部，根據本工程的情況選派人員，人員資歷如下：崗 位數量職 稱資質簡 歷項目經理1名助理工程師二級從事項目管理20年，有同類工程的施工經驗技術負責人1名工程師從事技術管理24年施工員1名助理工程師從事施工管理14年質檢員1名工程師從事質量管理10年15、安全員1名工程師從事安全管理16年材料員1名技術員從事材料管理8年造價員1名工程師從事造價工作8年以上配置使項目部有足夠的能力對項目進行全面管理。從而實現項目規劃目標。2、關鍵崗位設置與職責（1）項目經理本項目經理部的工程質量和工作質量負責：認真貫徹落實上級關于質量的政策、制度、法規,正確處理工程進度與質量的關系，確保質量達到預定目標.（2）項目副經理負責對施工生產計劃的審批、組織協調施工生產，保證生產計劃的實施。（3）項目技術負責人負責組織編制項目施工組織設計、審批作業指導書,負責向有關技術人員進行施工組織設計和施工方案交底，組織圖紙會審,負責推廣新技術、新工藝等四新技術.（4)項目經理部各16、管理人員的主要職責工程技術員：負責整個工程的技術和資料的管理，砼、砂漿取樣、試塊的制作，各種原材料的送檢工作。質量檢查員:負責整個工程的質量管理；安全管理員：負責整個工程的安全管理；材料員：負責整個工程所需的材料供應和調配工作；預算員：負責整個工程的生產計劃安排、合同管理、工程預決算；施工員：負責整個工程的施工組織實施，施工組織進度安排，協助項目經理搞好各專業工種這間的生產協調。5。3計劃投入的施工隊伍施工隊伍及人員：本項目施工隊伍由施工管理層和施工作業層組成。施工隊伍管理層為項目經理部,由項目經理全權負責合同的履行.經理部內設各專業管理人員。施工隊伍作業層由作業班組組成.本工程的各特殊工種將17、根據專業分成若干個班組，它們包括機操班、混凝土班、以及安裝工程的各個專業班組等等。這些班組都是由具有較高操作技術和操作經驗的我單位自有職工組成。他們都取得了上崗證和各項培訓合格證且大都具有中技以上水平.其中，六級以上技工占50，技師占總人數的10%。 施工作業層是在施工過程中的實際操作人員，是質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我們在選擇施工作業層操作人員時的原則：具有良好的質量、安全意識;具有較高的技術等級：具有類似工程的施工經驗。6。工程施工方案6。1土方工程6。1。1土方開挖 工程土方采用人工開挖。在施工中，當開挖深度大于1.2米時，按l:0.33放坡.6.1。2土方回填用翻斗18、車運土，溝槽回填以人工用鐵鍬等工具進行回填,回填時從場地最低部分開始，自下而上分層鋪填，每層虛鋪厚不大于250mm。填土應盡量采用同類土填筑，并宜控制土的含水率在最佳含水量范圍內。對有密度要求的填方，在夯實后要對每層回填土的質量行檢驗.本工程采用核子密度儀進行土的干密度及土的密度的測定，符合設計要求后，方能填筑上層。6。2條形基礎施工清理在地基或基土上清除淤泥和雜物，并應有防水和排水措施.對于干燥土應用潤濕，表面不得存有積水。 6.2。2混凝土拌制后臺要認真按混凝土的配合比投料；每盤投料順序為石子一水泥一砂子(摻合料)一水（外加劑）。嚴格控制用水量，攪拌均勻，攪拌時間一般不少于90s。6。2。19、3混凝土的澆筑混凝土的下料口距離所澆筑的混凝土的表面高度不得超過2米，如自由傾落超過2米時，應采用串筒或溜槽。混凝土的澆筑應分層連續進行，一般分層厚度為振搗器作用部分長度的1.25倍，最大厚度不超過50cm.用插入式振搗器應快插慢拔，插點應均勻排列，逐點移動,順序進行，不得遺漏，做到振搗密實.移動間距不大于振搗棒作用半徑的1。5倍。振搗上一層時，應插入下層5cm，以消除兩層間的接縫。平板振搗器的移動間距，應能保主振搗器的平板覆蓋已振搗的邊緣。6。2.4養護混凝土澆筑完畢后，應在12h左右加以覆蓋和灑水，澆水的次數應保持混凝土有足夠的潤濕狀態。養護期一般不少于7晝夜。雨天施工時，露天混凝土應編制20、施工方案，采取有效地措施，確保混凝土的質量。6。2.5磚砌條基操作工藝 （1)工藝流程：攪拌砂漿確定組砌方法排磚撂底砌筑抹防潮層.(2）組砌方法應正確，一般采用滿丁滿條.里外咬槎，上下層錯縫，采用“三一”砌磚法(即一鏟灰，一塊磚,一擠揉),嚴禁用不沖砂漿灌縫的方法。基礎大放腳的撂底尺寸及收退方法必須符合設計圖紙規定，如一層一退,里外均應砌丁磚;如二層一退，第一層為條磚,第二層砌丁磚。大放腳的轉角處，應按規定放七分頭，其數量為一磚半厚墻放三塊,二磚墻放四塊，以此類推.6。2.6應注意的質量問題（1）混凝土不密實，有蜂窩麻面：主要由于振搗不好、漏振、配合比不準或模板縫隙等原因造成。（2）表面不平、21、標高不準、尺寸增大：由于水平標志的線或小木橛不準,操作時未認真找平，或模板支撐不牢等原因造成。(3）縫隙夾渣：施工縫處混凝土結合不好，有雜物，主要是未認真清 理而造成。（4）不規則裂縫:基礎過長收縮，上下層混凝土結合不好，養護不夠，或過早拆模而造成。6.3現澆砼結構施工本工程為磚混結構。板梁模板擬采用清水混凝土施工技術,以減少后期抹灰工作量。其模板工藝簡述如下：6。3。1模板工程（1）總體要求本工程模板體系主要采用18厚的夕乙夾板。用50100木方作背襯。其支模的總體要求如下:支模時接縫要嚴密，防止漏漿造成混凝土表面蜂窩麻面。現澆梁跨度大于或等于4米時，按2.5起拱.梁高700以上，設12對螺22、桿600.模板拆除:在梁模板邊節點處,梁模縮短23mm，作成斜坡，以便于拆模；梁板模板在混凝土強度達到75時（懸挑結構必須待到其混凝土強度達到100%時），且其上部荷載全部加上后，方可拆模。拆模要保證結構構件不被碰損。 (2)特殊部位的支模要點梁模板采用18厚九夾板，50100木方背襯,模板拼縫處夾軟墊并在表面貼襯口膠條.現澆平板模板為增加周轉次數，采用預留支撐早拆模板的方法。現澆板應達到單面清水，因此，模板接縫處應加貼1mm厚硬塑料板，拆模后，用聚合物水混漿刮平即可. 鋼筋工程鋼筋工程施工較為常規，簡述如下（1）鋼筋制作 鋼筋制作、加工均在現場進行.鋼材進場后材料員必須核對物證是否相符、并經23、檢驗合格后才能通知鋼筋工長進行加工制作.（2）鋼筋綁扎 豎向柱鋼筋采用電渣壓力焊；梁和水平鋼筋接長采用閃光接觸對焊及搭接焊連接相結合；梁筋應按設計要求留設接頭.綁扎過程中,對照圖紙嚴執行“三檢制”，自檢、互檢后才能進行交接檢,并認真做好每次檢查記錄，做到鋼筋質量的可追溯性.板鋼筋擬采用冷軋帶肋鋼筋焊接網，可以保證尺寸準確及節約制作綁扎用工.（3)鋼筋接地焊接主筋(豎向）部分作為避雷引線使用，必須標識清楚，接要滿足導電要求，在焊接后要檢查是否滿足避雷設計要求(主要是搭接處曲率半徑）。否則要選用粗細與要求同一級使之能有效使用，真正起到避雷作用。6.4砌筑工程本工程為紅磚砌體,砌筑施工應設置皮數桿,24、并根據設計要求，將規格和灰縫的厚度在皮數桿上表明皮數及豎向構造的變化部位。砌體表面的平整度、垂直度、灰縫厚度及砂漿飽滿度，均應按本規定隨時檢查并校正。砂漿品種、強度等級必須符合設計要求.砌筑時,紅磚應提前一天澆水濕潤。埋入砌體中的拉接筋，應設置正確、平直.其外露部分在施工中不得任意彎折.砌體的尺寸和位置的允許偏差，不應超過規范規定。6.4。1砌磚（1）工藝流程：作業準備一磚澆水一砂漿攪拌一砌磚墻一驗評 （2）磚澆水：粘土磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，一般以水浸入磚四邊1.5cm為宜,含水率為1015%，常溫施工不得用干磚上墻;雨季不得使用含水率達飽和狀態的磚砌墻;冬期澆水有困難，必須適當增大砂漿25、稠度。(3）砂漿控制：砂漿配合比應采用重量比，計量精度水泥為2%，砂、灰膏控制在5以內，用機械攪拌，攪拌時間不少于1.5min.6.4。2砌墻（1)紅砌方法：砌體一般采用一順一丁（滿丁、滿條)、梅花丁或三順一丁砌法。（2）掛線:如果長墻幾個人均使用一根通線,中間應設幾個支線點，小線要拉緊，每層磚都要穿線看平，使水平縫均勻一致，平直通順：砌一磚厚混水墻時宜采用外手掛線，可照顧磚墻兩面平整，為下道工序控制抹灰厚度奠定基礎。 6。4.3勞動力配置該項工程比較混雜，施工項目多,各種專業人員配置較多，因此在做勞動力計劃時，要統籌安排，隨時調配。如表1和表2。 表1.勞動力需用計劃表序號工種名稱人數備注126、瓦工301、打樁人員隨鉆進設備有專業隊配置2、各工種人員隨時調配，施工高峰期人員為200人,其中信號樓60人，通訊專運線4060人，鐵路線和軌道安裝及橋施工80100人。2普工803抹灰工304架子工55鋼筋工86木工157鐵道專業人員168電工29電焊工210通訊工10表2。檢測儀器使用計劃表序號機械設備名稱單位數量用途 備注1經緯儀臺1定位放線2水平儀臺1抄平3坍落度桶個1測試砼稠度4稠度儀臺1測試砂漿稠密度5檢測儀個1質量檢測6塔尺個1標高抄測750M鋼卷尺個2測量放線8砼試模套3砼試塊制作6.5腳手架工程施工6.5。1程外架的采用做好搭設的準備工作地基處理放置縱向掃地桿逐根樹立立桿，隨27、即與縱向掃地桿扣牢安裝橫向掃地桿,并與立桿或縱向掃地桿扣牢安裝第一步大橫桿安裝第一步小橫桿第二步大橫桿第三步小橫桿加設臨時拋撐(上端與第二步大橫桿扣牢，在裝設兩道聯墻桿后方可拆除）第三、四步大橫桿和小橫桿設置聯墻桿接立桿加設剪刀撐鋪腳手板綁護身欄桿和擋腳板立掛安全網。6.5拆除順序安全網護身欄桿擋腳板腳手板小橫桿大橫桿立桿聯墻桿縱向支撐水平桿干外端部的斜撐底腳，應支承在下層地面上，雙排外架寬1。2m，立桿：間距l.5m,水平桿間距根據層高確定為1。5m，外架在每樓層柱造柱的位置用2根鋼管。已澆注構造柱連結。一次雙排外架每3米設一水平安全網，外面用密網全部封閉，施工操作架應滿鋪跳板，設置防護欄桿28、,防護欄桿的搭設必須在每次樓施工前，以確保安全施工。7。工期目標和施工進度計劃7.1工期目標確保210天完成施工任務。7.2進度計劃編制說明進度計劃已考慮了天氣、施工條件等因素的影響，實際施工日按日歷工期的88%安排。7。3工程工期安排工程工期安排計劃275天，根據施工進度的安排和實際進度情況進行施工,詳見施工進度計劃橫道圖。7.4進度計劃風險分析及控制措施7.4。1施工進度風險分析與防范對策影響工期的因素主要有以下:室內外工程穿插較多，特別是污水處理裝置土方開挖較深,可能互相影響。對策則為:充分考慮室內外工程的工藝搭接關系,周密組織，減少相互干擾。7。4.2工期控制措施施工中嚴格按照進度計劃29、來控制施工進度與各工種的插入時間,施工管理人員根據總進度計劃制定詳細的月、旬作業計劃，合理安排工序搭接和施工流向。8。質量目標與管理8.1工程質量目標1、總體目標：結構創市優質結構工程；整體達到市優質工程。2、分項控制目標：主控項目符合規范規定，一般項目各驗收批實測合格率應達到90以上，最大偏差值控制在允許值的12%以內。觀感評價應達到“好的級別.資料完整齊全。8。2質量保證措施8。2。1施工準備過程中的質量控制優化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和施工操作人員技術培訓工作。合理配備施工機械，搞好維修保養工作，使機械處于良好的工作狀態。采用質量30、預控法，把質量管理的事后檢查轉變為事前控制工序，達到“預控為主的目標。應根據設計文件和設計技術交底的工程控制點，接有關規定進行復測，發現問題及時與設計人協商處理,形成記錄.項目經理應按質量計劃中工程分包和物資采購控制規定,評價、選擇分包人和供應人，保存評價記錄.應不定期地對全體施工人員進行質量知識、技能的教育培訓，保存培訓記錄。在有關文件具備后，應向監理工程師提交開工申請報告，經審查批準后方可開工。8。2。2施工過程中的質量控制 加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩定，以減少和預防質量事故、次品的發生。堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執行“三檢制原則,上道工序不合格不得進入下道工序施31、工,對于質量容易波動,容易產生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環節加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質量.(1）測量控制在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施，保存測量記錄。在施工過程中應對所設的測量點線妥善保護，不準擅自移動。（2)成本控制項目經理部應在企業確定的合格材料供應人名錄中按計劃招標采購原材料、半成品和構配件。未經檢查和已經驗證為不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備，不準投入使用。對發包人提供的原材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備，必須按規定進行驗證，但驗證不能免除發包人提供合格產品的責任。工程師對承包人自行采購物資的驗證,不能免除承包人32、提供合格產品的責任，也不能排除其后發包人的拒收。質量持續改進 應分析和評價現狀，識別質量持續改進區域，確定改進目標,實現選定的解決辦法。應堅持全過程、全員參加的全面質量管理,綜合運用各種質量管理方法。（1）“不合格”控制 應按企業的“不合格控制程序，防止不合格物資進入施工現場，防止不合格工序未經處置而轉入下道工序。對驗證中發現的不合格產品和過程,應按規定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置.應進行“不合格”評審。“不合格”處置應根據不合格嚴重程序,按返工、返修或讓步接受、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，應按國家法律、行政法規進行處置。 對返修或返工后的產品,應33、按規定重新進行檢驗和試驗，并保存記錄.（2)糾正措施對發包人或監理工程師、設計人、質量監督部門提出的工程質量問題，應認真分析原因,制定糾正措施，防止“不合格”再發生. (3)預防措施項目經理部應定期召開質量分析會，發現并消除影響工程質量潛在原因.項目質檢部門應定期評價預防措施的有效性,做出水久更改或進一步采取措施的決定.9。項目現場管理和施工平面圖9。1定位測量9.1。1本工程選用的測量工具為一臺J2經緯儀，二臺S3水平儀,五把50M專用鋼卷尺，四只10KG線錘等。9.1。2軸線控制根據設計規劃、業主單位提供的總平面圖，引自周圍的城市導線，建立現場二級平面控制網（方格網）利用二級平面控制網引測34、各主輔軸線。9。1.3復合坐標為了保證經有關部門復核后的坐標、水準點不至被破壞，根據本工程現場的條件，可將施工所用的坐標線，引到本建筑物外不易被破壞的地方保存起來,如圍墻等建筑物上。9。1.4使用儀器垂直引線主要使用J2經緯儀，每次引線均從底層進行,為了防止儀器出現誤差,使用10KG的線錘進行該層復核。水平標高使用S3水平儀，配專用50米鋼卷尺，為了減少誤差積累要求每次測定標高均從底層指定的點開始.9.2搭設臨時設施9。2.1根據現場的實際情況為使施工車流和人流不影響廠區人員的生產和生活。本工程施工期間進出的主要入口處設在東南角，施工現場再分條臨時道路。具體見總平面布置圖。材料堆場、加工間布置35、詳見總平面布置圖。木模配置、鋼筋制作全部放在施工現場內進行。這樣做可降低成本，提高效率，加快施工進度。9.3修建臨時道路和場地本工程的臨時主道路和木模、鋼筋制作場地實行硬化，臨時道路寬為2。54m，采用C15素砼澆筑，厚為80到150mm，臨時場地選用C10砼，厚為60mm，以確保場地整潔、美觀、方便。10。文明施工措施和環境保護10。1文明工地實施措施組織措施創建文明工地領導小組積極開展創建活動，組織職工進行職業道德思想教育與質量安全技術教育，大力提倡職工文明與衛生，樹立項目部全體員工良好的精神風貌。文明工地領導小組經常與現場監督員、建設單位、監理單位、市“創建文明工地領導小組”保持密切聯系36、，及時了解信息、意見，把握上級領導來現場檢查指導作為學習機會,以學習經驗、開拓視野，提高項目部創建文明工地的整體水平。保持與有關部門的密切聯系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環境污染措施，維護社區的安定與和諧，把一座緊張而有序地施工中的建筑物融入社區。10.1。2管理措施（1）施工現場規范化工地圍墻利用建設單位已做好的圍墻。建筑物四周采用全封閉腳手架、立面用建設部推薦的密目安全網防護,圍護整齊、美觀、嚴密.建筑物四周靠臨時通道部位設1.2M高的鋼管圍護攔，護攔按標準用油漆涂刷成醒目標志。其它需要臨時隔離部位均按此鋼管護攔隔離.（2）場容場貌本工地臨時地面全部用150MM厚混凝土硬化37、地坪,保證平坦、整潔;并對道路以色標標明，嚴禁物料隨便侵占道路。生活區按業主指定安置,做到整潔美觀。生產區要保證整潔、有序、安全.材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現場的整潔美觀，既保證使用的安全,又保證材料在使用過程中的質量和“先進先用。（3）標識標牌制定標識、標牌、標語管理制度.標識、標牌由公司統一管理，按照公司CIS企業形象識別手冊與公司的綜合管理體系程序文件的要求制作與設置。（4）作業條件地面固定作業機械設備均按要求搭設工作防護棚，（如砼攪拌臺及其它作業等）,工作棚由鋼管搭設而成，工作棚應滿足工作安全、采光、通風、實用等要求。（5）建筑垃圾建筑物內清除的垃圾渣物，38、要通過施工電梯及時清運,嚴禁從樓層向外拋擲。施工現場必須做到“工完場清，由專人管理現場清潔衛生(7)施工組織與管理制定施工組織設計（施工方案)管理制度。根據本工程的特點和項目部的實際情況，編制了科學、合理的、對施工具有實際指導意義和宏觀控制作用的施工組織設計（施工方案）。對基坑圍護、土建結構、基礎大體積砼、水暖電氣、通風空調安裝、冬季施工等施工均作單項設計，并對模板支撐體系、外腳手架搭設、塔吊安裝、臨時用電也編制較為詳細的施工方案。項目部管理人員在任職前均作考查，要求執相應證書上崗。管理人員證書由公司統一管理并保留原件，項目部存放證書復印件，對無證的管理人員不予任職。項目部每半年組織一次管理人39、員考核,對連續二次考核不合格者予以清退。10。2環境保護管理10.2。1工作目標我們將依據ISO14001環境管理標準，建立環境管理體系，制定環境方針、環境目標和環境指標，配備相應的資源，遵守法規，預防污染,節能減廢，力爭達到施工與環境的和諧,創建環境保護工作先進現場.本工程中，我們將重點控制粉塵對大氣污染、廢污水對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用等.在制定控制措施時，考慮對環境影響的范圍、影響程度、發生頻次、社區關注程度、法規符合性、資源消耗、可節約程度等。10。2。2組織管理（1）在項目經理部建立環境保護體系，由相關人員兼職明確體系中各崗位的職責和權限,建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。(2）根據現場情況，項目經理部成立場容清潔隊,每天負責場內清掃和防止廢物向場外擴散工作。附圖 :圖1現場施工平面圖1#樓2#樓3#樓4#樓辦公樓生 活 區大門中心馬路鋼筋加工棚木工棚水泥庫堆料處堆料處施工現場平面大樣圖施工機械施工機械圖2施工計劃橫道圖 序 號項目名稱進度計劃（210天）2011年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 1土方開挖 2基礎施工 3主體施工 4裝飾部分 5竣工驗收