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1、（三）施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證舉措1、工期目標(biāo)及計(jì)劃響應(yīng)項(xiàng)目招標(biāo)文件對(duì)本標(biāo)段總施工工期的要求，保證準(zhǔn)時(shí)達(dá)成項(xiàng)目施工。詳細(xì)動(dòng)工日期，以招標(biāo)人確定的動(dòng)工日期為準(zhǔn)。各工序時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排見進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。2、進(jìn)度實(shí)行方案（ 1）編制以總進(jìn)度計(jì)劃為控制的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、日和周的作業(yè)計(jì)劃，明確每日的工作內(nèi)容，檢查、解決履行計(jì)劃中存在的問題，保證當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日達(dá)成，保護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。仔細(xì)做好施工先期準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證。所以在各分部工程，各道工序動(dòng)工前一定做全面的施工準(zhǔn)備，包含技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機(jī)以及資本準(zhǔn)備。（ 2）在施工過程中不斷完美施工工藝、合理組織施工、提升效率，令施工有節(jié)奏、平衡地進(jìn)行，以加速施工進(jìn)度2、。同時(shí)在實(shí)質(zhì)操作中不斷累積經(jīng)驗(yàn)。（ 3）努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T以及村民等增強(qiáng)聯(lián)系，爭(zhēng)取各方支持，創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的施工環(huán)境，清除可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響的不利因素。（ 4）寬泛展開勞動(dòng)比賽活動(dòng)。對(duì)提早達(dá)成工作任務(wù)的集體或個(gè)人賜予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能如期達(dá)成工作任務(wù)的賜予處分，做到“獎(jiǎng)勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱忱，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，促使工程的施工進(jìn)度。（ 5）采納合理施工程序，縮散工期。工程的要點(diǎn)工序關(guān)系到總工期的實(shí)現(xiàn)。所以，應(yīng)將此要點(diǎn)工序放在要點(diǎn)保證其工期的實(shí)現(xiàn)。（6）組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，推行項(xiàng)目法施工。1/7在施工進(jìn)度控制上，項(xiàng)目部側(cè)重將責(zé)任落實(shí)3、到人，同時(shí)做好與各相關(guān)單位及施工各方的協(xié)分配合工作，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 7）推行獎(jiǎng)罰舉措，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律做事，公司與項(xiàng)目部簽署協(xié)議，依據(jù)工程合同條款推行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目部為調(diào)換項(xiàng)目?jī)?nèi)全體員工的踴躍性，對(duì)各工期控制點(diǎn)擬訂獎(jiǎng)罰舉措，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)分配合的施工狀況掛鉤，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，如期達(dá)成。（ 8）選擇性能優(yōu)秀的施工機(jī)具，先進(jìn)的機(jī)具，合理部署，同時(shí)增強(qiáng)其管理，保證各設(shè)施運(yùn)行優(yōu)秀。（9）做好各樣資源的供給，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，依據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料剖析，相應(yīng)編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，資料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)施使用計(jì)劃，資本使用，以保證各樣資源能知4、足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。物質(zhì)資料計(jì)劃應(yīng)明確資料的數(shù)目、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)資料貯備應(yīng)有必定的庫(kù)存量，以保證工程提早或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)物質(zhì)資料的需要，保證現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量。除保證數(shù)目外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個(gè)重要的因素。工人進(jìn)場(chǎng)前一定進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和查核。按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)前一定進(jìn)行保護(hù)、養(yǎng)護(hù)和試運(yùn)行工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后可以投入正常的使用。（10）做好勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)施、資料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計(jì)、調(diào)動(dòng)方案。保持平衡施工。抓好要點(diǎn)項(xiàng)目的施工管理，對(duì)要點(diǎn)線路的工程項(xiàng)目賜予優(yōu)先考慮，以保證其如期達(dá)成。增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量與安全防備意識(shí)，保證各工序施工質(zhì)量一次驗(yàn)5、評(píng)合格，防止返工；確實(shí)做到安全施工，堅(jiān)持預(yù)防為主，根絕安全事故。（11）組織管理保證針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，中標(biāo)后我公司將此項(xiàng)目做為我公司的要點(diǎn)項(xiàng)目來抓，由我公司對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理，保證招標(biāo)文件許諾的人員到位，并選配一批2/7年輕體壯且有近似工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志組建項(xiàng)目施工隊(duì)伍，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。3、工期保證舉措一、施工組織保障舉措1、充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，在保證安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織各作業(yè)班組之間的交錯(cuò)作業(yè)。2、各施工隊(duì)代表一定參加項(xiàng)目經(jīng)理部按期或不按期召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每日存在的問題落實(shí)解決,并依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃3、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，6、保證一次查收合格，根絕返工。二、保證工期的管理舉措1、成立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證系統(tǒng)，編制周祥的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)整體控制計(jì)劃）和季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，平衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)格履行生產(chǎn)計(jì)劃。月度生產(chǎn)計(jì)劃要保證達(dá)成季度生產(chǎn)計(jì)劃，季度生產(chǎn)計(jì)劃要保證達(dá)成綜合進(jìn)度計(jì)劃，工程經(jīng)理部要依據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求，擬訂分項(xiàng)工程的旬作業(yè)計(jì)劃，旬作業(yè)計(jì)劃要保證達(dá)成月度生產(chǎn)計(jì)劃。環(huán)環(huán)相扣，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)換各施工組的踴躍性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、簽署風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀，以工期、質(zhì)量為主要查核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽署、落實(shí)，有7、獎(jiǎng)有罰，調(diào)換各方面的踴躍性，組織展開以優(yōu)良、高速施工為目的的勞動(dòng)比賽。4、按期召開生產(chǎn)例會(huì)，實(shí)時(shí)解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提早做好準(zhǔn)備；檢查落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃、達(dá)成狀況、未達(dá)成計(jì)劃原由，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)因素，實(shí)時(shí)解決各樣生產(chǎn)阻礙。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，提出有預(yù)示的舉措，提早清除，以保證工程順利進(jìn)行。3/75、依據(jù)施工進(jìn)度的整體計(jì)劃，擬訂資料采買和供給計(jì)劃，實(shí)時(shí)組織各樣資料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。6、施工進(jìn)度管理：除平時(shí)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)外，每個(gè)月召開生產(chǎn)調(diào)動(dòng)會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，落實(shí)行工準(zhǔn)備，創(chuàng)建施工條件，實(shí)時(shí)清除影響生產(chǎn)的阻礙。7、我公司將充分尊敬監(jiān)理單位的8、建議，并與監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。我們將按期向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)告承包工程進(jìn)度和施工部署安排，實(shí)時(shí)交流與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。8、將每個(gè)月工程的實(shí)質(zhì)進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃中的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較比較，對(duì)任何工作的延遲或提早進(jìn)行原由剖析，提出擬采納的舉措，并以監(jiān)理工程師同意的格式形成文字和圖形文件報(bào)監(jiān)理工程師；每個(gè)月，我們準(zhǔn)備并報(bào)監(jiān)理工程師一份修正的上述進(jìn)度計(jì)劃，這種進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反應(yīng)承包人估計(jì)的完工日期、監(jiān)理工程師在修正日從前所公布的所有指示對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的影響和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)的施工進(jìn)度。9、每周起碼召開一次包含所有施工班組列席的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并提早24小時(shí)將每次會(huì)議的時(shí)間和地址通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師自己9、決定能否列席；每次會(huì)議后48小時(shí)內(nèi)，承包人應(yīng)將該次會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要遞交給監(jiān)理工程師；會(huì)議紀(jì)要的格式應(yīng)等同于監(jiān)理工程師每周生產(chǎn)例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要的格式。三、選擇優(yōu)秀勞務(wù)施工隊(duì)伍由于施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的要點(diǎn)因素。我公司經(jīng)過長(zhǎng)久對(duì)勞務(wù)單位的挑選、優(yōu)化，形成了相對(duì)穩(wěn)固的勞務(wù)根源，在公司內(nèi)部已經(jīng)形成擁有相當(dāng)規(guī)模的信用好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，足以知足本工程的施工需要。針對(duì)本工程的狀況，我公司將采納和我公司合作多年的施工隊(duì)伍參加本工程的建設(shè)。四、提升施工機(jī)械化水平4/7為保證工期，使施工順利進(jìn)行，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提升機(jī)械化施工水平同時(shí)我單位保證關(guān)于本次招標(biāo)書中列明的機(jī)械設(shè)施，完整有10、能力調(diào)動(dòng)到位，一旦中標(biāo)簽證合同后，立刻進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。五、采納先進(jìn)的施工技術(shù)1、本工程還將在全過程推行公司的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)。如施工公司的經(jīng)營(yíng)管理軟件，我們將在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料等方面寬泛的加以應(yīng)用。在鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架CAD設(shè)計(jì)、支撐構(gòu)造設(shè)計(jì)等項(xiàng)目上，推行施工技術(shù)和工藝控制軟件，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)管理和決議水平。2、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。“方案先行，樣板帶路”是我公司施工管理的特點(diǎn)，本工程將依據(jù)方案編制計(jì)劃，擬訂詳盡的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，進(jìn)而實(shí)此刻管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟習(xí)11、和掌握，使工程施工井井有條的如期保質(zhì)的達(dá)成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳盡，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)換操作層學(xué)習(xí)施工方案的踴躍性。3、合理部署，壓縮構(gòu)造工期，組織流水施工。4、依據(jù)不一樣階段增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖管理。我公司將依據(jù)地下施工階段、地上施工階特點(diǎn)和需要設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖，平面圖波及現(xiàn)場(chǎng)道路的部署、各階段機(jī)械的部署、各階段資料堆場(chǎng)等方面的部署。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖和物質(zhì)采買、設(shè)施訂貨、資源裝備等協(xié)助計(jì)劃相當(dāng)合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的狀況下，保持現(xiàn)場(chǎng)次序井然。現(xiàn)場(chǎng)次序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。六、外面環(huán)境保障舉措踴躍主動(dòng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒔煌āh(huán)衛(wèi)12、等政府主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系，獲得他們的支持理解，并多為施工供給方條子件。七、組織保證舉措5/71、組織保障：做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)到位、賞罰舉措到位。2、技術(shù)保障：裝備足夠的技術(shù)人員，構(gòu)成技術(shù)攻關(guān)組，在每個(gè)工序動(dòng)工前編制詳盡的施工方案和操作細(xì)則，特意研究和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，踴躍推行應(yīng)用新技術(shù)、新資料、新工藝，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、計(jì)劃保障：編制確實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在施工管理的全過程嚴(yán)格依照履行，抓好要點(diǎn)項(xiàng)目和養(yǎng)分工序施工進(jìn)度，依據(jù)施工實(shí)質(zhì)進(jìn)展，實(shí)時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證各項(xiàng)工作一直控制在按計(jì)劃、有次序的軌道上。4、人員、設(shè)施保障：投13、入充分的人員、施工機(jī)械設(shè)施、車輛，所有設(shè)施車輛按一般負(fù)荷所需數(shù)目的130%裝備，保證在使用頂峰時(shí)不會(huì)為某分設(shè)施破壞而造成歇工。當(dāng)因客觀因素造成進(jìn)度緩慢時(shí)，實(shí)時(shí)增添設(shè)施，召集人員，保證階段進(jìn)度和總進(jìn)度的要求。5、施工調(diào)動(dòng)保障：合理分配勞動(dòng)力，依據(jù)各工序的需要隨時(shí)抽調(diào)設(shè)施與人員，做到停人不斷機(jī)，提升機(jī)械利用率。增強(qiáng)資本調(diào)動(dòng)，保障工程的周轉(zhuǎn)資本，保證工程資料有必定的貯備量，供需時(shí)使用。6、后勤保障：抓好員工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證員工有充分的精力和體力。生產(chǎn)、生活物質(zhì)供給實(shí)時(shí)，解決員工后顧之憂。7、增強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，做到雨天施工安排，采納有效舉措，保證農(nóng)忙季節(jié)和國(guó)家法定節(jié)假日施工正常進(jìn)行。14、8、尊敬和聽從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)察、指導(dǎo)，將各項(xiàng)工作做好，同時(shí)加強(qiáng)和當(dāng)?shù)鼐用竦穆?lián)系，盡可能防止由于地方矛盾出現(xiàn)歇工現(xiàn)象，把除雨天之外的工期影響降到最低。八、技術(shù)保證舉措1、若我單位被確定為中標(biāo)單位，為保證在招標(biāo)文件規(guī)定工期內(nèi)達(dá)成工程施工任務(wù)，在接到業(yè)主、監(jiān)理工程師的動(dòng)工通知令后，立刻按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將人員、設(shè)施按計(jì)劃所有列席。6/72、仔細(xì)熟習(xí)招標(biāo)文件和施工規(guī)范，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工序、工藝合理區(qū)分施工段，依據(jù)互不擾亂的原則組織流水施工作業(yè)。3、施工中采納動(dòng)向管理，掌握工程中要點(diǎn)線路，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，并在施工過程中推行月度、旬、周計(jì)劃，并追蹤落實(shí)，依據(jù)實(shí)質(zhì)施工狀況不斷調(diào)整工期，對(duì)落伍部份實(shí)時(shí)采納舉措保證計(jì)劃時(shí)間內(nèi)達(dá)成。4、提升周轉(zhuǎn)資料與機(jī)械設(shè)施的周轉(zhuǎn)率與使用率，充散發(fā)揮專業(yè)施工公司自己的優(yōu)勢(shì)。5、嚴(yán)格履行施工組織設(shè)計(jì)的各分部分項(xiàng)施工方法及進(jìn)度計(jì)劃，保證各分項(xiàng)工程，特別是關(guān)健工序做到確實(shí)有效地按施工進(jìn)度計(jì)劃的工期要求逐漸逐項(xiàng)實(shí)行。7/7