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1、組織架構圖企業總經理：分企業經理：現場執行經理：消葛消消綜安全資料庫房部門防曉防防合風琳水電后安安材管施施施:勤全全料理工工工主員主員員員員:管:管：通通給給電電直風風排排氣氣屬班班水水班班班組組班班組組組12組組1212技術經理：資料管理空調3人商技負工工務術責程程秘資師人師書:料：電氣2人負工責程人師給排水2人負工責程師人綜合圖2人負空責調負人：責人兼任1/8word.項目職務項目經理：項目執行經理：工作職責范圍項目經理是企業法人代表在項目上的代理人，全權代表企業法人代表執行已簽訂的項目合同，有保證合同順利實行的責任，有保護企業在項目上利益的責任，有項目經營和施工指揮權，對進入施工現場的人2、財、物有一致分配權:（1）主持編制項目管理方案，及時、適合地做出項目管理決議。（2）協調好各方面的關系，組織好項目生產調動會、項目經濟活動剖析會。（3）控制施工階段工程造價和工程進度款的支付狀況，保證工程投資控制目標的實現。（4）全面負責整個項目的平時事務。（5）負責資料設施采買、質量安全等各項工作。（6）每二月對部下職工的查核（1）在項目經理的領導下，落實各項已擬訂的任務，負責詳細執行各項工作。（2）監察現場施工進度、質量、文明施工狀況。（3）指導技術部、深入設計部深入設計和技術工作，審查深入圖紙進度及質量。（4）負責設施參數、功能、設施選型、合理品牌選擇，指導系統優化。（5）審查項目施工3、組織設計、各樣專項施工方案與作業指導書，并協調停決施工中的技術問題。（6）組織技術骨干力量對本項目的重點技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究和推行。（7）對不合格的資料、設施經評審后作退貨辦理。（8）負責項目設計改正、資料代用等技術文件的辦理工作。（9）每二月對部下職工的查核2/8word.現場經理：技術負責人：CSD圖人員深入設計部系統負責人（分：水、電、風三大系統）（1）負責現場施工管理，現場質量安全各項工作，負責施工班組的管理。（2）編制落實行工進度計劃，協調施工進度及現場作業面矛盾，保證工期按期竣工。（3）組織召開項目與生產有關的各種協調會議、負責本機電專業及其余承包商施工問4、題協調。（4）負責現場成品保護。（5）負責現場施工質量，對證量目標進行認識，落實質量責任制。（6）負責安全文明施工管理。（1）編制項目施工組織設計、各樣專項施工方案與作業指導書（2）負責項目部的深入設計和技術工作，編制深入設計計劃，及深入設計進度保質保量的落實。（3）負責深入設計部門的平時工作，分解深入設計的任務（ 4）負責系統優化，第一保證功能性切合要求，而后解決與精裝其余專業的矛盾。（5）與業主、顧問、其余專業的協調問題。（6）對已審批的圖紙對施工人員進行深入設計圖紙的交底，并指導施工。（7）負責達成項目領導安排的與深入設計有關的其余有關工作。（1）保證整體圖紙送審進度。（2）對內協調各機5、電當天管線部署，對外主管與精裝協調標高及平面空間。（3）把關機電優化布局，協調各專業間矛盾。（4）把關圖面的合理性、雅觀性，嚴格恪守各圖層一致的要求。（5）對上與技術負責人及時交流，對下與各專業畫圖工程師解決圖紙布局問題（ 1）在項目技術負責人及設計部負責人的領導下，負責本系統深入設計目標落實，保證本系統深入設計的總進度計劃達成。3/8word.深入設計部專業畫圖工程師（水、電、風三個專業）現場工程師（水、電、風三個專業）（2）對本系統畫圖工程師的平時管理，包含各樓層畫圖進度，畫圖質量管理。負責與項目現場工程師親密協調與交流。（3）第一保證功能性切合國家規定，業主規范，而后解決與精裝其余專業的6、矛盾，再是圖面的雅觀。（4）落實解決與建筑、精裝矛盾矛盾。（5）達成自己深入設計的任務（6）對已審批的圖紙對施工人員進行深入設計圖紙的交底，并指導施工。（6）發現問題及與上司交流，或與其余專業協調停決。（1）主動達成上司領導分解部署的深入圖紙任務，保證深入設計設計進度不脫節。（2）專業工程師是深入設計的詳細表現，這是第一關決定了未來深入圖紙的質量，因此這一關極其重要。專業工程師要有責任心、主動心、專業心：第一保證功能性切合國家規定，業主規范，要主動擅長發現問題，并在項目過程中常常與其余專業配合協調，特別是與精裝單位協分配合。（3）發現對不合理處，勤提合理化建議。（4）繪制的圖面質量，要布局合理7、，圖面雅觀、嚴格恪守圖層圖色切合有關要求。（5）繪制的圖紙要求與現場相切合，勤跑現場，與現場工程師及施工班組進步行平時交流，防止紙上談兵。（6）工程進入中后期，當深入圖紙基本達成，負責現場管理，職責范圍參照現場工程師。（1）在現場經理及現場管理班組的領導下，負責本專業現場施工、進度、施工質量。（2）解決本專業施工現場與其余機電專業在和其余承包商問題解決與交流。（3）掌控本專業施工班組施工狀況，掌握本專業及時動向。（4）監察本專業安全文明施工。（5）與深入設計部有關專業進行交流，并反應現場信息。（6）共同班組向監理報監工作，做好監理檢查表，每個月25日整理后交技術資料管理員。（7）按期或不按期的8、向項目經理、執行經理、現場經理報告現場狀況。4/8word.安所有門人員綜合后勤人員資料庫房管理負責人兼就地采買：（8）項目初期，主假如深入設計，職責范圍參照專業畫圖工程師。（ 1）在項目經理、執行經理領導下，全面負責現場的安全管理工作，負責現場的文明施工管理、消防管理和緊迫方案管理。對大型設施吊裝的現場安全管理。（ 2）有權對違犯安全管理要求的部門和人員進行處分，與業主、監理、總包的安全管理部門保持親密聯系，保證項目安全目標的實現。（3）有權對違犯安全管理的施工班組歇工，直至整頓合格。（4）負責對進場人員的安全教育及對作業人員的安全技術交底。（5）負責項目特別工種作業人員的證件管理。（1）職9、工住宿、捍衛、門衛、現場潔凈、招待工作。（2）管理人員、施工人員的用餐安排。（3）勞防用品的采買與發放（1）在項目經理指導下，掌握物質動向，出入臺帳，每個月25日上報項目部物質庫存臺帳，各施工班組耗費臺帳。（2）負責現場另星、急需資料及配件、耗材的就地采買。（3）成立嚴格的資料質量關，根絕低質產品進入現場。同時資料的價錢、規格、數目、質保書等進行核驗。（4）負責庫房的平時管理。5/8word.庫房資料管理員商務資料員及文秘（1）做好資料的出入臺帳，做到帳物符合。分班組每個月匯總于本月25日交項目部。（2）成立嚴格的領料制度，根絕私領資料。（3）班組領料單要有項目經理、現場經理或技術負責人署名。10、（4）認真保存產品合格證、質保書、證明書等文件，匯總整理后于本月25日交技術資料員。（5）認真做好易燃、易爆物件的保存、寄存工作。（6）隨時做好庫房的整齊、防火和防盜工作。（7）做到現場資料分類堆放齊整，掛牌表示。（1）負責業主機電合同管理，與供給商合同管理。（2）負責每個月與業主工程款預支款申請，成立業主預支款臺帳。每個月匯總于本月25日交項目部。（3）負責供給商付款賬目，成立供給商付款臺帳。每個月匯總于本月25日交項目部。（4）負責管理人員及施工班組每個月薪資發放，及現金均衡臺帳。每個月匯總于本月25日交項目部及上司公司。（5）成立現金報賬制度。（6）負責合同改正整理及追蹤。（7）與業主，11、總包、顧問來往文件收文、打印、匯總、歸類整理登記等工作。發業主其余單位文件存入服務器備份。6/8word.技術資料管理員（1）負責業主，顧問圖紙收發，整理歸類工作。（2）負責深入圖紙及設施選型打印送審、及業顧主問批復發下班作。（3）負責波及設計改正的登記及匯總，并敦促專業工程師做改正帳。（4）負責整理技術文件及圖紙，被代替、無效、報廢回收，有限設計圖紙的發放登記、借閱等工作。（5）每個月25日向現場工程師收取監理檢查表，分專業分部分項匯總整理、歸檔。（6）輔助文秘打印收發文件。發業主其余單位文件存入服務器備份。（7）資料員要妥當保存文件，防備文件丟掉及破壞。7/8word.最新文件-僅供參照-已改成word文本-方便改正8/8word.