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上海金地天御項目管理實施方案（49頁）.ppt

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上傳人：焦** 編號：71396 2021-03-23 49頁 821.50KB

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1、上海公司項目管理實施方案上海公司項目管理實施方案金地集團上海公司項目制匯報金地集團上海公司項目制匯報發言時間發言時間：20032003年年4 4月月2 2日日9 9：30301010：0000 一、項目制方案實施的歷程一、項目制方案實施的歷程 1 1、 2003年年1月月20日日召開召開“金地集團上海公司項目制研討會“金地集團上海公司項目制研討會 ” 確定項目制的基本組織架構確定項目制的基本組織架構。 2 2、20032003年年1 1月月2929日日召開領導辦公會召開領導辦公會組閣兩個項目中心經營管理班子。組閣兩個項目中心經營管理班子。 3 3、 20032003年年2 2月月12、414日日著手著手金地集團上海公司地產項目制金地集團上海公司地產項目制試行辦法試行辦法 4 4、20032003年年3 3月月1818日日2121日日召開“在項目制條件下項目中心與職能召開“在項目制條件下項目中心與職能部門、職能部門之間流程研討會”部門、職能部門之間流程研討會” 得出各職能部門與項目中心基本認同的得出各職能部門與項目中心基本認同的出階段性成果。出階段性成果。 5 5、20032003年年3 3月月2323日日評審通過評審通過金地集團上海公司地產項目金地集團上海公司地產項目制試行辦法制試行辦法及與之配套的業務程序文件及與之配套的業務程序文件并予公布自并予公布自203、032003年年4 4月月1 1日起實施。日起實施。項目制管理模式與框架已出爐項目制管理模式與框架已出爐下一步：下一步：有力落實與推進項目制有力落實與推進項目制并建立更科學合理的考評與激勵機制并建立更科學合理的考評與激勵機制簽訂項目經營管理目標責任書。簽訂項目經營管理目標責任書。二、項目制的目的與基本原則二、項目制的目的與基本原則目的目的 1 1、提高金地集團上海公司的房地產項目管理水平提高金地集團上海公司的房地產項目管理水平; 2 2、促進房地產項目管理的科學化、規范化和制度化促進房地產項目管理的科學化、規范化和制度化; 3 3、提升上海公司對單項目的執行能力與多項目的統籌能力提升上海公司對單項目的執行能力與多項目的統籌能力; 4 4、使項目中心有效地成為上海公司的利潤貢獻中心與成本使項目中心有效地成為上海公司的利潤貢獻中心與成本控制執行中心控制執行中心; 5 5、適金地

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