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1、施工組織設計方案第一某些 工程概況及施工組織機構一、工程概況工程名稱：看守所監控改造、鈹銅熱軋機組監控工程建設地點：xx市看守所、鈹銅熱軋機組擬開工日期：1月21日擬竣工日期：1月25日工程施工時間為5日歷天。工程內容：安防工程、及其她附屬工程。1、工程與施工特點依照設計圖紙及現場實際條件，本工程有如下幾種特點：（1）看守所監控點位較多，受時間限制，因而工程中應抓緊時間，合理安排施工人員。鈹銅熱軋機組監控因受環境制約，布線復雜，在施工過程中應及時與甲方溝通，避免浮現錯誤。（2）冬季施工應做好防寒保暖工作，合理安排人員休息。開車人員應慢速行駛，注意安全。（3）905是咱們重要客戶，在施工中應多余2、甲方溝通，配合甲方需求做好本次工程。對甲方負責是咱們業務，和義務，為我公司工作打下良好基本，是本工程重中之重。二、施工組織機構圖針對工程工程特點，便于分項工程順利進行，設立項目經理部（安質監察組）來完畢本工程施工任務。1、21日總經理開會設立項目經理部負責人-經理設立2個副經理2技術2、21日開會劃分3組分別實行項目段，分派工作合理.3、機具，車輛，材料，時間有項目經理安排，4、進行比賽看看哪個經理安排合理，質量，工期短，驗收準備同期進行，甲方關系到位，令甲方滿意。必要安全（車輛是重點）5、工程獎勵一、項目經理 元二、項目副經理 元三、技術 元四、后勤負責 元五、后勤人員 元六、施工組長 元，3、施工現場補貼30元，40元，50元，60元，總經理睬議定出 七、臨工，租車按實際價格付給（長期增長）八、超過工期按雙倍結算補貼+日工資九、以上按正長班結算，加班雙倍基本工資(4舍五人)結算十、竣工總結會評優，和差經理，工作人員十一、每天對體現好，超過預期，態度，完畢任務和差人員等經理有權提出獎罰，嚴重違紀開除等十二、驗收報告同期進行（監理負則）安質監察組施工組財務材料籌劃供應組施 工 組施 工 組施 工 組資 料 組項 目 副 經 理技術負責人項目經理項目經理部機械組后勤保障組監理負責三、施工組織機構部門職能1、工程項目經理全權負責本工程，重要職責為：代表公司協調與甲方、其他設備供應廠家關系，4、協調與各有關施工部門單位關系；組織有關人員編制施工組織設計；組織與管理隊伍；布置施工進度籌劃；材料供應籌劃；布置施工機械、儀器設備籌劃；管理工程變更、洽商、代表公司向關于方面提交工程報告；合理安排工程項目人、財、物等各種生產要素；主持項目部會議；定期向公司工程負責人報告工作；主持事故調查工作。2、項目副經理負責詳細施工生產。3、技術負責人詳細負責項目技術工作；參加施工組織編制工作，對工程圖紙進行技術解釋、闡明、協助設計部門進行圖紙會審或設計交底，并提出自己意見；向現場施工班組進行技術交底；對施工中浮現技術問題提出解決辦法；負責施工中技術記錄、技術檔案編寫與整工作；代理項目經理向監理、總包與業主5、編寫并遞交各種技術報驗資料，在設計部批準下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協助項目經理做好成本管理與竣工驗收工作；協助項目經理解決現場事故。依照工程總量和工期規定，結合公司自身勞動定額，本投標人安排項目部管理技術人員先期進場施工，技術工人所有由本投標人調集。四、重要材料配備及調配籌劃依照總工期規定，咱們將依照施工形象進度籌劃安排，按每月所擬完畢工程量，做好重要材料籌劃、供應、調配，并依照現場實際進度，隨時調節材料進場籌劃，以保證施工正常進行電纜敷設施工方案一、放線向監理工程師遞交工程放線開工報告。充分理解設計圖紙，并到現場理解地形地物及各種障礙物，擬定放線根據和辦法。按圖紙設計規定將電纜敷6、設線路測放到實地中。并報請監理工程師驗收核準。二、開挖電纜溝遞交所用電纜及配套設施檢查合格報告及施工開工報告。理解現場實際工程量?？辈旆笤O線路，理解地面和地下障礙物，及時作出解決方案。由于電纜接頭處是電纜線路運營最容易出故障地方，因而中間電纜接頭位置應放在置于維修地方。電纜溝開挖寬度和深度，應嚴格依照圖紙設計規格施工。開挖電纜溝，遇到轉彎處應挖成圓弧狀，以便保證電纜敷設時有足夠彎曲半徑。電纜溝深度宜為900mm左右，以保證電纜表面深度700mm需要。電纜溝施工完畢，經自檢合格后，報請監理工程師驗收核準。三、預埋電纜保護管直埋電纜敷設在下列部位處應穿管保護電纜：電纜需穿路時，穿鋼管保護。電纜需從7、直埋電纜溝引出地面時，為防止機械損傷，用金屬管加以保護。四、電纜管加工和敷設應按如下規定施工鋼管電纜管內徑應不不大于電纜外徑1.5倍。其他材料保護管內徑應為1.5倍再加100mm。保護鋼管管口應無毛刺和尖銳棱角，外表涂防腐漆。保護管埋深應1.1m。直埋電纜保護管引進電纜溝、人井時，管口應加以封堵，以防滲水。五、敷設電纜一方面應將直埋用電纜溝鏟平夯實，再鋪一層厚度不不大于100mm砂層或軟土。當所需敷設電纜都放進溝時，應將其整頓整潔，不適當互相交叉重迭，以便電纜散熱，在中間接頭處和終端處應留有余量，電纜整頓好后，應及時進行中間電纜頭和終端頭連接，并進行絕緣耐壓實驗。六、纜溝回填電纜覆蓋時，上部先8、鋪150mm厚砂層或軟土層，并加蓋保護蓋板，并蓋磚加以保護，覆蓋寬度應超過電纜兩側各50mm。經隱蔽驗收后，可以向電纜溝內回填土，并分層夯實。七、標志設立在回填土時，應在電纜溝下列位置設立電纜標志樁或方位標志。在直線段每隔50-100M處。電纜接頭處，轉彎處，進入建筑物處。當設立有人孔井，也應設立標志樁，標志樁應埋設在電纜溝中心，為預制砼構造，并且在標志樁上注明編號。第三某些 保證工程質量技術及組織管理保障辦法第一節 質量目的質量目的：保證交警支隊等工程施工質量合格。認真貫徹執行公司質量方針和質量規定，在組織體系中貫徹質量管理人員到位，以崗位責任制貫徹施工過程質量管理，始終貫徹實行公司質量、環9、境、健康、安全綜合管理方針，管理機構圖項目經理項目副經理技術物資供應科施工組安質第三某些 保證工程質量技術及組織管理保障辦法第一節 質量目的質量目的：保證五中檔工程施工質量合格。認真貫徹執行公司質量方針和質量規定，在組織體系中貫徹質量管理人員到位，以崗位責任制貫徹施工過程質量管理，始終貫徹實行公司質量、環境、健康、安全綜合管理方針，監察科第四節 質量保證辦法為保證本工程達到所規定質量目的，依照以往施工管理經驗以及本工程特點，采用項目法管理機制，委派管理經驗豐富工程師擔任本工程項目經理，各有關職能部門全力配合。學習工程質量管理安全按照ISO9001質量體系進行全過程質量控制。在本工程建設中，規定10、全體施工人員牢固樹立“質量第一”意識，貫徹“質量第一求效益，顧客之上為信譽”公司宗旨，以“精心施工、嚴格規定、事前控制、杜絕返工”指引思想，認真對待每個施工環節。擬定工程質量重要辦法：一、建立質量責任制1、建立健全質量責任制，上至項目經理、總工程師，下至作業隊工人，均制定質量責任制,形成質量管理工作系統。2、按照質量管理組織機構，配齊質量管理各級機構工作人員，將質量意識強、施工經驗豐富、組織能力強人員充實到質量管理各級機構或部門。3、全面按照投標文獻中擬定具備豐富類似項目工程施工經驗隊伍和技術、管理人員投入本項目，以保證施工順利進行和質量創優。4、建立健全各種質量管理規章制度及制定質量原則及操11、作工藝，并通過質量監督檢查工作保證貫徹貫徹，每季度定期舉辦一次工程質量評比。5、分階段擬定本項目質量攻關項目，并組建相應質量小組，保證質量得到有效控制。二、人力資源管理1、執行質量原則，并對項目部詳細規定，制定詳實可行質量職責和權限，選拔經驗豐富管理人員和工程技術人員，采用獎懲制度，保證各級人員有效行使自己職責和權限。2、對各級施工人員要依照詳細狀況進行培訓，涉及專業技術培訓、安全、文明施工培訓等；保證管理人員、特種作業人員上崗證持有率100，普通工人和民工崗前教誨率100。三、建立材料進場檢查管理制度嚴格把好材料質量關，所有進場材料，必要經檢查合格并出具合格證后方可進入施工現場。1、依照現場12、平面布置圖，認真做好材料碼放，力求做到以便施工，避免或減少二次運送。2、材料進場時，依照進料籌劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行數量、質量把關驗收，驗收時要做好記錄，辦理驗罷手續。3、對不符共籌劃規定或質量不合格材料，應回絕驗收。四、思想教誨保證辦法在本項目參戰員工中，廣泛經常開展“責任、市場”質量觀教誨，使廣大員工深刻結識到：百年大計，質量第一；質量責任重于泰山；質量就是市場，必要不斷建造精品工程，施工公司才干贏得市場，才干生存發展，公司員工才有收入來源，才干不斷改進和提高物質和文化生活水平。進一步開展全面質量管理教誨，使參戰員工更深刻結識人、機、料、法、環五大因素對工程質量重大影響13、，從而環繞五大因素研究并實行不斷提高工程質量辦法和辦法。五、技術管理保證辦法1、建立并實行以總工程師為首技術負責制，同步建立各級技術人員崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和辦法符合施工規范和施工技術管理制度規定，以此保證工程質量創優。2、認真編制施工組織設計運用統籌法、網絡籌劃技術等當代管理辦法，在周密調查研究獲得可靠數據基本上，編制切實可行實行性施工組織籌劃，并報業主（或監理工程師）批準。在嚴格按網絡籌劃組織實行同步，實行動態管理。依照變化了狀況及時作為必要調節，使整個施工過程時時處在受控狀態。3、做好施工前技術準備工作3.1組織施工方案會審，開工前組織技術負責人及各個施工作業小14、組及各專業工種隊長進行施工方案會審，集思廣益，查找與否有差、錯、漏現象，提前發現問題、分析問題，以便解決問題。3.2認真進行技術交底。施工方案會審后，由總工程師、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，保證作業人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量原則，技術交底對各負責人要簽認。3.3抓好技術資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料收集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文獻和施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下基本。六、施工保證辦法1、施工準備階段1.1依照本投標文獻制定質量目的和各項保證辦法，分層次制定所有或單項工程創優規劃和更為詳細創優保證辦法，為工程創優明確辦法、途徑和原則15、。1.2設立工地實驗原則段，配備專業實驗人員，以保證施工實驗和檢測需要。2、施工測量保證辦法2.1咱們將在項目上組織一種技術小組對在老式工藝上浮現某些施工中質量通病,進行分析、查找因素，討論出如何解決辦法，并在后來工作中加以避免，查閱資料解決施工中難點問題，大膽革新，采用新工藝、新技術、新材料用最小投入獲得更高質量工程。2.2準備工作所有進入現場測量器具無論與否通過計量檢定，均重新到指定計量檢定部門進行檢定；與建設方辦理交接樁手續；檢查紅線樁和水準點；承擔測量工作單位和個人應具備相應執業資質；編制測控布置；建立測量數據庫；對測量人員進行技術交底。驗線工作由規劃驗線、監理驗線和施工單位主管部門驗16、線三級構成?；ハ嘀丿B各級驗線工作應盡量同上進行，以縮短工作時間。驗線工作與放線工作要做到人員、儀器和測量辦法三分開，獨立進行。驗線精度要高于放線。禁止驗線與放線同步進行。在施工工序安排上要給驗線留出必要時間，禁止不經驗線就擅自施工現象發生。驗線工作按精度級別和難易限度由專業驗線組和質檢員分別負責。驗線工作必要有下道工序工長參加，并填寫交接單。第五節 質量通病防治辦法通病一：對設計意圖理解不透徹，通病二：重施工，不重籌劃。通病三：返工第六節 冬、雨、夜施工及辦法二、夜間施工辦法制定合理夜間施工方案，合理調配人力和機械設備，盡快完畢施工任務，減少夜間施工時間1、備齊足夠可供夜間施工應用勞動力、照明17、設備、水源等，滿足施工需要。2、設立專人統一指揮施工人員和來往車輛，使夜間施工作業有條不紊地進行。3、設立專人進行施工現場安全檢查和安全防護。4、設專人檢查、維修供電設備線路施工機械，保證供電設備正常運轉。四、冬季施工辦法1、掌握天氣預報氣象趨勢及動態，以利安排施工，做好防止準備工作。2、依照本工程施工詳細狀況，擬定冬季施工需要采用防護詳細工程項目或工作內容，制定相應冬季施工防護辦法，并在物資和機械做好儲備和保養工作。依照施工項目和天氣變化狀況準備和采購具備防火、阻燃功能冬施物資。3、安全環保組檢查用火制度貫徹狀況，在重要位置設立滅火器；對施工車輛進行冬季保養，加注防凍劑，選用冬季低標號燃油，18、防止車輛浮現問題，保證施工正常使用。機械加強冬季保養，對加水、加油潤滑部件勤檢查，勤更換，防止凍裂設備。4、檢查職工住房及倉庫與否達到過冬條件，及時按照冬季施工保護辦法作過冬篷，準備好加溫及烤火器件。5、由于季寒冷干旱，春季風沙較大撤離風障。6、清理現場，搭建必要冬季隔風、蓄熱設施；做好現場熱源供應設施安裝與封閉，做好現場供水管道及出水口保溫抗凍；工程施工進度籌劃一、工程進度安排原則1、依照本工程施工現場自然條件，合理配備生產要素，科學籌劃安排，精心組織施工，在保證安全、質量前提下，滿足業主對工期規定。2、實事求是，量力而行，最大限度發揮我公司優勢，采用先進、成熟技術辦法，在提前竣工狀況下，保19、證該工程達到優良水平。3、統籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產，提高設備、器材運用率，做到少投入，多產出，保證整個工程順利進行。必要時交叉施工要為下一工序做好準備工作，將各工序之間地互相影響降到最小限度。二、工程進度目的工期保證辦法工程施工中，咱們將依照設計文獻和關于施工規范、規程、精心編制實行性施工組織設計，擬定合理施工方案，科學規劃，狠抓核心線路，突出重點，保證主體。同步總攬全局，統籌兼顧，科學管理，保證工程保質保量按期竣工。咱們從如下幾種方面，予以有利保證：一、從優化施工方案上保證1、分段進行，平行施工，抓好各個施工工序交叉點，合理安排，重點突破。2、科學管理，優化施工組織，抓住核心工序20、，專業分工，統一組織施工3、必要時可晝夜施工，實行輪班制。二、從組織機構、資源配備上保證1、調遣精兵強將，強化項目管理。2、為保證籌劃完畢，我公司將選派曾經擔任類似工程項目經理擔任該工程項目經理，該同志具備豐富現場施工組織管理經驗，可以合理規劃，統籌安排，保證工程工期按規定期間完畢。3、制定詳細材料采購籌劃，保證材料供應及時，專設材料供應組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工進度籌劃中規定期間將材料運達現場。三、從施工籌劃上保證1、統籌規劃，保證施工籌劃嚴肅性。2、狠抓重點工程進度，保證按期竣工。3、加強對設備質量采購、運送、保管和供應，保證工程需要，堅決杜絕停工待料現4、嚴格按照工期籌劃21、進行施工工序安排，結合各項技術辦法籌劃，認真編制施工進度籌劃，加強施工組織領導，嚴格按審定施工組織設計合理安排施工，做到旬有籌劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設計和施工籌劃并呈報監理工程師審批后才實行。充分運用有利條件和適當季節，合理安排施工籌劃并呈報監理工程師審批后才實行工序，縮短流水作業步距，加快工程進度，以保證工期。同步經常檢查施工進度籌劃執行狀況，及時修正施工進度籌劃，使施工進度籌劃隨時具備指引生產效力。核心線路核心工序，在條件容許和保證質量前提下，采用三班作業，加快施工進度，保證合同工期實現。四、從工序安排上保證1、采用先進施工辦法，合理安排施工程序；做好每個工序準備工作，使各工22、序合理轉序。2、為最大限度地挖掘核心線路潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯合簽認制度，保證各專業良好配合避免互相破壞或影響施工，導致工序時間延長。3、嚴格控制各工序施工質量，保證一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優良好施工質量獲取工期縮短。4、制定詳細合理施工籌劃。抓住核心工序，對影響總工期工序和詳細環節予以人、財、物充分保證，保證整個工程進行順暢和連貫。5、為了充分運用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量前提下，充分運用施工空間，科學組織工程交叉作業。五、從安全生產上保證1、貫徹國家安全生產政策和各類安全法規，增強職工安全法制觀念，并認真組織貫徹貫23、徹制定各項管理制度。2、加強暫時防火辦法和易燃、易爆物品保管、領發制度，配備足夠消防器材，發現事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故發生。3、禁止無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全，禁止在施工場地、宿舍區內亂接電線，防止觸電事故發生。各分隊成立安全小組，設專職安全員負責尋常安全生產檢查和監督，以便施工順利進行，保證工期。六、從后勤供應上保證加強機械設備和車輛養護、維修、搞好職工吃飯，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉，保證工期。并保持一定后備施工力量，以備必要時投入使用，從而保證進度籌劃實現。七、從工作機制上保證1、堅持領導干部跟班作業制度。發現問題及時解決，協24、調各工序間施工矛盾，減少扯皮，保質、保量完畢任務。2、健全獎罰制度，開展施工競賽，比質量、比安全、比工效、比進度、比文明施工、對保質保量安全完畢周、月籌劃施工隊，予以表揚和獎勵，反之予以批評、懲罰，以提高施工人員積極性。3、抓住時機，掀起施工高潮，開展以比質量、比安全、比工期、比效益、比創新社會主義勞動競賽，掀起施工高潮。4、每天下班前項目經理召開碰頭會，解決當天難點，每5天檢查一次籌劃執行狀況，每7天按班組評比一次，表揚先進，找出差距，迎頭趕上，保證工期。勞動力注意機動調節，不至于浮現勞動力閑置、窩工現象。八、從外部環境上保證創造寬松外部環境。加強與業主、監理聯系，對的解決好與本地政府，沿線25、群眾及兄弟單位關系，尊重本地風俗習慣，求得本地政府和群眾支持，爭獲得到各方面全面支持和有力配合，為施工生產創造一種良好外部環境，保證工程施工不受影響。建委、環保、城管、交通、派出所、街道、居委會等政府主管部門聯系與溝通，得到她們支持和協助，為施工提供有力支持。九、從資金上保證貫徹資金管理，以工程合同為準則，搞好資金管理，督促、檢查工程施工合同執行狀況，使財力可以準時投入，?？顚Ｓ茫ＷC施工生產正常進行。對工程中需用資金施工階段，要合理調配好資金使用，使資金鏈不斷流，充分運用公司自籌資金、工程預付款、施工進度款、驗收款撥付合理使用，保證工程進度。十、建立保證工期應急預案1、依照狀況隨時準備加班、26、加點。并做好后勤保障，提高工人生活水平。2、公司儲備備用人員，高峰或搶工期時隨時增長人員。3、依照狀況安排夜間施工。4、積極協調各方關系，隨時理解交通時政信息，以便及時做出調節決策。保證安全防護、文明施工詳細保證辦法 安全防護辦法貫徹安全生產責任制公司設安全生產委員會，副經理為安全生產第一負責人，公司安質部為主管安全職能部門，項目設安全生產領導小組，項目經理為安全生產直接領導人，項目設安全主任、專職安全員，負責項目安全生產尋常管理工作，各工種兼職安全員，負責本工段施工安全管理工作。公司、項目管理責任明確，嚴格各級安全責任制，貫徹到人頭，保證安全工作。公司項目有人管、有人過問、有人抓現場管理制度27、能貫徹到實處，使安全工作時刻處在受控狀態，保證安全生產順利進行。三、貫徹執行安全生產檢查制度1、現場用供電系統，非電工不得操作，電工每天對供電設施進行檢查。2、施工機械不得碰撞支護構造及供電、排水系統。3、正在施工中區域做好防護裝置及保護設施，不得任意拆除、隨意挪動各種防護設施、警示牌和安全標志等。4、保持施工現場道路暢通無阻，夜間應設照明，并加強值班巡邏。5、作業臺架及安全護攔等做定期檢查，及時維護，防止安全事故發生。6、未經施工現場負責人批準，任何人不得在施工現場內住宿。7、成立施工安全領導小組，設立專職安全員，安全員有權對現場內任何違背安全操作規程及規定人員進行懲罰。8、施工現場用電應嚴28、格按照用電安全管理規定，加強電源管理，防止發生電氣火災。四、安全生產管理辦法1、健全安全機構，明確工地及各種安全負責人，建立領導安全值班制度，作好值班記錄，發現問題及時整治。2、施工現場安全教誨，樹立安全生產對的結識，培養安全生產必要具備基本知識和技能。3、及時發現事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經理部必要建立安全檢查制度，實行定期、季節性、專業安全檢查以及每周安全巡檢。安全檢查以查思想、查領導、查制度、查隱患為主，。文明施工辦法一、制定文明施工管理制度依照招標文獻及業主關于規定，結合本工程施工特點，本投標人特制定出適合本工程文明施工管理制度，力求在文明施工中再創佳績。文明施工保證辦法29、1、現場文明施工辦法1.1積極開展文明施工窗口達標活動，施工現場布置合理有序。1.2施工現場機具、料具和施工材料堆放整潔，工地生活設施清潔文明；工地現場開展以創立文明工地為主思想政治工作。1.3嚴格按規范施工，對施工便道要經常灑水，防止塵土飛揚并做好施工用水解決工作。建立獎懲制度，對保持好施工組獎勵，對不好施工組進行懲罰。1.5積極與本地政府、環保等部門協作共同抓好環保工作。1.6與本地政府和群眾廣泛開展共建活動，積極推動兩個文明建設。1.7施工現場應保持道路暢通；排水溝、排水設施暢通；現場運送道路硬化解決，保持平整堅實、暢通、現場設立良好排水辦法，在大門口設立車輛清洗池，對出場車輛進行清洗，30、以防塵土、泥漿被帶到場外；保護原有綠化苗木。1.8施工現場設立密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應分類存儲。施工垃圾必要采用相應容器或管道運送。1.9各種施工材料按施工現場平面布置圖分類碼放整潔，符合規定，不得妨礙施工交通和場容。施工現場材料保管，要根據材料性能采用必要防雨、防潮、防曬、防凍、防水、防爆、防損壞辦法。貴重、易燃等特殊物品要及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格領退料手續，搞好限額領料工作，嚴格執行材料節獎超罰制度。兼職衛生員要協助醫護人員抓好防病衛生工作，做好記錄，高溫季節經常到防止食物中毒。生活垃圾定期清除、外運并妥善解決。暫時用電安全辦法1、依照現場狀況，參照關于規范執31、行，保證用電安全。如：施工現場暫時用電安全技術規范（JGJ46-88）；建設工程施工現場供用電安全規范（GB50194-93）。2、施工現場必要有足夠低壓照明設施，重要通道入口，上下入口均應設照明裝置。夜間施工必要有足夠照明燈具。3、配電線路按照TN-S系統規定配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜。并按規定架設暫時用電線路電桿、橫擔、瓷夾、瓷瓶等，或電纜埋地地溝。對接近施工現場外電線路，設立木質、塑料等絕緣體防護辦法。4、按三級配電規定，配備總配電箱、分派電箱、開關箱三類原則電箱。開關箱應符合一機、一箱、一閘、一漏。三類電箱中各類電器應是合格品；按兩級保護規定，選用符合容量規定和質量合格總配電箱和32、開關箱中漏電保護器。5、垂直方向交叉作業防護，設立防護隔離棚或其她設施。6、所有用電設備一律接地接零，保證施工現場保護零線重復接地應不少于三處。電動機械小型工具，均應有安全漏電保護裝置，所有用電設備不使用時一律拉閘斷電，所有配電箱均應上鎖，架設和拆除供電線路一律由電工負責操作，禁止其她人員亂拉電線。7、施工現場不得架設裸線，電線跨過重要施工道路時，最低架空高度不得低于6米，其她地方不低于5米。8、電工在安裝、維修、拆除施工用電纜時，必要有兩人以上同步操作，不得單獨從事高空作業。9、在施工期間應收集天氣預報狀況，以便安排工作并采用響應辦法。10、配備管理電工1-2名。11、收集本地關于供電技術資33、料。12、搞好員工用電安全常識教誨。13、作好技術資料記錄。14、定期檢查，有效防止，杜絕不安全事故發生。保護道路、管線、電線、電纜、光纜辦法1、愛護已施工完畢道路，不上大型機械或履帶式機械攆壓2、原有管線或施工完畢管線設立明顯標志，放在車輛通過地方，采用屏障保護辦法3、對于地下管線（電纜、光纜等），向關于部門索取有關資料，施工時設立明顯標志，派專人負責看護；4、加強對施工人員保護道路、電線、電纜等保護安全意識教誨車輛、機械設備安全管理辦法1、選用專業人員嚴格按規范操作，操作相應機械設備。2、注意機械設備安全管理辦法，并設專人負責管理。3、定期檢查檢修各種機械設備運轉使用狀況，及時保養，浮現問34、題及時解決，杜絕隱患。4、使用機械設備前做好施工現場安全管理，必要時設立隔離區。5、機械設備啟動時，檢查各項安全辦法與否合格，杜絕機械設備帶“病”施工。重要施工材料準備預案資金及材料供應籌劃：1、依照施工組織設計中施工進度籌劃和施工預算中工料分析，編制工程所需綠化材料用量籌劃；依照用量籌劃做好備料、供料工作，做好資金和材料進場準備。2、依照施工總平面布置規定，擬定和準備進場材料暫放場地，并做好保管工作。3、依照施工組織設計，按照工程進度控制籌劃規定，進行工料深化分析，相應編制材料進場和資金使用籌劃，以保證各種資源能滿足工程需要。4、物資材料籌劃應明確材料品種、規格、數量和進場時間，現場工料儲備35、應有一定庫存量，以保證工程提前或節假日運送困難時，工程對各種材料需要。重要施工機械設備配備籌劃表和勞動力配備籌劃表第一節 重要施工機械設備配備籌劃表序號機械/設備/儀器名稱規格型號單位數量新舊限度（）備注1、工程指揮車1.1轎車11002、土石方機械2.1輪胎式裝載機斗容量3m3輛2.2履帶式單斗挖掘機卡特320輛12.3小型挖掘機50輛2.4打夯機夯擊能力2062N.m臺12.5多合土攪拌設備250T/H臺3、運送機械33.1運送車金杯 面包車輛23.2大型破路機輛3.3機動翻斗車1T輛4多功能檢測儀4.1電錘臺61004.2電鉆機臺61004.3光線熔接機臺11004.4萬用表臺6100436、電源4.1柴油發電機組30KW臺1805、測量儀器5.1水準儀臺11005.2全站儀ET-02臺11005.3測量標桿、塔尺、測繩、鋼卷尺、卡尺等套2100施工機械設備管理辦法1、施工設備使用邁進行性能檢測，合格后方準使用；在進行檢修保養時，必要熄滅發動機或切斷電源，防止發生意外；2、施工機械操作安全規程，定期對場內機械維修、保養，禁止帶病作業。各種機械安裝和使用須符合原廠使用規定，并辦理驗罷手續，經檢查合格后，方可使用，并定期進行檢測。3、各種機械操作人員和車輛駕駛員，必要持有操作合格證，不準操作人員操作與操作證不相符機械；不準將機械設備交給無操作證人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人37、管理；4、駕駛室或操作室應保持整潔、禁止存儲易燃、易爆物品，禁止酒后操作機械，禁止機械帶病運轉或超負荷運轉；。5、操作人員必要按照本機闡明書規定，嚴格按照工作前檢查制度和工作中注意觀測及工作后檢查保養制度，做到工作前檢查、工作中觀測、工作后檢查保養，認真填寫機械運轉記錄。6、自卸車在場內行駛時，時速不得超過5公里，方向、制動器、燈光等應敏捷有效，行車中禁止帶人；7、挖掘機、壓路機、推土機、起重機、平地機等大型機械設備專人操作，禁止非司機動用；施工過程中專人指揮，禁止無關人員接近，保證安全。指揮施工機械作業人員，必要在操作人員可以看到安全地點，并明確規定指揮聯系信號進行指揮；9、定期組織機電設備38、車輛安全大檢查，對檢查中查出安全問題，按照“三不放過”原則進行調查解決，制定防范辦法，防止機械事故發生。勞動力配備籌劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力狀況施工準備施工管理技術員3工工工安裝工工工工工電焊工2管道工電工9駕駛員3機械師測量員質檢員經濟員記錄員11111勞務人員960在滿足業重規定前提下，依照本標段詳細特點結合各施工隊伍詳細狀況合理安排工期和人員調配。注：1、本籌劃表是以每班八小時工作制為基本編制。2、勞動力進場除保證數量外，尚要保證施工人員技術素質，工人進場前必要進行與工程設計及監理單位配合和協調施工單位、設計單位、監理單位是工程施工中有機整體，我單位現場項目經理部要積極配合設計單位、監理單位工作，協調好三者之間關系，明確自身權、責、利，為保證工程施工質量進度及最佳景觀效果打下良好基本。檢查內容節約投資、減少施工成本重要辦法1、本工程屬于國家級重點工程，必要樹立 “以質量為本”原則，絕對不能以犧牲質量而減少施工成本。2、根據本工程特點，結合工程施工項目管理進行科學、合理、有效地預測控制，以實現既定成本目的。強化質量意識，施工工序合格率100%，合格轉序，杜絕不合格項目浮現，從技術上保證工程質量3減少成本。采用科學合理工期安排，以盡量在保證質量前提下縮短工期，減少人工投入，減少管理費用，減少機械、材料費用、制定科學用工制度，提高勞動生產率，減少人工費用。