午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、18萬噸NH3/年工程中、低溫變換爐現場制作 施工組織設計 工程施工組織設計一、編制說明和依據 二、工程總目標三、施工組織機構和主要負責人簡歷四、施工進度計劃及保證措施五、勞動力人員計劃六、工程材料供應計劃及管理七、施工機具備用計劃八、設備制作施工方案九、質量保證措施十、安全生產、文明施工措施一、編制說明和依據1.1編制說明我公司根據本工程設備項目的特點，認真研究了建設單位招標要求，本著安全、高效、優質的原則，編制本施工組織設計。我公司完全接受招標單位提出的相關要求和條件。1.2編制依據公司18萬噸NH3/年工程招標文件。GB/T19002-1994 idt ISO9002;1994質量體系生2、產、安裝和服務和質量保證模式和GB/T19004，1-1994idt ISO9004,1;1994質量管理和質量體系要素第一部指南中質量計劃。化工設備有限公司工程安裝質量手冊。化工設備有限公司企業管理制度。1.3公司承諾化工設備有限公司如有幸本工程中標，公司鄭重承諾如下：該工程將列為本公司重點工程。施工質量:確保優良工程。安全:確保重大安全事故為零，輕傷事故率3以下。服務:確保業主、監理之所有要求。竣工后及時提供一切施工軟件資料，做好工程服務，及時維修，保證工程一次投產使用成功。文明施工:達到標化工地工程施工要求。1.4在工程施工中一切依照現行國家規范，施工圖紙及施工監理要求，文明施工，創造一3、流速度，一流質量，一流形象，工程竣工后定期回訪，跟蹤服務，確保業主無后顧之憂。二、工程總目標如我公司中標,本項目將做為我公司的重點工程項目，確保在安全管理、質量管理、成本管理、文明施工等各方面制定科學的、嚴密的、切實可行的經濟技術組織措施，高標準、嚴要求，切實做到精心組織、精心管理、精心施工、嚴密控制、嚴格把關，切實做到一刻不忘、質量一絲不茍、工期一天不拖、場容一點不差、服務全心全意、確保本工程“安全、優質、高速、低耗、文明和服務良好”全面順利完成。2.1本項目的施工總目標認真貫徹“安全為了生產、生產必須安全”和“安全第一、予防為主”的方針，嚴格遵照國家、省、市和公司有關安全生產的法律、法令、4、法規、規范、規程、規定和要求進行施工，堅持“四全”（全員、全過程、全方位、全天候）動態管理，確保本工程實現“三無、一少、負傷率低于3”的安全目標。即確保本項目無殘廢重傷和火災事故，輕傷事故少，負傷率不超過3 。2.2質量目標認真貫徹本公司“嚴格的管理、可靠的質量、誠摯的服務、一流的形象”的質量方針，嚴格按照設計施工圖紙和相關的現行規范、規程、標準的優良等級進行施工，確保設備質量符合設計及規范、標準，達到合格等級。工程全部施工項目符合技術規范要求，達到一次試車成功。主要質量指標：單位工程質量合格率100%；單位工程優良率90%以上；焊接一次合格率95%以上。2.3工期目標本項目在簽訂合同后85個5、工作日內將2臺設備制作完畢。為了確保實現建設單位的要求，我公司決定采用各種技術、經濟和管理措施對本項目工期進行控制，為建設單位早日投運、早日發揮投資效益創造良好條件。2.4文明施工目標認真貫徹國家、省、市有關建筑業施工現場標準化管理和文明施工的有關規定，切實開展“5S”活動，創建文明施工“良好”工地。即經常對施工現場各生產要素所處狀態及時進行整理、整頓、清掃、清潔和努力提高職工的素養，使施工現場始終保持良好的施工環境和施工秩序，成為文明施工“良好”工地。2.5服務目標本公司的質量方針中包含了服務質量在內。無論在安裝階段還是在竣工驗收后的質量保修階段，都將為用戶提供良好服務、滿足用戶要求，做到熱6、情、主動、及時、周到、圓滿、友好。三、施工組織機構和主要負責人簡歷3.1施工組織為了全面實現“安全、優質、高速、低耗、文明和服務良好”等施工目標，公司決定將本項目列為公司重點施工項目，成立“項目經理部”，專門負責本項目設備的制作和安裝管理，對本工程的安全、質量、工期、成本、文明施工和優良服務等直接全面負責。項目部按照高效、精干、系統化管理和因事設崗、按崗定人、以責授權等原則，設項目經理1人，項目副經理1人，項目總工程師1人，設技術部、安全部、物資供應部、質量部、財務、辦公室等四部一室。作業層根據本工程的工作內容、特點和需要由起重班、焊工班、鉚工班等組成。3.2項目部主要負責人簡歷項目經理工作簡7、歷姓名職務公司項目經理性別男年齡職稱高級工程師學歷本科聯系電話主要工作簡歷主要工程安裝內容承擔職務設備、管道安裝工程項目經理設備、管道安裝項目經理設備制作，管道安裝項目經理設備、管道安裝工程項目經理1000T/Y百菌清設備、管道安裝工程項目經理項目副經理工作簡歷姓名職務公司項目經理性別男年齡職稱工程師學歷本科聯系電話主要工作簡歷主要工程安裝內容承擔職務設備，管道安裝項目副經理設備、管道安裝工程項目副經理設備，管道安裝工程項目經理1000T/Y百菌清設備、管道安裝工程項目副經理項目總工程師工作簡歷姓名職務公司技術負責人性別男年齡職稱工程師學歷本科聯系電話主要工作簡歷主要工程安裝內容承擔職務設備，8、管道安裝技術負責人設備制、安，管道安裝技術負責人1000T/Y百菌清設備、管道安裝工程技術負責人3.2.4項目部主要技術、質量人員名單職 務姓 名年 齡性別學 歷職稱聯系電話項目質保工程師男本科工程師安全員男中專助 工質檢員男大專工程師探傷工程師男本科工程師材料責任工程師男本科工程師項目部管理組織機構圖輔助班焊工班起重班鉚工班物資供應部技術 部安全部財務、辦公室質量部項目經理: 總工程師副 經 理總 經 理.化工設備有限公司項目總工程師: 項目副經理: 四、施工進度計劃及保證措施4.1施工進度計劃 本工程計劃開、竣工日期： 為了確保實現本項目85天的工期目標,我公司將投入大量的人力、機具，采用9、先進的、科學的施工方法。4.2保證工程進度的主要措施從組織上保證如果我公司中標，公司決定將本項目列為重點施工項目，由公司同志任項目經理，全面負責本項目的組織、指揮、協調、控制和管理工作；由公司同志任項目副經理，負責本項目的施工和管理；由公司任項目總工程師，負責本項目的技術和質量。同時，調派技術高、作風正、服務好、能吃大苦、耐大勞、打硬仗的施工隊承擔本項目的施工，保證本項目順利完成。從勞力、機具上保證如果我公司中標，公司將根據優化配置和動態管理的原則，按照勞力和機具需用計劃及時調派精兵強將和適用的機具到本項目現場，滿足工程需要。從技術上保證1、認真編好施工方案，優化施工工藝。大力推廣應用先進的施10、工方法，盡可能采用機械化、預制裝配化施工。2、合理劃分施工段，充分利用現場工作面，優化配置勞力和機具并實行動態管理，盡可能組織各專業、各工序交叉平行流水施工。3、及時做好冬、春季等各項施工措施，盡量避免或減少對本項目的影響。從管理上保證1、強化計劃管理。在貫徹本施工進度計劃的基礎上，認真編制好周作業、月作業等一系列進度計劃，用天計劃保周計劃，用周計劃保證月計劃，從而確保整個工程按總進度計劃按期完工。2、認真做好計劃“三交底”。即在下達任務時逐級交清各項工程、工序的開、竣工時間；交清施工措施和質量標準；交清勞動定額和經濟指標，實行安全、質量、工期、消耗等綜合責任控制點管理，在保證安全和質量的前提11、下，提高勞動效率，落實經濟責任。3、強化調度工作。現場各施工班組每天應檢查計劃執行情況，公司和項目部每周召開一次調度會，對偏離進度計劃的工程及時采取調度措施，確保關鍵工序按計劃進行，正點或提前完成。積極做好和兄弟單位的協調配合工作1、我們充分認識到，要保證本項目順利施工和按期完成，除必須做好公司和項目部的內部協調配合工作外，還必須積極做好與建設單位、設計單位、監理單位、政府監督部門等的外部協調配合工作。凡應由我們施工單位負責的工作，我們一定及時認真做好，我們能提供方便的盡量提供方便，提倡“一個目標、分工負責、同心協力、相互關照”。五、勞動力人員計劃5.1根據本項目設備制作特點，我公司投入本項目12、主要勞動力人員、間接工人和管理人員請詳見表51各表52。5.2本項目所需焊工、鉚工、起重工等各工種人員及管理人員均為本公司自有。公司和項目部完全可以根據進度計劃按照優化配置和動態管理的原則及時調配進場，滿足工程需要。主要勞動力動員計劃表5-1序號工種需 用 量前期中期后期1電焊工8842氣焊工2313起重工3344電工1115鉗工1116鉚工6627探傷工0228輔助工886合計293221間接工人和管理人員進場計劃5-2序號工種需用量整個過程1項目經理12項目副經理13項目總工程師14專業技術員25質檢員16物資采購員17物資保管員18安全員19財務人員110計劃調度111炊事員2合計13六13、材料物資供應計劃與管理6.1現場物資管理原則根據合同規定的采購、供貨范圍和公司規定的物資供應管理制度，由項目部物資供應部依據施工生產計劃，設計圖紙、設計變更編制物資計劃，按質量手冊中的“采購”的要求進行采購。對于物資的檢驗、試驗、標識、搬運、倉儲管理按質量手冊中“檢驗和試驗”，“產品標識和可追溯性”，“搬運、儲運、包裝與交付”要求執行。保證用于施工的一切物資質量可靠，并且有良好的可追溯性，避免發生物資不合格造成的質量隱患。項目部物資供應部是現場材料供應的主管部門，負責對施工器材計劃的編制、采購、驗收、保管、發放、回收及質量的檢驗和試驗。材料的采購、檢驗和試驗及搬運倉儲管理嚴格按我公司質量手冊14、中規定的職責的要求執行。物資供應程序1、熟悉合同：物資供應的專業管理人員，應熟悉合同條款，了解掌握本項目物資供應的要求、規定、供貨范圍、品種及物資的質量要求。2、制訂物資管理工作流程：根據合同文件及施工組織設計制定本項目物資管理細則及工作流程，報業主批準后執行，以保證合同文件的有效執行并具有有序的工作環境。3、編制供應計劃：采購的物資設備需用量總計劃，要根據施工圖的需用量和施工組織設計安排的計劃，分階段列出明細，所需物資的品名、規格、質量、數量以及合同文件規定的其他要求和生產制造廠家，報業主代表批準。6.2自供物資的管理項目部物資供應部（計劃員）統一編制材料需用計劃，供應計劃員按施工圖及施工預15、算編制需用計劃。按施工進度計劃合理組織貨源。材料訂購要認真進行市場調查，選擇有資質企業，貨比三家，擇優選用。材料到貨后驗收要按有關標準和技術條件進行檢驗或按5%抽檢，外觀檢查要合格，合格證與質保書中的內容和指標要符合要求，否則不能入庫。對質量有懷疑的材料應進行復驗，不合格應退回;對于不合格產品及“三無產品”不得流入施工現場。下列情況應進行抽檢和試驗。1、標準規定需要抽檢和試驗。2、對實物驗收數據不清，質量證明文件缺項及對數據有懷疑。3、規范要求或業主、供應商另有規定時，按業主書面批準文件執行。6.3安裝現場用氣體管理施工所需的氧氣、乙炔、氬氣等由項目部供應，設專人保管，采購來的各種氣體由各施工16、隊的領用人，憑氣體領用卡，以空瓶換實瓶。現場存放氧氣、乙炔、氬氣等應按有關安全規定儲存。七、主要施工機具備用計劃本項目需用的主要施工機具見下表（所需機具均為本公司自有）。公司和項目部完全可以根據本施工組織設計和進度計劃的要求，按照優化配置和動態管理的原則及時調配，滿足本項目需要，不需任何外援。主要施工機具需用計劃表序號名 稱型號規格需 用 量備注前期中期后期一焊接設備1硅整流電焊機ZXG-400R5522自動焊機MZ-1-10001113氬弧焊機NSA4-4002424烘箱G-301225切割機CG-1502326100T滾輪架111二吊裝設備1汽車吊50T25T111外租2桅桿100T1113卷揚機5T2224卷揚機3T1215葫蘆20T4446葫蘆15T444三檢測設備1經緯儀2222焊縫檢測器2223空壓機WP2701124X光探傷機1225磁粉探險傷機122