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上海浦東某時尚街區商業地產項目招商運營合作方案（12頁）.pptx

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招商策劃

上傳人：西瓜編號：74146 2021-03-25 12頁 5.55MB

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1、時尚街區招商運營合作方案項目概況本項目位于浦東路和交叉口，總面積為 8000 平方米，三個樓面，為中空回字型。項目區位項目周邊環繞大華錦繡城多個街區，還有琺朵公館，大華伊斐別墅，悅豪斯等高級住宅區。在建中13號地鐵站就近在咫尺。項目SWOT O(O(機會機會) )：周邊成熟商鋪經營業態多為社區生活配套類，缺乏中高端家庭，商務人士休閑，活動的去處。 W(W(弱勢弱勢) )：由于周邊社區雖然數量龐大，但是入駐率不高，且入駐時間較慢，因此要有一段較長的成熟期。 S(S(優勢優勢) )：本項目處于高級住宅區中間，面對地鐵口, 消費人群層2、次較高，且是十字路口，位置顯眼。 T( T(威脅威脅) )：周邊商鋪品種齊全，本項目缺乏人氣，若沒有大力扶持，入駐商家難以為繼。定位思路綜觀周邊，及考慮到本商場的自身物業基礎，把項目定為 “時尚，休閑”為主題。一樓為：咖啡廳，茶餐廳，面包房，甜品庖，等等輕餐飲類。定位思路二樓為：特色小餐飲為主。以家庨小聚，朊友暢飲為對象。三樓為：美容會所，汗蒸足浴，健身運勱等等。招商策略 1.組建團隊。 2.制定招商計劃 3.制定招商宣傳手冊。 4.制定招商工作進度表 5.制定招商工作流程。 6.選定招商目標，設定招商條件。 7.制定招商優惠和扶持措施。 8.招商談判和簽約。 9.審核3、客戶裝修圖紙，安排客戶進場裝修。宣導安全守則。運營管理策略 1.以項目定位為導向，根據項目的定位并結合市場的變化，在不同階段制定不同的管理策略，管理過程也要靈活應變。 2.確保品質，塑造企業價值，樹立企業標桿，營造良好的商業環境。創建和諧鄰里氛圍。打造企業品牌。 3.追求租金收益的遞增和整體水平的提高，及時了解商場內商家經營狀況，隨時調整，補充。有時必須果斷犧牲局部利益。運營管理策略 4.長期經營，追求品牌的提升，后續經營對于項目成功而言至關重要，良好的經營可以獲得穩定的收益，同時培養品牌價值。 5商場管理采用信息化管理，做到商家管理，營銷，物業管理，朋務監督，四個統一。 6.開發商場自有APP，宣傳商場活勱，客戶享受打折，訂座，排隊點餐，支付停車費，積分兌換，酒庖預定，電子會員卡，在線客朋等。租賃模式 1. 純租金模式。 2. 營業扣點。 3. 保底租金和營業扣

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