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上海浦東某時(shí)尚街區(qū)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營合作方案（12頁）.pptx

資源ID：74146 資源大小：5.55MB 全文頁數(shù)：12頁
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上海浦東某時(shí)尚街區(qū)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營合作方案（12頁）.pptx

1、時(shí) 尚街區(qū) 招商運(yùn) 營合作方案項(xiàng)目概況本項(xiàng)目位于浦東路和交叉口，總面積為 8000 平方米，三個(gè)樓面，為中空回字型。項(xiàng)目區(qū)位項(xiàng)目周邊環(huán)繞大華錦繡城多個(gè)街區(qū)，還有琺朵公館，大華伊斐別墅，悅豪斯等高級住宅區(qū)。在建中13號地鐵站就近在咫尺。項(xiàng)目SWOT O(O(機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)) )：周邊成熟商鋪經(jīng)營業(yè) 態(tài)多為社區(qū)生活配套類，缺乏中高端家庭，商務(wù)人士休閑，活動(dòng) 的去處。 W(W(弱勢弱勢) )：由于周邊社區(qū)雖然數(shù)量龐大，但是入駐率不高，且入駐時(shí)間較慢，因此要有一段較長的成熟期。 S(S(優(yōu)勢優(yōu)勢) )：本項(xiàng)目處于高級住宅區(qū)中間，面對地鐵口, 消費(fèi)人群層

2、次較高，且是十字路口，位置顯眼。 T( T(威脅威脅) )：周邊商鋪品種齊全，本項(xiàng)目缺乏人氣，若沒有大力扶持，入駐商家難以為繼。定位思路綜觀周邊，及考慮到本商場的自身物業(yè)基礎(chǔ)，把項(xiàng)目定為 “時(shí)尚，休閑”為主題。一樓為：咖啡廳，茶餐廳，面包房，甜品庖，等等輕餐飲類。定位思路二樓為：特色小餐飲為主。以家?guī)樾【郏糜褧筹嫗閷ο蟆?三樓為：美容會(huì)所，汗蒸足浴，健身運(yùn)勱等等。招商策略 1.組建團(tuán)隊(duì)。 2.制定招商計(jì)劃 3.制定招商宣傳手冊。 4.制定招商工作進(jìn)度表 5.制定招商工作流程。 6.選定招商目標(biāo)，設(shè)定招商條件。 7.制定招商優(yōu)惠和扶持措施。 8.招商談判和簽約。 9.審核

3、客戶裝修圖紙，安排客戶進(jìn)場裝修。宣導(dǎo)安全守則。運(yùn)營管理策略 1.以項(xiàng)目定位為導(dǎo)向，根據(jù)項(xiàng)目的定位并結(jié)合市場的變化，在不同階段制定不同的管理策略，管理過程也要靈活應(yīng)變。 2.確保品質(zhì)，塑造企業(yè)價(jià)值，樹立企業(yè)標(biāo)桿，營造良好的商業(yè) 環(huán)境。創(chuàng)建和諧鄰里氛圍。打造企業(yè)品牌。 3.追求租金收益的遞增和整體水平的提高，及時(shí)了解商場內(nèi)商家經(jīng)營狀況，隨時(shí)調(diào)整，補(bǔ)充。有時(shí)必須果斷犧牲局部利益。運(yùn)營管理策略 4.長期經(jīng)營，追求品牌的提升，后續(xù)經(jīng)營對于項(xiàng)目成功而言至關(guān)重要，良好的經(jīng)營可以獲得穩(wěn)定的收益，同時(shí)培養(yǎng) 品牌價(jià)值。 5商場管理采用信息化管理，做到商家管理，營銷，物業(yè) 管理，朋務(wù)監(jiān)督，四個(gè)統(tǒng)一。 6.開發(fā)商場自有APP，宣傳商場活勱，客戶享受打折，訂座，排隊(duì)點(diǎn)餐，支付停車費(fèi)，積分兌換，酒庖預(yù)定，電子會(huì)員卡，在線客朋等。租賃模式 1. 純租金模式。 2. 營業(yè)扣點(diǎn)。 3. 保底租金和營業(yè)扣

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