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1、“標準化示范工地”管理復盤分享目 錄制定目標一過程打造二總結思考三第一部分：制定目標明確目標好工地我們的初始狀態現場u工程基本的安全質量問題頻繁發生u質量風險不斷擴大u質量管理體系形同虛設管理u首開項目搶完預售后已經出現管控無組織，執行力不足等情況；u人員的積極性未得到充分調動。u對當地政府的要求處于摸索中。組織u員工入職后，來來走走，干的時間都不長；u來自各大地產，對于工地管理所理解所掌握的內容不盡相同集團已有標準落地難（樣板引路指引等）第一部分：制定目標明確目標安全文明標桿？安全、文明直觀、容易突破、成本低標準文件突破口組織建設管控措施“好工地”目 錄制定目標一過程打造二總結思考三第二部分2、：過程打造xx公司標準化示范工地打造過程復盤（基礎摸索）xx公司標準化示范工地打造過程復盤（重新出發）xx公司標準化示范工地打造過程復盤（優化提升）一二三B1.0版：1、制定1.1打造目標；2、打造過程；3、結果反饋；4、總結n制定首開項目打造標桿的目標1.1期現場現狀：、舒城1.1期總包單位管理人員以往無創優工地經驗；、預售完成前后品質管控始終無法扭轉；、甲方管理人員初入職，帶著以往公司的管理方法，未統一思想。舒城1.1期打造目標：、完成首開項目標桿打造，起到標桿引領作用；、盡快統一新分公司標準文件，為后開項目作出指引；、通過打造標桿，積累經驗，形成分公司的一整套管理流程。第二部分：過程打造3、基礎摸索1.1期目標n1.1期過程相應摸索：、對標學習：帶著資源單位管理人員參觀優秀項目；、標桿策劃：對舒城1.1期標桿策劃進行反復評審；、周聯檢、周匯報：每周甲方人員帶隊巡場發現安全質量問題，下周梳理跟蹤閉合；、人員幫扶：工程管理部約談總包，明確現場需強制打造任務，過程跟蹤。舒城1.1期最初現場情況對標學習多輪策劃第二部分：過程打造基礎摸索1.1期打造過程n1.1期最終結果現場拉鋸持續數月，項目現場質量安全問題并沒有收獲較大成效；本意迅速扭轉局面，雖通過一系列的努力，現實卻是收獲甚小；2017年8月，卻始終未能避免1.1期項目被拉閘停工整頓，標桿打造第一階段沒有取得成功。第二部分：過程打造基4、礎摸索1.1期打造結果思考我們的管理：做了很多努力，對標、策劃、糾偏、過程跟蹤、約談等手段都有，但均只起到階段或局部效果。第二部分：過程打造基礎摸索小結成績：1、安全文明集中樣板展示區成功落地2、場地布置進一步合理話不足：1、資源單位實力差2、組織架構不清晰3、策劃可落地性差第二部分：過程打造重新出發xx公司標準化示范工地打造過程復盤（基礎摸索）xx公司標準化示范工地打造過程復盤（重新出發）xx公司標準化示范工地打造過程復盤（優化提升）一二三B1.1版：1、重新制定目標；2、組織管控；3、標準落地；4、總結n安置房一期情況說明 、2017年下半年，將幸福一村一期一標加入打造，幸福新村一期二標緊5、密跟進；、資源單位實力同樣較弱，無標桿打造經驗，技術水平落后；、合同約束力低、現場配合意愿較低；、甲方工程師剛接手項目。現場道路、場布無規劃現場總包無管控安全施工較差總包團隊無經驗第二部分：過程打造重新出發安置房一期n根據一階段的總結復盤，制定下一步的目標第二部分：過程打造重新出發安置房一期建立組織架構明確管控措施制定標準體系n首先建立組織架構：針對項目成立安全文明標桿小組，由分公司工程分管副總擔任組長，甲方、總包、監理專人負責，責任到人，做到事事有人跟蹤，現場狀況每天跟進。組織架構分工明確組織和管控：第二部分：過程打造重新出發組織架構與管控措施工作內容分解組織和管控：第二部分：過程打造重新出6、發組織架構與管控措施分工明確的前提是工作任務的分解n接著明確打造節點與過程中的管控措施：項目為建設初期，在結合施工現場情況下，對場區內未完成臨時道路，材料堆場，綠化等提前進行亮點策劃，策劃經工程管理部與各項目地塊管理人員多輪評審，集思廣益。策劃先行明確各項任務及關閉時間穿插雙周匯報及檢查過程糾偏、約談分公司驗收做最后提升總結復盤實施內容開始時間完成時間備注大門周邊（大門、崗亭）2018/3/152018/3/30崗亭已到位，東西大門已完成，西大門電動門已安裝，東大門暫時封堵完成，正式參觀大門因修路暫未實施大門外道路周邊（排水溝）2018/3/152018/3/30因市政路修建暫未啟動人行門（刷7、卡及人臉識別）2018/3/152018/3/30因市政路修建暫未啟動項目圍擋2018/1/12018/1/31臨時圍擋已完成，因大雪和春節，缺少原方案中夾芯板，年后進行材料更換。全場地遠程監控系統2018/3/52018/3/30設備采購中鋼筋加工區及堆場2018/1/202018/4/20場地硬化60%，一處加工區因為地庫施工，暫未啟動模板加工區及堆場2018/1/202018/4/20廢模板整理中外架搭設及刷漆掛網2018/3/152018/5/31外架方案已過專家論證并報安監站安全通道2018/4/152018/5/15地庫施工，暫未啟動塔吊防護2018/4/252018/5/15地庫8、施工，臨時防護安全標示標語2018/4/252018/5/31生活辦公區已完成電箱防護2018/3/152018/4/30地庫施工，臨時防護人貨電梯防護2018/3/152018/5/10暫無砌塊堆放點防護棚2018/4/152018/5/10暫無臨邊及洞口防護2018/1/152018/5/31隨進度持續進行零散材料池及料頭池2018/4/152018/5/10暫未啟動，待場地硬化后實施策劃多輪評審組織和管控：第二部分：過程打造重新出發組織架構與管控措施n組織和管控過程出現的問題n過程中出現問題：、總包單位未按照策劃方案及標準來落實，各任務項落地效果打折扣，如：砌筑樣板、外架形象始終不能夠滿9、足要求；、現場安全實施措施未能實現標桿良性推動，如臨路硬化，未考慮后期施工影響等。n解決方法：、分管領導雙周走場，現場決策落地項；、樣板展示區及各項任務交底后甲方工程師現場過程指導，總包人員反交底，想清楚，講明白，保證達成一致的效果；完成分公司安全文明圖集的編制，明確統一的標準，給出指導。砌筑樣板反復整改三次集團領導現場給建議施工道路未提前規劃第二部分：過程打造重新出發組織架構與管控措施n標準的編制：從大門、展示區到場地內的料場布置再到樓棟內的防護共涉及25項。結合現場：將項目已經做出來的亮點，如外架顏色，洞口防護等能夠為項目統一標準項列入圖集內容；編制提升項：施工大門、樣板展示區等給出布置圖10、，供資源單位選擇，資源單位的若有更好的標準也可報工程管理部審批；吸納提煉：參考其他房企的公司工地安全文明標準，選擇性進行提煉。第二部分：過程打造重新出發標準編制n標準落地n小有成果，復制提升：、通過反復糾偏及最后的提升，一標于年底完成標桿打造工作；、由于安置房一期二標與一標場布較為接近，將現有亮點進行復制，對之前出現問題項避免出現，于2018年年初已基本完成標桿打造的任務展現。噴淋頭的更換安全體驗館的使用樣板展示區按圖集落地非硬化即綠化，安全教育第二部分：過程打造重新出發標準落地結論一：能形成暫時的標準文件，下一步的推廣復制如何做？任務亮點如何繼續提升？解決方向：、需要制定一個更加詳細的標準來11、定義標準化示范工地所需要包含的內容、摸清/拔高資源單位本身的實力水平；、尋求成本、采購等其他職能部門的支持。結論二：分公司不可能一直主導或者幫扶，如何增加項目的自主打造意識？解決方向：、制定分公司關于員工與資源單位相關工作的考核制度；第二部分：過程打造重新出發總結xx公司標準化示范工地打造過程復盤（基礎摸索）xx公司標準化示范工地打造過程復盤（重新出發）xx公司標準化示范工地打造過程復盤（優化提升）一二三第二部分：過程打造優化提升B2.0版：1、制定提升目標；2、優化標準、強化管控；3、落地效果、實現反饋；4、總結n根據第二階段的結論，總結制定出下一步的目標：優化標準強化管控實現均好第二部分：12、過程打造優化提升目標n安全文明標桿升級標準化示范工地安全文明施工工地形象增加 工藝工法執行增加 質量通病防治安全文明標桿工地標準化示范工地交付標桿升級轉化安全文明施工工地形象景觀標桿精裝標桿機電標桿集團標準提升第二部分：過程打造優化提升背景標準的完善（物）：明確現場安全措施的標準，各大項區分開來，有強制，有推薦，說明現場安全文明施工過程中需強制執行的內容，對在文明施工過程中可降低攤銷成本并能達到良好效果的亮點做法進行了分析。安全生產支護、基坑監測、樓層周邊防護、屋面周邊防護、安全帽、安全網、臨邊防護、洞口防護、安全通道、安全連廊懸挑式物料鋼平臺、扣件式腳手架、懸挑式腳手架、附著式腳手架（爬架）13、施工升降機、高處作業吊籃、塔式起重機、起重吊裝、圓盤鋸、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、氣瓶、潛水泵、振搗器、模板支架、接地與接零保護、配電線路、電箱箱與開關箱、配電室與配電裝置、現場照明文明施工大門、圍擋、公示標牌、班前講評臺、施工場地、會議室、辦公室、施工現場環境治理、材料管理、工地廁所、消防管理、集中樣板展示區安全體驗綜合用電體驗、鋼絲繩展示、安全帽撞擊體驗、安全帶使用體驗、洞口墜落體驗、消防滅火體驗、平衡木體驗企業形象宿舍、餐廳、衛生間及沐浴、醫務室及衛生防疫、洗漱區和洗衣房、其他生活配套設施、健身設施、娛樂設施第二部分：過程打造優化提升優化標準提升意識+制度管理：安全晨會、消防演練14、嚴格門衛管理，舉辦“安全月”及農民工教育培訓等制度與意識并舉提升項目安全管理；策劃延伸：制定全周期的策劃指引文件，綜合策劃分公司及項目共同評審，專項策劃由項目總牽頭評審，對項目施工全過程實施策劃先行。安全管理措施進一步成型（人）n在集團工程策劃的基礎上，分公司制定綜合策劃5類，專項策劃11類n策劃先行執行率100%n多輪策劃評審，通過后才允許實施n平均單個工程策劃評審平均2.4次，安全文明標桿/觀摩工地策劃評審2.6次，專項策劃評審1.4次第二部分：過程打造優化提升優化標準過程管理文件的模板統一（資料）。日常溝通：項目的施工日志、監理日志、旁站記錄等常規文件統一模板并每日發送項目管理群；每周15、匯報：工序驗收、實測數據，相關培訓文件每周統一上報工程管理部。統一指引：統一相關策劃及打造過程指引文件。第二部分：過程打造優化提升優化標準防滲漏：反坎一次澆筑成型、窗臺壓頂企口的留設等；工藝工法的優化：砼澆筑過程界面的處理，強弱電箱預制塊，門抱框、過梁一次澆筑成型等；移動樣板的制作：在現場不具備施工條件情況下完成移動式樣板制作，承擔樣板交底、指導任務，后期轉入場地內。工藝升級：先進工藝與工藝優化尋求突破，以終為始，以最終交付品質為目標（質量）反坎一次澆筑成型窗臺壓頂企口一次成型砼交接部位模板下掛并掛海綿條門過梁下掛一次成型樓梯模板處留設清槽口移動樣板的制作第二部分：過程打造優化提升優化標準n解16、決策略的落實：引進優質資源單位，明確考察標準n考察標準：、單位資質情況及合作模式，摸清其實際管理模式（合伙人或直營）；、若中標項目，其實際墊資能力能否滿足我們的需求；、實際控股人目前承接項目的數量，了解其目前資金實力；、現階段及后期是否愿意與華夏持續合作；、其對勞務公司或班組的管控如何；、資源單位是否有top10合作及標桿打造經驗；、其目前在施項目的現場管理水平及有無企業自身標準文件（質量、安全文明等維度）；、保證優秀團隊，摸清所能派出的管理人員目前所管轄項目及是否能參與現場管理。n結果：、引進中興建設、浙江中成等較適合總包單位，為后期標桿打造做好鋪墊；對當地總包資源進一步梳理，儲備相關優質團17、隊。摸底資質現場考察施工管理第二部分：過程打造優化提升強化管控考察評分表單位名稱u對安徽市場研判不深，尤其對xx公司開發的區域了解不足。民營企業，上市公司，成立八個區域，年產值 xxxx，在建xxxx，合作對象xxxx。承接中南地產xxxx，需參加招投標，享有優先談判。公司采用xxxx，3級管控，集團一年二次大檢查，區域不定期檢查，xxxx，計劃xxxx。資金狀況較好，材料，勞務資金集團統一調配，啟動資金區域解決，xxxx。勞務約xxxx人，公司統一買社保，工資發放xxxx，人員以xxxx為主，部分xxxx。綜合得分：xx分 。組成部分評審項最高分值實際分值得分說明基礎數據公司基本情況資質情況18、10資質一級，注冊資金1-5億為基準分6分，企業資質提升一級加1分，注冊資金每增加5億元加1分，最高分不超過10分。合作模式10掛靠形式為基準分為7分，直營+出資人或合伙人模式加1分，直營形式加3分，最高不超過10分。墊資能力15墊資合同額10%為基準分為8分，每增加10加一分，最高不超過15分。無法墊資此項不得分。承接能力10年均產值10億元為基準分為5分，每增加20億元加1分，最高不超過10分。合作意愿10意愿一般為基準分為6分，中等加2分，強烈加4。勞務情況5自有勞務人數500及以下為基準分為3分，每增加500人加一分，最高不超過5分。項目管理情況砼工程外部觀感質量4a）較好得4分 b）19、一般得3分 c）較差得1-2分砌墻工程外部觀感質量及砂漿飽滿度4a）較好得4分 b）一般得3分 c）較差得1-2分實測實量現場記錄2a）清晰得2分 b）不清晰 得0-1分封閉管理，標識標牌（五圖一牌），防揚塵措施，施工道路，安全通道 3a）較好得3分b）一般得2分c）較差0-1分 外腳手架及模板支撐架搭設4a）較好得4分b）一般得3分c）較差0-1分 臨邊、洞口防護到位3a）較好得3分b）一般得2分c）較差0-1分 實測實量10本年度參測項目平均得分：8587為基準分為7分，8890加2分，90分以上得滿分。工藝工法10傳統工藝為基準分為4分，每增加一種新工藝加1.5分（鋁模，爬架，PC構件，20、全建筑BIM）總計 u企業適配：合作top20房企（龍湖，碧桂園），行業排名前列u標準適配：符合入庫標準（特級資質，年均產值300億，龍湖，碧桂園，恒大均有合作）u承接能力適配：年產值300億，自有勞務3.8萬人u資金適配：可墊資合同金額的30%u支付方式適配：可接受非現金支付（商票，ABS）u公司標準化程度高。u具備同時承接體量大的能力契合度優勢不足n解決策略的落實：、明確合同相關內容；管理人員及資源單位獎懲的落實n明確合同：、與成本、招采及研發等多部門拉通，在合同中明確要求打造標化工地；確定項目關于先進工藝方面（鋁模+方鋼背楞、粉刷石膏）使用的要求，使得后期出現糾紛有據可依。n落實獎懲：、21、對打造標桿團隊分公司給予相應現金獎勵，甲方管理人員高績效建議，設置內部晉升快速通道。總結表彰合同明確打造內容落實獎懲第二部分：過程打造優化提升強化管控n項目打造管控舒城1.2期、舒城2.1期第二部分：過程打造優化提升強化管控預售后的轉變：、舒城1.2期與舒城2.1期均面臨預售完成后現場臟、亂、差；、工程進度款支付不及時造成的總包配合度問題；、打造標桿信心缺失。實施策略：、關注點轉移，主抓品質管理，兩個項目同步要求對不合格問題反復整改，穩定較好班組，剔除較差的長期不能適應的班組；、重新制定項目標桿打造策劃，要求舒城1.2期轉向地庫區場地布置，而主體暫停施工；舒城2.1期按節奏觀摩區與整體布置分開22、打造；、拋開之前管理模式，在有需要的前提下更換部分管理人員或隊伍；、每日定時召開碰頭會，甲方項目經理參加，各責任人匯報進展，增強交流。碰頭會持續兩個月不中斷。45天完成搶預售工作現場形象逐步改善每日碰頭會最終觀摩區效果n合同內涉及先進工藝條款的執行鋁模廠家考察第二部分：過程打造優化提升強化管控鋁模優化項策劃鋁模樣板先行n廠家考察：多部門聯合對鋁模廠家進行考察，全力推進先進工藝落地；n做法優化：針對圖紙在施工過程中可能遇見問題，現場工藝可優化項進行策劃評審。n樣板先行：無論是鋁模還是方鋼背楞體系均實行樣板先行，展示樣板交底，實體樣板同樣達到驗收標準后方可大面積施工。階段成果梳理（安全文明篇）。第23、二部分：過程打造優化提升落地效果階段成果梳理（工藝應用篇）。鋁合金模板、方鋼背楞體系、可周轉循環使用加固套管、定型化降板模板、板厚控制器、機械開槽機、高溫膠塞等第二部分：過程打造優化提升落地效果類別優化標準安全文明安全管控措施：（安全晨會，消防演練，民工學校，安全教育月，門衛制度人臉識別）生活區宿舍USB插座生活區集中做飯區統一大門形象統一樣板展示區場地內提前草籽綠化航空防爆插座工藝工法反坎一次澆筑成型并提前壓槽砼交接面模板下掛，設置海綿條窗臺壓頂一次結構成型門過梁及門框一次澆筑成型樓梯處垃圾清槽口定型化降板螺桿眼封堵采用高溫膠塞板厚控制器強化管控日常溝通：項目的施工日志、監理日志、旁站記錄等24、常規文件統一模板每周匯報：工序驗收、實測數據，周報模板、相關培訓文件統一指引：統一相關策劃模板及打造過程指引文件前期考察：明確考察標準合同條款：涉及標桿工地打造及先進工藝項獎懲制度：制定分公司獎懲制度策劃先行：多項策劃評審并制定相應模板n分公司提升項匯總第二部分：過程打造優化提升落地效果n實現均好性為2019年長豐、肥東、金安等新片區做好準備n人員水平提升：1、魯班學院：、資源單位專業技術講解+個人專題匯報，激發自主意識，提升管理水平；較好項目自身管理經驗的分享。2、獎池庫：、孔雀城住宅xx公司工程考核獎罰辦法合理進行內容制定：涉及檢查與標桿打造的多方面；現金庫獎罰金規定更新記錄，年底總結統計25、。3、晉升淘汰：、能者上，庸者下，有競爭意識，設置內部晉升項目總必要條件要有標桿打造經驗；、現場管控未達標者進行末尾淘汰，至今已末位淘汰3人。個人匯報專題分公司獎池庫魯班學院的開展第二部分：過程打造優化提升實現均好n合作共贏：1、提升資源單位能力：、第三方評估為抓手，后期的交付品質管理不松懈；、通過打造過程中場地布置、分項工程的合理工期安排、工藝優化等任務項的反復推敲來提升資源單位的技術水平，減少無效管控，提升工程品質，保障后期維修率，最終提升資源單位的投入回報及整體水平。2、提升附加值：、成果及時輸出，申報省標化工地，組織政府觀摩，讓政府對資源單位及孔雀城品牌均表示認可，增加企業榮譽及良好形26、象，開展工地開放日，增加業主認可度，提升附加值。縣政府300人觀摩活動省和市標化工地工地開放日活動第二部分：過程打造優化提升實現均好目 錄打造目標一過程復盤二總結思考三第三部分：總結思考回顧制定目標 P計劃 過程摸索結果反饋 總結各階段實施復盤舒城1.1期重新制定目標 組織管控標準落地 總結幸福新村一期一標、二標制定提升目標優化標準強化管控落地效果實現均好 總結舒城1.2期、舒城2.1期 D執行C檢查A處理第三部分：總結思考方法制定目標P明確目標明確標準明確策略改善、提高A解決方案的落地，成功實踐項積極推廣.不成功或不能解決問題項尋求其他方案.過程管控D組織架構制定策劃，明確標準及任務項.過程實施，檢查糾偏檢查核實，找出問題C檢查結果發現問題標準化示范工地打造方法論 經過打造標準化示范工地，我們不僅有了形成了標準體系、強化了管控措施以及掌握建立組織架構的方法。更重要的是我們形成了工程管理的思維邏輯。凡事預則立，不預則廢。第二部分：過程復盤優化提升總結第三部分：總結思考未來繼續升級？NOYESn考慮成本因素，結合區域內市場情況，標準化示范工地在未來一段時間內不再做較大幅度提升；n進一步實現均衡性均好性。n以標準化示范工地為突破口，建立標準打造的思維（進度、計劃、成本等等），實現工程管理體系化的建設和管理。心有理想 鮮花盛開