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1、 北 京 華 融 金 暉 置 業(yè) 有 限 公 司 組織管理手冊組織管理手冊 （版本號：（版本號：20112011- -1.01.0 版）版） 發(fā)布日期：2011 年 目錄目錄 第一章第一章 手冊說明手冊說明 . 3 3 第二章第二章 關(guān)鍵詞說明關(guān)鍵詞說明 . 3 3 第三章第三章 金暉公司組織架構(gòu)與通用職能金暉公司組織架構(gòu)與通用職能 . 5 5 1. 金暉公司組織架構(gòu)圖 . 5 2. 金暉公司各部門通用職能 . 6 第四章第四章 金暉公司各部門職能金暉公司各部門職能 . 8 8 1. 董事會辦公室 . 8 2. 辦公室 . 10 3. 人力資源部 . 14 4. 財(cái)務(wù)部 . 17 5. 計(jì)劃經(jīng)2、營部 . 20 6. 銷售客服部 . 23 7. 項(xiàng)目管理部 . 26 8. 市政部 . 29 9. 預(yù)算合約部 . 34 10. 招標(biāo)采購部 . 37 11. 前期規(guī)劃部 . 38 12. 質(zhì)量技術(shù)部 . 41 13. 安監(jiān)辦 . 41 14. 白塔寺項(xiàng)目部 . 42 15. 昌平項(xiàng)目部 . 44 第一章第一章 手冊說明手冊說明 本手冊用以說明北京華融金暉置業(yè)有限公司（以下簡稱公司）的組織架構(gòu)、部門職責(zé)，是公司組 織管理的基本文件，它是在公司管控框架內(nèi)編制的。它一共包括兩個(gè)部分： 一、 組織職能概述：本部分是組織結(jié)構(gòu)圖和部門通用職能的概述，描述了公司各部門設(shè)置。 二、 部門專業(yè)職能：本部分主3、要闡述了公司各部門的使命、職能與職責(zé)。 本手冊是公司組織管理的基本文件，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)， 應(yīng)及時(shí)修訂本手冊。 第二章第二章 關(guān)鍵詞說明關(guān)鍵詞說明 負(fù)責(zé)：是某項(xiàng)工作和任務(wù)的主要執(zhí)行者并擔(dān)負(fù)全部責(zé)任。 主導(dǎo)：是某項(xiàng)工作或活動的牽頭者并擔(dān)負(fù)主要責(zé)任。 參與：與其他主導(dǎo)部門共同完成工作或活動，負(fù)有一定的責(zé)任。 協(xié)助、配合：階段性參與其他部門組織的工作/活動或提供有關(guān)支持，負(fù)有一定的責(zé)任。 組織：主導(dǎo)部門使相關(guān)部門共同完成某項(xiàng)工作或活動的行為。 擬訂、制訂：編制相關(guān)文件，需要經(jīng)過必要審批程序。 建議：口頭或書面提出完善改進(jìn)措施。 審核：對擬決策的議題或文件進(jìn)行審查核實(shí)，有變更的可能。 評審：由主導(dǎo)部門組織相關(guān)部門對議題進(jìn)行討論或評價(jià)，給出意見的過程。 審批：對擬決策的議題或文件進(jìn)行審核批準(zhǔn)，給出執(zhí)行許可。 執(zhí)行：具體落實(shí)完成某項(xiàng)工作或活動。 報(bào)備：向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)