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1、主要負責人和安全管理人員安全教育培訓課件,北京喜隆多購物廣場大火事故案例分析,火災概況：,2013年10月11日凌晨2時59分，位于石景山區蘋果園南路的喜隆多商場開始著火，大火整整燒了八個多小時，直到上午11時才被撲滅，過火面積約1500平米。北京市公安局指揮中心共計調派了15個消防中隊的63輛消防車、300余名官兵會同石景山分局相關部門趕赴現場處置。,01,央視披露的商場內部視頻顯示，2013年10月11日凌晨2點49分36秒，麥當勞餐廳一角發生險情，麥當勞一名女員工從里邊驚慌跑出，自行離去，隨即煙霧越來越大，留在餐廳里的顧客們這才驚覺開始陸續逃離餐廳。不到2分鐘時間，整個餐廳已經完全被濃煙2、籠罩。2點51分30秒，畫面呈雪花狀，很快全屏轉黑，監控探頭已經被火燒到。,北京喜隆多購物廣場大火事故案例分析,發現火災的人：,02,問題：首先發現險情的女值班店長和另一名員工既未處置火情也未第一時間通知顧客疏散，其失職導致了最佳滅火時機。（加強個人消防能力提升、定期應急演練）,北京喜隆多購物廣場大火事故案例分析,中控值機人員：,03,喜隆多商場消防中控室的監控錄像顯示，凌晨2點52分54秒，中控室里的自動報警和自動滅火系統開始報警，此時麥當勞餐廳的明火已經起來了，畫面上一名男性值班人員起身按了一下報警器，又回到了座位上。,凌晨3點01分，商場消防中控室內，突然有大面積的報警燈閃爍起來，顯示火3、勢已經大范圍蔓延，這名工作人員這時才停下手中的游戲。商場外馬路上的監控錄像顯示，此時，麥當勞里的人已經全部跑出了餐廳，火光映亮了街道。,2分鐘后，第二個報警器又開始報警，值班保安又摁斷報警音，坐下繼續打游戲。央視披露的視頻顯示，盡管消了音，但他身后的報警器一直在閃爍。,問題：發生如此大范圍報警，值班人員第一時間啟動自動噴水滅火系統，保護沒有起火的樓層，但值班人員未這樣做。（職業準則、突發火情處置程序）,北京喜隆多購物廣場大火事故案例分析,設備管理隱患、中控人員的能力：,04,市公安消防局副局長李進接受央視采訪時稱，單位的消防自動報警、自動噴淋設施等要靠中控室進行控制，按照規程這個系統應該設置在4、自動啟動狀態。但據調查，喜隆多商場擅自改成了手動狀態，并且上述值班人員始終沒有啟動這個系統。,監控記錄顯示，從發現大面積火警開始后的四分鐘時間內，值班人員始終在翻看研究說明書。后來又跑進來兩名值班人員，但他們同樣手足無措，沒有人啟動自動滅火系統。,自動報警系統未按規設成自動啟動狀態,問題：人員能力、定期操作演練,問題：控制系統應該設置在自動啟動狀態，禁止擅自改成手動狀態,北京喜隆多購物廣場大火事故案例分析,結果是什么？,05,主要內容,主要負責人和安全管理人員履行的職責,主要負責人必須履行的職責,安法第十八條 生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有下列職責：,主要負責人必須履行的職責5、,安法第十八條 生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有下列職責：,安全生產管理人員履行職責,安法第二十二條 安全生產管理機構以及安全生產管理人員履行下列職責：,安全生產管理人員履行職責,安法第二十二條 安全生產管理機構以及安全生產管理人員履行下列職責：,企業“五落實、五到位”,“五落實”、“五到位”解讀,“五落實”,“五個到位”的要求在相關法律法規、規章標準中都有具體規定，是企業保障安全生產的前提和基礎，是企業安全生產基層、基礎、基本功“三基”建設的本質要求，必須認真落實到位。,“五到位”,安全理論成因,安全理論成因,事故經過：2013年8月2日，江蘇某家工廠員工秦某向三樓運輸物料時6、，因一時貪圖省勁，站在了標有嚴禁載人標志下的升降機上，試圖運送物料的同時將自己送至三樓。升降機在升至二層以上還未到達三層時，因物料放置不均勻，導致升降機向一邊傾斜，站在升降機的秦某還未做出反應，就被滑倒，一只腳被夾在升降機與護網中間，升降機未因此停止，繼續向上升起，隨著一聲慘叫秦某躺在了血泊之中。經員工及時送至醫院搶救，秦某雖脫離生命危險，但卻永遠失去了自己的右腿.,點評：這是一起員工違規使用升降機造成的安全事故。秦某抱有僥幸心理，在貼有嚴禁載人的升降機上違規使用升降機載人，造成悲慘的安全事故。（人的不安全行為：標有嚴禁載人，還去乘坐。物的不安全狀態：物料放置不均勻）,安全理論成因,產生事故的直接原因，一是人的不安全行為，二是物的不安全狀態。海因里希分析結果顯示：人的因素導致事故占88%；杜邦公司統計，人的因素導致事故占96%以上。因此，要保證安全生產，就要控制人的不安全行為。,啟發1：事故的發生是不可避免的；,啟發2：事故后果的嚴重性隨數量積累上升,安全理論成因,斬斷途徑才是關鍵,安全理論成因,位置不對30%-站、座、走路防護缺陷工具使用不當20%-培訓缺陷人員反應不及時14%-培訓、無演練缺陷其中不戴勞保用品12%程序不對11%-未執行操作規程缺陷設備狀態不好8%-設備維護缺陷生產秩序混亂1%-管理缺陷,最后結束語,我們不希望,我們希望,感謝您的聆聽,