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1、安全生產精細化管理實施方案按照XX市安監局在全市安監系統推行“安全生產精細化管理”的.實施意見濱安監發20XX1號的要求，結合公司實際，制定本實施方案。一、指導思想落實安全生產主體責任，扎實做好安全管理工作，夯實基礎，苦練內功，進一步細化安全生產管理程序，形成公司全員管安全的氛圍，實現公司安全無事故的目標。二、成立精細化管理推進領導小組組成由總經理任組長的安全生產精細化管理小組，由安環部具體落實并監督精細化管理工作的進行。三、劃分責任區域，確定安全管理任務、明確責任人。 責任區域劃分生產區域根據車間的工作性質確定管理區域。生產區域總負責人：，分管負責人：，車間級責任人為：生活后勤區域責任人為常2、務副總：分管領導生產區域各車間公司分管領導為生產副總：后勤區域各部門（包括技術監督科）分管領導為常務副總： 財務、采購、地磅區域分管領導為副總經理：各區域責任人，根據區域人員情況，將責任進行細分，明確到人。 1安全管理任務生產區域各負責人負責分管區域的安全工作，具體包括：本部門制度建設；操作規程建立修訂、操作培訓；安全責任制落實；工作生產計劃、設備檢維修；人員的車間、班組級安全教育培訓；車間級安全檢查；車間級應急救援演練；風險評價；設備管理；消防器材管理；應急器材管理；區域衛生等。后勤區域負責人負責后勤區域安全管理，具體管理任務包括：后勤管理制度建設；安全責任制各項工作的落實；人員招聘、教育培3、訓；公司廠區保衛管理；人員接待、伙房飲食安全管理、招待管理；公司廁所管理；后勤衛生管理等。安環部，責任人；分管領導：承擔公司安全管理工作任務，包括：制定公司安全責任制度，負責公司各車間、部門及中層以上領導安全責任書的起草、簽訂和考核；組織公司安全管理制度、操作規程、應急救援預案制定修訂；負責員工公司級安全教育培訓、外來施工單位公司級安全教育；組織公司級安全檢查、安全例會、應急演練；項目三同時資料手續辦理；消防管理；特種設備、特種作業人員管理；危險性作業管理；監督落實公司各項安全措施等。財務部及采購責任人和分管領導。負責公司財務安全管理工作，包括：部門安全責任制落實；人員安全教育；部門員工安全；4、公司資金安全；保證安全投入資金供應，建立安全投入臺賬等；采購物資符合安全要求，安全器材及時采購供 應，質量符合安全要求。市場部，責任人；分管領導：負責公司物資采購銷售安全，包括：建立部門安全責任制，部門人員安全教育工作，部門人員安全，公司產品安全，回款安全。保證：“錢出去，貨進來，貨出去，錢進來”。技術監督科責任人；分管領導：負責化驗室安全管理工作，包括：部門安全責任制的建立，簽訂安全責任書，安全責任制落實；部門人員安全教育、應急救援演練；制度建設、操作規程制定修訂；化驗過程安全措施落實等。各部門安全責任由部門負責人落實到人，明確每個人員的工作任務和安全責任，經常檢查、督促落實。四、時間安排，5、方法步驟1、宣傳發動（1月28日至31日）召開中層以上領導參加的公司安全生產精細化管理動員會議，學習關于在全市安監系統推行“安全生產精細化管理”的實施意見濱安監發20XX1號，學習公司安全生產精細化管理實施方案，并將宣傳發動工作內容，宣傳、貫徹、落實到每一位員工，使大家明確安全生產精細化管理的工作步驟，工作方法和工作內容，調動全體干部員工積極性和創造力，參與精細化管理工作。2、劃分區域（2月1日至2月29日，中間經過春節節假日） 第一步，由公司按照區域劃分，將生產、生活區域劃分到車間、部門。第二步，各車間部門將責任區域、設備、消防器材等劃分到人。3、明確工作任務，責任到人（3月1日至3月12日6、）第一步，由安環部明確各車間、部門工作任務，明確責任人。 第二步，各車間、部門將工作任務層層分解，落實到每一個員工，明確每個人的工作任務和責任。4、將區域任務劃分、工作責任、工作標準等形成網絡體系，畫出網格圖。（3月13日至3月28日）5、制作標牌，內容包括：責任范圍、責任人、工作責任等內容。上墻公示，一目了然。（3月29日至4月14日）6、制作“一口清”相關文件并下發。（4月15日至4月29日）7、車間對安全精細化管理的“一口清”資料組織學習。（4月30日至5月15日）8、安環部對“一口清”資料內容進行第一次考核。（5月16日-5月20日）9、車間員工繼續深入學習“一口清”資料內容。（5月21日-6月10）10、安環部對“一口清”資料進行第二次考核。（6月11日-6月15日）五、確定標準，定期檢查1、確定區域管理工作任務標準，制定考核打分表，明確獎懲制度。更多免費課件，關注公眾號：生產安全管理網。2、檢查考核，根據劃分的責任區域和工作任務每月進行一次檢查考核。公司檢查考核到車間、部門，車間部門檢查考核到人。3、對“一口清”的考核，明確合格標準、責任、連帶責任和獎懲標準。4、“一口清”第二次考核后，轉為現場隨時抽查考核。