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1、xx年安全生產標準化考評工作情況匯報,xx二局第五工程有限公司,xx二局第五工程有限公司（原xx部第二工程局第五工程處）（以下簡稱“公司”）初創于1953年5月9日，2001年12月4日按照現代企業制度要求改制成為有限責任公司（xx二局股份有限公司全資控股子公司），是國家建設部核定的公路工程、市政公用工程施工總承包一級，橋梁工程、隧道工程、公路路面工程、公路路基工程施工專業承包一級，地基與基礎專業承包二級的施工企業。,。,至第三季度,1.安全生產責任制管理,1.安全生產責任制管理,2.安全文明資金保障管理,3.安全教育培訓管理,4.安全檢查及隱患排查管理,5.生產安全事故報告及處理,5.生產安2、全事故報告及處理,公司已發布安全質量事故內部報告、應急處置和調查處理辦法、安全事故調查處理實施細則等文件，規范了事故報告的方式、流程、內容和事故調查處理程序，建立事故檔案。依據“四不放過”原則對發生事故的責任單位、人員嚴格按安全管理辦法、領導人員安全質量事故責任追究辦法等相關文件規定進行處理。公司在2012-xx年度未發生責任安全生產事故。,6.安全生產應急救援預案管理,1.法律法規及操作規程管理,公司各部門及時收集并更新有關法律規范，由公司法律事務部牽頭管理，并隨時下發更新清單，要求項目組織學習。公司安質環保部配備與生產經營內容相適應的現行有關安全生產方面的法律、法規、規范和規程,同時公司配3、備30余工種的安全技術規程.,2.施工組織設計管理,為規范施工組織設計的編制、審批和實施，明確公司及項目在施工組織設計管理中的職能，根據施工組織設計分級管理辦法及施工組織設計編制實施細則等文件，明確地將安全技術納入了施工組織設計管理的范疇。承建的工程在相應管理機構成立后3個月內，必須編制施工組織設計，并按規定報上級審批后實施。,3.專項施工方案（措施）管理,xx年結合公司實際，編制了施工組織設計、方案計劃，項目應編制上報的各種專項施工方案137份，已上報各項專項施工方案109份，經公司及上級審核批準的專項施工方案共66份，其余43份正在按程序進行審核。,4.安全技術交底管理,公司嚴格執行技術交4、底實施辦法及安全專項方案管理實施細則。針對新上項目，組織了項目策劃，在策劃過程中對項目管理人員進行了公司安全生產管理制度及辦法的交底和宣貫，規范了項目的管理行為。針對高、難、險、新的專項施工方案，對項目管理人員進行交底。,5.危險源控制,2012年辨識出公司級重大風險64項，環境危害41項。xx年辨識出公司級重大風險113項，環境危害71項。通過各種監督檢查與稽查，各單位在重大風險管控方面執行較好，過程記錄較完整，現場控制有力，沒有發生安全事故。,1.設備安全管理,公司制定了施工機械設備物資管理辦法、固定資產管理實施細則、大型、特種設備管理辦法，辦法中詳細規定了設備采購、租賃、安裝(拆除)、驗5、收、檢測、使用、檢查、保養、維修、改造和報廢流程，制度完善、齊全。同時對所有設備均分類建立了管理臺賬，技術檔案齊全。公司物資設備部為公司設備管理機構，配備專職管理人員，各單位均配備了專(兼)職設備安全管理人員，每年對設備管理人員進行考核。,1.設備安全管理,應急儲備物資,2.設施和防護用品管理,公司制定了防護用品管理制度、臨時設施管理制度，在勞動防護用品的購買、驗收、保管、發放、使用、更換、報廢等步驟均制定了管理制度，建立了發放臺帳。施工現場臨時設施均由公司進行策劃，并規定標準與管理要求，嚴格按規劃實施；,3.安全標志標牌管理,公司制定了施工現場安全警示標識管理規定，對計劃、職責與費用落實等方6、面進行了規定，對現場各部位如何設置也進行了明確。,4.安全檢查測試工具管理,公司制定了安全檢查工具配備制度，建立了全公司的安全檢查工具清單，各單位根據公司的管理要求結合項目工程特點配備了安全檢查工具并建賬管理，并定期按規定進行了自校或送檢。,1.安全生產許可證管理,公司嚴格按照建筑施工企業安全生產許可證管理規定加強安全生產許可證管理。截止目前，未出現企業未取得安全生產許可證而承接施工任務情況，企業安全生產許可證未出現被暫扣情況，企業資質與承發包生產經營行為相符，企業主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員持有的安全生產合格證書符合規定要求。,2.安全生產文明施工管理,近兩年來，公司嚴格按建筑施7、工安全檢查標準要求進行檢查，推行現代化管理，提倡安全生產，科學地組織施工。企業資質、安全生產許可證等未受到降級、暫扣及建設行政主管部門的通報批評和處分。,3.安全質量標準化達標管理,近兩年來，公司嚴格按建筑施工安全檢查標準要求進行檢查，推行現代化管理，提倡安全生產，科學地組織施工。企業資質、安全生產許可證等未受到降級、暫扣及建設行政主管部門的通報批評和處分。,4.資質、機構及人員管理,公司成立了以總經理為主任委員，黨委書記和分管副總經理為副主任委員，其余公司領導及各部室負責人為委員的安全質量生產委員會。公司的安全管理工作由分管安全的副總經理負責，下設安全總監1名，成立安質環保部及安全質量稽查隊8、。公司目前各級專職安全管理人員129人，其中高級工程師4名、工程師22名、助理工程師36名，均持有安全任職資格證書，能滿足公司安全生產需要。,4.資質、機構及人員管理,公司制定并下發勞務分包招（議）標管理實施細則、勞務分包準入證和勞務分包管理實施辦法，就組織機構與職責、勞務分包隊伍的引入、勞務隊伍信譽評價等方面予以了詳細的規定。公司對勞務分包管理實行準入制度，每年進行年審。,1.施工現場安全達標管理,嚴格按照建筑施工安全檢查標準及相關現行標準規范、上級文件要求，對項目安全管理、文明施工、方案管理、現場管控、施工機具設備管理等進行管控。通過對在建的10個項目自評，最高分92.28分，最低分90.9、75分，平均分91.47分，滿足建筑施工安全檢查標準規范要求，施工現場安全管理達標。,2.安全文明資金保障,根據財政部、國家安全生產監督管理局企業安全生產費提取和使用管理辦法及上級文件的規定，年初組織制定全年安全文明資金預算，各項目根據公司下達的預算，結合項目年度施工生產任務，編制年度和分月安全文明資金使用計劃。公司每年在年末對全公司安全生產經費計提使用情況進行匯總，并在經濟活動分析會中進行專項分析，確定下年度安全文明資金預算，保證安全文明資金做到專款專用、足額使用。,3.資質和資格管理,公司嚴格使用信譽良好、有準入證的勞務分包隊伍，并與之簽訂勞務分包合同，單獨簽訂安全生產協議作為合同附件，明10、確雙方的安全生產責任。每年對分包單位在施工安全、質量、進度和是否發生過糾紛等方面進行綜合業績和信譽評審，清理不合格分包單位。,4.生產安全事故控制,公司各單位依據法律法規及上級文件要求，制定了相應的應急預案，建立了應急救援保證體系，對應急預案進行交底、演練，按要求儲備應急救援物資。項目結合工程特點編制專項應急救援預案332個，進行各類應急救援演練144次。,5.設備、設施、工藝使用管理,在大型、特種設備、設施進場后，公司及各單位組織驗收簽字，大型設備、設施的專項使用方案報公司審批同意并經修改完善后實施。電梯、塔吊等國家或地方明文規定的特種設備必須在規定時間內向施工所在地設區的市特種設備安全監督11、管理部門登記注冊。公司各單位應檢特種設備51臺，已檢并取證51臺，檢驗率達100%。,6.意外傷害保險管理,公司參加社會工傷保險，參保人員2493人。所有項目都為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險，意外傷害保險期限自工程開工之日起至竣工驗收合格止。,根據建筑施工企業安全生產標準化評定標準，公司自評小組通過采用資料審查、現場檢查、抽樣調查、現場詢問的方式，對公司安全生產標準化系統各要素進行了自評，針對存在問題分別進行了對標整改，整改后自評得分為 90.86分，評定等級為：一級。,1.根據四川省及局安全生產標準化考評要求，五公司非常重視本次工作，立即成立了以總經理蔣光全為組長，副總經理李朝12、永、總工程師王俊為副組長的領導機構，組織全公司開展安全生產標準化考評工作。下設工作組，由李朝永任組長，具體負責安全生產標準化各項工作的組織、協調工作。并下發關于組織開展建筑施工企業安全生產標準化考評的通知（五司安質【xx】382號）文件，對開展安全生產標準化考評進行了具體安排。,1、工作籌備階段（8月8日8月22日）（1）本階段對安全生產標準化考評進行了策劃及安排，確定重點考評10個項目；組織參加局培訓，五公司自行關組織了全公司培訓會及視頻會，安排部署公司安全生產標準化考評工作。（2）8月12、19、22日公司分別組織分解公司考評表，落實責任，明確各自應考評的項目、依據、標準和方法，落實責任人13、責任領導、完成時間。參加考評的項目部在公司幫助下，由各單位項目經理組織對建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011規范考評內容進行分解到考評項目相關部門，由考評項目落實責任人、責任領導及完成時間。,2、自評及申報階段（8月23日9月20日）。（1）公司幫助指導考評項目進行自查，明確所需各種證明資料。公司考評工作組針對各項目匯總情況，進行檢查。各單位在公司的幫助指導下于9月5日上報了自評報告。（2）公司本部由考評工作組指導，根據分解表，相關部門進行自查，針對每一項內容，明確所需各種證明資料。9月4日公司組織自評，根據項目自評情況完成公司自評報告。通過多次組織部門討論，考評工作組進行審核，報公司領導小組進行審查，最后報xx二局安質環保部審批并進行了修改完善，于9月19日完成了公司及項目的自評報告并報局。,3、考評及跟蹤階段（9月20日11月底）。公司考評工作組根據前期對項目的幫助指導情況，計劃在10-11月對參評項目進行全面檢查指導，幫助項目完善安全生產標準化工作。現安全生產標準化申報工作根據局的安排正在有序進行。及時關注考評工作流程，及時處理相關問題，確保考評工作順利開展，力爭首批次完成四川省組織的考評。,1、各部門支撐資料正在進行分類歸檔，還未完成。2、安全防護用品管理辦法等十個支撐性文件還未發布。,