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1、現代企業安全管理培訓,生產安全應急管理部/安監局職業衛生安監局（事前執法）衛生部（職業病診斷、診療）人社部（勞動工時、最少工資、女工保護等）,我國的安全管理,新安法企業落實自己事故預防責任 政府落實監察執法責任,2,現代企業安全管理,當風險認知度隨著時間推移而降低時，會違反設定的規則和安全防護措施。,時 間,風險認知度,意識隨時間及事故嚴重程度變化規律,嚴重事故/事件,3,目 錄,CONTENTS,安全生產管理的內涵,什么是安全,事故致因理論,安全管理基本方法,01,02,03,04,安全生產管理的內涵,01CHAPTER,隱患險于明火（認識論）防范勝于救災（方法論）,安全哲學,6,核心：雇主2、守法,7,企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經濟組織。,企業的核心價值觀,8,例：鑄造企業企業規模都差不多，廠房、設備、原材料、工業路線、員工、員工素養等相當，假設我們企業的安全生產和職業衛生做的比他們都好，如何體現在利潤上？,安全與利潤的關系,9,安全與利潤的關系,企業職責,安全與利潤的關系,向投資者提供回報,向社會提供就業,向勞動者提供報酬,向社會提供合格的產品和服務,10,生產第一？安全第一？,安全與生產的關系,11,安全與生產的關系是從屬關系，安全不是與生產比而是與構成生產的各個獨立要素相比。,安全與生產的關系3、,12,什么是安全？,02CHAPTER,14,安 全,馬斯洛需求理論,生存需求,15,安 全,A、多年來一直沒有發生事故 B、不可接受風險得到有效控制 C、滿足法律法規,什么是安全？,安全的核心目標是：控制風險,16,安 全,減少風險與控制損失模型,17,安 全,每個人知道自己做什么,每個人的崗位工作內容做到足夠詳盡,后天的教育、培訓具備崗位職業能力要求,做好自己的事,每個人有能力做好工作,安全管理不是高科技，而是做好人的生產關系的工作,18,安 全,安全意識？,安全技能？,19,安 全,安全意識：是主觀上不愿意受到傷害的理念、價值觀。,安全技能：是基于后天的教育、培訓，使我們具備 主動的趨4、利避禍的本能的條件反射能力。,20,安 全,事故致因理論,03 CHAPTER,事故：是一種可能造成人員傷害和財 產損失的意外事件。,“事故”的概念,22,事故致因理論,A.行人甲看見香蕉皮，保持正常的步伐小心跨過，未撞到其他行人。B.行人乙踩到香蕉皮上，滑了一下后，身體恢復了平衡，未碰人，無損傷，繼續前行。C.行人丙帶著一瓶酒踩在香蕉皮上，滑了一下，打碎酒瓶后，身體 恢復平衡，無傷，繼續前行。D.行人丁踩在香蕉皮上，滑倒，手被劃破。E.行人戊踩到香蕉皮上，跌撕手腕骨，撕破褲子。,23,事故致因理論,事故致因理論的三個發展階段早期事故致因理論:海因里希因果連續論二次世界大戰后的事故致因理論:能5、量意外釋放論現代系統安全理論,事故是怎么發生的？,24,事故致因理論,事故頻發傾向論 事故頻發傾向 事故遭遇傾向 事故頻發傾向（Accident Proneness）是指個別人容易發生事故的、確定的、個人的內在傾向。事故遭遇傾向（Accident Liability）是指某些人員在某些生產作業條件下容易發生事故的傾向。,25,事故致因理論,事故頻發傾向 1919年英國的格林伍德（M.Greenwood）和伍茲（H.H.Woods）對許多工廠事故發生次數資料按如下三步統計分布進行了統計檢驗：泊松分布（Poisson Distribution）偏倚分布（Bised Distribution）非均等6、分布（Disteibution of Unequal Liability）,26,事故致因理論,泊松分布 當人員發生事故的概率不存在個體差異是，即不存在事故頻發傾向者時，一定時間內事故發生次數服從泊松分布，在這種情況下，事故的發生時由于工廠里的生產條件、機器設備方面的問題，以及一些其他偶然因素引起的。,27,事故致因理論,偏倚分布 一些工人由于存在著精神或心理方面的毛病，如果在生產操作過程中發生過一次事故，則會造成膽怯或精神過敏，當再繼續操作是，就有重復發生第二次，第三次事故的傾向，造成這種統計分布的是人員中存在少數有精神或心理缺陷的人。,28,事故致因理論,非均等分布 當工程中存在許多特別容7、易發生事故的人時，發生不同次數事故的人數服從非均等分布，即每個人發生事故概率不相同。在這種情況下，事故發生主要是由于人的因素起主要作用。他們通過統計分析，結果發現，工廠中存在著事故頻發傾向者。1939年，法默（Farmer）和查姆勃（Chamber）明確提出事故頻發傾向的概念，認為事故頻發傾向者的存在是工廠事故發生的主要原因。,29,事故致因理論,事故遭遇傾向 許多研究結果表明，事故的發生不僅與個人因素有關，而且與發生條件有關；與工人的年齡有關；與工人的工作經驗、熟練程度有關。明茲（A.mintz）和布盧姆（M.L.B）建議事故發生遭遇傾向取代事故頻發傾向的概念。,30,事故致因理論,01CH8、APTER,海因里希事故因果連鎖論 該理論認為：事故發生不是一個孤立的發生時間，盡管事故可能在某個一瞬間，卻是一系列互為因果的原因事件相繼發生的結果。事故原因：直接原因 間接原因 基本原因,事故致因理論,31,海因里希事故因果連鎖論,遺傳環境,人的缺點,不安全行為,不安全狀態,事故,傷亡,32,事故致因理論,博德事故因果連鎖論,管理失誤,個人原因,工作條件,不安全行為,不安全狀態,事故,傷亡,33,事故致因理論,能量意外釋放論,1961年吉布森（Gibson）、1966年哈登（Haddon）等人提出了解釋事故發生物理本質的能量意外釋放論。從能量在系統中流動的角度，應該控制能量按照人們規定的 能9、量流通渠道流動。如果由于某種原因失去了對能量的控制，就會發生能量違背人的意愿的意外釋放或逸出，使進行中的活動中 止而發生事故。如果事故時意外釋放的能量作用于人體，并且能 量的作用超過人體的承受能力，則將造成人員傷害；如果意外釋 放的能量作用于設備、建筑物、物體等，并且能量的作用超過它 們的抵抗能力，則將造成設備、建筑物、物體的損壞。,事故致因理論,34,能量觀點的事故因果連鎖,管理失誤,個人原因、環境原因,不完全行為,不完全狀態,能量或危險物質意外釋放,事 故,事故致因理論,管理失誤,個人原因、環境原因,35,系統安全觀點的事故因果連鎖 所謂系統安全，是在系統壽命期間內應用系統安全工程和管理方10、法，辨識系統中的危險源，并采取控制措施使其風險最小，從而使系統在規定的性能、時間、和成本范圍內達到最佳安全程度。系統安全認為：系統中存在的危險源是事故發生的根本原因，防止事故時消除、控制系統中的危險源。,事故致因理論,36,兩類危險源理論,第一類危險源：系統中存在的，可能發生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險物質。,第二類危險源：導致能量或危險物質約束或限制措施破壞或失效的各種因素。,事故致因理論,37,A、有毒物質B、壓力容器C、人員密集D、高速公路上濃霧茫茫,事故致因理論,38,事故預防五原則可能預防的原則偶然損失的原則繼發原因的原則選擇對策的原則危險因素防護原則,技術的對策（Engi11、neering）教育的對策（Education）法制的對策（Enforcement）,“三E對策”,事故致因理論,39,政府,員工,企業,政府、企業、員工在安全生產上的關系,政府對員工的健康、安全加以保護，接受員工的上訪，負責調查。解決矛盾和問題。,員工要遵守政府的法律法規，執行政府的法令，在與企業發生矛盾和糾紛時，有權上訪和投訴,員工在生產過程中，必須遵守相關規章制度，不得違犯操作規程和勞動紀律，接受安全培訓，并且在生產中要有自我保護的安全意識和安全知識,政府要制定有關安全的法律、法規、條例，發出有關安全指令，對企業進行宏觀控制和必要的監督檢查,企業要想政府做出保證生產安全、不讓生命財產受到12、損害的承諾，遵守政府法律法規的承諾，接受政府的監督經檢查,企業要給職工提供必要的安全設施、勞動保護、安全的生產條件和環境，對員工進行安全培訓，制定相關的安全規定和要求,事故致因理論,40,41,安全生產管理幾項主要工作內容簡介,事故致因理論,42,Cd,Ci,已上保險的花費，包括受傷、生病、損害,未上保險的花費產品和材料損壞工廠和建筑損壞工具和設備損壞訴訟費用應急費用清理現場耽誤的生產時間加班工作和臨時勞動調查所有時間罰款專長和經驗損失,事故致因理論,安全管理方法,04 CHAPTER,安全管理的基本方法,一、系統安全管理二、安全檢查三、安全評價四、重大危險源管理五、職業健康安全管理體系六、應13、急體系建立和應急預案,44,安全管理方法,系統安全管理,系統論（基礎理論）系統安全管理 系統工程（可靠性分析）風險工程（風險可接受水平認定）,45,安全管理方法,安 全 檢 查,目標、內容、責任-檢查和監察制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段和內容-發現生產過程中的危險因素，采取措施，保證安全生產。-內容主要是查思想、查管理、查隱患、查 整改和查事故處理。,46,安全管理方法,安 全 評 價,-原則：科學、公正和合法的自主開展安全評價。-目的：查找、分析和預測危險、有害因素；提出合理可行的安全對策措施；指導監控和事故預防，達到低事故、少損失和優效益。-分類：預評價、驗收評價、現狀評14、價。,47,安全管理方法,Imposed supervision(強制監督),Self supervision(自我監督),國外安全管理方法簡介,Low 低,0%,Low 低,High 高,Competence能力,Risk 危險,High 高,Low 低,High 高,100%,Degree of supervision(監督水平),48,杜邦的安全文化：,一、杜邦的安全哲學：最高管理層的安全承諾：致力于使工人在工作和非工作期間獲得最大程度的安全與健康；致力于使客戶安全地銷售和使用我們的產品。二、杜邦的安全信仰：所有的傷害和職業病都是可以預防的；任何人都有責任對自己和周圍工友的安全負責，管理人員對其所轄機構的安全負責。,49,安全管理方法,杜邦的安全文化：,三、杜邦的安全目標：零傷害和職業病、零環境損壞。四、安全壓倒一切的安全優先理念：無論是生產還是效益，在任何情況下，一個繁忙的日程決不能成為忽視安全的理由。,50,安全管理方法,謝謝聆聽,每日安全生產,