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1、鐵路建設工程施工各項目技術科技管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、總則為加強各隊施工技術日常管理工作，有效發揮施工技術部門在施工生產中的作用，使各隊施工技術工作更上新臺階，依據相關法規標準、規范和上級部門頒發的條例、辦法、批示。經研究決定制定本辦法，希望xx鐵路建設施工各項目隊全體施工技術人員遵照執行。二、技術責任制1、項目隊總工程師負責項目隊的施工技術和科技管理工作。負責組織本項目隊的全體技術人員按工程設計圖紙、施工技術規范、規程、規則、工藝標準和施工組織設計、質量計劃進行施工。直接領導隊工程部和試驗室的2、工作。組織工程技術人員學習技術標準、規范、規程和工藝標準、質量檢驗評定標準，并督促其實施。組織技術人員審核設計文件、現場調查、交接樁、貫通測量。組織編制實施性施工組織設計、質量計劃、作業指導書，負責審批作業指導書。組織項目的技術交底。依照項目合同工期及公司下達的年度施工計劃，指導編制本項目的周、月、季作業計劃；復核工程部編報的施工技術方案；審批臨時工程設計、臨時工程項目的數量；解決施工生產中的技術問題。組織施工過程中技術工作的具體實施；包括技術交底、測量、檢查（隱蔽和分部、分項工程等）。領導工程試驗工作；組織計量管理和全面質量管理工作，督促開展工程試驗工作。領導變更設計、調概索賠工作。參與工程3、竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作；組織編寫工程技術總結、工法開發工作，組織開展QC小組活動。組織處理一般工程事故和參與人身傷亡事故的調查。參加項目隊經濟活動分析會。2、項目隊工程部長負責本項目的施工技術日常工作；直接領導作業隊的施工技術管理工作。參加施工技術調查；詳細核對設計文件，提出完善和變更意見；提出施工安排和隊伍部署意見。負責工程交接樁、補樁和中線、水平的復測貫通以及施工中的測量放樣、測量復核；工程數量計算，工程尺寸復核，斷面尺寸測量，標高、中線位置復測，設立臨時水準點，做好竣工測量工作。編制綜合性施工組織設計和重點工程實施性施工組織設計并組織實施，實施中不斷地對其進4、行調整、充實、完善；編制創優計劃；參加設計技術交底，負責對項目隊技術主管及相關業務部門的技術交底；編制工程項目施工方案、工藝細則及其工藝設施的設計，向作業隊交底并組織實施；認真做好各種施工記錄，及時辦理簽認手續。編制質量計劃、作業指導書并貫徹執行。提供調概索賠資料數據；每月、季按時收方，提供計價資料。負責編制年、季、月、周作業計劃，主要原材料、機具設備申請計劃，技術組織措施計劃，臨時工程修建計劃，重點臨時工程設計；檢查、督促各項工程的施工進度及生產任務的完成情況。認真填寫工程日志、工程大事記；參與工程自檢和初驗，注意資料積累。按照上級部署，編制雨季防洪防汛、冬季防寒防凍等防災措施。負責設計文件5、標準圖、通用圖及技術標準、規范、規程等技術資料的管理、復制、分發、保管等。及時上報調度報表和調度分析資料。負責竣工文件的編制和參加工程驗交工作；提供工程總結資料。3、項目隊技術主管參加設計文件審查，復核有關尺寸、標高，參加交接樁和復測貫通測量，對主要樁橛繪制平面示意圖并交測量工和領工員負責保管。負責工地的施工技術交底；指導并督促作業隊執行操作規程、工藝標準，貫徹執行施工規范和驗收標準，落實經理部下達的工程創優計劃。負責所管項目的測量工作，指導領工員的技術業務工作。對工程質量進行檢查，進行現場技術交底和安全技術交底。按時提報驗工計價和質量評比資料；參與經濟核算工作，簽署已完工程的數量、質量意見6、，會同有關部門做好現場工料核算和單機核算。認真填寫隱蔽工程檢查證、工程日志，及時向項目隊作出報告，通知監理工程師、專職質檢人員做好檢查簽證。負責編制本項目的竣工文件，參加工程驗交，提報工程技術總結資料和工法總結資料。按時提報周、月、季施工建議計劃，深入工地，發現問題及時調整計劃，確保合同工期和上級下達的計劃目標的實現。定時收方計量，積累原始資料，提供調概索賠的依據。根據工程內容特點，編寫有新穎先進施工辦法的工法資料。根據工程重點確定組織QC小組，開展攻關活動。三、施工技術具體工作制度（一）施工技術調查制度1、施工技術調查是工程開工前的一項重要技術準備工作。在掌握一定的設計文件（資料）和其它相關7、資料的基礎上，應及時取得更詳實的現場實際資料，作為編制實施性施工組織設計和責任成本預算的依據。進一步開展部署施工隊伍，安排資源投入的時間、地點及數量、選擇施工方法、編制質量保證措施、編制安全措施、審核設計文件及提出改善設計建議等一系列施工技術工作。2、施工調查前應查閱已掌握的設計文件和有關資料進行人員的分工，提出進一步需掌握的資料目錄，安排行程、交通、生活；擬定調查提綱。施工調查以現場踏勘為主。3、現場收集資料完成后，應寫出書面施工技術調查報告，作為編制實施性施工組織設計及組織施工的重要依據。調查報告內容組成：工程概況：工程位置；工程規模、工程量及投資；技術條件和標準；工程所在地自然條件及社會8、經濟、民俗、交通、物資供應等情況；工程主要特點、難點；工期等（附平面概圖）。施工組織設計意見：任務分工、施工隊伍安排；施工方法；重點工程安排和施工方法分述；技術及質量措施；資源配置及投入時間；大小臨時工程；過渡方案；環保措施；進度計劃等（附場地布置和進度簡圖）。（二）施工測量及測量儀器管理制度1、施工測量制度測量工作按時、正確地完成，滿足施工需要。施工測量工作范圍包括，工程開工前交接樁、施工復測、建立重要建筑物的控制網、工序各部位的施工放樣、定時的對控制網進行復核、竣工測量。工程部配專職技術員負責測量，負責組織交接樁、復測、控制測量、施工測量、竣工測量工作的實施，報技術負責人審核、簽認測量成9、果資料（書）。施工過程中的測量放樣由專職技術員負責組織實施并協同技術主管復核。工程部長每月或不定期對重點工程項目組織進行復測及抽查。測量的內外業都要執行兩人復核制，重要部位放樣均采用不同的方法或不同的路線復核測設，以確保準確。測量記錄要齊全、規范化、保存完整、要有可追溯性。測量記錄采用公司統一的記錄簿，在現場用鉛筆逐項記錄測量數據。記錄字跡要工整清晰、不得涂改、撕毀，如有錯誤用明顯的記號標識。記錄本中參加人員、設備、日期、地點等事項完備清楚并簽字。記錄數據及時檢核，保證錄入計算資料的數據核對無誤。工程復測、重要建筑的控制測量和竣工測量成果要形成書面文件，測量成果書應資料齊全，計算準確，文整清楚10、，必須有計算者、復核者簽字，隊總工程師簽認后上報經理部。竣工測量由總工程師組織，各隊具體落實，按竣工測量規范要求，在工程竣工后一個月內完成。2、測量儀器管理制度測量儀器包括：全站儀、水準儀、水準尺、塔尺、各種鋼尺、皮卷尺等及一些輔助儀器。工程部指派專職技術員負責測量儀器的保管、維修、保養等管理工作，非正常損壞或丟失，由責任者寫出書面情況報告，專職技術員、工程部長、隊總工程師等按公司文件規定進行罰款并處罰。各種測量儀器和工具定期檢定，嚴禁使用末經檢定和超出檢定周期的測量儀器，工程部派專人進行定期送有國家法定資質的單位檢定，并定期將儀器臺帳及檢定證書復印件報公司技術中心。測量儀器設備的購置：根據工11、程需要，屬固資范圍的由項目隊工程部提出計劃，上報公司技術中心列計劃，主管領導批準后方可購置；不屬固定資產的儀器設備，項目隊負責人審批后方可購買。每臺儀器要建立“測量儀器履歷簿”一式二本，一本隨儀器存放在箱內保管，另一本放在管理人員處。隊工程部指定專人按有關規定和圖表建立測量儀器臺帳和簽發制度。測量儀器保管人員調離工作時，必須辦理交接手續，雙方按有關規定辦理交接手續。（三）設計文件審核制度1、設計文件審核工作要在開工前系統、全面地完成，施工過程中隨著掌握情況的深入對其中重點部位重新審核。2、審核工作與施工技術調查、施工復測相結合，對所管轄工程逐項審核設計文件，審核的同時比較施工方案，為優化施工組12、織設計創造條件。審核工作完成后應對設計文件（圖）進行標識，加蓋“已審核”章確認有效性。不存在問題只須審核人簽字，標注日期，對發現的問題還應在圖上簡要注明情況并填寫“圖紙會審記錄”。3、對于存在問題的設計文件（圖）應及時上報經理部，并積極聯系建設單位、設計單位進行修正，確認的修正意見要在原設計圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章相應標識，如有新圖代替，原圖加蓋“作廢”章。4、開工前設計文件審核工作由項目隊總工程師組織。施工過程中由工程部長組織審核工作。隊工程部長應經常深入現場結合設計文件，分門別類對有差、錯、碰、漏問題的部分提出改善設計、變更設計的書面資料，并按程序逐級報批。5、設計文件是施工過程中的13、主要技術文件，是工程實施的依據，屬受控文件，因此項目隊工程部對設計文件應建立收發、保管、借閱臺帳。6、工程部必須建立圖紙會審記錄，沒有經過審核和復核的圖紙嚴禁使用。（四）設計文件及技術資料管理制度1、工程部設兼職設計文件及資料管理人員，對所有文件建立收發、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進行歸類、編號管理。禁止任何個人留存。2、對受控文件建立臺帳，說明其受控狀態及修訂狀態，對設計文件及規范的有效性要進行標識。3、文件、資料管理人員負責日常貫標工作，對項目隊各部門及項目隊資料管理要定期檢查（每月一次）并提出整改意見。4、工程部整理全套設計文件一份，供項目隊相關業務部門借閱使用，施工藍圖應封存備14、用，任何人均不得使用和借閱，設計文件份數不足時，經工程部負責人批準后復印分發。5、嚴格借閱手續，控制使用范圍。設計文件及技術資料做到保密性強、不流失、不損壞、不得私自復制，嚴格遵守設計文件的管理制度，否則將視情形輕重進行罰款或賠償。6、施工原始資料由技術員填寫，技術主管整理后向工程部長上報，做到工點完工，施工原始資料齊全，工程竣工一個月內竣工文件編制成型。及時向經理部、公司、甲方上報合格的竣工文件。7、工程開工后，按時向公司技術中心上報“圖紙發放記錄”、“圖紙會審記錄臺帳”、“技術交底臺帳”。8、工程竣工、項目隊解體后，項目工程部及時向公司工管中心和技術中心辦理有關的工程施工過程記錄、驗工計價15、變更設計、會議紀要、洽商記錄以及指標文件、工程合同、協議等所有資料的移交手續。（五）施工組織設計編制制度1、施工組織設計按照中鐵四局集團2005年頒發的施工技術管理辦法匯編的要求進行編制。在編制施工組織設計前，組織生產部門、施工隊伍有關負責人，認真進行現場調查研究，廣泛收集資料，統籌安排、全面規劃、全盤考慮，結合本工程的特點和工期要求進行方案比選，并寫出施工調查報告。2、對于單項重點工程編制實施性施組，對特殊過程和關鍵工序應編制專門的作業指導書，如樁基工程作業、預制和現澆梁張拉等。3、按工期及甲方要求，工程開工后應及時上報施工組織設計，并按規定提交開工報告。施組在報經理部之前，先報公司技術中16、心審核,公司總工程師審批。4、施工組織設計的編制由項目隊總工程師組織，工程部負責具體編制，總體施組初步編制后，要會同生產領導、施工隊伍共同審定。5、作業指導書由工程部長負責組織編寫，報項目隊總工程師審批。6、施組經審批后，嚴格按施工組織設計施工,保障實現各項預定目標。在實施過程中，因外界條件發生重大變化而引起實際與施組不符應及時作相應的修訂，修訂后的施組報公司技術中心審核，公司總工程師審批，否則不得擅自更改施組。7、施工組織設計編寫程序編制依據按國家的政策法規、行業規定、技術規范、工程立項審批可行性研究文件。設計文件（含簽定意見、初步設計、技術規范、施工設計）。與建設單位簽訂的施工合同或協議、17、招投標文件、監理合同、與當地政府和相關單位簽定的合同或協議。依據的主要內容為：總的和分階段工期要求、投資來源、額度、投資分期情況、資金支付方式、物資供應方式、質量要求、與設計、監理及地方政府、企業、鄉鎮的配合關系等。施工技術調查資料（施工調查報告）和設計文件審核資料。國家、行業、地區的勞動、材料、機械、施工、工期定額。企業本身和可以利用的社會力量的裝備能力、技術素質、資金儲備、勞力資源、物資儲備及開采能力等綜合實力。工程概述工程概況：工程地質、線路平面位置走向、水文氣侯、地形地貌、自然環境、人文地理、社會環境等。工程特點、難點及需采取的對策和措施、項目分類等。工程所處地區的交通、人力、物資供應18、情況。 工程的規模、結構特點、施工條件、施工特點。主要工程數量一覽表。設計提供的有關當地政府要求的交通、消防、治安、文明施工、環境保護、衛生管理等。編制內容文字說明部份：分析設計資料，進行必要的施工調查研究；選擇確定施工方案，施工方法（包括過渡方案）；編制工程進度計劃；計算人工、材料和機具設備規格的投入量、確定供應計劃；確定臨時工程，“四通一平”計劃；確定施工運輸組織；確定施工組織管理機構；編制工程質量、安全生產和文明施工技術措施及環保、衛生專項措施。資源配置表：施工總平面布置圖；工程進度圖（橫道圖、網絡圖、形象圖）；年、季、月度投資及主要工程數量計劃表；年、季、月度主要施工機械計劃和設備計劃19、表；年、季、月度物資供應計劃表；年、季、月度勞動力計劃表；大、小臨工程設施表；工程運輸運量計劃表。（六）質量計劃編制1、及時按照公司質量管理體系程序文件要求編制項目質量計劃,并按規定程序發放和管理。2、項目質量計劃的編制由隊總工程師組織,工程部負責具體編制,編制方法參照公司下發的質量計劃范本。3、按照公司質量手冊和程序文件要求,質量計劃編制完后，應上報公司技術中心審核，公司總工程師審批，審批手續應齊全。4、質量計劃中特殊工序應界定準確,作業指導書編制齊全。項目隊總工程師組織對涉及特殊工序的操作人員、設備資源能力進行鑒定。5、質量計劃在實施過程中,應切實采取跟蹤檢查的形式進行控制,并及時采取糾正20、和預防措施，以確保工程質量滿足合同要求。（七）技術交底制度1、項目隊總工程師組織工程技術部門、其它服務生產的職能部門和項目隊技術人員進行本工程綜合性技術交底，以會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排部署、技術措施、工程特點、難點和特殊要求等，主管技術人員接到交底書后進行復核，復核結果及時上報工程部后方可實施。2、技術交底前，交底人員應認真熟悉設計文件（圖），熟知交底內容，交底內容要具體、齊全，做到交全、交清、交深、交透、圖文并茂。如：結構尺寸、安全、質量及特殊工藝等。3、技術主管應對施工圖紙進行細化，對作業人員應執行技術交底復核制，不得將設計文件、標準圖、施工文件不加標注和修訂簡單21、復印分發，應對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋。對可能疏忽的細節要特別說明，提出工藝標準、質量標準和克服通病的措施，交底人與被交底人應當面交接，待被交底人完全了解后，雙方簽字生效，無簽字，按無交底處罰。4、綜合性施工技術交底及有些單位工程施工技術交底要有專項安全、質量措施，文明施工及環境保護措施。分年、季編制有針對性的安全質量措施，冬雨季施工措施，防洪措施。5、建立工程范圍內的技術交底書，內容主要是：交底日期、工程部位、內容摘要、交底人、接收人、審核人，交底資料應字跡工整清楚，應用繪圖工具進行繪圖，嚴禁隨手涂畫。6、技術交底書必須根據現場實際情況確定技術方案，上報隊總工程師批準后實施，涉及到22、變更設計的技術交底，在施工隊實施后按實際情況進行收方，收方時項目隊現場負責人、技術主管、預算員、施工隊負責人參加方可進行，參加人員均需簽字后方可生效。（八）施工計劃與統計管理制度1、施工計劃管理制度計劃管理的原則根據合同工期及業主分階段工期目標，保證合同工期按期或提前完成。計劃編制時間年度計劃項目隊年度目標計劃及在建工程剩余工程量，于每年的12月1日前報總工程師，經匯總后下達年度計劃。項目隊根據計劃要求執行。季度計劃項目隊計劃分別于12月1日、3月1日、6月1日、9月1日前報總工程師，經審核平衡后，于下季度開始前下達各項目隊。項目隊根據計劃要求，安排施工隊伍的執行計劃。月計劃項目隊分別于每月123、8日前將下月施工建議計劃上報總工程師，經審核平衡后于下月開始前下達。其它計劃項目隊在確保完成月計劃的前提下根據需要，對項目隊下達旬、周計劃。加強計劃管理的基礎工作工作涉及面廣，綜合性強，計劃人員必須深入現場，切忌走馬觀花，要注意資料的收集整理，并做好完成任務臺帳，加強業務技術的學習和應用，不斷擴大知識面，提高業務素質。要熟悉計算機應用，利用網絡傳輸資料，提高辦事效率，并按統一的格式編制。（九）竣工文件編制制度 1、隊工程部具體執行竣工文件編制制度，指導督促現場工程技術人員按時填寫有關檢查證和驗算資料，收集有關施工原始資料，做好施工記錄。平時各項施工技術要做好施工日志，每天一次記錄在標準的工程日24、志薄上，內容包括時間、天氣、施工部位、形象進度、工程大事記等，記錄要詳細、完整、清晰。所有資料在竣工驗收前組織人員進行文整。2、隊工程部定期或不定期地檢查施工現場技術人員竣工文件資料的編制情況。3、竣工文件編寫及繪制，按建設單位關于“竣工文件編制辦法”有關規定進行編寫和繪制。4、竣工文件應按要求緊跟施工進度情況進行編制、匯總、整理。每一單位工程竣工后一個月必須完成竣工文件的編制，重點工程或有特殊情況的也不得超過兩個月。5、工程完工后由項目隊總工程師組織有關技術人員編寫出高質量的工程技術總結。6、對每項竣工文件資料情況進行公布，對存在問題的下書面通知責令整改，對完成好的進行獎勵。（十）變更設計管25、理制度變更設計分開工前和施工期間兩種，隊長為變更設計的第一責任人，由隊總工程師組織，工程部進行實施，各技術主管呈報資料。工程中標后，拿到技術設計階段圖紙，對施工現場進行認真調查、充分論證，向設計院提出變更和合理化建議，便于施工和提高企業效益。施工期間，工程部根據施工現場情況按變更要求提報變更，施工技術員負責原始資料的積累和呈報，工程部指定專人掌握變更動態、收集、管理、建立變更設計臺帳、妥善保管各類變更資料，作為竣工文件編制和工程結算依據。（十一）全面質量管理制度1、貫徹執行上級方針、政策、決議與質量認證，與貫標工作同步，做好QC小組活動的開展，成立一個QC小組，改進工作質量，達到提高工程質量的26、目的。2、對特殊工序、重要工序要有詳盡技術交底，并編制作業指導書，對重要工序、模板、膺架、棧橋、掛籃等進行檢算，并形成書面材料，模板制作和安裝要有技術人員現場跟蹤控制和指導。 3、認真做好全面質量管理工作，保證工程多出精品、樣板工程，一次成優。(十二)工程技術總結編篡制度工程項目竣工之后應對工程建設全過程在施工、技術、經濟、管理等方面取得的經驗和教訓進行認真、務實的總結。1、工程技術總結資料收集在工程開工前，根據工程類別和工程總結內容要求做出本工程總結的目錄，根據目錄，制定資料收集計劃，明確各分部分項工程的資料收集責任人，并設一人負責對收集到的資料定期分類整理，分袋分盒集中保管。2、工程技術總27、結的編制時間要求工程施工期，按分部工程分階段適時整理部分初稿；工程主體完成后，由項目隊總工程師組織人員即開始編制；工程竣工后一個月內完成，上報公司工程技術部。(十三)保密制度1、工程部的施工文件、圖紙由資料員管理，用完后及時放回文件柜，無關人員不得翻閱；2、未經同意不得使用工程部電腦或由電腦中拷貝文件。3、工程部建立專門的設計文件收發登記薄、借閱登記薄，對設計文件歸類編號管理。控制使用范圍，做到保密性強，不流失，不損壞，不私自復制，嚴格管理制度，有違反者將視其情節輕重給以罰款。(十四)試驗管理制度1、項目隊試驗工主要職責、配合物資部門，對已進場的材料及時按照規范要求取樣送檢，并保證送樣的真實性28、可靠性及滿足規范所規定的頻率。、根據理論配合比測定砂石含水量換算施工配合比，填發施工配料通知單，測試坍落度，填寫砼灌注記錄，控制施工過程中的工程質量。、制作各種試件，及時送試驗室標養，并按規定對試件進行編號，填寫委托單。、熟悉掌握各種材料的取樣方法，試件的制作，及時送檢。、檢測土的壓實度，集料的含水量，在施工過程中換算施工配合比，測試坍落度。、填寫各種委托試驗申請單。、完成一般材料試樣的加工、制作及測試，并作出完整的測試記錄和原始記錄，上報試驗室。2、試驗員崗位職責、了解試驗工作的基本任務、工作分類、試驗內容及所檢材料的性能和用途。、掌握試驗操作規程，技術指標。、在檢測過程中，認真做好記錄并29、簽名，不得弄虛作假。、提高自身業務水平，以適應不斷發展的技術要求。3、試驗委托制度、試驗室受理原材料試驗時，試驗委托單應說明試樣名稱、規格、代表數量、使用部位，試驗項目等，如原材料為物資部門統購，則由物資部門填寫試驗委托單，由作業隊技術員連同試樣一起送交試驗室，如送檢材料無試驗委托單或填寫內容與進場材料情況不相符，試驗室將認定其為不合格品，有權不予受理。、各種原材料、半成品、成品必須按國家標準規范隨機取樣，送足數量。4、日常工作管理、試驗室建立試驗工作日志制度，每天堅持記錄，內容包括：主要工作、問題，相應解決處理方案及結果、重大事情的匯報記錄等。、試驗委托管理制度：委托試驗室進行各種材料性能試30、驗，須填寫試驗委托申請單一式兩份，雙方簽認后各執一份，收畢后，試驗室建帳登記，并按要求檢測項目進行試驗，除特別注明外，試驗出結果后試樣一般不予保留。、試驗室對來樣實行取樣見證制度，來樣的真實性和代表性由取樣人和取樣見證人負責。、試驗檢測之前嚴格檢查儀器、器具、所用材料及試驗用水、電等條件是否符合要求，并做好有關記錄。、認真做好試驗原材料記錄，字跡清晰，不得涂改和抄整，如需改動，應在被改處劃兩條橫杠，將正確的字符填寫在上方，并加蓋更改人的印章，根據誤差分析理論，正確處理檢測數據，不得擅自取舍，應達到規定的有效精度。(十五)調度制度調度人員必須經常深入施工現場，了解掌握工程進展情況。重點工程必須建31、立24小時值班制度，確保上下聯系暢通，重大問題必須及時報經理部。匯報制度：日報：必須堅持日報制度，二隊調度將當日完成的工程數量及形象進度于16點前收錄完整，上報公司調度及局工程指揮部；要求每個項目隊（調度）：(1)每天15點之前電話或QQ上報當天各項工程開竣工情況和完成數量及形象進度情況和當天施工中的突發事件。如遭受自然災害等，因施工涉及當地群眾鬧事事件和施工范圍的治安案件以及涉及地方政府協調解決的重大問題和上級領導及當地政府檢查工地情況。(2)施工中突發安全事故、重大傷亡事故（含行車、人身傷亡）、質量事故必須及時上報，要求一小時內報告概況，三小時內以書面形式確報。(3)對重點安全信息遲報、漏32、報、瞞報造成后果和影響的，一經查實將根據情況給單位和責任人以經濟處罰，情節嚴重造成重大損失或觸犯刑律的將提交公安機關處理。周、月報按公司調度和集團公司項目經理部規定的時間書面上報并附書面分析。周報：要求各項目隊（調度）統計日期報公司的為上周六至本周五。周報主要報本周產值計劃完成情況、人員及機械動態、重點工程形象進度、存在的主要問題及原因分析。月報要求各項目隊(調度)統計日期：報公司的為上月26日至本月的25日,每月25日16點以前報。報局項目經理部的為上月25日至本月24日，每月24日16點以前報。主要報月進度產值和形象進 度完成情況,期末人員統計表,存在的主要問題及原因分析.重大傷亡事故,質33、量事故,行車事故,水災,震災等發生后,盡快上報,并以正式書面報告交有關業務部門按規定辦理。 (十六)質量信譽評價工作管理制度1、質量信譽評價的主要內容項目隊總工負責質量信譽評價工作的管理，部長具體落實過程控制，注意平時資料的積累工作，收集整理等。所有技術人員編制的資料均符合質量信譽評價的要求，主要包括：指導施工的施工組織、方案、作業指導書、技術交底和安全質量、環保等措施及機構；工程驗收資料：自檢資料、檢驗批；工程測量資料、儀器設備、專業人員資質管理；過程控制資料：隱蔽工程檢查資料、工程日志。2、質量信譽評價的獎罰辦法針對質量信譽評價的內容，對技術人員進行分工，責任到人。每人負責自己責任范圍內的34、工作，分工要注意協作，工作中必須注意相關資料的統一協調。質量信譽評價采取同獎同罰即若檢查方有獎勵；若檢查方有罰款則對責任人進行罰款，罰款金額待適時制定，由總工及工程部長按責任分工進行分解。另外，在經理部和業主評價檢查中，排名前兩名予以獎勵，排名后兩名予以罰款，否則不獎不罰，所有技術人員參與考評。(十七)技術人員考核制度項目隊對所有技術人員按季度進行考核，考核總分100分，由三塊組成，同事無記名打分占30%，領導班子打分占40%。技術內部打分20%，協作隊伍打分10%，每發生一次技術過失，在總分中扣除5分，考評從德，能，勤，技四個方面入手，考核為前三名的進行獎勵，一次性獎金依次為1000、80035、600元，倒數第一名取消本月技術津貼，月度考核作為年度技術評優參考。(十八)工作交接1.所有技術人員在休假前將工作交接完畢后方可離崗。2.施工技術人員若有調動，將工作交接完畢并經總工程師同意后方可離崗。交接不清的不得離崗，財務部門不能轉工資關系，不予結算當月工資，接收人對接收負責。四、施工技術管理獎懲辦法（一）在施工中采用新方法、新工藝有獨到見解的施工技術方案項目隊將給予獎勵如下：1、所編制的施工方案設計被公司采納作為科技成果推廣的，隊給予一次性獎勵500800元。2、所編寫的施工方案被集團公司作為科技成果推廣的，隊給予一次性獎勵10001500元。優化施工、節約成本、增加效益的技術方案，隊36、將按所節約成本的1%給予獎勵。（二）技術工作中出現過失的處理1、對因技術失誤造成經濟損失的處理、施工中因技術失誤已造成經濟損失的，視情況給于處理如下：首先對當事人進行思想教育，讓本人意識到問題的嚴重性，作深刻地反思和檢討，找出事物的原因所在，以避免在犯同樣的過失；其次，對責任人進行罰款，罰款金額如下：造成直接經濟損失20萬以上重大損失的，取消6個月技術津貼；直接經濟損失220萬元的，取消3個月技術津貼；直接經濟損失0.51萬元的，取消1個月技術津貼。、對未造成直接經濟損失的，應及時對責任人進行思想教育，讓本人認識到可能造成的后果和帶來的損失、影響有多大，讓本人深刻認識到問題的嚴重性，深刻反省。37、2、對因技術服務不到位，影響施工生產進度的處理、因施工進度較快，技術工作較多，技術人員相對較少造成的服務不到位，應及時進行人員增補，組織突擊拼搶，保證施工生產正常進行，不與罰款。、因工作方法不當，工作態度不端正或管理力度不強，導致技術工作堆積的，應及時調整技術人員結構，并根據造成的直接經濟損失，視當事人的認識及態度進行100500元罰款。3、對因工作不及時，導致上報的資料、領導交辦的其他任務未完成的處理對無故上報資料不及時造成不良影響的，罰款責任人200元；年度次數累計3次以上，取消三個月技術津貼和當年評優資格。4、設計圖紙或設計文件等機密資料外泄的處理、對因工作失誤外泄設計圖紙及文件資料的情38、況，對責任人進行思想教育，讓本人認識到可能造成的后果和帶來的損失、影響有多大，讓本人深刻認識到問題的嚴重性，深刻反省。對當事人取消全年技術津貼處罰。另外，對當事人進行警告，降級使用，取消年度所有評優資格。態度惡劣的應立即上報公司，交由公司另行處理。（三）變更設計獎勵辦法對變更設計有功人員除按公司有關文件進行獎勵外，將視其貢獻大小，報請隊領導給予一次性獎勵30005000元，每季度考核一次。對不積極參與變更設計造成單位效益流失者，將取消所有評選資格及各類獎金。（四）材料計劃管理獎罰辦法在設計圖紙下達一周內，根據預算定額、材料消耗定額、試驗配合比及工程數量提出材料計劃，材料計劃必須按分工號、分項工39、程，分類別規格、數量進行編制，力求其準確性。在施工過程中，應根據施工具體情況及變更設計情況及時調整材料計劃。在工程施工過程中和工程結束時對材料計劃貫徹實施情況進行考核，對材料計劃提報準確、及時，工程竣工達到工完料盡（在2%以內）的予以獎勵，否則將視效益流失大小給予一定的經濟處罰。(五)竣工文件編制獎罰辦法1、竣工文件編制成立編制小組，由1名技術主管擔任組長，按要求時間完成的，對編制負責人獎勵2000元，其它人員酌情給與600800元。此辦法獎罰同等。2、竣工文件得到甲方認可一次通過的，對主要負責人獎勵2000元，對其他參加編制人員獎勵600800元。(六) 貫標工作管理獎罰辦法項目隊每月組織一次內外業大檢查，采用打分制，每一季度累加積分考評一次。檢查由隊總工程師帶隊，按部頒“驗標”組織所有技術人員參加外業量測，內業由分管領導對口檢查各項資料和記錄，達到貫標要求規定的予以獎勵人均300500元，否則給予同等處罰。