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1、磚廠員工交接班及應(yīng)急管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 磚廠交接班制度磚廠由于它生產(chǎn)過程的連續(xù)性，除開采和磚機(jī)組采用白班制外(每班8小時)，燒窯工為三班制。因此在進(jìn)行交接班時，必須執(zhí)行以下規(guī)定：1交接班時，下一班必須提前15分鐘到工作現(xiàn)場查看設(shè)備，查看交接班記錄。2設(shè)備如有故障，上一班若能處理的必須處理，并作好設(shè)備周圍的衛(wèi)生工作，然后交班。3設(shè)備有故障，上一班無法解決或解決不完的，交班時應(yīng)在交接班記錄上注明，并主動告知下一班，通知維修人員進(jìn)行處理。4交接班時，接班人員不負(fù)責(zé)任，隨意接班，出現(xiàn)故障和發(fā)生事故，責(zé)任2、一律由接班人員承擔(dān)。5設(shè)備的工作環(huán)境和安全情況、設(shè)備的故障隱患、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，必須在現(xiàn)場交接清楚，并作好記錄。6本制度要求下班前必須規(guī)范填寫交接班記錄，接班人必須先認(rèn)真查看交接班記錄，并全方位檢查工作現(xiàn)場，收集問題開班前會，布置本班的安全生產(chǎn)工作。磚廠企業(yè)應(yīng)急管理制度1、為貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理制度，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。2、應(yīng)急管理制度堅持以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)的原則。3、要建立應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)3、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。4、成立以企業(yè)礦長為組長，副礦長為副組長，安全員、各班組（車間）負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。5、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂。企業(yè)應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂。預(yù)案要符合生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則，根據(jù)國家法律法規(guī)及實(shí)際演練情況，適時修訂預(yù)案，做到科學(xué)、易操作。6、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險辯識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護(hù)常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。7、應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃，每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，強(qiáng)化職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)能力。安監(jiān)科負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。8、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)企業(yè)預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測、維護(hù)、更新，確保性能完好。9、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險人員為重點(diǎn)，開展應(yīng)急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。