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1、置業(yè)公司工程建設(shè)制度匯編（檔案、崗位職責）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 青州市xx置業(yè)有限公司工程建設(shè)規(guī)章制度匯編(草稿)員工守則1、加強政治學習，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的決議、決定，遵紀守法。2、愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，勇于奉獻。3、堅持質(zhì)量第一，注重工作效率。4、堅持原則，秉公辦事，不以權(quán)謀私，不吃請，不收禮。5、工作時間舉止文明，衣冠整潔，精神飽滿，按時上下班，有事請假。6、公私分明，愛護公物，損壞公物要賠償。7、樹立“隱患大于明火，責任重于泰山”的安全意識，確保施工安全。8、服從領(lǐng)導，尊重他人2、，待人熱情，態(tài)度誠懇，團結(jié)友愛。9、嚴格按程序辦事，遵章守紀，有事及時請示匯報，不擅作主張，不各行其是。10、保持環(huán)境整潔，及時清理。一、 安全制度：1、成立工程安全工作領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理，副總經(jīng)理、各部（辦）負責人為成員，負責指導、監(jiān)督、檢查工程建設(shè)安全工作。2、在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中都要高度重視并落實安全工作，牢固樹立安全第一的觀念，重點預防和杜絕安全事故的發(fā)生。3、加強安全保衛(wèi)工作，認真落實防火、防盜、防凍、防食物中毒等安全措施，確保施工安全和人員財產(chǎn)安全。4、實行安全工作責任制，誰主辦誰負責。要把安全工作列入評比內(nèi)容。處理安全責任事故，要追究當事人的責任，同時追究其直接領(lǐng)導人的責任。二3、 會議制度：1、每周一下午召開總經(jīng)辦例會，每周五上午召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)會，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理召集，各部（辦）負責人參加，匯報、布置、檢查工作，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的問題。辦公室做好記錄并形成會議紀要。2、專題會議不定期召開，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或委托專人召集，有關(guān)人員參加。3、定期和不定期地召開各部（辦）部門會，及時傳達貫徹公司的指示和工作安排，并認真研究落實。4、各種會議要認真做好會議記錄，重要會議要形成會議紀要。三、 請示匯報制度：1、事前請示。凡工作程序沒有確切規(guī)定或領(lǐng)導沒有明確指示的問題，要及時請示，待領(lǐng)導批準后再進行處置。2、事中溝通。開展工作過程中，各部（辦）要及時溝通，加強協(xié)調(diào)。不推4、諉不扯皮。3、事后匯報。承辦的工作完成后，要將結(jié)果及時向領(lǐng)導匯報。重要問題要寫出書面匯報。4、逐級請示。除緊急情況和直接領(lǐng)導不在時，有事要逐級請示，確需越級請示的，應及時將領(lǐng)導的意見向直接領(lǐng)導匯四、 檔案管理制度：1、文件材料歸檔范圍：綜合管理性文件，包括：上級和公司關(guān)于工程建設(shè)的指示、批復；公司工作計劃，總結(jié)，簡報；總體規(guī)劃；項目建議書及批復，規(guī)劃定點文件，設(shè)計總平面圖；統(tǒng)計報表，財務(wù)報表，財務(wù)預決算；水電氣熱管道分布圖；地質(zhì)勘察，地形測量材料，征地文件材料，設(shè)計文件材料等。工程竣工檔案，包括：可行性研究；計劃任務(wù)書及批復；工程項目申請及批準件；建筑紅線圖；設(shè)計文件；政府職能部門審批文件；開5、工報告及準予開工通知書；竣工報告及竣工驗收證明；工程質(zhì)量評審材料；各種建筑材料合格及施工實驗報告；工程技術(shù)要求，設(shè)計變更，圖紙會審；施工計劃及技術(shù)、工位放線，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收及其他各種驗收、檢測記錄、施工記錄、工程質(zhì)量評定表；各種竣工圖；與工程有關(guān)的各種聲像材料等。2、辦公室和各部（辦）均應指定專人負責檔案管理，綜合管理性文件資料由辦公室負責收集，其他文件資料收集由各部（辦）按分工分別負責，并在工程竣工驗收后三個月內(nèi)登記移交辦公室。3、歸檔文件資料必須是原件，使用復印件必須說明原件存放地點。4、歸檔文件一般不向外借閱，公司人員查閱需經(jīng)部（辦）領(lǐng)導同意。其他人員借閱需經(jīng)公司領(lǐng)導批準。工程部崗位職責6、1、在公司領(lǐng)導下，對建設(shè)工程的施工技術(shù)、工期、質(zhì)量進行全面管理。2、認真做好施工現(xiàn)場準備工作，周密組織施工隊伍進場。3、負責組織有監(jiān)理方、施工單位、設(shè)計單位參加的圖紙會審和設(shè)計交底，及時將設(shè)計變更通知施工單位和有關(guān)部門。4、負責審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，對其中的施工技術(shù)方案和施工進度計劃等提出修改意見。5、負責工程項目的施工現(xiàn)場管理。參加主要的現(xiàn)場施工會議，進行工作協(xié)調(diào)和決策，做好工程現(xiàn)場的簽證工作。6、負責審核施工單位上報的材料和設(shè)備計劃。需要組織供應的，經(jīng)核實無誤后及時交材料供應部，并協(xié)助做好考察工作。7、組織好施工調(diào)度會和各種專業(yè)會議，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。8、負責督促施工7、單位落實安全措施，不發(fā)生責任性重大事故，做到安全、文明施工。9、負責竣工工程的質(zhì)量回訪和保修期內(nèi)的維修工作。10、搞好工程文件、資料的收集整理，按時交辦公室歸檔。11、負責工程建設(shè)中的用水、用電管理和保障。13、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。材料供應部崗位職責1、堅持公開、公平和公正的原則，引入競爭機制，在紀檢、審計部門的監(jiān)督下，負責工程材料的供應工作。2、堅持一切為了xx項目工程建設(shè)的思想，牢固樹立服務(wù)意識，針對材料品種，采用不同的供應方式，與工程部配合，做到保證質(zhì)量和及時供應。3、堅持質(zhì)量第一，做好材料的驗收工作，對進場材料的產(chǎn)地、型號、規(guī)格、性能等質(zhì)量指標，嚴格把關(guān)，不符合設(shè)計要求或存在質(zhì)8、量問題的材料不能用到工程中。4、嚴格履行程序，在紀檢、審計部門的監(jiān)督下，做好合同的簽訂及材料的出入庫等工作。5、注意資料整理，配合辦公室做好檔案管理工作。6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。審計部崗位職責1、負責對工程項目、材料供應的招標（議標）、簽訂合同等事項進行全過程監(jiān)督。2、參與工程材料、設(shè)備的考察。3、做好工程預算，核定工程進度撥款。4、協(xié)調(diào)同審計事務(wù)所的關(guān)系，做好跟蹤審計管理工作。5、組織辦理經(jīng)濟簽證，提供工程預算定額有關(guān)的咨詢服務(wù)。6、配合審計事務(wù)所對竣工后的工程質(zhì)量、定額套用、取費標準和合同的執(zhí)行情況等事項進行決算審計。7、負責收集、匯總相關(guān)資料，整理歸檔。8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。工9、程材料供應實施意見根據(jù)公司要求，充分考慮到本項目建設(shè)工程材料供應量大、種類多、時間緊的特點，并結(jié)合其它工程的先進管理經(jīng)驗，對本項目工程建設(shè)材料的供應提出如下實施意見，望各有關(guān)單位遵照執(zhí)行。一、指導思想1、 堅持公開、公平和公正的原則，引入競爭機制，通過招標議標完成材料的供應工作。堅決杜絕不正之風和營私舞弊行為。2、 堅持一切為了xx項目工程建設(shè)的思想，針對不同的材料品種，采用不同的供應方式，做到保證質(zhì)量和及時供應。二、材料供應管理方法1、甲方材料的管理（1）乙方收到工程圖紙后，應在15天以內(nèi)提出材料供應總計劃。使用前30天報材料分計劃，并通過工程部，交材料供應部組織有關(guān)部門招標采購。（2）甲方10、供應的材料設(shè)備，以材料供應部、審計部、工程部等部門組成考察小組進行市場調(diào)研，采購訂貨并運送到工地。（3）貨到施工現(xiàn)場的同時，由材料供應部、工程部、工程承包單位、工程監(jiān)理等單位進行驗收，經(jīng)驗收達到工程使用要求的貨物，由材料供應部辦理相關(guān)入出庫手續(xù)。2、乙方供料的管理（1）乙方收到工程圖紙后，在15天以內(nèi)提出材料設(shè)備供應計劃報材料供應部審核認定。（2）用材料設(shè)備前15天，由材料供應部組織有關(guān)人員對乙方供材料認質(zhì)認價。對認定的材料樣品封存，以備核驗所供物品。（3）乙供材料樣品，由甲乙雙方提出，每種材料不少于三個品牌，便于對比，樣品交材料供應部封存。（4）乙供材料到場后，應通知甲方及監(jiān)理方根據(jù)封存的樣11、品核驗。（5）乙供材料的出入庫手續(xù)、付款、合同簽定，由乙方負責，所定合同交甲方一份。（6）為了增加乙方采購材料的誠信度，降低采購成本，甲方可以在供貨合同上簽字擔保。如乙方支付貨款有困難，甲方可根據(jù)供貨合同墊付貨款，并從工程款中抵扣。三、供應的方式與種類1、甲定甲供對工程質(zhì)量影響較大或不易檢查其內(nèi)在質(zhì)量的材料，由甲方通過考察和招標的方式進行供應。2、甲定乙供對結(jié)算時需根據(jù)定額找差價的材料，由甲方通過考察認定質(zhì)量和價格，由乙方供應，甲方驗收。3、乙定乙供除甲方確定材料價格以外的其他工程所需材料。四、甲供材料的供應方式1、邀請招標對量大面廣，具有競爭的材料品種，邀請社會信譽好的大中型企業(yè)或一級代理商12、參加投標。具體做法有二：（1）先根據(jù)設(shè)計要求選定材料樣品，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后，各供貨商按照樣品的規(guī)格、質(zhì)量進行報價，可以選價低者中標。 （2）根據(jù)投資要求，結(jié)合市場情況，先確定材料的價位，各供貨商按要求提供樣品。通過專家綜合評定后，以質(zhì)量好的中標。2、議標對一些專業(yè)技術(shù)要求較高，時間緊的材料，建議采用議標的方式，具體做法：（1）成立由審計部、工程部、材料部等人員參加的材料供應議標小組。（2）對參加投標的企業(yè)作全面考察，并形成考察報告。（3）根據(jù)設(shè)計要求，產(chǎn)品質(zhì)量、價格，以及廠家的供貨能力綜合評定，擇優(yōu)確定中標單位。3、直接供應對只有單一貨源的材料或某些特殊材料或自己企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，在審計部門的監(jiān)13、督下，直接從廠家供貨。五、材料供應考察小組由公司抽調(diào)3-5人組成材料考察小組。其主要職責是：1、 企業(yè)所供材料作全面細致的了解。2、 依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量研究確定產(chǎn)品的價格。3、 研究確定供貨合同的簽訂。4、 處理材料供應中的糾紛等問題。六、材料驗收管理辦法工程所需重要材料設(shè)備由材料供應部根據(jù)工程部的要求提出采供方案，報公司批準后實施。1、工程材料必須是符合工程設(shè)計要求的優(yōu)質(zhì)材料，對其產(chǎn)地、型號、規(guī)格、性能等質(zhì)量指標，材料部要嚴格把關(guān)，不得擅自改變，如認為有改變的必要時，應事先征求設(shè)計人員、工程部、公司分管領(lǐng)導的同意并以簽字為準。2、材料的檢驗必須由材料部長和材料員二人以上親自參加把關(guān)，并填寫材料驗收14、單。（1）跟蹤采購關(guān)為防止假冒偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，對于重要材料和現(xiàn)場不易檢驗辨別的（半）成品材料，材料部必須派專人跟蹤施工單位采購。（2）材料資料關(guān)所有進場材料與構(gòu)配件應有合格證明（出廠合格證或證明材料），其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原料和成品應同時具有合格證和實驗報告。（3）現(xiàn)場物檢關(guān)有合格證明的材料或構(gòu)配件仍應現(xiàn)場驗收核查，未經(jīng)檢驗和驗收不合格的材料（含木、鋁材制品），不準進入施工現(xiàn)場。（4）驗收簽證關(guān)材料檢驗完畢后，材料部長、材料員填寫材料驗收合格單，并連同進場材料所帶各種資料交現(xiàn)場管理員復驗，復驗合格后方可使用。現(xiàn)場管理員要仔細復驗材料，一旦發(fā)現(xiàn)所用材料與圖紙設(shè)計不符或存在疑點15、時，要立即停止使用，并及時向部長匯報，組織有關(guān)人員查明原因及時處理。材料檢驗要按國家的有關(guān)規(guī)范標準進行，不同批的材料要重新進行檢驗。材料部長和材料員每天都要深入工地巡視檢查材料進場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。工程項目材料管理總結(jié)。工程項目交工兩周內(nèi)，材料部長和材料員要寫出材料管理總結(jié)，內(nèi)容包括：材料質(zhì)量總評價、經(jīng)驗教訓、施工單位素質(zhì)分析，材料檢驗情況，甲乙兩方配合情況和如何改進材料管理檢驗等。材料報價書要求一、材料名稱：二、材料報價表序號材料規(guī)格單價（元）生產(chǎn)廠家備注注：材料報價為貨到工地后的最終報價。三、附件：1、 營業(yè)執(zhí)照副本及法人委托書、被委托人身份證明。2、 投標單位概況。3、 材料合格證16、檢測報告及其他證件。4、 質(zhì)量保證及服務(wù)承諾。5、 所報價格是否可以在簽定合同時再行商定。6、 投標單位近幾年的業(yè)績及證明。7、 能代表產(chǎn)品質(zhì)量的樣品。8、 需向建設(shè)單位說明的其他問題。五、 標書密封并加蓋單位公章關(guān)于工作日志、工作記錄有關(guān)事項的通知各部（辦）并全體工作人員：根據(jù)指揮部領(lǐng)導的要求，各部（辦）都要建立工作日志，個人都要建立工作記錄，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、工作日志和工作記錄，是工程建設(shè)的重要原始資料，對于研究工程建設(shè)、總結(jié)經(jīng)驗、改進工作、提高公司人員的綜合素質(zhì)都將起到一定的作用。因此，各部（辦）對此要引起重視，指定專人認真進行記錄和整理。二、工作日志主要記錄、整理涉及本部門工17、作職責范圍內(nèi)的以下內(nèi)容：1、上級機關(guān)、公司領(lǐng)導對項目的指示、批復意見、工作要求等，包括來文、來電、會議、面談中的有關(guān)內(nèi)容，公司的貫徹執(zhí)行意見，本部門落實的主要過程和結(jié)果；2、公司領(lǐng)導的決定、指示和工作要求，本部門的執(zhí)行意見，處理的主要過程和結(jié)果；3、經(jīng)費支付的項目、數(shù)額、時間、承辦人、批準人；4、景內(nèi)、景外工作聯(lián)系以及對有關(guān)問題的處理意見、領(lǐng)導批示、處理結(jié)果；5、本處室研究確定的工作事項；6、工程進度、發(fā)生和解決的問題、領(lǐng)導對有關(guān)問題的指示；7、同其他部（辦）協(xié)調(diào)辦理的工作和解決的問題，領(lǐng)導對有關(guān)問題的指示；8、工作經(jīng)驗體會；9、本部（辦）認為需要記錄、整理的其他事項。三、工作日志應同工作請示18、報告有所區(qū)別，不要將需要請示領(lǐng)導批示的工作和問題列入。四、各部（辦）每周一上午將上周的工作日志送辦公室，由辦公室匯總整理打印（聯(lián)系人： ）。五、個人工作記錄事項可參照工作日志的內(nèi)容，報告匯總辦法由各部（辦）自定。六、工作日志、工作記錄的記載要及時、準確、完整、簡明，書寫要工整，字跡要清楚，有條件的可用計算機打印 跟蹤審計范圍的規(guī)定1、編制施工圖預算。根據(jù)施工圖紙、施工圖會審和設(shè)計變更確定工程預算造價。2、控制工程進度投資。根據(jù)施工進度計劃，審查工程形象進度報告，對已完工程部分進行常規(guī)造價審計，包括材料分析、控制分段工程撥款，以保證工程進度款的支付控制在合理的范圍之內(nèi)。3、協(xié)助學院審查工程施工過19、程中發(fā)生的合約外報價；提供工程預算定額有關(guān)的咨詢服務(wù)。4、對施工過程中采用的新工藝、新材料及隱蔽工程等影響工程造價的項目，審計工作人員要做必要的現(xiàn)象記錄和取證，核實后進行確認。5、進行工程竣工結(jié)算。材料供應部廉政公約材料供應部全體人員在指揮部領(lǐng)導下，在紀檢、審計監(jiān)督下須自覺遵守以下公約：1、有法依法，無法循規(guī)，程序透明，公平公正。2、堅持原則，嚴格監(jiān)督，搞好服務(wù)，確保質(zhì)量。3、工作洽談須在公開場合下進行，且須二人以上參加4、不準泄露招標機密，不準與投標單位私自接觸，不準為投標單位游說，更不準吃請，接受禮品。5、不準以任何理由向投標單位募捐，拉贊助。6、沒有特殊原因，不準借用投標單位的車輛、手機20、及其他設(shè)備和生活用品。7、在設(shè)備采購及材料等工作環(huán)節(jié)中要依法招標，按規(guī)定程序辦事，不準暗箱操作。違反上述規(guī)定者將按有關(guān)法規(guī)處理。車輛安全措施1、要強化安全意識，堅持安全第一，自覺遵守交通法規(guī)和安全規(guī)定，禮貌行車，確保行車安全。2、堅持自查自檢和車輛定期維修保養(yǎng)制度。駕駛員每天要檢查車輛技術(shù)狀況是否良好，有問題要及時匯報，由辦公室安排維修，杜絕車輛帶故障行駛。3、在自查自檢的基礎(chǔ)上，辦公室經(jīng)常組織車輛技術(shù)狀況檢查，同時可根據(jù)實際情況進行抽查。4、有車庫的車輛晚上一律入庫，無車庫的車輛集中停放在校內(nèi)或指揮部辦公院內(nèi)，凡因停放不當造成被盜或其他損失的，將根據(jù)情節(jié)進行處罰。5、司機離開車輛時，要認真檢查車內(nèi)是否有重要文件，車門、車窗是否關(guān)好，點火鑰匙是否取下。重新啟動前，要認真檢查車內(nèi)、車下及車的外表是否有異常。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。6、司機要嚴格遵守操作規(guī)程，堅持中速行駛。嚴禁開疲勞車、開快車。在高速公路行駛時，時速不得超過110公里。其他公路按限速標志行駛。7、嚴禁酒后駕車。凡發(fā)現(xiàn)酒后開車或因酒后開車發(fā)生事故后，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定進行處罰。8、未經(jīng)批準，司機不得私自出車和將車輛交由他人駕駛。