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1、建設(shè)監(jiān)理公司績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1目的通過績效考核實(shí)施目標(biāo)管理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。規(guī)范員工行為,同時(shí)激勵(lì)員工,將員工行為引向企業(yè)的總體目標(biāo), 在企業(yè)內(nèi)部通過優(yōu)勝劣汰,保持良好的競爭機(jī)制,崇尚積極向上，團(tuán)隊(duì)合作的良好氛圍。2適用范圍 本考核辦法適用于公司全體員工。3考核體系的構(gòu)成3.1績效考核小組組長：總經(jīng)理 組員：公司副總、監(jiān)理部負(fù)責(zé)人、總工、總監(jiān)、職能部門經(jīng)理3.2績效考核實(shí)施流程辦公室公司年度目標(biāo)的制訂和分解績效考核小組成員的培訓(xùn)部門依分解目標(biāo)制訂詳細(xì)計(jì)劃通過修改考核內(nèi)容的制訂2、通過修改具體考核工作的實(shí)施考核資料的報(bào)送和收集考核結(jié)果的執(zhí)行和分析考核結(jié)果的反饋和改進(jìn)董事會(huì)分管負(fù)責(zé)人績效考核小組辦公室績效考核小組各部門、辦公室財(cái)務(wù)部、辦公室績效考核小組32根據(jù)公司特點(diǎn),采用平時(shí)和年終考核相結(jié)合的方式;平時(shí)考核分為：月度和雙月考核。321月度考核（無雙月計(jì)劃制訂的人員）被考核人自評(píng)考核人（權(quán)重%）考核人（權(quán)重%）監(jiān)理員、專監(jiān)總監(jiān)（60）監(jiān)理部負(fù)責(zé)人（40）總監(jiān)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人（60）分管監(jiān)理副總（40）行政辦事員職能部門經(jīng)理（60）辦公室主任（40）新思維（員工）部門經(jīng)理（60）分管副總（40）322雙月考核（有雙月計(jì)劃的人員）被考核人考核人（權(quán)重%）考核人（權(quán)重%）副總總經(jīng)理3、（100）辦公室主任總經(jīng)理（80）副總（20）職能部門經(jīng)理總經(jīng)理（80）辦公室主任（20）監(jiān)理部負(fù)責(zé)人分管監(jiān)理副總（60）總經(jīng)理（40）注：副總包括安全、監(jiān)理、新思維、總工323年終考核被考核人考核人權(quán)重總經(jīng)理全體職工100副總總經(jīng)理/監(jiān)理部負(fù)責(zé)人/職能部門經(jīng)理、主任60/20/20辦公室主任總經(jīng)理/副總/職能部門經(jīng)理60/20/20職能部門經(jīng)理總經(jīng)理/副總/辦公室主任60/20/20監(jiān)理部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理/副總/職能部門經(jīng)理、主任40/40/20 總監(jiān)總經(jīng)理/分管監(jiān)理副總/監(jiān)理部負(fù)責(zé)人40/30/30專監(jiān)、監(jiān)理員監(jiān)理部負(fù)責(zé)人/總監(jiān)40/60新思維（員工）副總/部門經(jīng)理40/60行政辦事員職能部門4、經(jīng)理/辦公室主任80/20注：一人兼多職時(shí)，各職務(wù)在考核中占有的權(quán)重職務(wù)一權(quán)重職務(wù)二權(quán)重職務(wù)三權(quán)重分管監(jiān)理副總40總工40監(jiān)理部負(fù)責(zé)人20分管安全副總60監(jiān)理部負(fù)責(zé)人4034績效考核采用交叉考核，以避免主觀偏見等帶來的誤差。35績效考核的依據(jù)是崗位說明書、“雙月計(jì)劃”及公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。4績效考核的流程：41平時(shí)考核流程：辦公室于每月（雙月）25-28日將考核表發(fā)至各考核人；各考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)及平時(shí)的檢查記錄進(jìn)行考核。各考核人于次月2日前將考核表報(bào)送辦公室匯總。辦公室根據(jù)各分值對應(yīng)相應(yīng)級(jí)別，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并報(bào)總經(jīng)理審閱。于5日前將統(tǒng)計(jì)結(jié)果交于財(cái)務(wù)部。 財(cái)務(wù)部根據(jù)各被考核5、人應(yīng)得級(jí)別，按照本制度實(shí)行。42年終考核流程：辦公室于12月20-25日將考核表下發(fā)至各部門、考核人。各部門、考核人于元月5日前將考核表報(bào)送辦公室匯總。辦公室根據(jù)各分值對應(yīng)相應(yīng)級(jí)別，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并報(bào)總經(jīng)理審閱。于15日前將統(tǒng)計(jì)結(jié)果交于財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)各實(shí)際得分值，按照本制度及年終分配方案執(zhí)行。4.3分值等級(jí)劃分5平時(shí)考核分值劃分范圍及控制：等 級(jí)績效考核分值各等級(jí)占績效工資百分比各等級(jí)人數(shù)控制百分比級(jí)95-1001105級(jí)80-9410090級(jí)60-79705D級(jí)40-5940E級(jí)0-3905.1考核表中有一項(xiàng)差或三項(xiàng)“較差”本月考核作“E級(jí)”計(jì)算5.2考核者需按各級(jí)別的控制額度總體調(diào)整，如6、違反本條規(guī)定，對考核者給予工資降檔處理。6 年終績效考核：6.1平時(shí)績效考核的總和平均值占年終績效40%。6.2年終綜合績效考核分值占年終績效60%。6.3平時(shí)考核中50%達(dá)到D級(jí)，年終考核也在D級(jí)分值者，公司將其列入“工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃”。6.4被列入“工作改進(jìn)計(jì)劃”者，在本崗位原工資上降低一檔。6.5結(jié)合平時(shí)和年終考核結(jié)果，實(shí)行考核晉檔、降檔和末尾淘汰制度。注：“工作改進(jìn)計(jì)劃”旨在積極地幫助一個(gè)工作表現(xiàn)需要改進(jìn)或暫不滿意的員工，去克服自身的不足之處，并要求其在下一考核期限內(nèi)有所改進(jìn)。列入工作改進(jìn)計(jì)劃之列的員工，如工作改進(jìn)較快，連續(xù)兩次考核達(dá)B級(jí)，工資將恢復(fù)原檔，否則可能會(huì)被淘態(tài)。7本制度自通過批準(zhǔn)之日起實(shí)行。實(shí)施中如有不完善之處，經(jīng)匯簽后集中在下一年度修訂。擬定審核簽發(fā)