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1、建設(shè)集團(tuán)有限公司前期策劃管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄1、總則42、編制責(zé)任主體43、策劃依據(jù)44、策劃內(nèi)容54.4.1 工程概況51）工程主要情況（或工程建設(shè)概況），表格表示。54.4.2 施工部署101）項(xiàng)目管理組織102) 項(xiàng)目管理目標(biāo)103) 總承包管理和范圍114) 各項(xiàng)資源供應(yīng)方式125) 施工流水段的劃分及施工工藝流程126) 工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析127) 新技術(shù)應(yīng)用要求124.4.3 施工進(jìn)度計(jì)劃134.4.4 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃134.4.4.1 施工準(zhǔn)備計(jì)劃134.4.4.2、2 資源配置計(jì)劃16測量裝置配備計(jì)劃一覽表184.4.5 主要施工方案191）確定影響整個(gè)工程施工的分部分項(xiàng)工程，明確原則性施工要求。194.4.6 施工現(xiàn)場平面布置204.4.7 進(jìn)度管理計(jì)劃214.4.8 質(zhì)量管理計(jì)劃224）分析質(zhì)量管理重點(diǎn)和難點(diǎn) ；225）確定關(guān)鍵過程和特殊過程；236）制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度247）質(zhì)量保證措施244.4.9 安全管理計(jì)劃241） 辨識(shí)職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源。245） 專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃。256） 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度。267） 安全保證措施。264.4.10 環(huán)境管理計(jì)劃261）環(huán)境管理目標(biāo)264）環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃。285）制定環(huán)境管理規(guī)3、章制度286）施工環(huán)境保證措施284.4.11 成本管理計(jì)劃291）施工成本目標(biāo)及其成本目標(biāo)分解；295）風(fēng)險(xiǎn)控制措施。304.4.12 信息化施工管理計(jì)劃324.4.13 節(jié)能降耗管理計(jì)劃324.5 施工方案編制基本內(nèi)容和要求324.5.1 工程概況324.5.2 施工安排334）確定施工機(jī)械。336）分析重點(diǎn)和難點(diǎn)，并提出主要技術(shù)措施。344.5.3 施工進(jìn)度計(jì)劃344.5.4 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃344.5.5 施工方法及工藝要求344.5 施工組織設(shè)計(jì)格式規(guī)定354.5.1幅面：354.5.2格式：354.5.3版面：355、策劃管理程序365.1 策劃的編制363）各責(zé)任人按分工進(jìn)4、行編制，在14d內(nèi)完成并交給策劃負(fù)責(zé)人。366）策劃負(fù)責(zé)人根據(jù)審批意見組織各責(zé)任人對(duì)前期策劃進(jìn)行調(diào)整。365.2 策劃交底365.3 策劃的執(zhí)行376、獎(jiǎng)懲辦法377、附件37 一、前期策劃管理制度1、總則古人有云：“先謀，后事者昌。先事，后謀則亡。預(yù)則昌，不預(yù)則亡。”。項(xiàng)目前期策劃即施工前對(duì)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行有機(jī)組合，使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整個(gè)過程在預(yù)定的軌道上進(jìn)行，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所有項(xiàng)目在開工前必須進(jìn)行前期策劃、編制完善的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)項(xiàng)目施工。2、編制責(zé)任主體1）10萬及其以下（或25層及其以下）的項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，項(xiàng)目部各科室負(fù)5、責(zé)人參與。公司技術(shù)部經(jīng)理或副總工程師審核，區(qū)域經(jīng)理或公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。2）20萬及其以下的項(xiàng)目由區(qū)域經(jīng)理或公司生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)組織編制，公司工程、技術(shù)、質(zhì)安、材設(shè)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等部門負(fù)責(zé)人參與。公司總工程師審核，總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)。3）20萬以上的項(xiàng)目及公司重點(diǎn)工程由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，公司工程、技術(shù)、質(zhì)安、材設(shè)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等部門負(fù)責(zé)人參與。公司總工程師審核，董事長批準(zhǔn)。3、策劃依據(jù)1）與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；2）國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；3）工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求；4）工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件；5）工程設(shè)計(jì)文件；6）工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程6、地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；7）與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；8）公司的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等；9）公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件匯編、支持性文件等。4、策劃內(nèi)容前期策劃內(nèi)容的體現(xiàn)形式：如項(xiàng)目管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。（項(xiàng)目管理計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)可以合二為一。項(xiàng)目部在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，按管理手冊的要求結(jié)合工程特性將管理體系所涉及的全過程進(jìn)行描述）4.1 準(zhǔn)備內(nèi)容4.2 熟悉施工圖紙4.3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置4.4 施工組織設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求4.4.1 工程概況1）工程主要情況（或工程建設(shè)概況），表格表示。工程建設(shè)概況一覽表 工程名稱工程地址工程類別占地總面積建設(shè)7、單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門總包單位質(zhì)量要求主要分包單位建設(shè)工期合同工期總投資額合同工期投資額工程主要功能或用途2）工程建筑設(shè)計(jì)概況，表格表示，附平、剖面圖。占地面積首層建筑面積總建筑面積層數(shù)地上層高首層地上面積地下標(biāo)準(zhǔn)層地下面積地下防火等級(jí)裝飾裝修外檐樓地面墻面頂棚樓梯電梯廳地面：墻面：頂棚：防水地下防水等級(jí)：防水材料：屋面防水等級(jí)：防水材料：廁浴間陽臺(tái)雨蓬保溫節(jié)能綠化環(huán)境保護(hù)其它需要說明的事項(xiàng)：3）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況，表格表示。地基基礎(chǔ)埋深持力層承載力標(biāo)準(zhǔn)值樁基類型：樁長：樁徑：間距：箱、筏底板厚度：頂板厚度：條基獨(dú)立主體結(jié)構(gòu)形式主要柱網(wǎng)間距主要結(jié)構(gòu)尺寸梁：板：柱：墻：抗震等級(jí)設(shè)8、防人防等級(jí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)及抗?jié)B要求基礎(chǔ)墻體其它梁板柱樓梯鋼筋類別：特殊結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、預(yù)應(yīng)力）其它需說明的事項(xiàng)：4）機(jī)電及設(shè)備安裝概況，表格表示。給水冷水排水污水熱水雨水消防中水強(qiáng)電高壓弱電電視低壓電話接地安全監(jiān)控防雷樓宇自控綜合布線中央空調(diào)系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)采暖供熱系統(tǒng)消防系統(tǒng)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)防、排煙系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)電梯人梯： 臺(tái)貨梯： 臺(tái)消防梯： 臺(tái)自動(dòng)扶梯： 臺(tái)其它需說明的事項(xiàng)：5）工程施工條件。(1) 說明項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等氣象變化情況以及冬、雨季的期限和冬季土的凍結(jié)深度等情況。(2) 說明項(xiàng)目施工區(qū)域水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)高；地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、9、地基土的承載力、地震級(jí)別和烈度等情況；河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況。 (3) 說明施工區(qū)域地上、地下的各類管線埋置位置和深度，以及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物位置、結(jié)構(gòu)情況。 (4) 說明項(xiàng)目施工必經(jīng)施工道路的路況情況、附近可利用河流的情況等。 (5) 說明建設(shè)項(xiàng)目的主要材料、特殊材料和生產(chǎn)工藝設(shè)備供應(yīng)條件和交通運(yùn)輸條件。 (6) 說明當(dāng)?shù)毓╇姟⒐┧⒐岷屯ㄓ嵡闆r。4.4.2 施工部署1）項(xiàng)目管理組織(1) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)(2) 目管理人員及職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目管理人員及職責(zé)權(quán)限一覽表序號(hào)項(xiàng)目職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限2) 項(xiàng)目10、管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目 標(biāo) 值項(xiàng)目施工成本工 期質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)環(huán)保施工、CI目標(biāo)合同對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總工期和質(zhì)量等要求以及企業(yè)的管理目標(biāo)；每個(gè)單項(xiàng)工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工及綠色施工要求，每個(gè)單項(xiàng)工程管理目標(biāo)通常以表格形式表達(dá)。3) 總承包管理和范圍(1) 總包合同范圍。(2) 總包范圍內(nèi)的分包工程總包范圍內(nèi)施工區(qū)段任務(wù)劃分與安排一覽表施工項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)施工隊(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人開始施工時(shí)間建設(shè)工期承包形式根據(jù)合同總包、分包要求，組建綜合或?qū)I(yè)工作隊(duì)組，合理劃分每個(gè)承包單位的施工區(qū)域，明確主導(dǎo)施工項(xiàng)目和穿插施工項(xiàng)目及其建設(shè)期限，可采用表格形式表示。4) 各項(xiàng)資源供應(yīng)方式擬11、投入的施工力量來源（最高人數(shù)和平均人數(shù)），確定主要分包項(xiàng)目施工單位或?qū)ζ滟Y質(zhì)和能力提出明確要求；施工機(jī)械設(shè)備，物資供應(yīng)和臨時(shí)設(shè)施提供方式等。5) 施工流水段的劃分及施工工藝流程(1) 施工流水段的劃分 根據(jù)工期目標(biāo)、設(shè)計(jì)和資源狀況，合理地進(jìn)行流水段的劃分，流水段劃分應(yīng)分基礎(chǔ)階段、主體階段和裝飾裝修階段三個(gè)階段，并應(yīng)分別附流水段劃分的平面圖。(2) 施工工藝流程根據(jù)工程建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)情況以及工期、施工季節(jié)等因素，確定單位工程施工工藝總流程，并應(yīng)有工藝總流程圖。6) 工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析序號(hào)管理內(nèi)容重點(diǎn)、難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施分析工程設(shè)計(jì)情況、合同文本情況、當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況等，提出重點(diǎn)和難點(diǎn)，并且提出12、簡要的應(yīng)對(duì)措施。7) 新技術(shù)應(yīng)用要求序號(hào)新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用要點(diǎn)責(zé)任人應(yīng)用時(shí)間項(xiàng)目應(yīng)用的新技術(shù)包括兩方面：一是建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)，要積極推廣應(yīng)用，在施工部署時(shí)要充分予以考慮；二是根據(jù)前面分析的一些工程難點(diǎn)，需要開發(fā)新的技術(shù)來解決，在施工部署時(shí)要有所考慮。4.4.3 施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分級(jí)進(jìn)行編制，尤其是主體及裝修階段應(yīng)編制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃在地下室封頂、主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)壤锍瘫?jié)點(diǎn)完成后應(yīng)重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。4.4.4 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃4.4.4.1 施工準(zhǔn)備計(jì)劃1）技術(shù)準(zhǔn)備(1) 技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃一覽表序號(hào)文件名稱文件編號(hào)配備數(shù)量持有人主要指工程施工所需的國家13、行業(yè)、地方和本企業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件及標(biāo)準(zhǔn)圖集配備計(jì)劃。(2) 施工方案編制計(jì)劃施工方案編制計(jì)劃表序號(hào)分部分項(xiàng)及特殊過程名稱編制單位負(fù)責(zé)人完成時(shí)間單位（項(xiàng)）工程應(yīng)制定分部分項(xiàng)工程、特殊工程、特殊施工時(shí)期（冬季、雨季和高溫季節(jié)）以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目施工方案編制計(jì)劃 。(3) 施工試驗(yàn)檢驗(yàn)及設(shè)備調(diào)式工作計(jì)劃施工試驗(yàn)檢驗(yàn)及設(shè)備調(diào)試工作計(jì)劃表序號(hào)工程部位檢驗(yàn)項(xiàng)目單位檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)時(shí)間責(zé)任人施工試驗(yàn)檢驗(yàn)主要指大宗材料的試驗(yàn)、土建施工過程的一些試驗(yàn)檢驗(yàn)，以及機(jī)電安裝工程的調(diào)試等。(4) 樣板制作計(jì)劃樣板制作計(jì)劃表序號(hào)工程部位樣板名稱樣板工作量制作時(shí)間責(zé)任人實(shí)際上，工程施工每項(xiàng)工序都14、應(yīng)該要有樣板，這里樣板主要指比較大的工程部位，尤其是新材料、新工藝等是，更應(yīng)該先做樣板。2）現(xiàn)場準(zhǔn)備施工設(shè)施準(zhǔn)備計(jì)劃序號(hào)設(shè)施名稱種類數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可存儲(chǔ)量）設(shè)施構(gòu)造完成時(shí)間責(zé)任人水泥庫房生產(chǎn)臨建60平米84噸/天簡易房、磚墻圍護(hù)、預(yù)制板屋頂施工設(shè)施包括生產(chǎn)性和生活性施工設(shè)施，包括“四通一平”（水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整） ，應(yīng)根據(jù)其規(guī)模和數(shù)量，考慮占地面積和建造費(fèi)用。3）資金準(zhǔn)備資金使用準(zhǔn)備計(jì)劃分項(xiàng)工程名稱工作量工期安排需要資金資金到位時(shí)間此部分內(nèi)容編制應(yīng)與項(xiàng)目合約人員、成本管理員共同進(jìn)行。4.4.4.2 資源配置計(jì)劃1）勞動(dòng)力配置計(jì)劃勞動(dòng)力配置計(jì)劃表序號(hào)專業(yè)工種勞動(dòng)量（15、工日）需要量計(jì)劃（工日）備注年年12341234按項(xiàng)目主要工種工程量，套用概（預(yù)）算定額或者有關(guān)資料，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，配置項(xiàng)目主要工種的勞動(dòng)力。 2）主要工程材料計(jì)劃原材料需要量計(jì)劃序號(hào)材料名稱規(guī)格需要量需要時(shí)間備注單位數(shù)量月月月123123123主要指工程用水泥、鋼筋、砂、石子、磚、石灰、防水材料等主要材料需要量計(jì)劃，采用表的形式表示。3）生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計(jì)劃成品、半成品需要量計(jì)劃序號(hào)成品、半成品名稱規(guī)格需要量需要時(shí)間備注單位數(shù)量月月月123123123主要指混凝土預(yù)制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)、門窗構(gòu)件等成品、半成品，以及安裝、裝飾工程成品、半成品需要量計(jì)劃 。4）工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃16、生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計(jì)劃序號(hào)生產(chǎn)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺(tái))進(jìn)場時(shí)間備注主要指構(gòu)成工程實(shí)體的工藝設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備等 。 5）施工機(jī)具配置計(jì)劃施工工具需要量計(jì)劃表序號(hào)施工工具名稱需用量進(jìn)場日期出場日期備注主要指模板、腳手架用鋼管、扣件、腳手板等輔助施工用工具需要量計(jì)劃。 6）測量器具配置計(jì)劃施工機(jī)械、設(shè)備需要量計(jì)劃序號(hào)施工機(jī)具名稱型號(hào)規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺(tái))使用時(shí)間備注7）測量裝置配備計(jì)劃 測量裝置配備計(jì)劃一覽表序號(hào)測量裝置名稱分類數(shù)量使用特征確認(rèn)間距保管人主要指本工程用于定位測量放線用的計(jì)量設(shè)備、現(xiàn)場試驗(yàn)用計(jì)量裝置、質(zhì)量檢測設(shè)備、安全檢測設(shè)備、進(jìn)場材料計(jì)量用設(shè)備等。 4.417、.5 主要施工方案1）確定影響整個(gè)工程施工的分部分項(xiàng)工程，明確原則性施工要求。l 基坑開挖工程，應(yīng)確定采用什么機(jī)械，開挖流向并分段，土方堆放地點(diǎn)，是否需要降水、采用什么降水設(shè)備，垂直運(yùn)輸方案等；l 鋼筋工程，應(yīng)確定鋼筋加工形式、鋼筋接頭形式，鋼筋的水平垂直運(yùn)輸方案等等；l 模板工程，應(yīng)確定各種構(gòu)件采用何種材料的模板，配備數(shù)量，周轉(zhuǎn)次數(shù)，模板的水平垂直運(yùn)輸方案等；l 腳手架工程，應(yīng)確定采用何種架子系統(tǒng)，如何周轉(zhuǎn)等，高大模板架子應(yīng)附驗(yàn)算書；l 混凝土工程，應(yīng)確定混凝土運(yùn)輸機(jī)械、混凝土澆筑順序，澆筑機(jī)械，并確定機(jī)械數(shù)量和機(jī)械布置位置等；l 結(jié)構(gòu)吊裝工程，應(yīng)明確吊裝構(gòu)件重量、起吊高度、起吊半徑，選擇吊18、裝機(jī)械、機(jī)械設(shè)置位置或行走線路等，并繪出吊裝圖，重大構(gòu)件吊裝方案應(yīng)附驗(yàn)算書。l 裝飾、裝修工程：根據(jù)工程情況，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的操作流程、技術(shù)、質(zhì)量等等要求做詳細(xì)說明。l 季節(jié)性施工：要說明冬雨季的施工特點(diǎn)，雨季的材料堆放、排水、混凝土澆筑、以及基坑處理；冬季施工的組織、材料準(zhǔn)備、鋼筋工程、砼工程、砌體工程、裝飾工程、屋面工程，都要有相應(yīng)的處理措施，并分條款說明。l 對(duì)于腳手架工程、防水工程也要給出施工措施及施工方法。2）對(duì)于常規(guī)做法和工人熟知的分項(xiàng)工程提出主要應(yīng)注意的一些特殊問題。3）確定臨時(shí)用水用電工程、季節(jié)性施工等專項(xiàng)工程的施工方案，并進(jìn)行必要的驗(yàn)算和說明。4）重要的分部分項(xiàng)工程、特殊過19、程、關(guān)鍵過程，應(yīng)確定其施工方法，具體內(nèi)容則另行編制詳細(xì)的施工方案。4.4.6 施工現(xiàn)場平面布置分別繪制施工平面布置圖： 1）基礎(chǔ)階段施工平面布置圖 2）主體階段施工平面布置圖 3）裝飾裝修階段施工平面布置圖 4）施工環(huán)境平面圖 5）臨建的用電和供水平面布置圖施工平面布置內(nèi)容（1）建設(shè)項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)全部地上、地下已有和擬建的建筑物、構(gòu)筑物及其它設(shè)施位置和尺寸，必要時(shí)附地形和等高線。（2）為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工服務(wù)的施工設(shè)施布置，包括生產(chǎn)和生活設(shè)施。（3）建設(shè)項(xiàng)目施工必備的安全、防火和環(huán)境保護(hù)設(shè)施布置，包括沉淀池、垃圾和回填土堆場等。（4）施工環(huán)境平面圖中應(yīng)標(biāo)注污水排放示意、消防點(diǎn)布置、噪聲測試點(diǎn)20、分布、周邊環(huán)境等。（5）臨時(shí)用水布置圖中應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場用水量、機(jī)械用水量、生活用水量、生活區(qū)生活用水量、消防用水量等，確定總用水量，選擇水源，設(shè)計(jì)臨時(shí)給水系統(tǒng)。（6）臨時(shí)用電布置圖中應(yīng)包括動(dòng)力用電與照明用電兩種，在計(jì)算用電量時(shí)，應(yīng)綜合考慮全工地所使用的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備、其他電氣工具及照明用電的數(shù)量等，確定總用電量，選擇電源，設(shè)計(jì)臨時(shí)用電系統(tǒng)。（7）臨時(shí)道路應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和生活的要求，考慮CI規(guī)劃，明確道路的寬度、走向、厚度及材料等問題。（8）排水系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)工程地勢情況，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂颍C合考慮生產(chǎn)和生活要求，兼顧環(huán)境管理的規(guī)定，設(shè)計(jì)臨時(shí)排水系統(tǒng)。 4.4.7 進(jìn)度管理計(jì)劃1）確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)； 21、2）確定影響進(jìn)度要素，明確職責(zé)分工；3）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等）。4）趕工措施5）周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施4.4.8 質(zhì)量管理計(jì)劃1） 明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)，并分解為分部工程、分項(xiàng)工程和工序質(zhì)量控制子目標(biāo) ；2）建立項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)。3）確定質(zhì)量控制點(diǎn) ;控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)控制階段按照事前（施工準(zhǔn)備階段）、事中（施工階段）、事后（檢查驗(yàn)收階段）三個(gè)階段。控制環(huán)節(jié)主要指一些重要的管理活動(dòng)，如建立機(jī)構(gòu)、圖紙會(huì)審、編制方案、技術(shù)交底、測量控制等等，另外針對(duì)分部分項(xiàng)工種的施工活動(dòng)，如基坑開挖、粗鋼筋綁扎、預(yù)埋件埋設(shè)等等。22、 4）分析質(zhì)量管理重點(diǎn)和難點(diǎn) ；序號(hào)質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施施工部署中的重點(diǎn)難點(diǎn)比較大、比較宏觀。本節(jié)的重點(diǎn)難點(diǎn)針對(duì)性更強(qiáng)，更具體。5）確定關(guān)鍵過程和特殊過程；關(guān)鍵過程：施工難度大、過程質(zhì)量不穩(wěn)定或出現(xiàn)不合格頻率較高的過程；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性有較大影響的過程；施工周期長，原材料昂貴，出現(xiàn)不合格后經(jīng)濟(jì)損失較大的過程；基于人員素質(zhì)、施工環(huán)境等方面的考慮，認(rèn)為比較重要的其他過程。例如：測量放線、地基處理、基坑支護(hù)、鋼筋焊接、混凝土澆筑特殊過程：對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過程。例如：樁基施工、預(yù)應(yīng)力張拉、防水工程施工、煤氣調(diào)壓裝置安裝施工階段關(guān)鍵過程特殊過程責(zé)任人實(shí)施時(shí)間控制23、措施基礎(chǔ)階段主體階段安裝階段初裝修階段精裝修階段關(guān)鍵過程和特殊過程的確定，以表形式表示。6）制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度培訓(xùn)上崗制度；質(zhì)量否決制度；成品保護(hù)制度；質(zhì)量文件記錄制度；工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度； 樣板引路制度；自檢、互檢和專業(yè)檢查的“三檢”制度；對(duì)分包工程質(zhì)量檢查 、基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收制度；單位（子單位）工程竣工檢查驗(yàn)收；原材料及構(gòu)件試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；分包工程（勞務(wù)）管理制度等。7）質(zhì)量保證措施 l 組織保證措施；l 技術(shù)保證措施；l 經(jīng)濟(jì)保證措施。 4.4.9 安全管理計(jì)劃1） 辨識(shí)職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源。辨識(shí)職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致24、的事故受傷害人員12（一） 危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法很多，基本方法有：詢問交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、工作任務(wù)分析、安全檢查表、危險(xiǎn)與可操作性研究、事件樹分析、故障樹分析。這幾種方法都有各自的適用范圍或局限性，辨識(shí)危險(xiǎn)源過程中使用一種方法往往還不能全面地識(shí)別其所存在的危險(xiǎn)源，可以綜合地運(yùn)用兩種或兩種以上方法。 （二） 危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)考慮“三、三、七”的要求所謂“三、三、七”，是指三種狀態(tài)，三種時(shí)態(tài)，七個(gè)方面。三種狀態(tài)：正常、異常、緊急；三種時(shí)態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來；七種類型（安全）：機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射性、生物因素、人機(jī)工程因素（生理、心理）。2） 明確職業(yè)健康25、安全管理目標(biāo)3） 建立安全組織機(jī)構(gòu)，明確安全職責(zé)和權(quán)限4） 職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人安全資源包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)用品和絕緣電阻儀、接地電阻儀等安全檢測器具。 5） 專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃。專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃序號(hào)名 稱編制人完成時(shí)間6） 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度。安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度、班前安全活動(dòng)制度、安全值班制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度、事故報(bào)告制度、安全防護(hù)費(fèi)用與準(zhǔn)用證管理制度、安全技術(shù)交底制度等。 7） 安全保證措26、施。防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。 4.4.10 環(huán)境管理計(jì)劃1）環(huán)境管理目標(biāo) 環(huán)境管理目標(biāo)一覽表序號(hào)環(huán)境因素環(huán)境目標(biāo)環(huán)境指標(biāo)完成期限責(zé)任實(shí)施部門協(xié)助管理部門實(shí)施監(jiān)控部門實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)的方法和時(shí)間表序號(hào)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法責(zé)任人實(shí)施時(shí)間2）建立環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，明確環(huán)境管理職責(zé)和權(quán)限 。3）辨識(shí)重大環(huán)境因素 。辨識(shí)重大環(huán)境因素序號(hào)工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法12環(huán)境因素識(shí)別與安全危險(xiǎn)源識(shí)別要求一樣，考慮“三種時(shí)態(tài)、三種狀態(tài)、七個(gè)方面”情況。七個(gè)方面分別為： * 廢水排放（造成水污染27、問題）：如生活污水排放、生產(chǎn)廢水排放等； * 廢氣排放（造成大氣污染問題）：工藝廢氣、汽車尾氣排放、揚(yáng)塵、餐飲油煙氣等； * 廢物排放（造成固體廢物污染問題）：危險(xiǎn)固廢、工業(yè)廢渣、辦公垃圾等；* 土地污染（源于廢水排放、固廢堆放、化學(xué)品滲漏、自然沉降等過程）：如油的滲漏，導(dǎo)致地面被油浸漬、土壤被污染； * 原材料及資源、能源消耗（包括節(jié)能降耗等方面問題）：如水、電的節(jié)約、辦公用紙浪費(fèi)的杜絕等； * 噪聲污染、各種輻射等；4）環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃。環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征保管人環(huán)境保護(hù)資源包括灑水車、覆蓋膜等防護(hù)用品和粉塵測定儀 、噪聲測定儀以及有毒氣體測定儀等環(huán)境28、檢測器具。 5）制定環(huán)境管理規(guī)章制度 施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度、現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度、現(xiàn)場消防管理制度、現(xiàn)場用水、用電管理制度等 。 6）施工環(huán)境保證措施現(xiàn)場泥漿、污水和排水；現(xiàn)場爆破危害防止；現(xiàn)場打樁震害防止；現(xiàn)場防塵和防噪聲；現(xiàn)場地下舊有管線或文物保護(hù)；現(xiàn)場溶化瀝青及其防護(hù)；現(xiàn)場及周邊交通環(huán)境保護(hù)；以及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作。 4.4.11 成本管理計(jì)劃1）施工成本目標(biāo)及其成本目標(biāo)分解；目標(biāo)成本控制表項(xiàng) 目目標(biāo)成本總費(fèi)用1直接費(fèi)用人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)2間接費(fèi)用施工管理費(fèi)2）建立成本管理機(jī)構(gòu)，明確成本管理職責(zé)和權(quán)限；3）施工成本管理制度；4）施工成本控制29、措施;技術(shù)節(jié)約降低成本措施表序號(hào)技術(shù)措施內(nèi)容計(jì)算依據(jù)計(jì)劃差異組織措施降低成本計(jì)劃表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱預(yù)算成本計(jì)劃成本差異額降低措施責(zé)任人5）風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 （1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素 。風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生原因風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度可能產(chǎn)生的后果1管理風(fēng)險(xiǎn)2人力資源3經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)5工期風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類型一般分為：管理風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、材料、機(jī)械及勞動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。（2）估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率和損失值 。估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率和損失值序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素1發(fā)生概率2對(duì)工程的影響程度（用成本來計(jì)量）3損失值（萬元） （3）分析風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范控制對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)防范控制對(duì)策30、序號(hào)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素防范對(duì)策1根據(jù)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率和損失值，列出重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出防范對(duì)策。（4）明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任 。 風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱管理目標(biāo)防范對(duì)策管理責(zé)任人1根據(jù)所確定的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)到人進(jìn)行防范和控制。4.4.12 信息化施工管理計(jì)劃 1） 建立施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)2）項(xiàng)目施工信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容和基本要求3）確定施工項(xiàng)目管理中的信息流程4）建立施工項(xiàng)目管理中的信息收集制度5）確定施工項(xiàng)目管理軟件 4.4.13 節(jié)能降耗管理計(jì)劃1 ）確定節(jié)能降耗目標(biāo)2 ）確定節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)3 ）明確可以節(jié)能和降耗的項(xiàng)目4 ）節(jié)能降耗保證措施。 4.5 施工方案編制基本內(nèi)容和要求4.5.1 工程31、概況1) 項(xiàng)目名稱，參見單位相關(guān)情況2) 建筑、結(jié)構(gòu)等概況及設(shè)計(jì)要求3) 工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等合同要求4) 施工條件4.5.2 施工安排1）確定進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)。2）確定項(xiàng)目管理小組或人員以及確定勞務(wù)隊(duì)伍。3）確定施工流水段和施工順序。確定施工程序：從整體上，按照先地下后地上，先深后淺，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝飾的原則確定施工順序。至于各個(gè)工種工程的施工順序各有不同，要結(jié)合結(jié)構(gòu)特征、施工要求、施工條件等正確確定其施工順序。為保證經(jīng)濟(jì)效益，必須將工程合理劃分為若干個(gè)小流水段，使各個(gè)流水段之間按照一定程序組織流水施工。劃分流水段要盡可能保證結(jié)構(gòu)整體性、按照伸縮縫或后澆帶進(jìn)行劃32、分。各流水段的工程量大致相等，便于組織節(jié)奏流水，使施工均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行，取得較好的效益。流水段的大小應(yīng)滿足工人工作面的要求和施工機(jī)械發(fā)揮工作效率的可能。流水段數(shù)應(yīng)與施工過程數(shù)量相適應(yīng)。4）確定施工機(jī)械。施工方法要同時(shí)兼顧技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性。施工機(jī)械的適用性和多用性要兼顧，盡可能發(fā)揮施工機(jī)械的效率和利用程度。要充分考慮企業(yè)的施工習(xí)慣和現(xiàn)有機(jī)械的可能利用情況。應(yīng)著重考慮如下方面的施工方法和機(jī)械：土方工程、砼結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)吊裝工程。5）確定施工物質(zhì)的采購：建筑材料、預(yù)制加工品、施工機(jī)具、生產(chǎn)工藝設(shè)備等需用量、供應(yīng)商。6）分析重點(diǎn)和難點(diǎn)，并提出主要技術(shù)措施。4.5.3 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工藝流程33、順序，編制詳細(xì)的進(jìn)度，以橫道圖方式表示，也可采用網(wǎng)絡(luò)圖形式表示。4.5.4 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃基本同單位工程施工組織設(shè)計(jì)的要求，注意施工方案中應(yīng)該更具體，更縝密。技術(shù)準(zhǔn)備中，一些項(xiàng)目涉及到需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。4.5.5 施工方法及工藝要求1) 明確分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方法，并進(jìn)行必要的技術(shù)核算，對(duì)主要分項(xiàng)工程（工序）明確施工工藝要求。2) 根據(jù)工藝流程順序，提出各環(huán)節(jié)的施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的項(xiàng)目、新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)作重點(diǎn)說明，并繪制詳細(xì)的施工圖加以說明。對(duì)具有安全隱患的工序，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算并繪制詳細(xì)的施工圖加以說明。3) 對(duì)開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝以及采用34、的新材料、新設(shè)備應(yīng)通過必要的試驗(yàn)或論證并制定計(jì)劃。4.5.6 進(jìn)度管理措施4.5.7 質(zhì)量管理措施4.5.8 安全管理措施4.5.9 環(huán)境管理措施4.5.10 成本管理措施4.5.11 防火保安管理措施4.5 施工組織設(shè)計(jì)格式規(guī)定4.5.1幅面：1）施工組織設(shè)計(jì)幅面采用A4幅面(210mm297mm)，并且有工程效果圖。2）內(nèi)容較多的表格或插圖也可用A3及以上幅面。但是裝訂成冊時(shí)應(yīng)折疊成A4幅面。4.5.2格式：1）施工組織設(shè)計(jì)“封面”格式見附圖。2）施工組織設(shè)計(jì)“會(huì)簽表”格式見附圖。4.5.3版面：1）封面上所有字體，均采用華文中宋字體“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工組織總設(shè)計(jì)”采用初號(hào)字加粗居中豎35、排； “公司標(biāo)志”與“XX建設(shè)集團(tuán)有限公司”同行設(shè)置，位于下方居中，采用小二號(hào)字，編制日期采用小二號(hào)字，下方居中。見施工組織設(shè)計(jì)封面附圖。2）根據(jù)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)文件審批表要求由各相關(guān)單位審批完畢。各審批表必須是原件，蓋章有效。5、策劃管理程序 項(xiàng)目中標(biāo)3d內(nèi)開始組織項(xiàng)目策劃人員，15d內(nèi)編制完成策劃方案，20d內(nèi)策劃方案審批完成并進(jìn)行交底。5.1 策劃的編制1）項(xiàng)目中標(biāo)后3d內(nèi)由經(jīng)營部經(jīng)理通知策劃負(fù)責(zé)人，開始前期策劃書的編制工作。2）策劃負(fù)責(zé)人召開協(xié)調(diào)會(huì)，按職責(zé)范圍確定每項(xiàng)策劃內(nèi)容的責(zé)任人。并對(duì)施工合同、工況等進(jìn)行分析，確定前期策劃的基本框架及思路。3）各責(zé)任人按分工進(jìn)行編制，在14d內(nèi)完成并交給策36、劃負(fù)責(zé)人。4）策劃負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)策劃內(nèi)容進(jìn)行平衡匯總，對(duì)不合格的內(nèi)容要求相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行修改。5）按權(quán)限規(guī)定將策劃送審批人進(jìn)行審批，審批人填寫審批意見反饋給策劃負(fù)責(zé)人。6）策劃負(fù)責(zé)人根據(jù)審批意見組織各責(zé)任人對(duì)前期策劃進(jìn)行調(diào)整。5.2 策劃交底策劃負(fù)責(zé)人組織編寫責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目部人員交底，使項(xiàng)目部全體管理人員明確策劃的每項(xiàng)內(nèi)容（尤其是關(guān)鍵過程和特殊過程控制），明確責(zé)任，做到責(zé)任到人。5.3 策劃的執(zhí)行1）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司工程、技術(shù)、質(zhì)安、材設(shè)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等部門將定期、不定期組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查監(jiān)督項(xiàng)目是否嚴(yán)格按策劃進(jìn)行組織施工，對(duì)不按策劃施工的視情節(jié)輕重給予處罰。2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，若客觀條37、件發(fā)生重大變化，原策劃難以執(zhí)行，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)申請變更策劃方案，按規(guī)定報(bào)上級(jí)審批。6、獎(jiǎng)懲辦法1）未能要求時(shí)間內(nèi)編制項(xiàng)目策劃，罰策劃負(fù)責(zé)人500元/d，由審核人行使處罰權(quán)。2）編制負(fù)責(zé)人不認(rèn)真編制、敷衍了事的，對(duì)其罰300元/d，由策劃負(fù)責(zé)人行使處罰權(quán)。3）內(nèi)容照搬照抄，嚴(yán)重缺乏針對(duì)性、指導(dǎo)性的，罰策劃負(fù)責(zé)人1000元/d，由審核人行使處罰權(quán)。4）項(xiàng)目施工過程中擅自違反策劃（如施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理計(jì)劃）、施工方案）規(guī)定的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元，由區(qū)域經(jīng)理或公司工程部經(jīng)理行使處罰權(quán)。若造成公司損失的，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償損失的20%。5）施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理計(jì)劃）、施工方案必須符合38、國家、行業(yè)、地方及公司有關(guān)規(guī)定，否則罰編制負(fù)責(zé)人100元/次，由策劃負(fù)責(zé)人行使處罰權(quán)。7、附件XX建設(shè)集團(tuán)有限公司 分公司前期策劃責(zé)任分解表項(xiàng)目： NO. 策劃項(xiàng)目責(zé)任人起止時(shí)間項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目各類生產(chǎn)資源計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃材料計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃料具計(jì)劃資金計(jì)劃成本計(jì)劃XX建設(shè)集團(tuán)有限公司 分公司前期策劃評(píng)審表 項(xiàng)目： NO. 策 劃 項(xiàng) 目責(zé)任人起止時(shí)間項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目各類生產(chǎn)資源計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃材料計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃料具計(jì)劃資金計(jì)劃成本計(jì)劃生產(chǎn)副總意見：簽名： 日期：經(jīng)營副總意見：簽名： 39、日期：總經(jīng)理意見：簽名： 日期：董事長意見：簽名： 日期：*工程施工組織設(shè)計(jì)XX建設(shè)集團(tuán)有限公司編制日期： 年 月 日施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)審批表工程名稱: 建設(shè)單位:編制人: 編制日期:項(xiàng)目工程師: 項(xiàng)目經(jīng)理: 編號(hào)：LX-01-SZ-001項(xiàng)目經(jīng)理部審批技術(shù)負(fù)責(zé)人: 審批意見: 年 月 日項(xiàng)目部有關(guān)部門:工程 年 月 日技術(shù) 年 月 日質(zhì)量 年 月 日安全 年 月 日其它 年 月 日公司級(jí)審批總工程師: 審批意見: 年 月 日公司有關(guān)科室:工程 年 月 日質(zhì)量 年 月 日安全 年 月 日材料 年 月 日技術(shù) 年 月 日設(shè)備 年 月 日其它 年 月 日監(jiān)理(建設(shè))單位總監(jiān)理工程師:(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人) 審批意見: 年 月 日備注審批手續(xù)根據(jù)公司文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)編制范圍的要求,逐級(jí)審批，本施工組織設(shè)計(jì)審批的范圍：施工組織設(shè)計(jì)修改審批表建設(shè)單位編號(hào)工程名稱工程編號(hào)施工單位設(shè)計(jì)單位修改內(nèi)容： 修改人： 年 月 日項(xiàng)目部審批 年 月 日公司審批 總工： 年 月 日