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1、房建工程公司安全管理人員工作績效掛鉤制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 安全管理人員工作績效掛鉤制度1.編制目的和依據(jù)1.1編制目的為強化全體安全管理人員安全生產(chǎn)責任意識、風險意識和法律意識，調(diào)動各單位、部門和全體員工抓好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，激勵先進，鞭策落后，推動安全工作健康、有序發(fā)展，依據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，xx一公司安全管理制度等，特制定本制度。1.2編制依據(jù)xx集團一公司安全管理制度xx集團一公司薪酬管理辦法xx集團一公司海南項目部績效考核辦法 2.工作原則堅持分級考核、標準量化、過失追2、究、崗管相連、獎罰分明和公開、公平、公正的原則，公司實行安全績效與干部職工的工資績效掛鉤；實行安全一票否決，實行安全生產(chǎn)領(lǐng)導問責制；實行領(lǐng)導、職工“安全紅線”追究制；安全月績效工資實行動態(tài)管理，按月考核發(fā)放。 3.建立健全安全與經(jīng)濟利益掛鉤的獎罰考核制度，主要有：3.1安全生產(chǎn)問責制度；3.2“安全紅線”管理制度；3.3各級管理干部安全績效考核制度；以上制度按照公司安全管理制度和公司薪酬管理規(guī)定執(zhí)行。 4.安全獎罰的工作要點各級考核部門必須建立健全考核資料管理制度，做到考核原始資料齊全、真實、有效，考核過程嚴肅認真，考核結(jié)果及時公布，一級對一級負責，嚴格獎懲兌現(xiàn)，維護制度的嚴肅性和有效性，真正3、起到促進安全的作用。4.1安全獎勵必須依據(jù)貢獻大小，突出重點，按照公司薪酬制度里的要求，對安全績效工資進行考核，報公司工資管理人員審核通過后，確認項目無發(fā)生安全事故，才準許發(fā)放安全績效工資，安全保證獎金以工資形式發(fā)放到個人手中，嚴禁吃大鍋飯或挪作他用。如項目部發(fā)生安全事故，則整個項目部的安全績效考核不給予發(fā)放。4.2安全處罰必須以事實為依據(jù)，處罰應與違規(guī)行為的事實、性質(zhì)、情節(jié)以及危害程度相對應。4.3安全獎勵及處罰，由項目部安全管理部門負責執(zhí)行落實，并及時公布，重大問題請上級有關(guān)部門和領(lǐng)導處理。5.工作要求5.1項目部范圍內(nèi)發(fā)生下列安全事故，由項目部安全質(zhì)量部和公司安全質(zhì)量部負責提供書面信息資4、料，報公司研究審議確定后，減發(fā)或停發(fā)安全獎。發(fā)生一般安全責任事故的，停發(fā)當月安全獎。發(fā)生較大安全責任事故的，停發(fā)兩個月安全獎。發(fā)生重大安全責任事故的，從當月起，停發(fā)六個月安全獎。發(fā)生重大安全責任事故的，從當月起，停發(fā)十二個月安全獎。5.2對重傷及以上人身事故和重大非傷亡事故，必須按照有關(guān)規(guī)定對責任單位和責任人進行嚴格的追究、考核。5.3對管理層在安全生產(chǎn)管理和過程中出現(xiàn)的瀆職、失職行為、違章指揮、違反勞動紀律等行為給予相應的追究考核。5.4對在落實安全費用計劃的違規(guī)違紀行為和不作為行為給予相應的追究考核。5.5對在落實以上制度過程中出現(xiàn)的干部瀆職行為給予相應的追究考核。5.6對安全工作中做出突出貢獻和取得良好工作業(yè)績的集體和個人予以表彰獎勵，有公司黨政聯(lián)席會議研究決定。5.7對在安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面取得明顯成效的單位和個人予以表彰獎勵。6.考核職責及獎懲權(quán)限6.1公司安全質(zhì)量部依據(jù)公司安全管理制度，負責對各項目部項目主管考核獎懲，并報經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會通過后執(zhí)行。6.2各項目部按照項目部績效考核管理辦法規(guī)定，并報經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會通過后，負責對所屬單位及個人的考核獎懲。