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1、建筑公司技術部管理制度及人員崗位職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 技術部管理制度 1目的 (1)正確貫徹執行國家和北京市有關技術方針政策，促進公司科學技術進步，確保公司技術管理工作正常有序進行，為企業的施工生產經營活動提供技術保障，促進企業的技術管理工作標準化、規范化。 (2)加強建設工程質量管理，提高企業工程質量，保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質量目標的實現。2技術管理機構公司總工程師公司副總工程師質量管理部技術管理部租賃分公司總工程師項目經理部總工程師市政工程承包部總工程師機電承包部總工程師項目管2、理公司總工程師試驗員質量員測量員資料員計量員技術員 3技術人員管理職責 (1)總工程師 1)建立健全公司技術管理體系、規章制度。加強技術管理工作，推進公司技術進步。 2)建立健全公司的質量保證體系。強化質量監督，負責解決工程中重大技術質量問題。 3)根據公司發展需要，組織制訂和實施公司中長期科技發展規劃和年度技術工作計劃。4)建立健全施工組織設計、施工方案的技術管理制度。組織審定重大工程和特殊單項工程的技術方案；審批項目經理部上報的施工組織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。 5)負責公司施工工藝標準的編制、審批，并組織制訂相應的管理制度。 6)負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理3、技術交流及群眾性的技術活動等工作。 7)提出工程技術人員繼續教育與技術培訓的要求。 (2)技術部 1)在公司總工程師的領導下，具體負責公司的技術管理工作。 2)負責制訂公司技術管理規章制度，并組織實施。 3)負責起草公司中長期科技發展計劃，制訂年度技術工作計劃，并組織實施和檢查落實。 4)負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作，參與重點工程、重要工程施工組織設計和施工方案的制訂。協作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設計、相關施工方案。編制公司的季節性施工技術要點，并組織相關部門對施工現場落實情況進行監督檢查。 5)參加建設工程交接樁工作，并組織復測及對有關技術資料的校核。 6)負4、責計量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。 7)負責制訂工程技術人員繼續教育與技術培訓計劃，并組織實施。 8)參與地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂重點質量問題的糾正和預防措施。參加重大質量事故分析和處理方案的制訂。 9)負責施工技術資料的檢查指導，審核工程竣工技術資料的整理、編制。 10)審核項目部的試驗計劃，檢查施工現場試驗室的設置，檢查現場試驗員的日常工作，保證送試率100，檢查試驗員的各種登記臺賬。 11)建立技術系統檔案庫，協調技術人員的工作分配和調動。 (3)項目部總工程師 1)項目部總工程5、師 a在公司技術部的領導下，具體負責項目部的技術管理工作。 b參加公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。 c負責制訂項目部技術管理規章制度，并組織實施。 d負責審批項目部所轄范圍內的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設計及施工方案。 e參與項目部所轄范圍內項目的地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、 竣工預驗收等工作。組織制訂所轄項目重點質量問題的糾正和預防措施。 f負責項目部所轄范圍內的項目計量管理工作，并組織其做各類計量與測量器具 的采購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。 g。負責制訂項目部工程技術人員繼續教育與技術培訓計劃，并上報公司技術管理 部 h負責項目部施工技術資料的檢6、查指導，并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。 i審批項目部所轄項目的試驗計劃，檢查施工現場試驗室的設置，檢查現場試驗 員的日常工作，檢查試驗員的各種登記臺賬。 2)機電承包部總工程師 a在公司技術管理部的領導下，具體負責機電承包部的技術管理工作。 b負責制訂機電承包部的技術管理規章制度，并組織實施。 c負責審批公司機電專業施工方案。 d負責制訂機電承包部技術人員繼續教育與技術培訓計劃，并上報公司技術管理部。 e負責公司機電專業施工技術資料的檢查指導，并監督其竣工后向甲方、檔案館 移交。 3)市政工程承包部總工程師 a在公司技術管理部的領導下，具體負責市政工程承包部的技術管理工作。 b負責制訂市政7、工程承包部技術管理規章制度，并組織實施。 c負責審批市政、道路專業專項施工組織設計(施工方案)。 d參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。組織制訂市政工 程重點質量問題的糾正和預防措施。參加公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。 e負責市政工程承包部所轄范圍內的項目計量管理工作，并組織其做各類計量與 測量器具的采購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。 f負責制訂市政工程承包部技術人員繼續教育與技術培訓計劃，并上報公司技術 管理部。 g負責市政工程施工技術資料的檢查指導，并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。 4)項目總工程師 a組織項目各專業人員進行施工圖紙自審，參加建設單位組8、織的施工圖紙會審及 設計交底。 b組織編制項目施工組織設計、施工方案，并按規定報公司技術管理部(項目管理 公司、市政工程承包部)審批或備案。 c審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃；監督有關人員做好材料的入場檢驗、 質量控制工作，保證材料符合標準要求。 d組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發現的不合格或潛在不合格及時 采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。 e推廣應用新工藝、新技術、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。 f參加施工中質量事故的處理，負責技術處理方案的制訂。 G負責本項目技術標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術培訓工作等。 h協助經理定期召開質量分析會。對質量9、持有否決權。 (4)工程技術管理人員 1)技術員a在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設計。 b編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案，并對其可行性和執行結果負責。 c編寫各分項工程技術交底，并對其正確性負責。 d負責填寫、整理施工過程中的各種技術資料，為其全面性、真實性和有效性負責。 e參與不合格品的評審和質量事故處理，參與制訂糾正和預防措施。 2)測量員 a編制單位工程測量施工方案。 b熟悉施工圖紙，建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄，對測量資料的真實性、正確性負責。 c根據施工順序，及時做好測量放線工作，并經項目專業技術負責人驗線確認無誤后，方可進行下道工序。 d負責測量過程中原10、始數據的記錄，對各種測量裝置做好維護和保養工作。 e參加測量事故分析、處置。 3)試驗員 a編制項目試驗計劃，填寫試驗記錄，對試驗方法和提供的試驗數據承擔責任，收集、索取試驗報告交資料員歸檔。 b對運至施工現場的物資，按試驗計劃及試驗標準采集試樣，填寫試驗委托單，送試驗室進行試驗或復檢；對采集試樣的代表性負責。 c負責換算混凝土和砂漿施工配合比，填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗計量器具的準確度，經項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。 d在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中，按試驗規程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件，按規范要求周期進行標準養護或同條件養護，按時送試驗室試壓，對試件的代表性11、和制作過程負責。 e按照公司施工現場試驗管理規定要求做好各類試驗記錄或臺賬。 4)計量員 a統一管理本單位所有計量器具，建立計量器具管理臺賬，隨時進行計量器具的核對工作，保證計量器具賬物相符。 b編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃，報經公司技術管理部批準后實施。 c編制在用計量器具(A、B類)年度周期檢定計劃，報經公司技術管理部審核后嚴格按計劃實施。每六個月進行一次C類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查，做好原始檢查校準記錄。 d對所有計量器具進行標識，無法粘貼標識的，要用標志牌標明器具狀況。使用計量器具時，嚴格發放和交接手續，正確維護保養，確保器具處于良好狀態。e在有效12、期內失準的計量器具，立即組織修理、調整及校準，并查明失準原因，做好相關記錄，道公司技術管理部審核后歸檔保存。 4系統化管理 (1)成立技術專業委員會 1)為加強技術系統化建設、強化系統管理，公司成立鋼結構、測量混凝土、模板、試驗五個技術專業委員會。 2)專業技術委員會由主任、副主任、委員組成，人員一般不超過10人。專業委員會主任由公司總工程師提名，公司科技委批準。副主任、委員由主任提名，公司科技委批準。 3)專業委員會跟蹤掌握所屬專業技術領域的發展動態，推動公司專業技術進步。 4)專業委員會組織開展公司內部的技術交流和技術培訓活動。通過工程觀摩、學術報告、技術講座、研討會等多種形式開展技術交流13、與技術培訓活動，不斷提高公司衛程技術人員專業技術水平。 5)專業技術委員會主任制訂工作計劃，加強專業技術委員會內部的溝通和聯系，加強與公司技術管理部的日常聯系和信息溝通，隨時通報活動情況、反映問題。 6)專業技術委員會成員每年按需要和情況變化進行調整，報公司科技委通過。 7)公司技術管理部每年對各專業技術委員會的工作進行考核，年底系統對各專業委雖會進行考評，對活動成效比較明顯、取得成果的專業委員會進行獎勵。 (2)技術部人才管理 1)技術部人員選拔 s技術部負責選拔、培養本系統人才，掌握本部內專業人才的流動。進入系統的業務人員，必須具有相應專業學歷、崗位證書或專業技術職務。 b項目總工程師的聘14、用應由系統領導推薦、黨委工作部考核后確定，當內部人才無法滿足施工生產需要時，由系統工作委員會通過人力資源部向社會招聘，招聘人員納入系統統一管理。 2)技術部人雖考核、考評 a技術部人員屬雙重管理，行政上屬項目經理部，業務上隸屬于技術系統。 b技術部人員每年年底應寫個人工作總結，并向公司技術管理部匯報。項目總工程師工作總結上交公司總工程師。 c技術部每年對系統人員從工作態度、業務能力、工作業績三個方面進行一次考核、考評，評選公司優秀的技術于部。 3)技術部人員培訓 a技術管理部每年年初根據公司承擔施工任務情況、人才需求情況、規范標準更新情況制訂系統培訓需求計劃，報公司人力資源部統一實施。 b除公司集中統一培訓外，系統內自行組織業務培訓，保證系統人員業務學習每年度不低于72學時。 4)閑置人員管理 a項目部解散后，系統應盡快將閑置人員安排到正在施工的項目上去，未安排的系統人員外出(助勤)或參加脫產學習達3天以上的，須通過技術管理部審核批準。 b閑置期間，本系統人員必須服從系統領導的安排，否則，系統將通過勞務中心減發其待崗工資。 5附則 (1)本制度由公司技術部負責管理與解釋。 (2)本制度與上級規定有相抵觸者，其抵觸部分按上級規定執行，并報公司技術部。 XX建筑公司 XX年X月X日