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1、工程公司項目實施考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的為項目實施工作有序、高效地開展，保證順利達成項目目標。二、適用范圍適用于項目實施的全過程和全體參與人員。三、項目會議推動實施機制1、每周五下午16:00，項目經理/項目推進辦公室主任召集相關人員，召開本周工作總結會議，重點分析未完成事項的主要原因，且制定改進措施，并根據月度實施計劃安排下周工作。2、每月前3日，項目經理召集核心成員等相關人員，召開上月工作總結會議，重點分析未完成事項的主要原因，且制定改進措施，并根據整體實施計劃安排本月工作。3、項目2、經理/項目推進辦公室主任還可以根據實際需要，不定期的召集相關人員開會交流。4、以上會議皆需邀請顧問方、項目經理或實施顧問參加，對重要會議須編寫會議紀要。5、每周、每月總結會議，可對項目實施業績突出的部門或個人提出表彰，對項目實施較差的部門或個人可依規定提出批評或處罰。四、項目實施考核管理考核分類考核人被考核人考核依據獎罰辦法與額度操作與紀律考核項目經理、項目推進辦公室主任、核心成員業務人員和實操作人員檢查、培訓和會議紀錄操作與紀律考核的獎罰表計劃達成考核周計劃項目經理、項目推進辦公室主任、實施顧問核心成員、業務成員、實操人員及項目推進辦公室主任周工作計劃每項計劃達成獎50-100元，未達成罰23、0-50元月計劃月工作計劃每項計劃達成獎200-400元，未達成罰100-200元成效達成考核業務模塊項目組長及實施顧問核心成員、項目經理項目目標書各模塊按期達成獎核心成員1000元，獎項目經理200元；延期一周達成不獎不罰；延期一周以上達成罰核心成員500元，罰項目經理100元業務系統系統按期達成每個模塊獎核心成員500元；獎項目經理200元；系統延期一周達不獎不罰，延期一周以上達成按每個模塊罰核心成員200元，罰項目經理100元備 注：1在每項計劃訂立時，根據計劃的重要性和難易程度，同時標注獎罰金額。2月工作計劃的獎罰對象是核心員和項目推進辦公室主任，周工作計劃的獎罰對象由核心成員或項目推4、進辦公室主任確定，但要注明，未注明則認定為核心成員或項目推進辦公室主任。附：操作與紀律考核的管理表考核類型考核事項被考核人考核人考核/統計周期懲罰措施獎勵措施考核標準項目實施過程管理不聽從實施工作安排全體相關人員 周100元/次未按規定時間完成實施計劃工作內容全體相關人員周10元/天實施計劃變更，以雙方簽字確認的實施計劃變更單為準以各種理由阻撓而影響項目實施進度全體相關人員周50元/天由雙方項目經理認定傳播、制造小道消息、謠言全體相關人員周50元/次工作不主動，相互推諉、扯皮全體相關人員周50元/次對實施顧問不尊重，故意刁難全體相關人員周50元/次由雙方項目經理認定項目培訓按時上課，不遲到、不5、曠課、不早退全體相關人員 培訓期間1、遲到、早退罰款100元/次；2、曠課罰款200元/次以考勤記錄為準遵守課堂紀律、不在培訓教室大聲喧嘩，不接聽手機全體相關人員培訓期間50元/次以培訓管理員確認為準考試成績全體相關人員培訓期間1、60分以下，給予一次補考機會，補考不合格者，不得操作軟件。1、考試前三名，獎勵200元/人以考試試卷成績為準，出現并列成績同時有效初始化基礎數據管理基礎資料編碼不符合基礎資料編碼原則全體相關人員周10元/個以基礎資料編碼原則為準基礎資料出現遺漏、重復、錯誤全體相關人員周10元/個基礎資料錄入系統前沒有進行核對全體相關人員周50元/次基礎資料錄入系統后沒有核對全體相關6、人員周50元/次發現錯誤后沒有及時改正全體相關人員周10元/個發現他人錯誤，并及時報告全體相關人員周50元/次初始化數據余額初始化余額錯誤全體相關人員周100元/個初始化錄入系統后沒有進行核對全體相關人員周50元/次發現錯誤后沒有及時改正全體相關人員周50元/天發現他人錯誤，并及時報告全體相關人員周50元/次業務流程系統上線前，沒有制定本業務線業務流程核心成員周50元/次操作過程中沒有嚴格按照業務流程進行操作全體相關人員周50元/次發現他人錯誤，并及時報告全體相關人員周50元/次日常業務操作業務單據處理不及時全體相關人員周50元/天錄入數據存在重大錯誤全體相關人員周100元/個發現數據錯誤，不7、及時通報全體相關人員周50元/天錄入錯誤數據，不及時修改全體相關人員周50元/天未按規定時間這完成本職工作內容全體相關人員周50元/天發現他人錯誤，并及時報告全體相關人員周50元/次項目會議管理不遲到、不早退、中途長時間離開全體相關人員周50元/次不在會議時間大聲喧嘩，接聽電話全體相關人員周50元/次遵循少數服從多數原則，尊重他人意見和建議全體相關人員周50元/次備注：1、考核人欄中：代表項目經理；代表項目推進辦公室主任；代表核心成員。 2、每周、每月的項目總結、計劃會議上受到表揚的部門及個人由項目經理獎勵50100元，在會議上受到嚴歷批評的部門及個人由項目經理處罰50100元。五、獎罰程序 1操作與紀律考核、計劃達成考核的獎罰由項目推進辦公室主任提出，報項目經理批準，送財務中心兌現獎罰，送人力資源部公告。2成效達成考核的獎罰由項目經理提出，報項目組長批準，送財務中心執行獎罰，送人力資源部公告。 編制： 審核： 批準： 日期： 日期： 日期：