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1、工程公司機械設備、維修保養(yǎng)管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 崗位責任制3第二章 持證上崗、定機定人制度6第三章 交接班制度7第四章 巡回檢查制度9第五章 油水管理制度10第六章 維修保養(yǎng)制度11第七章 備品、備件、工具管理制度13第八章 技術檔案管理制度14第九章 安裝驗收制度16第十章 機械設備使用制度17第十一章 機械設備現(xiàn)場管理有關規(guī)定18第十二章 大型設備、特種設備管理制度19第十三章 機械費控制核算分析制度23第一章 崗位責任制1.1本項目分管設備管理工作的領導為* 。本項目配備大型專2、用設備（鐵路混凝土箱梁提、運、架設備，鐵路、公路架橋機，巖石隧道掘進機、盾構(gòu)等），明確*為上述大型專用設備的分管負責人（如項目部無上述大型專用設備，本句刪除）。1.2物機部長在項目經(jīng)理部領導下，協(xié)助分管領導全面負責本項目設備管理工作。1.3機電工程師在分管領導及物機部長的領導下，負責對項目機械設備的進場、安裝、驗收、使用、調(diào)度、維修、保養(yǎng)、退場全過程的管理。1.3.1根據(jù)實施性施工組織設計和現(xiàn)場施工調(diào)查情況制定機械設備配置計劃，根據(jù)需要合理配置機械設備，確保項目施工生產(chǎn)的順利進行。1.3.2準確掌握項目設備的數(shù)量、動態(tài)、技術狀況。及時組織設備進、退場；收集、保管各種原始資料及數(shù)據(jù)，上報有關資料3、及報表。1.3.3負責項目機械設備現(xiàn)場管理工作，落實設備管理的基本制度；按季度制定設備維護保養(yǎng)修理計劃并組織實施，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)；嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，掌握設備安全使用狀況；上報并參與事故的調(diào)查、分析、處理工作。1.3.4定期組織設備專項檢查，堅持誰使用，誰管理，誰負責的原則，至少每月對檢查情況進行記錄。負責機械設備的二定原則：定機、定人，多人操作的機械設備實行機長負責制，多班作業(yè)應建立交接班記錄。對新購進的施工機械設備必須進行鑒定和驗收，并按照一機一檔案的要求建立完整的技術檔案,使用前需制定安全操作規(guī)程，并向有關人員交底。做好項目設備使用成本管理，按時收集、統(tǒng)計設備使用、消耗等原始資料，并4、定期對設備使用的合理性、利用率、消耗等指標進行分析。負責對施工現(xiàn)場機械設備作業(yè)人員的安全教育管理工作。監(jiān)管設備操作人員的持證上崗情況。1.3.9貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件，保證該體系在內(nèi)部有效運行。1.3.10負責項目設備租賃工作的實施。.1編制機械設備租賃市場調(diào)查報告及機械設備租賃申請并上報公司審批； .2負責選擇設備租賃供方，并對外租設備供方進行評價。組織設備租賃合同的洽談、擬定與評審，并上報公司審批；.3組織租賃設備的進場、驗收及建立臺賬；.4負責租賃設備臺班的簽認、單機消耗管理、租賃費的核算及上報；負責按照公司批復意見結(jié)算租賃費；負責組織租賃設備的退場工作；.5制5、定項目部大型設備租賃方案并上報公司審批；.6定期上報公司設備租賃價格調(diào)查表及機械設備租賃費季度統(tǒng)計報表。.7收集、分析并上報公司本項目部的設備租賃信息。1.4使用設備必須實行“兩定三包”（即定人、定機，包使用、包保管、包保養(yǎng)），設備操作人員要做到三懂（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）；必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。第二章 持證上崗、定機定人制度2.1機械操作人員，必須經(jīng)過培訓，經(jīng)考試合格后，取得機械操作證方可上崗，嚴禁無證上崗、異證操作。對于特種設備操作人員，必須持有國家相關部門頒發(fā)的操作證件，無操作證嚴禁操作設備，建立項目特種設備操作人員名冊。2.6、2本項目所有機械一律采取定機定人制度，做到每臺機械都有主管司機管理。2.3機械使用必須實行“兩定三包”制度（定人、定機，包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對穩(wěn)定，調(diào)整操作人員應征得物機部同意后方可辦理。2.4凡使用機械均應由負責人保管，多人操作的大型機械應實行司機長負責制。2.5主管司機由物機部提議后，由分管領導確定。對新購置或進口機械需要選出技術高、工作積極負責的司機擔任。2.6機械操作人員必須堅守崗位，確保機械正常運行。2.7機械操作人員要做到三懂（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。要正確地使用機械，按規(guī)定進行保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程 。2.8物7、機部要掌握機械工種持證上崗情況，建立操作證統(tǒng)計表。第三章 交接班制度3.1兩班以上的作業(yè)機械，必須嚴格遵守交接班制度。3.2交接班制度由值班司機執(zhí)行，重點大型設備除執(zhí)行崗位交接外，值班負責人或機長應進行全面交接并按規(guī)定填寫設備運轉(zhuǎn)及交接記錄表。3.3接班人員必須提前十五分鐘到工地或施工機械上，交班人員必須在有人接班的情況下方可離開，無人接班時，交班人員必須繼續(xù)工作，不得隨意離開工地或機械。3.4交班時，要全面檢查，不漏項目，嚴格做好以下交接工作：(1)、生產(chǎn)情況；（2）記錄情況；（3）備品、附件、工具情況；（4）設備運轉(zhuǎn)狀況；（5）安全情況；(6)領導指示及注意事項。3.5單班作業(yè)的機械不進行8、交接，但應做好機械的清潔和準備工作，填寫設備運轉(zhuǎn)及交接記錄表。3.6機械在使用前后，辦理交接時，均應由操作人員對設備進行一次詳細、全面的檢查；正在生產(chǎn)的機械也應利用停機間隙進行檢查，檢查之中發(fā)現(xiàn)問題，應立即采取措施，并記入設備運轉(zhuǎn)及交接記錄表中。3.7設備運轉(zhuǎn)及交接記錄表，必須做到每班填寫，嚴禁補填，對交接班不清和記錄不齊要有相應的約束措施。未進行交接班記錄而造成機械事故的，由交班司機負責。3.8下列情況之一的不交不接：3.8.1 缺油、缺水；3.8.2 各部運轉(zhuǎn)情況及緊固情況不共同檢查；3.8.3 輪胎氣壓（指輪胎行走機械）不共同檢查；3.8.4 機械缺件交待不清；3.8.5 工具不清；3.9、8.6 主要儀表不共同檢查；3.8.7 操縱系統(tǒng)不靈敏可靠；3.8.8 上一班次完成工作量不清；3.8.9 安全質(zhì)量注意事項交待不清；3.9每月底，物機部定期收繳本月設備運轉(zhuǎn)及交接記錄表。不足一月的，設備退場時收繳。第四章 巡回檢查制度4.1設備在使用前后、辦理交接時，均應由司作人員按規(guī)定對一臺設備的各個部分進行一次詳細、全面的巡回檢查，對于起重設備，必須填寫起重設備日檢查表；正在從事生產(chǎn)的設備，應利用休息停機間隙進行巡回檢查；檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應立即采取措施整改。巡回檢查應形成記錄。4.2 機電工程師要經(jīng)常不定期的深入現(xiàn)場巡回檢查，隨時幫助操作人員排除機械故障，消除隱患。4.3分管領導應每季10、度組織物機部、安質(zhì)部和機修和機械操作人員按規(guī)定的巡回檢查路線和內(nèi)容，進行巡回檢查一次。主要進行機況、技術檔案、操作人員應知應會、使用保養(yǎng)常識、保養(yǎng)、修理資料、機械使用成本控制、機械安全等檢查，物機部根據(jù)檢查情況填寫檢查記錄，對于起重設備必須填寫起重設備月檢查表。對發(fā)現(xiàn)的問題需制定整修方案并落實閉合。4.4檢查時應嚴格按十字作業(yè)法進行，即：緊固、潤滑、調(diào)整、清潔、防腐。4.5各機械設備所在作業(yè)隊的隊長（或領工員）應監(jiān)督和檢查本對操作司機對設備的例行保養(yǎng)工作。第五章 油水管理制度5.1各種油料、防凍液必須經(jīng)物機部進行驗證，確認無質(zhì)量問題方可進庫。5.2油庫器皿必須清潔，標志明顯，堅持沉淀過濾。5.11、3設備使用的燃油、液壓油、潤滑油和冷卻液等必須符合設備技術資料規(guī)定的要求，應定期檢測油品的質(zhì)量，嚴格按規(guī)定時間進行更換。5.4各種機械使用的燃油及潤滑油必須按說明書規(guī)定的牌號使用，如需替代時，必須經(jīng)物機部機電工程認可，方可執(zhí)行。5.5各種機械修理及零星用油，必須經(jīng)物機部核實用量后，方可發(fā)放。5.6操作司機填寫設備運轉(zhuǎn)及交接記錄表時，前班司機在設備運轉(zhuǎn)及交接記錄表中必須填寫本班油耗（或電耗）。第六章 維修保養(yǎng)制度6.1機械保養(yǎng)制度是保證機械正常運轉(zhuǎn)、減少故障、杜絕機械事故發(fā)生，最大限度地發(fā)揮機械效能，延長機械使用壽命的一項重要工作。因此，必須按照不同型號機械所規(guī)定的周期和作業(yè)范圍進行保養(yǎng)，即實行12、強制保養(yǎng)制度。6.2除一級保養(yǎng)和例行保養(yǎng)由司機單獨完成以外，其它級別的保養(yǎng)均由司機配合專業(yè)保修人員進行，以專業(yè)人員為主。6.3各類機械，按說明書的保養(yǎng)周期和規(guī)定進行。6.4保養(yǎng)工作必須強制進行，堅決抵制和制止先用后養(yǎng)，只用不養(yǎng)的習慣。設備分管領導和物機部有權(quán)檢查 、督促保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題要限期整改，操作人員要虛心接受檢查，因不按時保養(yǎng)而造成機械事故要追究責任。6.5保養(yǎng)和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時原則上先保養(yǎng)再生產(chǎn)。6.6走合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、工地轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)等按有關規(guī)定執(zhí)行。6.7物機部應根據(jù)項目生產(chǎn)任務和機械設備機況每季度編制維修保養(yǎng)計劃并組織實施。6.8自有機械設備的大修，應根據(jù)大修間隔及運13、轉(zhuǎn)情況，向公司提報大修申請計劃，經(jīng)公司物資設備部審核后下達后組織實施。6.9設備委外修理時，送、承修雙方單位必須簽訂修理合同。要對承修廠的修理能力進行評估，由設備管理人員送修并與承修單位就完成時間、修理部位、質(zhì)量、更換配件、修理費用、驗收標準等進行洽談，簽定合同。修竣后嚴格按合同條款驗收，確認合格后與承修單位辦理交接手續(xù)。6.10設備委外修理時應留存維修商營業(yè)執(zhí)照和維修人員資格證、身份證等復印件，逐步建立設備維修合供應商名錄。6.11設備維修保養(yǎng)完后，由物機部負責驗收，并及時填寫設備維修保養(yǎng)記錄。根據(jù)維修保養(yǎng)記錄，每半年將本設備修理和保養(yǎng)情況寫入設備履歷書的中。第七章 備品、備件、工具管理制度14、7.1 項目部物機部是備品備件及專用工具的歸口管理部門，負責對其驗收入庫、保管、領借用發(fā)放、回收等工作。7.2 備品備件、專用工具到貨后，由項目部物機部組織進行開箱驗收；驗收合格后統(tǒng)一由物機部負責入庫、保管，并建立臺帳。7.3備品備件、專用工具的出庫由項目部技術部門開據(jù)領料單，分管領導審批后，物機部辦理發(fā)放出庫手續(xù)；備品備件、專用工具的出庫需另行單獨造冊登記、建立臺帳，領用后項目部物機部按照物資管理的規(guī)定與供貨商訂貨補齊。7.4工程竣工后，物機部負責對備品備件、專用工具進行回收，并建立完整的臺帳和資料。第八章 技術檔案管理制度8.1設備臺帳：物機部要建立健全項目設備臺帳（分自有、租賃、分包隊伍15、自帶設備等類別，按季度動態(tài)管理）、特種設備臺帳、操作人員名冊、特種設備操作人員名冊。應做到隨時清查，賬物相符。8.2自有設備履歷簿：履歷薄由物機部保管，并由專人負責，及時認真填寫。8.3隨機技術資料：包括機械使用說明書、合格證、保養(yǎng)維修手冊、零件目錄、設備安裝圖紙、技術改造資料等。物機部要專人妥善保管。8.4設備運轉(zhuǎn)及交接記錄：是機械的使用原始憑證，應由操作司機將運轉(zhuǎn)小時公里、完成工作量、主要工作、油料消耗等認真如實填寫，并按月匯總物機部，作為基礎履歷資料、維修保養(yǎng)、計算利用率和結(jié)算租賃費的依據(jù)。8.5技術檔案：物機部應及時建立健全自有機械設備檔案，須做到一機一檔案。8.5.1技術檔案的建立應16、包含以下內(nèi)容：（1）產(chǎn)品合格證（免稅進口設備還應有機電產(chǎn)品進口許可證、貨物進口免稅證明書）；（2）采購合同原件或復印件；（3）購貨發(fā)票復印件（汽車還應有購置稅發(fā)票復印件）；（4）特種設備以及鐵路自輪運轉(zhuǎn)設備、鐵（公）路架橋機等應有相應的使用許可證復印件；（5）設備外形照片；（6）新增設備驗收記錄單；（7）使用說明書出廠檢驗單等隨機資料；（8）技術圖紙、型式實驗報告（如有）、交接記錄等相關原始資料。8.5.2公司物資設備部調(diào)撥（調(diào)入和調(diào)出）本項目機械設備時，物機部應交出（索要）技術檔案。技術檔案的交接雙方應辦理簽認手續(xù)。8.6物機部應加強基礎管理工作，認真做好原始資料填寫、積累和匯總上報。第九章17、 安裝驗收制度9.1機械設備進場時及安裝后應進行現(xiàn)場驗收工作。需安裝的大型機械應按清單驗收構(gòu)配件及結(jié)構(gòu)件等的數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術資料等。9.2機械設備的安裝要在充分研究技術說明書等資料基礎上按技術要求進行。9.3由機械設備生產(chǎn)廠家安裝調(diào)試的機械設備，應以生產(chǎn)廠家為主，現(xiàn)場技術人員協(xié)從安裝調(diào)試，對安裝過程出現(xiàn)的違章操作要及時提出，必要時令其停工整改。9.4機械設備安裝的驗收應組成由分管領導及機械、安全技術人員參加的驗收小組。機械設備安裝調(diào)試完畢后，驗收小組應組織進行試運轉(zhuǎn)或調(diào)試工作，全部合格后方可投入使用，同時填寫設備進場檢查表、設備交接簽認記錄表。9.5大型、特種設備的安裝、驗收執(zhí)行集團濟南鐵18、路工程有限公司機械設備管理實施細則的規(guī)定。9.6特種設備使用前應進行操作司機的培訓工作，并填寫設備安全技術培訓記錄、設備安全技術交底記錄。第十章 機械設備使用制度10.1機械使用要堅持按設備規(guī)定性能使用，不得超負荷使用，同時按說明書或保養(yǎng)規(guī)程要求進行定期保養(yǎng)。10.2機械操作人員實行定機定人，聽從施工人員的統(tǒng)一指揮，作業(yè)中要求嚴格按照安全操作規(guī)程操作，確保機械安全和作業(yè)質(zhì)量，及時完成任務。對施工中的出現(xiàn)的違章指揮，操作人員有權(quán)不執(zhí)行操作。10.3物機部要根據(jù)作業(yè)內(nèi)容調(diào)配好施工機械，合理使用，以充分發(fā)揮現(xiàn)有設備的效力，滿足施工生產(chǎn)需要。10.4本單位現(xiàn)有機械不能滿足工程需要時，物機部應在充分考慮19、經(jīng)濟性和適用性的基礎上確定采取租賃或購置的方式增加機械，并提出相關申請。10.5機械操作人員必須經(jīng)過培訓，經(jīng)考試合格后，由相關部門發(fā)給機械操作證，方可進行操作。特種設備的機械操作人員應持地方安全生產(chǎn)部門或質(zhì)量技術監(jiān)督部門發(fā)放的特種作業(yè)操作證上崗。10.6新機械或大修后出廠的機械要按走合期規(guī)定減載、減速，及時更換潤滑油，并進行走合期保養(yǎng)。10.7要積極開展油水管理工作，對燃油、潤滑油脂、液壓油進行正確管理和合理使用，及時添加或更換機械用油，在保證設備技術狀況的同時，搞好節(jié)油工作。第十一章 機械設備現(xiàn)場管理有關規(guī)定11.1工作場地符合安全生產(chǎn)要求，有安全防護設施，道路整平壓實。11.2標志清晰、管20、理號碼醒目。11.3嚴格執(zhí)行“十字作業(yè)”法，堅持巡回檢查、突出規(guī)范保養(yǎng)、及時維修。保持機械良好，無帶病作業(yè)現(xiàn)象。11.4操作系統(tǒng)和儀表齊全、靈敏、可靠，安全裝置齊全有效。11.5嚴格執(zhí)行“持證上崗”，做到“三懂四會”，嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。11.6嚴格按規(guī)定使用燃油、潤滑油、冷卻水、防凍液，盛油容器清潔，標志明顯。11.7保護環(huán)境，更換后的廢油（桶）要集中存放，嚴禁到處亂倒。11.8固定安裝的設備要有基礎和機棚（房），機棚（房）要平整、清潔、整齊、通風，用電設備必須安裝保護裝置。11.9作業(yè)結(jié)束后，機械設備整齊停放在指定場所。11.10備用機械停放必須做到上有蓋、下有墊，要21、做到防盜、防火、防洪設施齊全，派專人負責看管、定期保養(yǎng)，不許任意拆卸機械上的附屬設備和零部件，做到隨時可以投入使用。第十二章 大型設備、特種設備管理制度12.1大型設備是指單臺、套價值在500萬元及以上用于工程施工的設備，用于本工程的大型設備有*；特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、起重機械、電梯及場（廠）內(nèi)機動車輛等，包括其附屬的安全附件、安全保護裝置和與安全保護裝置有關的設施，用于本工程的特種設備有*。12.2項目部應編制進場設備安全操作規(guī)程和應急預案，制定安全卡控措施。12.3項目部必須在大型、特種設備投入使用前對設備操作人員、相關施工人員和管理人員22、進行設備安全技術培訓或技術交底，考核合格后方具備上崗資格。施工現(xiàn)場的所有特種設備（包括外租、分包隊伍自帶）的操作人員，必須持有相應有效操作證件方可上崗，嚴禁無證操作。設備管理人員必須建立特種設備操作人員名冊。12.4大型、 特種設備的安裝、拆卸。安裝、拆卸單位和登記項目部應選擇具有相應安拆許可資格的單位進行施工。在簽定安拆合同時應明確雙方的安全生產(chǎn)責任。特種設備安裝、拆卸前，由設備安拆施工單位向設備使用所在地的特種設備安全監(jiān)督管理部門辦理安裝、拆卸告知登記。方案評審項目部應對大型、特種設備安裝、拆卸方案組織評審，方案通過評審并批準后方可實施。技術交底大型、特種設備安裝、拆卸施工前，項目部應組織23、安全技術交底。12.5特種設備檢驗設備安裝后必須組織驗收，并向當?shù)貦z驗檢測機構(gòu)申請，按特種設備檢驗技術要求進行試驗工作。檢驗完成后形成實驗報告并存檔。起重設備檢驗按照起重機械定期檢驗規(guī)則執(zhí)行。自輪運轉(zhuǎn)設備按照國家、鐵路總公司有關管理規(guī)則執(zhí)行。新購特種設備需要在工地進行型式試驗時，由設備制造單位負責邀請檢驗檢測機構(gòu)到工地進行試驗工作，并負責辦理設備安全檢驗合格證。12.6特種設備備案登記特種設備完成檢驗后，應及時到特種設備安全監(jiān)督管理部門辦理備案登記。建筑起重設備項目部在建筑起重設備安裝驗收合格之日起30日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門辦理使用登記。除建筑起重設備以外，流動作業(yè)24、的起重設備，項目部應當?shù)疆a(chǎn)權(quán)單位所在地的登記部門辦理使用登記。自輪運轉(zhuǎn)設備年檢工作按屬地原則進行。特種設備在檢驗有效期滿前1個月向檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗申請，并做好相關準備工作。超過檢驗周期或檢驗不合格的設備，不得繼續(xù)使用。建筑起重設備在辦理拆卸告知手續(xù)時，項目部應同時向使用登記機關辦理注銷建筑起重設備使用登記證明手續(xù)。除建筑起重機械以外、流動作業(yè)的起重設備異地使用的，項目部應當按照檢驗周期等要求向設備所在地的檢驗檢測機構(gòu)申請定期檢驗，并將檢驗結(jié)果報登記部門。進入施工現(xiàn)場的外租、分包隊伍自帶的特種設備，其備案登記時效必須在有效期限內(nèi)。12.7大型、特種設備技術檔案大型、特種設備技術檔案包括以25、下內(nèi)容：設計制造文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、購銷合同、歷次安裝驗收資料、監(jiān)督檢驗證明文件、日常使用狀況記錄、定期檢查檢驗及維護保養(yǎng)記錄、運行故障及事故記錄等。在大型、特種設備投入使用前，項目部應核對其設計文件是否符合安全技術規(guī)范要求，檢查技術檔案是否齊全等事項12.8大型、特種設備的使用大型、特種設備應配備經(jīng)過全面的培訓并具有實踐經(jīng)驗的管理人員負責設備作業(yè)的全面管理工作；作業(yè)人員及維護人員應培訓合格、具有實踐經(jīng)驗并達到相應的條件；作業(yè)隊伍應崗位責任明確并保持穩(wěn)定。設備的使用必須嚴格按照說明書及安全技術操作規(guī)程進行，推行標準化作業(yè)。執(zhí)行能夠控制大型、特種設備每一個施工工序的工序確認制度、口令信號指揮制26、度、巡回檢查制度、安全防護制度。規(guī)范大型、特種設備的操作步驟和對應的操作口令指揮信號，確保設備使用過程的安全。12.9特種設備的檢查12.9.1大型、特種設備使用期間，項目部應按規(guī)定組織進行日常檢查和定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。及時對大型、特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修，并作好記錄。12.10大型、特種設備的維修保養(yǎng)要積極采用先進的診斷技術和狀態(tài)監(jiān)測手段，逐步開展以狀態(tài)監(jiān)測為基礎的預防維修，努力縮短停修時間，降低修理成本。并在狀態(tài)監(jiān)測的基礎上，逐步轉(zhuǎn)向以狀態(tài)維修為主的修理方式。項目部應制定大型、特種設備維護保養(yǎng)計劃，并列入生產(chǎn)計劃，實行強制性27、維修保養(yǎng)，并由具備相應資格的專業(yè)人員定期進行。維護保養(yǎng)后必須履行驗收程序，確認無誤后方可投入使用項目部必須建立保養(yǎng)前檢查，保養(yǎng)中檢驗和竣工后驗收的“三檢”制度，以及維護過程中落實主管司機與保修人員自檢、互檢，機械專業(yè)工程師復檢的“三檢”制度，同時逐步實施儀器檢驗和專業(yè)機構(gòu)檢驗。 大型、特種設備中的關鍵零部件、安全附件、安全保護裝置達到規(guī)定的使用周期后應予更換。12.11大型、特種設備的安全管控設備項目部應配置具備相關專業(yè)知識和較強責任心的現(xiàn)場管理人員，以保證大型、特種設備作業(yè)中各項安全制度、安全操作規(guī)程的落實，作業(yè)過程的監(jiān)管及異常情況下采取正確的處理措施。設備達到相應在使用周期后，應進行使用狀28、態(tài)的安全評估。大型起重設備必須按規(guī)定安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)。第十三章 機械費控制核算分析制度13.1數(shù)量的控制13.1.1項目策劃階段，工程部應準確提報整個項目機械設備需求計劃，物機部配合。物機部應準確編制機械設備配置計劃和使用方案（需要對擬采購的機械設備進行采購租賃進行必選）并報公司審批。項目所有設備使用總量不得超過公司批準的設備配置計劃確定的數(shù)量。13.1.2項目分管領導及物機部應掌握項目現(xiàn)場施工情況及設備使用情況，及時將使用完及利用率低的設備予以清退。13.1.3杜絕無計劃租賃設備，控制超計劃租用設備。由于方案變更等原因需用設備超出原公司審批的機械設備配置計劃時，工程部應對超出需用設備及時提報29、機械設備需求計劃（補充一三），物機部編制機械設備配置計劃和使用方案（補充一三）并報公司審批。13.2設備租賃價格的控制12.2.1物機部需組織招（竟）標、定向談判等形式確定租賃供應商和租賃價格。13.2.2機械設備租賃價格嚴禁隨意超出公司租賃限價。13.3機械費核算分析13.3.1物機部機電工程師按月對機械費用成本進行匯總，填寫設備使用成本匯總表（表格編號1017），其中月度燃油費的匯總應依據(jù)操作司機填寫的設備運轉(zhuǎn)及交接記錄表（表格編號1011）。13.3.2物機部機電工程師按月對機械費用成本進行分析，填寫設備使用情況分析表（表格編號1018），計算分析出單機設備的利用率和能源消耗率。13.330、.3物機部機電工程師負責將項目月度（開累）機械總費用與預算費用進行對比，超出預算費用的應查找原因，重點考慮設備配置問題。13.3.4物機部機電工程師負責對項目機械設備利用率進行分析，對低于公司規(guī)定指標（82%）的應查找原因或考慮予以清退。對查找出的原因及采取的措施可填入設備使用情況分析表（表格編號1018）中的“備注”欄中。13.3.5物機部機電工程師負責對項目機械設備能源消耗率進行分析。填制設備單機核算分析表（表格編號：1018-1）（見下表）進行對比分析，找出能源消耗、費用過高或過低的主要原因和存在的主要問題，制定下月的糾正措施。機械設備能源消耗定額應依據(jù)設備說明書或參考公司發(fā)布的機械設備31、能源消耗定額。附件83-1 設備單機核算分析表（表格編號：1018-1）項目名稱：日期：2015年5月份序號設備編號設備名稱/規(guī)格設備來源使用總時間（小時）能源實際消耗情況定額消耗情況預算費用情況數(shù)量節(jié)超費用節(jié)超能源類別單位實際消耗數(shù)量消耗率單價金額定額消耗率定額消耗數(shù)量單價金額數(shù)量原因分析及措施數(shù)量原因分析及措施123456789=8/51011=8*101213=8*12141516=8-131718=11-1515月份裝載機/ZL50租賃開累裝載機/ZL50租賃25月份汽車起重機/25T租賃開累汽車起重機/25T租賃35月份開累編制：部門負責人：日期：日期：注：1.此表用于統(tǒng)計項目所有主要機械（清單另附）的使用情況。 2.能源類別分柴油、汽油、電力等。3.能源實際消耗數(shù)量、消耗率與設備使用情況分析表（表格編號1018）一致。