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1、工程公司質(zhì)量檢查制度及資料員崗位職責(zé)編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 質(zhì)量檢查制度總則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上。”的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。一、 施工過程控制1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢2、。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。二、 施工驗收制度1、 分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、 管道工程驗收：管道工程施工完畢，管道強度嚴(yán)密性試驗之前，應(yīng)進(jìn)行管道工程驗收。驗收前項目部應(yīng)將工程資料3、整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報于公司技術(shù)質(zhì)量部門。公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。3、 消防工程系統(tǒng)驗收：準(zhǔn)備工作完成（同管道工程程序）報公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。4、 竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)消防規(guī)范法規(guī)要求，填寫建設(shè)工程消防驗收申請表及建設(shè)工程竣工消防驗收備案表，連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工程師室、消防支隊相關(guān)部門負(fù)責(zé)工程的最終驗收，項目部配合。質(zhì)量例會制度1、項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組4、長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。2、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。4、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進(jìn)度計劃）。5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。6、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推5、后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。7、質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。質(zhì)量獎罰制度項目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度，將對現(xiàn)場的各個班組采取月評比制度，將對每個良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內(nèi)容如下：1、 嚴(yán)格按照項目部安排的工作進(jìn)行，如不聽項目部安排扣10分。2、 嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。3、 在控制好質(zhì)量的同時，要抓好工程的進(jìn)度，如有延誤工程進(jìn)度的班組扣20分。4、 抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定6、的安全措施扣30分。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進(jìn)行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴(yán)格要求自己，以保證本工程的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、 負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負(fù)全責(zé)。二、 參加公司生產(chǎn)會，接受施工任務(wù)，組織編制和下達(dá)班組作業(yè)計劃，作好開工前的施工準(zhǔn)備，組織機械設(shè)備、材料、構(gòu)件進(jìn)場，按施工程序合理組織施工。三、 主持項目日常生產(chǎn)會，研究解決中的實際問題，定期組織質(zhì)量安全和文明7、施工檢查，堅持每周和節(jié)假日前后的安全教育。四、 負(fù)責(zé)本項目的工料核算，督促工長、材料員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)節(jié)約措施，開展增產(chǎn)節(jié)約活動。五、 加強班組建設(shè)，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實際困難。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、 接到上級下達(dá)任務(wù)后，及時組織施工技術(shù)人員和各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充分領(lǐng)會設(shè)計意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項技術(shù)措施，并組織實施。二、參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設(shè)計；三、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計（施工方案）、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決。四、 向有關(guān)人員8、進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況；五、 負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質(zhì)量評定。六、 負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術(shù)問題、參與質(zhì)量事故處理、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙修改及變更聯(lián)系；七、 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的簽證、收集和整理并上報公司。技術(shù)員崗位職責(zé)一、 參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計施工方案。根據(jù)工程 結(jié)構(gòu)特點，制定各項技術(shù)安全施工方案； 二、 認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底、圖紙會審及施工方案討論；三、 負(fù)責(zé)檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；四、 組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件，作好現(xiàn)場材料檢驗和9、試驗工作；五、 參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；六、 組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質(zhì)量評定；七、 負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料的整理和上報，資料作到與進(jìn)度同步；質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、 協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；二、 參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進(jìn)意見；三、 參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作；四、 參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；五、 負(fù)責(zé)檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰；六、 有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有10、關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。安全員崗位職責(zé)一、 協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的安全工作。以身作則，遵章守紀(jì)，督促協(xié)助項目部開好班前例會，表揚安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評違章現(xiàn)象；二、 堅持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；三、 督促并帶領(lǐng)項目管理人員對經(jīng)常使用的用具、設(shè)備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅決糾正；四、 發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能造成事故的現(xiàn)象，有權(quán)暫停操作，并迅速向項目經(jīng)理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；五、 經(jīng)常對項目工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度；六、 正確使用個人防護(hù)用品，檢查和維護(hù)本項目部的安全設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有不安全情況時11、，及時報告；七、 參加事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定防止事故的措施；材料員崗位職責(zé)一、 貫徹國家和上級頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律；二、 根據(jù)下達(dá)的材料計劃，對各分承包方進(jìn)行調(diào)查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；三、 根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場，并建立合格的分承包方名冊；四、 嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購計劃進(jìn)行采購、負(fù)責(zé)辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；五、 注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號規(guī)格是否準(zhǔn)確無誤，價格是否合理，物資動態(tài)和使用去向；六、 建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；七、 組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗收，供應(yīng)和保管12、庫存情況等工作；八、 完成上級布置的清倉查庫工作；九、 積極疏通物資供應(yīng)和運輸渠道，參與處理物資供應(yīng)和運輸中出現(xiàn)的問題；十、 完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合項目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。預(yù)算員崗位職責(zé)1、根據(jù)每月完成工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)向甲方和公司報送當(dāng)月完成產(chǎn)值報量。2、根據(jù)技術(shù)部提供的每月進(jìn)度計劃計算工作量計劃，負(fù)責(zé)向公司和甲方報送工程量產(chǎn)值計劃報表；3、負(fù)責(zé)對本工程的人工費的工程量及定額工日進(jìn)行測算、審核，建立人工費臺賬，在工程完工時對人工費進(jìn)行匯總分析；4、負(fù)責(zé)技術(shù)部門移交的經(jīng)濟簽證（包括現(xiàn)場簽證、技術(shù)方案簽證）、設(shè)計變更等資料進(jìn)行整理、分析，確認(rèn)造價后移交存檔；5、負(fù)責(zé)項目部的合同管理，參與13、項目勞務(wù)合同、材料采購合同的制訂；6、全過程地對施工過程中各種施工方案、技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟對比分析，為項目決策提供參考；7、在成本會計員的協(xié)助下，動態(tài)地提供每個月的項目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會，并及時、準(zhǔn)確地提供成本分析報告和改進(jìn)、整改措施；8、負(fù)責(zé)對甲方的單項、單位工程的預(yù)結(jié)算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)分析。資料員崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。 2、負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。 3、規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程14、項目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。 4、對各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。 5、負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時清理作廢資料不被誤用。 6、發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。 7、負(fù)責(zé)定期清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，及時移交公司檔案室存檔。 8、負(fù)責(zé)視具體情況定期清理資料室檔案。 9、相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報工程主管工程師同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時間，到期歸還時，須經(jīng)雙方簽名確認(rèn)。 10、若因公須借閱公司規(guī)定的機密資料，須報總經(jīng)理同意并填寫有關(guān)借閱手續(xù)后，方準(zhǔn)借閱15、。工程質(zhì)量問題處理制度一、工程質(zhì)量事故（問題）處理監(jiān)督的內(nèi)容和要求：（一）重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須在24小時內(nèi)書面報告主監(jiān)人，主監(jiān)人及時報消防支隊領(lǐng)導(dǎo)并到現(xiàn)場了解事故情況，填寫工程質(zhì)量事故調(diào)查報告，及時報消防支隊。（二）對發(fā)生工程質(zhì)量事故的工程由消防支隊提出、總工程師審查、消防支隊簽發(fā)工程局部停工（暫停）通知書。（三）消防支隊認(rèn)為工程質(zhì)量事故處理的程序、技術(shù)方案、結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定后，經(jīng)總工程師審查、消防支隊同意簽發(fā)工程復(fù)工通知書。（四）一般質(zhì)量事故發(fā)生后, 消防支隊?wèi)?yīng)及時到現(xiàn)場了解事故情況，填寫工程質(zhì)量事故調(diào)查報告，督促有關(guān)單位調(diào)查分析、制定技術(shù)處理方案，處理結(jié)果報消防支隊備查16、。（五）消防支隊?wèi)?yīng)根據(jù)消防規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量事故技術(shù)處理方案及設(shè)計要求對事故的處理過程、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。二、對影響結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的工程質(zhì)量問題，參照一般質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行處理。三、不合格的檢測結(jié)果報告處理監(jiān)督要求：消防支隊在收到檢測單位反饋的不合格檢測結(jié)果報告后，應(yīng)對有關(guān)責(zé)任方處理情況進(jìn)行監(jiān)督抽查，并督促有關(guān)責(zé)任方報告處理情況及結(jié)果四、監(jiān)督人員在工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工程中，發(fā)現(xiàn)檢測機構(gòu)、消防管道工程、消防控制系統(tǒng)工程等質(zhì)量行為不符合有關(guān)要求的，應(yīng)及時進(jìn)行查處。特種作業(yè)人員管理制度1、對特種作業(yè)人員統(tǒng)一集中管理，配備專業(yè)性管理人員，直接調(diào)度管理，并有專職安全員監(jiān)督檢查，強化管理。2、篩選思17、想好、責(zé)任心強、熱愛本職工作、遵章守紀(jì)、服從指揮、嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)范辦事的青年工人從事特種作業(yè)。3、在每年年初對特種作業(yè)人員進(jìn)行整頓，凡是年齡較大，不服從管理，違章蠻干，專業(yè)技術(shù)較差或未遂事故和已形成事故者，及時調(diào)整，另行變換普通工種。4、對所配備的特種作業(yè)人員必須經(jīng)上級有關(guān)部門培訓(xùn)，持證上崗，并由安全部門每年組織一次專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高安全技術(shù)水平。5、建立特殊作業(yè)人員檔案建立提高安全技術(shù)水平。6、嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無證上崗或酒后上崗。7、特種作業(yè)人員要堅持每月停產(chǎn)半天進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行事故安全分析，自我總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高安全技術(shù)操作水平。8、對18、特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，無安全技術(shù)交底，不得上崗作業(yè)，上崗后要嚴(yán)格實施安全措施。9、堅持上下崗檢查制度，及時排除一切不安全因素，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。10、嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度。通過驗收，確保合格后辦理驗收手并有驗收人員簽字交付使用。11、上崗后不做其他工作，不得擅離工作崗位，不違反勞動紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮，確保安全生產(chǎn)。12、要與其他工種積極配合，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮，確保安全生產(chǎn)。安全、技術(shù)交底制度1、交底必須在施工作業(yè)前進(jìn)行，任何項目在沒有交底前不準(zhǔn)施工作業(yè)。2、工程開工前，施工員要根據(jù)工程情況，向施工隊長或班組長進(jìn)行書面安全及技術(shù)交底3、交底工作一般在施工19、現(xiàn)場項目部實施。4、交底內(nèi)容包括：施工工藝流程，消防水系統(tǒng)的技術(shù)要求，及消防電系統(tǒng)的安全要求。5、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳務(wù)查。6、被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應(yīng)馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料等，不沿途遺灑及時清掃維護(hù)。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須20、保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。8、對施工機械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。圖紙會審制度1、 接到消防施工圖紙后，由項目部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員積極展開圖紙會審的各項準(zhǔn)備工作。2、 圖紙預(yù)審一消防規(guī)范、法規(guī)、及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求為依據(jù)，按消防電、消防水、以及其他涉及到消防要求的方面展開進(jìn)行，在圖紙預(yù)審過程中，各專業(yè)技術(shù)人員要客觀、全面的了解圖紙內(nèi)容，集合實際施工情況，深入現(xiàn)場，做到心中有數(shù)，同時要結(jié)合土建方面圖紙，彼此對照，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解設(shè)計要求。3、 各專業(yè)人員提出的問題，應(yīng)匯總至項目部，項目部組織相關(guān)人員對各類問題進(jìn)行分心比較，做出最合理有效的解決辦法，提高預(yù)審的全面性、正確性。4、 在圖紙會審前，對于影響前期施工的問題，應(yīng)提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及土建主體施工單位進(jìn)行溝通。必要時辦理變更、核定手續(xù)。圖紙會審后，及時整理圖紙會審內(nèi)容，把相關(guān)的解決辦法做為技術(shù)變更文件或?qū)I(yè)技術(shù)補充文件及時分發(fā)到相關(guān)人員手中