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1、化學工程建設企業項目經理述職管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條：為了加強項目管理，提高公司的執行力度，確保項目的綜合效益，公司決定實行項目經理述職制度。根據項目管理有關法規及公司相關管理制度，結合公司實際，特制定本規定。第二條：項目經理述職范圍：公司成立的所有項目經理部（以下簡稱項目部）的管理活動。第三條：項目經理述職方式：項目經理述職可采用書面報告、網絡視頻對話和當面匯報等形式。一、項目經理的述職，每次均應形成書面報告，并通過OA系統報送公司領導及相關部門。二、當面述職分層次進行：施工產值在500萬元2、以下（含500萬元）的項目部經理，定期或不定期向工程公司/分公司述職；產值在500萬元以上或累計產值達500萬元以上的項目部經理，定期或不定期向公司領導及相關部室述職。工程公司/分公司經理兼任項目經理時，必須向公司述職。三、述職報告力求文字簡練，用數據說話，采用公司提供的統一模板（見第五條）；安全、文明施工、大臨設施、工程實物質量和進度等可采用照片/影像形式。四、項目經理回宜后，必須向公司報告，公司視情況聽其述職。第四條：項目經理述職的時間規定一、項目工期六個月以下的工程項目經理應在項目開工初期和項目竣工后述職。二、項目工期六個月以上的較大工程項目的項目經理應在工程開工初期、每季度一次和項目竣3、工后述職。三、項目施工過程中，項目管理發生異常時，公司/工程公司/分公司可隨時要求項目經理述職。四、施工管理部根據每年在建的大中型項目，提出重點項目的中期述職安排，并提前一周通知項目部，作好述職準備。第五條：項目經理述職的內容一、項目初期1項目概況（含建設單位、勘察/設計單位、監理單位、單位/分部工程劃分、主要實物工程量、工程地點及環境）；2項目質量、安全/環境、進度目標；3、施工準備情況（項目組織機構設立、管理人員策劃、主要施工方法、施工隊伍選擇、工程分包計劃、大臨設施建設、主要施工機具、材料準備等）；3項目目標成本策劃（目標成本預測必須有詳細測算明細）；4項目的質量、安全、進度、財務風險分4、析及對策。二、項目施工中期1項目的質量、安全、進度、文明施工控制情況；（包括項目“1+3”責任書的簽訂和落實、質量評定/核定情況、安全教育人數、安全投入費用、工傷保險或意外傷害保險辦理情況、主要危險源和預防措施、進度偏差及改進對策）；2項目的目標成本的控制情況，項目的實際成本與目標成本的差異及分析；資金收支情況；材料采購及使用情況；3 技術管理及“四新”推廣應用情況；4項目人員分布情況；5分包工程的管理與控制情況；6執行公司的規章制度情況；7項目基層組織建設情況（黨、工、團建設及職業健康安全員工代表的設立）；8公共關系處理情況；9存在的問題及下一步的對策；10要求上級部門/領導協調解決的困難。5、述職報告的主要數據統一填寫項目經理中期述職主要信息表（附后）。三、項目竣工后1全面總結、分析合同履行情況；2目標成本的執行與盈利水平，實際成本的構成情況，詳細分列說明（如主材、人工、機械、輔材、臨設、間接費等）；3對外對內的結算工作（分包價款及明細）；4項目特種設備、壓力管道安裝業績；5資金收支情況；6債權債務的落實；7竣工資料的整理、歸檔；上述內容主要填寫公司業務主管部門設置的表格（見附件）。另外，還應就后續市場的開發情況進行總結，同時提供下述總結和資料：項目管理的體會與建議；項目技術總結（由項目總工程師/技術負責人撰寫）；地方安全主管部門或業主（總包單位）開具的安全評價證明材料（蓋紅章原件6、，下同）；業主或總包單位開具的工程質量、進度方面的總體評價；特種設備、壓力管道制造/安裝/改造/維修監檢報告；項目竣工驗收報告/證書（含單位工程質量評定表）。第六條：參加述職會議的組織部門一、500萬元以下的項目，由工程公司/分公司分管領導組織，工程公司/分公司領導及科室負責人參加并負責述職評價。二、500萬元以上的項目，由公司施工管理部組織，公司領導和機關部室主任參加并負責述職評價。第七條：項目經理述職必須納入公司的正常管理工作制度中，任何項目經理不得以任何理由推諉、拖延或拒絕述職。第八條：對項目經理提出的問題、風險、對策及請求上級協調解決的困難，主管部門/領導必須及時予以評價和答復，并在答7、復期內解決問題，評價報告和建議最遲在一周內書面反饋。第九條：項目竣工后，通過項目經理述職報告，由公司或工程公司/分公司組織相關部門對項目的完成情況及各項工作進行檢查考核，并簽署考核意見，作為評價和考核項目經理水平和能力的重要依據，并進入項目經理考核兌現程序。第十條：未進行述職報告的項目經理，不予兌現，相關部門考核照常進行。第十一條：項目經理述職報告必須真實，經檢查或項目竣工后發現述職報告內容及數據嚴重失實的，取消項目經理任職兌現，并視情節輕重給予警告和通報批評。第十二條：本規定由公司施工管理部負責解釋。第十三條：本規定自2007年6月1日起實施。項目中期述職主要信息表 年 月 日項目全稱規模開8、工日期計劃竣工日期產值合同產值累計完成其中，各單位工程完成額其中，各分包隊伍注冊情況及完成額隊伍簡稱分包合同額期末完成額注冊情況成本目標成本實際成本人工材料機械現場經費其他人工材料機械現場經費其他結算資金對外報出結算審批結算現金收入其他收入支出總額其中，內部結算利潤項目目標總利潤報告期末目標利潤報告期末實際利潤財務狀況資產總額負債總額所有者權益人力資源班子人數管理人員技術人員服務人員公司工人分包人員持證率工資發放內部職工發放分包工資發放應發總額已發總額欠發總額應發總額已發總額欠發總額內部工資水平班子成員管理人員服務人員施工隊或班組最高值最低值平均值安全管理教育人數安全投入占主營收入比率工傷/意9、外傷害保險辦理 人 萬元 % 人 萬元質量評定單位工程合格率優良率采購甲供項自采購投入使用材料供應商已評價設備租賃供方設備租賃價格外委試驗方萬元 萬元萬元家家 家顧客滿意度 分四新應用 項QC小組 個創新課題 項表1 年 月底截止施工產值完成情況填表單位（蓋章）： 年 月 日序號工程項目名稱工程規模合同額（萬元）年計劃（萬元）實際完成（萬元）自開工累計完成（萬元）合同開竣工日期實際開竣工日期工程進度完成情況單位主管： 填表人：表2 工程分包及合同簽訂情況填表單位（蓋章）： 年 月 日序號分包工程名稱及專業分包單位名稱分包單位負責人是否在公司注冊是否簽訂合同分包工程合同額（萬元）工程分包、分包合10、同是否審批與分包價差額（萬元）合同印章合計單位主管： 填表人表3 在建（已完）工程分包結算及審計、初審情況填表單位（蓋章）： 年 月 日序號對業主承包合同名稱分包單位名稱分包方負責人分包專業主合同額（元）分包合同額或預計值（元）分包結算初審值(元)審計值(元)已付分包款(元)分包工程開竣工日期結算書存檔否備注單位主管： 填表人：表4 目 前 工 程 結 算 辦 理 情 況填表單位（蓋章）： 年 月 日序號工程名稱對外結算情況對內結算情況(預)結算值(元)報出日期甲方審核值(元)審批日期結算書報存否(預)結算(元)初審核值(元)審核部門審核日期施工單位單位主管： 填表人：表5 項目目標成本責任書11、簽訂及執行情況填表單位（蓋章）： 年 月 日序號工程名稱工程規模合同額(元)目標成本額(元)實際成本額（元）備注人工費材料費機械費現場經費其他人工費材料費機械費現場經費其他項目責任人 填表人： 附表1 資金收支情況表工程項目：年 月 日單位：萬元序號經濟內容摘要資金收入資金支出預計總價(結算價)報告期末已完工程量按合同規定應收款累計收款預計總價報告期末應付款(結算價）報告期末累計付款一資金收入-1應收業主工程進度款-2銀行貸款及外單位借款-3集資款-4撥付流動資金-5其他收入-資金收入合計-二資金支出-1工程分包款-XX單位或個人-XX單位或個人-XX單位或個人-2勞務分包款-XX單位或個人-12、XX單位或個人-XX單位或個人-3機械分包款-XX單位或個人-XX單位或個人-XX單位或個人-4材料費-XX單位或個人-XX單位或個人-XX單位或個人-其他零星材料-5還銀行貸款及外單位借款-6還集資款-7返還撥付流動資金-8工資等人工費用支出-9機械使用費支出-10其他直接費支出-11間接費支出-其中：業務招待費支出-12上交公司或工程公司（分公司）款凈額-其中：購置設備抵上繳-13支付營業稅等流轉稅款-職工福利支出、工會支出14其他支出-資金支出合計-附表2 利潤情況表工程項目名稱：年 月 日單位:萬元序號項目項目目標總數額報告期末目標數額報告期末賬面已經實現數額報告期末應列未列收入（多列13、收入以負數表示）報告期末應列未列成本（多列成本以負數表示）報告期末實際數額一主營業務收入-二主營業務成本-1直接人工費-其中：分包工程人工費-2直接材料費-其中：分包工程材料費-3機械使用費-其中：分包工程機械費-4其他直接費-其中：分包工程其他直接費-5間接費用-其中：分包工程間接費-三主營業務稅金及附加-四其他收入-五其他支出-六項目利潤 附表3 財務情況表工程項目:年 月 日單位:萬元序號項目報告期末帳面數額應列未列 應增加數額應列未列 應減少數額報告期末實際數額1貨幣資金2應收票據3業主欠工程款4其他應收款5職工備用金6庫存材料等存貨7投資8臨時設施10其他資產資產總計11欠付分包工程14、款12欠付勞務分包款13欠付機械分包款14欠材料款15欠付工資款16欠付職工報銷款17欠職工社會保險費18欠稅款19欠職工集資款20欠貸款21應付福利費余額22工會經費余額23職工教育經費余額24其他負債25未分配利潤負債及所有者權益合計補充說明：報告期末，因質量、安全、經濟糾紛及訴訟等方面的原因可能給公司造成重大損失的事項，要求用文字簡要說明，內容：1）事件簡要描述。2）可能造成損失的數額。3）擬采取的處理措施。附表1 項目經理部組織機構及人力資源情況表項目名稱：制表日期：班子成員人數經理書記副經理總工經理助理機關部門主任副主任工作人員平均人數辦公室施工部經營部供應部財務部質安站施工隊或班組15、施工隊名稱隊長副隊長主要工種及人數平均人數持證情況管理人員持證人數及名稱 持證率作業人員持證人數及名稱持證率特種作業人員持證人數及名稱持證率平均人數管理人員作業人員后勤人員附表2 項目經理部工資總額發放情況統計表項目名稱： 年 月 日 單位：萬元 人工費總額計劃實發人工費總額其中：欠發人工費總額其中：實發占計劃比例最高值最低值平均值職工工資總額借入職工及內部勞務職工工資總額外來勞動力人工費返聘退休人員報酬職工工資總額借入職工及內部勞務職工工資總額外來勞動力人工費返聘退休人員報酬機關班子管理人員服務人員施工隊或班組合計附表1 鍋爐、壓力容器、起重機械施工情況一覽表工程項目開、竣工日期級別品種（型16、式）型號（參數）名稱數量（臺）使用單位監檢單位附表2 壓力管道安裝一覽表單位工程： 分部工程： 分項工程名稱管道名稱類別級別參數直徑（mm）主要材質數量（m）使用單位監檢單位壓力（KPa）溫度（）介質注：1.分項工程名稱分：1.1室內燃氣管道安裝工程；1.2室外燃氣管道安裝工程；1.3室外熱力管道安裝工程；1.4碳素鋼管道安裝工程；1.5合金鋼管道安裝工程；1.6不銹鋼管道安裝工程；1.7有色金屬管道安裝工程等 2.類別：2.1長輸管道2.2公用管道2.3工業管道3.級別：3.1長輸管道分級：GA1、GA2；3.2公用管道分級：燃氣管道為GB1，熱力管道為GB2；3.3工業管道分級：GC1、GC2、GC34.壓力管道分類分級執行壓力管道安全管理與監察規定附表3 施工技術管理綜合情況項目名稱：施工技術文件編制及上報情況特種設備報監情況技術創新情況項目信息化建設（含管理軟件應用）情況創優及QC小組活動情況項目管理和技術總結上報情況竣工資料歸檔情況